余歌新
摘 要:市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,加劇了企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),使各企業(yè)管理者過于注重經(jīng)濟(jì)效益,往往會(huì)忽略職工的思想需求,這促使職工的思想發(fā)生了轉(zhuǎn)變,使其工作積極性受到了影響,難以保證工作效率。同時(shí),還會(huì)使職工的價(jià)值觀和金錢觀發(fā)生改變,給企業(yè)的管理工作帶來很大的難度,對(duì)其發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。對(duì)此,很多管理者針對(duì)這些問題進(jìn)行了分析,以期通過開展職工文化活動(dòng)促使企業(yè)快速發(fā)展。這種理念給企業(yè)的管理工作帶來了很大機(jī)遇,有利于企業(yè)加快文化建設(shè)、創(chuàng)新管理理念、提高管理效率,促使企業(yè)快速發(fā)展。另外,競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制對(duì)職工的思想造成了嚴(yán)重影響,將同事之間的關(guān)系看成了競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,影響了內(nèi)部的和諧,不利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)斗力和凝聚力。而開展豐富的職工文化活動(dòng),有利于培養(yǎng)職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí),提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,使其在活動(dòng)中不斷提高自身的素質(zhì)水平。除此之外,還有利于化解內(nèi)部矛盾,營(yíng)造良好的職企關(guān)系,從而提高職工的工作積極性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的綜合效益。
關(guān)鍵詞:職工文化活動(dòng);企業(yè)發(fā)展;企業(yè)文化
現(xiàn)階段,很多企業(yè)都對(duì)職工文化活動(dòng)提高了重視程度,以期通過活動(dòng)提高員工的綜合素質(zhì)水平,促使企業(yè)快速發(fā)展。但在實(shí)際實(shí)施中還存在很多問題,大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者并沒有真正了解職工文化活動(dòng)的內(nèi)涵,將教育與娛樂兩個(gè)功能進(jìn)行了分離,使活動(dòng)效果受到了影響。因此,需要企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)理念,提高活動(dòng)效率,從而推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。
一、開展職工文化活動(dòng)的重要性
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,加大了社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力度,給職工帶來了沉重的思想壓力,包括工作壓力、家庭壓力等各個(gè)方面,使職工的思想意識(shí)和工作積極性受到了嚴(yán)重影響。這給企業(yè)的管理工作帶來了巨大的挑戰(zhàn),單一地進(jìn)行思想政治工作無法滿足實(shí)際需求。另外,部分員工對(duì)企業(yè)缺少忠誠(chéng)度,不能感受到企業(yè)的文化氛圍,難以將個(gè)體融入集體中,不能有效提高企業(yè)的向心力,限制了企業(yè)的發(fā)展。而開展豐富的職工文化活動(dòng),有利于創(chuàng)造良好的企業(yè)文化,比如競(jìng)爭(zhēng)文化、和諧文化、團(tuán)隊(duì)文化等,有利于職工感受文化氛圍,自覺加入集體,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。與此同時(shí),文化活動(dòng)也能為企業(yè)思想政治工作提供實(shí)踐保證,使員工在活動(dòng)中釋放壓力,主動(dòng)感受與同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的和諧關(guān)系,為其提供工作動(dòng)力,充分激發(fā)職工潛能,實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的價(jià)值。
二、企業(yè)發(fā)展職工文化活動(dòng)存在的問題
(一)企業(yè)缺少重視程度
許多企業(yè)管理者過于看重經(jīng)濟(jì)效益,將企業(yè)的利潤(rùn)放在第一位,忽略了職工文化活動(dòng)的重要性。其管理理念也是以企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為主,缺少開展職工文化活動(dòng)的積極性,對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了一定的影響。
(二)活動(dòng)形式單一
現(xiàn)階段,很多企業(yè)也會(huì)組織開辦一些文化活動(dòng),但大多數(shù)都是公司年會(huì),每年只開辦一次,且形式比較單一。在這種情況下,很難調(diào)動(dòng)職工參與活動(dòng)的熱情,使活動(dòng)失去了意義。另外,開辦活動(dòng)的周期過長(zhǎng),不利于及時(shí)掌握職工的思想,難以做出正確的管理決策[1]。
(三)資金投入力度不足
大多數(shù)企業(yè)都會(huì)允許職工開辦文化活動(dòng),但資金投入力度不大,企業(yè)只投入少部分資金,大多部分資金由職工承擔(dān),會(huì)嚴(yán)重影響職工參與活動(dòng)的熱情。例如,當(dāng)開辦舞會(huì)活動(dòng)、文藝匯演、戲劇演出等活動(dòng)時(shí),無論是服裝還是活動(dòng)設(shè)施,都需要很多的資金,已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了職工的承受范圍,導(dǎo)致職工文化活動(dòng)難以順利進(jìn)行。
(四)企業(yè)缺少正確的管理理念
很多企業(yè)對(duì)職工文化活動(dòng)缺少管理意識(shí),任其自由發(fā)展,在這種情況下,會(huì)使活動(dòng)具備較強(qiáng)的隨意性,容易使活動(dòng)的目的和方向發(fā)生改變,甚至?xí)绊懧毠さ乃枷胍庾R(shí),給企業(yè)的管理工作帶來了很大的難度。另外,企業(yè)過度進(jìn)行管理,會(huì)使活動(dòng)存在較強(qiáng)的限制性,無法提高員工參與活動(dòng)的積極性,使活動(dòng)效果受到影響。
三、豐富職工文化活動(dòng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用
(一)有利于創(chuàng)建企業(yè)文化
社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,加大了企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),并從經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)向文化競(jìng)爭(zhēng)的方向轉(zhuǎn)變,因此,企業(yè)文化成為體現(xiàn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。同時(shí),企業(yè)文化是在漫長(zhǎng)時(shí)間中發(fā)展而來的,體現(xiàn)的是企業(yè)的文化理念、經(jīng)營(yíng)理念、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、管理風(fēng)格,是企業(yè)發(fā)展的靈魂所在。良好的企業(yè)文化能提高職工的認(rèn)同感,將文化內(nèi)涵灌輸給職工,有利于增強(qiáng)企業(yè)的向心力,推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。而職工文化活動(dòng)是企業(yè)文化的外在表現(xiàn),職工在參與活動(dòng)時(shí),能深刻感受到文化氛圍。例如,以體育文化活動(dòng)為例,其中不僅包含競(jìng)爭(zhēng),還包括團(tuán)隊(duì)協(xié)作、不服輸、不怕困難、勇于挑戰(zhàn)等多種精神。職工在參與這類的文化活動(dòng)時(shí),會(huì)更加注重團(tuán)隊(duì)配合,能有效培養(yǎng)其集體意識(shí),養(yǎng)成團(tuán)結(jié)互助的習(xí)慣,從而共同提高企業(yè)的戰(zhàn)斗力,促使企業(yè)快速發(fā)展。
企業(yè)在不斷開展職工文化活動(dòng)的同時(shí),也是在創(chuàng)造企業(yè)文化,且職工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者。例如,很多文化活動(dòng)都帶有競(jìng)爭(zhēng)色彩,職工在參與競(jìng)爭(zhēng)類活動(dòng)時(shí),會(huì)將不服輸、不怕苦、不怕難、團(tuán)結(jié)合作的精神會(huì)帶入工作中。有利于職工將生產(chǎn)工作看成是一種競(jìng)技比賽,敢于攻克一個(gè)又一個(gè)難關(guān),不斷提高工作效率,從而為企業(yè)創(chuàng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)文化,整體提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力[2]。
(二)提高企業(yè)形象
企業(yè)形象是吸引人才的重要表現(xiàn),有利于提高應(yīng)聘者的興趣,增強(qiáng)市場(chǎng)吸引力。例如,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,使職工的思想發(fā)展了重大的改變,每個(gè)人都承受著巨大的心理壓力。在這種情況下,企業(yè)形象必定是消極的、不健康的,工作氣氛也比較沉悶,難以引起市場(chǎng)的注意。而通過開展豐富的職工活動(dòng),有利于職工充分釋放心理壓力,可通過一些精神文化活動(dòng),轉(zhuǎn)變職工的精神面貌,有利于營(yíng)造良好的工作氛圍,此時(shí)的企業(yè)形象必定是積極的、健康的,更易于市場(chǎng)接受,從而提高人才和市場(chǎng)的注意力,促使企業(yè)快速發(fā)展。
(三)提高企業(yè)管理效率
現(xiàn)階段,職工的思想開始向多元化方向發(fā)展,傳統(tǒng)管理模式已不能滿足企業(yè)的發(fā)展需要。同時(shí),部分職工的思想是隱性的,不利于管理者及時(shí)進(jìn)行了解,往往會(huì)出現(xiàn)管理偏差等問題,使其發(fā)展受到了影響。豐富職工文化活動(dòng),不僅能實(shí)現(xiàn)其教育和娛樂等功能,更能將職工的思想實(shí)現(xiàn)外化,有利于管理者進(jìn)行了解。根據(jù)職工的實(shí)際情況制定管理決策,有利于提高企業(yè)的管理效率,為其發(fā)展提供制度支撐。例如,職工的思想意識(shí)通常與興趣、愛好有關(guān),能通過文化活動(dòng)進(jìn)行展現(xiàn)。以籃球比賽為例,職工在場(chǎng)上的表現(xiàn)決定了其思想意識(shí),如個(gè)別職工能認(rèn)真對(duì)待比賽,一直堅(jiān)持到最后不放棄,可說明他是一個(gè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的人,能盡力將每件事情做到最好,有較高的思想覺悟。而對(duì)于不努力,不積極的職工來說,不但缺乏努力的信心,還會(huì)輕言放棄,其思想意識(shí)水平較低。因此,應(yīng)使管理者及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài),根據(jù)職工的實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理制度,促使職工提高思想意識(shí),共同為企業(yè)的發(fā)展而努力[3]。endprint
(四)有利于保證企業(yè)內(nèi)部的和諧
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,加劇了崗位間的競(jìng)爭(zhēng),使職工之間形成了競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,難以進(jìn)行有效合作,使企業(yè)的生產(chǎn)效率受到了嚴(yán)重的影響。同時(shí),每個(gè)人的思想意識(shí)不同,其處事方法、處事原則也存在很大的差異,如果這些矛盾沒有得到有效調(diào)和,容易產(chǎn)生矛盾沖突,無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的向心力。對(duì)此,通過開展職工文化活動(dòng),有利于矛盾雙方進(jìn)行有效的溝通、合作,在比賽中達(dá)成共識(shí),使其共同向一個(gè)目標(biāo)努力,有利于緩解雙方之間的矛盾,從而“化敵為友”,共同推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。
管理者與職工之間的矛盾也是不可忽略的問題,大多數(shù)管理者只執(zhí)行發(fā)放薪資和人員管理等職能,缺乏與職工進(jìn)行有效溝通,會(huì)增加管理者與職工之間的矛盾沖突。同時(shí),這種管理模式容易造成人才流失,影響企業(yè)的發(fā)展。開展職工文化活動(dòng)為二者之間的交流與合作提供了平臺(tái),有利于提高管理者的親民形象,擺脫上下級(jí)之間的思想限制,使雙方建立在平等的基礎(chǔ)上進(jìn)行交流,有利于建立良好的職企關(guān)系,從而降低內(nèi)部矛盾,提高管理效率。
(五)創(chuàng)新思想政治教育方式
在新時(shí)期,職工的思想意識(shí)發(fā)生了轉(zhuǎn)變,開始向多元化的方向發(fā)展,給企業(yè)思想政治工作帶來了很大的難度。傳統(tǒng)的教育方式過于單一,只采取開會(huì)、演講等方式,容易使職工產(chǎn)生反感等抵觸情緒,也難以滿足職工的個(gè)性需求,使企業(yè)的發(fā)展受到影響。因此,企業(yè)政工人員要轉(zhuǎn)變教育理念,創(chuàng)新工作方法,將其與職工文化活動(dòng)相結(jié)合,提高職工的思想意識(shí),保證工作效率。例如,部分職工的人生觀、價(jià)值觀發(fā)生了改變,只憑理論教育無法滿足職工的個(gè)性需求。對(duì)此,可以開展紅歌會(huì)、民族舞大賽、書法大賽等活動(dòng),使其在活動(dòng)中接受教育,提高職工的思想意識(shí),滿足其精神需求,提高思想政治教育效果,保證企業(yè)安全、穩(wěn)定的發(fā)展。
四、啟示及建議
第一,企業(yè)在開展職工活動(dòng)時(shí),要根據(jù)職工的實(shí)際文化水平和思想意識(shí)來合理設(shè)計(jì)活動(dòng)項(xiàng)目,可開展分層活動(dòng)模式,滿足職工的實(shí)際需求。同時(shí),還能照顧到無才藝職工的活動(dòng)需求,從而不斷提高活動(dòng)的質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的價(jià)值。
第二,很多企業(yè)對(duì)活動(dòng)形式的關(guān)注程度不高,只采用單一的年會(huì)活動(dòng)模式,容易使職工產(chǎn)生反感等抵觸情緒,使活動(dòng)效果受到影響。因此,企業(yè)應(yīng)豐富職工文化活動(dòng)形式,包括體育、文化、藝術(shù)等各方面的內(nèi)容,以滿足職工的實(shí)際需要,促使其提高參與活動(dòng)的積極性[4]。
第三,企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)到職工文化活動(dòng)的內(nèi)涵,應(yīng)將教育元素融入活動(dòng)中,使職工在愉快的氛圍下獲取知識(shí),從而不斷提高職工的素質(zhì)水平和思想意識(shí),保證管理效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的綜合效益。
五、結(jié)語(yǔ)
在新時(shí)期,職工的思想意識(shí)發(fā)生了重大改變,給企業(yè)的管理工作帶來了很大的難度,傳統(tǒng)的管理理念已不符合現(xiàn)代發(fā)展的需求。因此,企業(yè)管理者要豐富職工文化活動(dòng),使職工充分參與到活動(dòng)中,促使職工提高思想意識(shí),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,不斷提高自身素質(zhì)水平,推動(dòng)企業(yè)和諧、穩(wěn)定的發(fā)展。
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