科技型企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系構建的研究

摘 要：構建完善的科技型企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系可促進企業(yè)快速發(fā)展、提高企業(yè)競爭優(yōu)勢，本文主要對科技型企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系的四個組成部分，即知識產(chǎn)權戰(zhàn)略、知識產(chǎn)權管理人員、知識產(chǎn)權管理制度、知識產(chǎn)權管理機構進行簡述。

關鍵詞：知識產(chǎn)權；管理體系；構建

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.23.209

1 前言

隨著知識經(jīng)濟的不斷發(fā)展，知識產(chǎn)權成為科技型企業(yè)重要的創(chuàng)新資源、它在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位日益升高。一般而言，本文所闡述的知識產(chǎn)權是狹義的知識產(chǎn)權，隨著社會的發(fā)展，知識產(chǎn)權包含的內(nèi)容也更加全面、范圍也更加寬廣，知識產(chǎn)權分為工業(yè)產(chǎn)權和版權：工業(yè)產(chǎn)權（也稱為產(chǎn)業(yè)產(chǎn)權）是指工業(yè)、農(nóng)業(yè)等各行業(yè)中具有實際經(jīng)濟意義的無形產(chǎn)權，它主要包含專利權、商標權等；而版權（也稱為著作權）是指創(chuàng)作者依法享有關于文學、藝術、科學等作品和技術的各項專有權利，它主要包含狹義版權（著作權）、版權鄰接權、計算機軟件著作權。知識產(chǎn)權具備四個特性，即無形性、專有性、實際性、地域性，四個特性互相作用、使得知識產(chǎn)權成為提升企業(yè)市場地位的助推器。

2 企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系構建

知識產(chǎn)權管理是企業(yè)領導者采用經(jīng)濟學、法學等相關知識，對知識產(chǎn)權活動進行有計劃的組織、協(xié)調(diào)、控制、管理。而知識產(chǎn)權管理體系則是在知識產(chǎn)權管理后加了“體系”，使企業(yè)通過規(guī)章制度及目標政策、并采取有效措施來推動知識產(chǎn)權的有效創(chuàng)造、經(jīng)營、保護而形成的體系，企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系包括企業(yè)的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略、知識產(chǎn)權管理人員、知識產(chǎn)權管理制度、知識產(chǎn)權管理機構四個方面，這四個方面缺一不可、相互作用來完善的科技型企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系。

（1）企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略：企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)自身的規(guī)模和實際發(fā)展情況、運用相關的法律制度和國家政策、以有效管理知識產(chǎn)權為核心而制定具有長遠意義的規(guī)劃、策略，以提高市場競爭優(yōu)勢、保證最大的經(jīng)濟、社會效益。企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略包括企業(yè)專利戰(zhàn)略、企業(yè)商標戰(zhàn)略、企業(yè)著作權戰(zhàn)略等，將這幾種戰(zhàn)略綜合利用、共同服務于企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

（2）企業(yè)知識產(chǎn)權管理人員：企業(yè)知識產(chǎn)權管理人員是指企業(yè)中從事與知識產(chǎn)權相關的工作人員，它是企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系的具體實施者、直接影響著相關工作的效率和效果，因此企業(yè)知識產(chǎn)權管理人員應涉及到不同專業(yè)、不同知識和技術背景的專業(yè)人員，目前根據(jù)各企業(yè)知識產(chǎn)權發(fā)展的需要，企業(yè)知識產(chǎn)權管理人員包括一些高層管理人員、專業(yè)技術人員、法務人員、營銷人員等。

（3）企業(yè)知識產(chǎn)權管理制度：企業(yè)知識產(chǎn)權管理制度是指各種關于知識產(chǎn)權的規(guī)章制度，以規(guī)范企業(yè)知識產(chǎn)權管理活動、防止知識產(chǎn)權的流失，保證企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系能夠順利、有效地展開。目前，各企業(yè)根據(jù)自身規(guī)模及實際的發(fā)展情況科學地制定符合該企業(yè)知識產(chǎn)權發(fā)展的各項規(guī)章制度，如知識產(chǎn)權激勵制度、專利管理制度、商標管理制度、知識產(chǎn)權保密制度等，管理制度的完整化、科學化、嚴密化保證了企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系的順利開展，也提高了企業(yè)知識產(chǎn)權管理的能力。

（4）企業(yè)知識產(chǎn)權管理機構：企業(yè)知識產(chǎn)權管理機構是企業(yè)能夠有效地計劃、組織、控制、管理知識產(chǎn)權而建立的管理機構，設立該機構可確定知識產(chǎn)權管理機構體系在企業(yè)整個管理組織機構中的地位，以及構建知識產(chǎn)權管理機構的組織機構、明確管理層次并通過指令協(xié)調(diào)員工的行動。知識產(chǎn)權管理組織機構可分為三大類：直線型知識產(chǎn)權管理組織機構是一種自上而下金字塔型的集中管理模式的管理機構，該組織機構構造簡單、權責分明、命令統(tǒng)一、但管理者付出精力較多、疲于日常管理、欠缺戰(zhàn)略上考慮；矩陣型知識產(chǎn)權管理組織機構（如圖1所示）是根據(jù)行業(yè)類別進行分類，不同技術、產(chǎn)品的知識產(chǎn)權成立專項項目組，再由不同管理人員負責并配備整套專業(yè)人員共同完成，該組織機構可加強各部門配合和溝通、提供工作效率；事業(yè)部知識產(chǎn)權管理組織機構是一種分散型管理模式、適用于大型企業(yè)，該組織機構缺乏橫向溝通、浪費科技資源等。

3 結論

隨著知識經(jīng)濟的不斷發(fā)展，知識產(chǎn)權已成為科技型企業(yè)重要的創(chuàng)新資源、它涵蓋的范圍也在逐漸擴大，本文主要對企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略、企業(yè)知識產(chǎn)權管理人員、企業(yè)知識產(chǎn)權管理制度、企業(yè)知識產(chǎn)權管理機構進行簡述，構建完善的科技型企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系可促進企業(yè)快速發(fā)展、提高企業(yè)競爭優(yōu)勢。

參考文獻：

[1]晁雨.高新技術企業(yè)知識產(chǎn)權管理制度體系構建研究[D].江蘇科技大學，2016.

[2]郭晶.高新技術企業(yè)知識產(chǎn)權管理框架探析[J].中國集體經(jīng)濟，

2017（14）：25-26.

作者簡介：袁建海（1982-），男，江蘇泰州人，本科，助理工程師，從事技術研發(fā)及知識產(chǎn)權管理工作。endprint