新形勢下提高油田企業(yè)財務(wù)管理能力的方法

史薇+茍榕

【摘 要】 在社會主義市場經(jīng)濟的新形勢下，油田企業(yè)財務(wù)管理在面臨挑戰(zhàn)的過程中也有涌現(xiàn)出更多的機遇。在這個背景下，傳統(tǒng)的財務(wù)管理必將會被淘汰，財務(wù)管理創(chuàng)新是大勢所趨。因此，筆者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗，首先闡述了油田企業(yè)提升財務(wù)管理能力的重要意義，然后針對油田企業(yè)財務(wù)管理存在的問題進行分析，最后提出了相應(yīng)的解決方法，以供相關(guān)工作者參考。

【關(guān)鍵詞】 油田企業(yè) 財務(wù)管理 問題 方法

引 言

在市場經(jīng)濟不斷深入的新形勢下，油田企業(yè)想要得到進一步發(fā)展，勢必要進行大力改革和創(chuàng)新，而改革創(chuàng)新中的首要工作就是要提高財務(wù)管理能力，唯有做好這項工作，油田企業(yè)的改革才能順利進行。因此，油田企業(yè)必須創(chuàng)新財務(wù)管理理念，注重財務(wù)管理中的風(fēng)險控制，不斷提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，以促進自身企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 提高油田企業(yè)財務(wù)管理能力的意義

1.1 有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。眾所周知，石油資源是我國最重要的工業(yè)能源，而油田是生產(chǎn)石油資源的重要基地，因此，油田企業(yè)的地位不言而喻。油田在勘測過程中會投入大量的資金以及精密技術(shù)，其有著高投入、高回報的特點。基于這個原因，油田企業(yè)就應(yīng)理性投資，有效降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能。因此，不斷提高企業(yè)財務(wù)管理能力，為決策人員提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息，能夠在最大程度上規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，保證企業(yè)自身效益。

1.2 符合市場經(jīng)濟發(fā)展要求。在我國市場經(jīng)濟體制下，油田企業(yè)面臨著重大的難題，市場環(huán)境越來越復(fù)雜，同行業(yè)之間的競爭越來越激烈。基于這個背景，油田企業(yè)就更要將企業(yè)資金運用到位，走可持續(xù)發(fā)展道路。所以各油田企業(yè)理應(yīng)深化財務(wù)管理工作，提高自身生存能力，理清財務(wù)關(guān)系，及時發(fā)現(xiàn)自身經(jīng)營過程中隱藏的風(fēng)險，以更好地順應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展要求。

2 油田企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題

2.1 財務(wù)管理理念不夠成熟。財務(wù)管理作為油田企業(yè)經(jīng)營管理工作中的重要一環(huán)，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到關(guān)鍵性作用。在我國市場經(jīng)濟不斷優(yōu)化的大環(huán)境下，油田企業(yè)管理工作者對財務(wù)管理的重視程度也得到了相應(yīng)的提升。但是，很多油田企業(yè)的管理理念還有待創(chuàng)新，尤其是企業(yè)成本管理方面問題較多。一些企業(yè)管理者沒有走出錯誤成本管理思想的誤區(qū)，他們無視對時間價值與風(fēng)險價值的監(jiān)管，一味強調(diào)成本的最小化，盲目地縮減企業(yè)各方投資，如此勢必會給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來諸多阻礙。

2.2 管理人員財務(wù)風(fēng)險意識淡薄。就油田企業(yè)來說，其擁有一條巨大的經(jīng)濟鏈，很多生產(chǎn)經(jīng)營活動之間都有重要的聯(lián)系，而且經(jīng)營活動與資金和財務(wù)也有很大的牽連，因此，相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險就會出現(xiàn)。現(xiàn)階段，很多油田企業(yè)管理人員普遍存在財務(wù)風(fēng)險意識薄弱的問題，他們通常會傾向于將自身的關(guān)注點聚焦于企業(yè)目標(biāo)上，根本未曾給予潛在的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)有的關(guān)注，這一因素的存在勢必會導(dǎo)致油田企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險時無從應(yīng)對。

2.3 財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待提高?？v觀我國各個行業(yè)，很多財務(wù)從業(yè)人員都沒有受過該專業(yè)的高等教育，而是半路出家，兼具豐富經(jīng)驗及高素養(yǎng)的財務(wù)工作者屈指可數(shù)，油田企業(yè)也不例外。由于油田企業(yè)的財務(wù)工作者普遍具有專業(yè)基礎(chǔ)薄弱，綜合素質(zhì)低的特性，如此企業(yè)的財務(wù)工作必然無法得以順利地開展，最終企業(yè)決策報表的精準(zhǔn)性也會受到一定程度的影響。

3 提高油田企業(yè)財務(wù)管理的有效方法

3.1 創(chuàng)新管理理念。在創(chuàng)新財務(wù)管理理念上，油田企業(yè)要從以下幾方面著手：第一，樹立效益觀念，主動為企業(yè)提供可持續(xù)發(fā)展的寶貴意見，從而確保財務(wù)預(yù)算的合理性和準(zhǔn)確性；第二，樹立法制觀念，以相關(guān)的法律法規(guī)以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范自己的行為，做事要堅持原則，絕對不能逾越法律紅線；第三，目光要放長遠，做到市場在心中。財務(wù)人員應(yīng)該做到“放長線、釣大魚”，從數(shù)字中察覺市場的波動情況，從企業(yè)大局上入手，提升石油企業(yè)發(fā)展能力。

3.2 注重財務(wù)風(fēng)險控制的有效性。為了提升石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的有效性，具體要重視以下幾方面內(nèi)容：第一，確保不相容職務(wù)和崗位的分離，本著任人唯賢和競爭上崗的原則，實現(xiàn)財務(wù)管理崗位的相互牽制和相互監(jiān)督；第二，授權(quán)審批。石油企業(yè)財務(wù)管理要推行分級授權(quán)制度，依循分級授權(quán)的流程，實施權(quán)責(zé)對等的嚴(yán)格風(fēng)險控制和管理，并明確不同層級之間的授權(quán)原則及權(quán)限劃分標(biāo)準(zhǔn)，必須在授權(quán)范圍之內(nèi)辦理和行使權(quán)力，并在“三重一大”決策制度的指引之下，實現(xiàn)財務(wù)管理決策，減少財務(wù)決策的差錯；第三，優(yōu)化全面預(yù)算管理。石油企業(yè)要全面推行全面預(yù)算管理，實現(xiàn)目標(biāo)成本控制和現(xiàn)金流量管理，合理地設(shè)置預(yù)算關(guān)鍵點，并采用績效考核與評價的科學(xué)方法，確保全面預(yù)算管理的權(quán)威性和有效性。

3.3 促進財務(wù)從業(yè)者綜合素質(zhì)的提升。在高素質(zhì)財務(wù)管理團隊建設(shè)上，應(yīng)該從以下幾方面著手：第一，定期組織財務(wù)專業(yè)知識培訓(xùn)，為財務(wù)工作者提供更多的學(xué)習(xí)機會并打下牢固的基礎(chǔ)；第二，在員工中宣傳職業(yè)道德的重要性，幫助財務(wù)人員養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)，使他們能夠從嚴(yán)要求自己；第三，邀請資深財務(wù)專家來企業(yè)開展講座，讓財務(wù)管理人員從專家的講座中意識到自己的不足，進而豐富其財務(wù)專業(yè)知識；第四，聘請優(yōu)秀的財務(wù)人員加入企業(yè)財務(wù)團隊，讓他們在財務(wù)團隊中發(fā)揮“鲇魚效應(yīng)”，切實促進財務(wù)團隊綜合素質(zhì)的提升。

總結(jié)語

總而言之，財務(wù)管理是油田企業(yè)管理工作中的關(guān)鍵部分，其工作效率的高低決定了企業(yè)能否健康發(fā)展。對財務(wù)信息的準(zhǔn)確把握，能夠摸索到市場經(jīng)濟的發(fā)展脈絡(luò)，有利于企業(yè)做出更加合理準(zhǔn)確的決策。財務(wù)管理過程中還要樹立全局意識，從全局利益出發(fā)，從財務(wù)預(yù)算中就要做好風(fēng)險評估，善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r中的不足，將傳統(tǒng)的會計管理進一步轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)管理，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用。

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