試論豐富職工文化活動(dòng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用

余歌新

摘 要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加劇了企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，使各企業(yè)管理者過于注重經(jīng)濟(jì)效益，往往會(huì)忽略職工的思想需求，這促使職工的思想發(fā)生了轉(zhuǎn)變，使其工作積極性受到了影響，難以保證工作效率。同時(shí)，還會(huì)使職工的價(jià)值觀和金錢觀發(fā)生改變，給企業(yè)的管理工作帶來很大的難度，對(duì)其發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。對(duì)此，很多管理者針對(duì)這些問題進(jìn)行了分析，以期通過開展職工文化活動(dòng)促使企業(yè)快速發(fā)展。這種理念給企業(yè)的管理工作帶來了很大機(jī)遇，有利于企業(yè)加快文化建設(shè)、創(chuàng)新管理理念、提高管理效率，促使企業(yè)快速發(fā)展。另外，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制對(duì)職工的思想造成了嚴(yán)重影響，將同事之間的關(guān)系看成了競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，影響了內(nèi)部的和諧，不利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)斗力和凝聚力。而開展豐富的職工文化活動(dòng)，有利于培養(yǎng)職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，使其在活動(dòng)中不斷提高自身的素質(zhì)水平。除此之外，還有利于化解內(nèi)部矛盾，營(yíng)造良好的職企關(guān)系，從而提高職工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的綜合效益。

關(guān)鍵詞：職工文化活動(dòng)；企業(yè)發(fā)展；企業(yè)文化

現(xiàn)階段，很多企業(yè)都對(duì)職工文化活動(dòng)提高了重視程度，以期通過活動(dòng)提高員工的綜合素質(zhì)水平，促使企業(yè)快速發(fā)展。但在實(shí)際實(shí)施中還存在很多問題，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者并沒有真正了解職工文化活動(dòng)的內(nèi)涵，將教育與娛樂兩個(gè)功能進(jìn)行了分離，使活動(dòng)效果受到了影響。因此，需要企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)理念，提高活動(dòng)效率，從而推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

一、開展職工文化活動(dòng)的重要性

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加大了社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力度，給職工帶來了沉重的思想壓力，包括工作壓力、家庭壓力等各個(gè)方面，使職工的思想意識(shí)和工作積極性受到了嚴(yán)重影響。這給企業(yè)的管理工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)，單一地進(jìn)行思想政治工作無法滿足實(shí)際需求。另外，部分員工對(duì)企業(yè)缺少忠誠(chéng)度，不能感受到企業(yè)的文化氛圍，難以將個(gè)體融入集體中，不能有效提高企業(yè)的向心力，限制了企業(yè)的發(fā)展。而開展豐富的職工文化活動(dòng)，有利于創(chuàng)造良好的企業(yè)文化，比如競(jìng)爭(zhēng)文化、和諧文化、團(tuán)隊(duì)文化等，有利于職工感受文化氛圍，自覺加入集體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。與此同時(shí)，文化活動(dòng)也能為企業(yè)思想政治工作提供實(shí)踐保證，使員工在活動(dòng)中釋放壓力，主動(dòng)感受與同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的和諧關(guān)系，為其提供工作動(dòng)力，充分激發(fā)職工潛能，實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的價(jià)值。

二、企業(yè)發(fā)展職工文化活動(dòng)存在的問題

（一）企業(yè)缺少重視程度

許多企業(yè)管理者過于看重經(jīng)濟(jì)效益，將企業(yè)的利潤(rùn)放在第一位，忽略了職工文化活動(dòng)的重要性。其管理理念也是以企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為主，缺少開展職工文化活動(dòng)的積極性，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了一定的影響。

（二）活動(dòng)形式單一

現(xiàn)階段，很多企業(yè)也會(huì)組織開辦一些文化活動(dòng)，但大多數(shù)都是公司年會(huì)，每年只開辦一次，且形式比較單一。在這種情況下，很難調(diào)動(dòng)職工參與活動(dòng)的熱情，使活動(dòng)失去了意義。另外，開辦活動(dòng)的周期過長(zhǎng)，不利于及時(shí)掌握職工的思想，難以做出正確的管理決策[1]。

（三）資金投入力度不足

大多數(shù)企業(yè)都會(huì)允許職工開辦文化活動(dòng)，但資金投入力度不大，企業(yè)只投入少部分資金，大多部分資金由職工承擔(dān)，會(huì)嚴(yán)重影響職工參與活動(dòng)的熱情。例如，當(dāng)開辦舞會(huì)活動(dòng)、文藝匯演、戲劇演出等活動(dòng)時(shí)，無論是服裝還是活動(dòng)設(shè)施，都需要很多的資金，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了職工的承受范圍，導(dǎo)致職工文化活動(dòng)難以順利進(jìn)行。

（四）企業(yè)缺少正確的管理理念

很多企業(yè)對(duì)職工文化活動(dòng)缺少管理意識(shí)，任其自由發(fā)展，在這種情況下，會(huì)使活動(dòng)具備較強(qiáng)的隨意性，容易使活動(dòng)的目的和方向發(fā)生改變，甚至?xí)绊懧毠さ乃枷胍庾R(shí)，給企業(yè)的管理工作帶來了很大的難度。另外，企業(yè)過度進(jìn)行管理，會(huì)使活動(dòng)存在較強(qiáng)的限制性，無法提高員工參與活動(dòng)的積極性，使活動(dòng)效果受到影響。

三、豐富職工文化活動(dòng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用

（一）有利于創(chuàng)建企業(yè)文化

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加大了企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，并從經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)向文化競(jìng)爭(zhēng)的方向轉(zhuǎn)變，因此，企業(yè)文化成為體現(xiàn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。同時(shí)，企業(yè)文化是在漫長(zhǎng)時(shí)間中發(fā)展而來的，體現(xiàn)的是企業(yè)的文化理念、經(jīng)營(yíng)理念、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、管理風(fēng)格，是企業(yè)發(fā)展的靈魂所在。良好的企業(yè)文化能提高職工的認(rèn)同感，將文化內(nèi)涵灌輸給職工，有利于增強(qiáng)企業(yè)的向心力，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。而職工文化活動(dòng)是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，職工在參與活動(dòng)時(shí)，能深刻感受到文化氛圍。例如，以體育文化活動(dòng)為例，其中不僅包含競(jìng)爭(zhēng)，還包括團(tuán)隊(duì)協(xié)作、不服輸、不怕困難、勇于挑戰(zhàn)等多種精神。職工在參與這類的文化活動(dòng)時(shí)，會(huì)更加注重團(tuán)隊(duì)配合，能有效培養(yǎng)其集體意識(shí)，養(yǎng)成團(tuán)結(jié)互助的習(xí)慣，從而共同提高企業(yè)的戰(zhàn)斗力，促使企業(yè)快速發(fā)展。

企業(yè)在不斷開展職工文化活動(dòng)的同時(shí)，也是在創(chuàng)造企業(yè)文化，且職工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者。例如，很多文化活動(dòng)都帶有競(jìng)爭(zhēng)色彩，職工在參與競(jìng)爭(zhēng)類活動(dòng)時(shí)，會(huì)將不服輸、不怕苦、不怕難、團(tuán)結(jié)合作的精神會(huì)帶入工作中。有利于職工將生產(chǎn)工作看成是一種競(jìng)技比賽，敢于攻克一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，不斷提高工作效率，從而為企業(yè)創(chuàng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)文化，整體提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力[2]。

（二）提高企業(yè)形象

企業(yè)形象是吸引人才的重要表現(xiàn)，有利于提高應(yīng)聘者的興趣，增強(qiáng)市場(chǎng)吸引力。例如，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使職工的思想發(fā)展了重大的改變，每個(gè)人都承受著巨大的心理壓力。在這種情況下，企業(yè)形象必定是消極的、不健康的，工作氣氛也比較沉悶，難以引起市場(chǎng)的注意。而通過開展豐富的職工活動(dòng)，有利于職工充分釋放心理壓力，可通過一些精神文化活動(dòng)，轉(zhuǎn)變職工的精神面貌，有利于營(yíng)造良好的工作氛圍，此時(shí)的企業(yè)形象必定是積極的、健康的，更易于市場(chǎng)接受，從而提高人才和市場(chǎng)的注意力，促使企業(yè)快速發(fā)展。

（三）提高企業(yè)管理效率

現(xiàn)階段，職工的思想開始向多元化方向發(fā)展，傳統(tǒng)管理模式已不能滿足企業(yè)的發(fā)展需要。同時(shí)，部分職工的思想是隱性的，不利于管理者及時(shí)進(jìn)行了解，往往會(huì)出現(xiàn)管理偏差等問題，使其發(fā)展受到了影響。豐富職工文化活動(dòng)，不僅能實(shí)現(xiàn)其教育和娛樂等功能，更能將職工的思想實(shí)現(xiàn)外化，有利于管理者進(jìn)行了解。根據(jù)職工的實(shí)際情況制定管理決策，有利于提高企業(yè)的管理效率，為其發(fā)展提供制度支撐。例如，職工的思想意識(shí)通常與興趣、愛好有關(guān)，能通過文化活動(dòng)進(jìn)行展現(xiàn)。以籃球比賽為例，職工在場(chǎng)上的表現(xiàn)決定了其思想意識(shí)，如個(gè)別職工能認(rèn)真對(duì)待比賽，一直堅(jiān)持到最后不放棄，可說明他是一個(gè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的人，能盡力將每件事情做到最好，有較高的思想覺悟。而對(duì)于不努力，不積極的職工來說，不但缺乏努力的信心，還會(huì)輕言放棄，其思想意識(shí)水平較低。因此，應(yīng)使管理者及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，根據(jù)職工的實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理制度，促使職工提高思想意識(shí)，共同為企業(yè)的發(fā)展而努力[3]。endprint

（四）有利于保證企業(yè)內(nèi)部的和諧

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加劇了崗位間的競(jìng)爭(zhēng)，使職工之間形成了競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，難以進(jìn)行有效合作，使企業(yè)的生產(chǎn)效率受到了嚴(yán)重的影響。同時(shí)，每個(gè)人的思想意識(shí)不同，其處事方法、處事原則也存在很大的差異，如果這些矛盾沒有得到有效調(diào)和，容易產(chǎn)生矛盾沖突，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的向心力。對(duì)此，通過開展職工文化活動(dòng)，有利于矛盾雙方進(jìn)行有效的溝通、合作，在比賽中達(dá)成共識(shí)，使其共同向一個(gè)目標(biāo)努力，有利于緩解雙方之間的矛盾，從而“化敵為友”，共同推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

管理者與職工之間的矛盾也是不可忽略的問題，大多數(shù)管理者只執(zhí)行發(fā)放薪資和人員管理等職能，缺乏與職工進(jìn)行有效溝通，會(huì)增加管理者與職工之間的矛盾沖突。同時(shí)，這種管理模式容易造成人才流失，影響企業(yè)的發(fā)展。開展職工文化活動(dòng)為二者之間的交流與合作提供了平臺(tái)，有利于提高管理者的親民形象，擺脫上下級(jí)之間的思想限制，使雙方建立在平等的基礎(chǔ)上進(jìn)行交流，有利于建立良好的職企關(guān)系，從而降低內(nèi)部矛盾，提高管理效率。

（五）創(chuàng)新思想政治教育方式

在新時(shí)期，職工的思想意識(shí)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，開始向多元化的方向發(fā)展，給企業(yè)思想政治工作帶來了很大的難度。傳統(tǒng)的教育方式過于單一，只采取開會(huì)、演講等方式，容易使職工產(chǎn)生反感等抵觸情緒，也難以滿足職工的個(gè)性需求，使企業(yè)的發(fā)展受到影響。因此，企業(yè)政工人員要轉(zhuǎn)變教育理念，創(chuàng)新工作方法，將其與職工文化活動(dòng)相結(jié)合，提高職工的思想意識(shí)，保證工作效率。例如，部分職工的人生觀、價(jià)值觀發(fā)生了改變，只憑理論教育無法滿足職工的個(gè)性需求。對(duì)此，可以開展紅歌會(huì)、民族舞大賽、書法大賽等活動(dòng)，使其在活動(dòng)中接受教育，提高職工的思想意識(shí)，滿足其精神需求，提高思想政治教育效果，保證企業(yè)安全、穩(wěn)定的發(fā)展。

四、啟示及建議

第一，企業(yè)在開展職工活動(dòng)時(shí)，要根據(jù)職工的實(shí)際文化水平和思想意識(shí)來合理設(shè)計(jì)活動(dòng)項(xiàng)目，可開展分層活動(dòng)模式，滿足職工的實(shí)際需求。同時(shí)，還能照顧到無才藝職工的活動(dòng)需求，從而不斷提高活動(dòng)的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的價(jià)值。

第二，很多企業(yè)對(duì)活動(dòng)形式的關(guān)注程度不高，只采用單一的年會(huì)活動(dòng)模式，容易使職工產(chǎn)生反感等抵觸情緒，使活動(dòng)效果受到影響。因此，企業(yè)應(yīng)豐富職工文化活動(dòng)形式，包括體育、文化、藝術(shù)等各方面的內(nèi)容，以滿足職工的實(shí)際需要，促使其提高參與活動(dòng)的積極性[4]。

第三，企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)到職工文化活動(dòng)的內(nèi)涵，應(yīng)將教育元素融入活動(dòng)中，使職工在愉快的氛圍下獲取知識(shí)，從而不斷提高職工的素質(zhì)水平和思想意識(shí)，保證管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的綜合效益。

五、結(jié)語(yǔ)

在新時(shí)期，職工的思想意識(shí)發(fā)生了重大改變，給企業(yè)的管理工作帶來了很大的難度，傳統(tǒng)的管理理念已不符合現(xiàn)代發(fā)展的需求。因此，企業(yè)管理者要豐富職工文化活動(dòng)，使職工充分參與到活動(dòng)中，促使職工提高思想意識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，不斷提高自身素質(zhì)水平，推動(dòng)企業(yè)和諧、穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]項(xiàng)曉梅.試論職工文化活動(dòng)在構(gòu)建企業(yè)和諧中的作用[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2011（11）：171.

[4]吳麗芬.職工文化活動(dòng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的推動(dòng)作用初探[J].大眾文藝，2013（10）：21.endprint