經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢(shì)

于浩天

[摘要]現(xiàn)在社會(huì)中對(duì)于經(jīng)濟(jì)關(guān)系的是越來(lái)越重視，希望通過(guò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化。目前經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化包括著管理思想的現(xiàn)代化、組織的現(xiàn)代化、文化的現(xiàn)代化，這都代表著經(jīng)濟(jì)管理的新趨勢(shì)。因此，我們應(yīng)該把握住經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的新趨勢(shì)，從而更好更快的實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟(jì)管理；發(fā)展；趨勢(shì)

1引言

我國(guó)在經(jīng)歷了改革開(kāi)放以后，經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)改革也在有條不紊的進(jìn)行。目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要關(guān)鍵，就是經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化，從一定意義上看，經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化決定著目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的走向，在全球化普遍的今天，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化也呈現(xiàn)出一定的優(yōu)勢(shì)。因此國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化管理，需要把握住這個(gè)新趨勢(shì)，利用現(xiàn)代化的措施，這樣才能夠保證國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步的發(fā)展。一般經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化有三個(gè)方面，分別是思想現(xiàn)代化、組織現(xiàn)代化和文化現(xiàn)代化，下面就從這三個(gè)方面人手展開(kāi)研究。

2管理思想和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展趨勢(shì)關(guān)系

管理思想是經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)和靈魂，其組織和文化都是建立在這個(gè)基礎(chǔ)之上的，其能夠使得經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)一定柔性與和諧，這也是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的趨勢(shì)。

從管理思想柔性角度看，在傳統(tǒng)的管理思想中，對(duì)于剛性的管理方式使用較多，通過(guò)制度的管控以及紀(jì)律的約束，對(duì)于企業(yè)員工進(jìn)行著管理，在這個(gè)過(guò)程中，以一種較為強(qiáng)勢(shì)的狀況出現(xiàn)，員工往往都處于較為服從的地位。這種管理的思想有著好的一面，對(duì)于企業(yè)的紀(jì)律方面是一個(gè)好的榜樣，可以起到令行禁止的作用，但是也有著不利的一面，這種過(guò)于剛性的管理可以會(huì)影響到員工的積極性，阻礙了創(chuàng)新活動(dòng)的發(fā)展，最終對(duì)企業(yè)的發(fā)展很不利。在現(xiàn)在的時(shí)代之中，知識(shí)型的人才是企業(yè)的核心關(guān)鍵，但是對(duì)于這類型人才來(lái)講，企業(yè)必須要給予一定的空間，從而更好的發(fā)展，這就是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。因此，現(xiàn)代企業(yè)的必須拋棄傳統(tǒng)的觀念，運(yùn)用其新的經(jīng)營(yíng)理念，給人才創(chuàng)造一種寬松的管理環(huán)境，在柔性的管理思想之中，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，調(diào)動(dòng)員工積極性。

從管理思想和諧角度來(lái)看，雖然企業(yè)是需要追求利潤(rùn)的，但是并不能將利潤(rùn)作為其唯一的目標(biāo)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)指揮下，一個(gè)有著長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光發(fā)展的企業(yè)，需要有著一定的社會(huì)責(zé)任感，在創(chuàng)造利潤(rùn)的同時(shí)，關(guān)注著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，因此，和諧發(fā)展不僅僅是衡量企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，而是其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的關(guān)鍵。因此，在企業(yè)應(yīng)該在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中和諧發(fā)展，提高企業(yè)自身的道德境界。

3管理組織和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的關(guān)系

管理組織是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的保障基礎(chǔ)，具有著一定組織扁平化和方式民主化的特點(diǎn)。

從組織扁平化來(lái)講，在傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)里面，傳統(tǒng)的金字塔型結(jié)構(gòu)是較為常見(jiàn)的，在這種結(jié)構(gòu)之中，主要是通過(guò)高層的決策，然后將命令一步步傳遞到基層里，最終由基層來(lái)執(zhí)行。這個(gè)行為結(jié)構(gòu)之中，個(gè)人的主觀能動(dòng)性得到了很大的制約，也限制了企業(yè)的發(fā)展。在現(xiàn)在的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，每個(gè)人都有著一些天然的缺陷，然后扁平化的組織結(jié)構(gòu)可以減少中間的管理層次，不在是那種多層級(jí)的金字塔模型，并且能夠發(fā)揮每一個(gè)員工的主觀能動(dòng)性，在現(xiàn)在的企業(yè)里面，扁平化管理是一種新的應(yīng)變能力，但也需要注意一下幾點(diǎn)，首先就是組織架構(gòu)的設(shè)置，要保證企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)做到專業(yè)化的管理，處理好部門之間的關(guān)系，不一定要設(shè)置專業(yè)的部門機(jī)構(gòu)，企業(yè)對(duì)于企業(yè)的管理直接由主管進(jìn)行下去。其次是企業(yè)和每個(gè)業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，企業(yè)要給其留有足夠的發(fā)展空間，同時(shí)對(duì)每一個(gè)業(yè)務(wù)部門要進(jìn)行著個(gè)性化的管理，為部門制定發(fā)展方向，配備資源，推動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施。最后是業(yè)務(wù)部門與員工的關(guān)系，其中一定要做好溝通，職工有好的建議要反應(yīng)給部門領(lǐng)導(dǎo)。

從方式民主化來(lái)講，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體系，幾乎是沒(méi)有民主化的，也不注重民主化的管理，尤其是國(guó)內(nèi)的企業(yè)之中，較為注重一言堂，通過(guò)民主化的管理，可以有效的避免這種情況的發(fā)生，民主化的管理方式帶來(lái)的優(yōu)點(diǎn)就是，領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的關(guān)系更為和諧，有助企業(yè)內(nèi)部上下級(jí)的穩(wěn)定，這對(duì)以企業(yè)的發(fā)展尤為的重要，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)講，民主化的管理方式，可以充分了解員工的意見(jiàn)，發(fā)揮其智慧。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者與員工及時(shí)進(jìn)行感情溝通，以平等的態(tài)度對(duì)待下屬，取得其真正的信任。

4管理文化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)關(guān)系

現(xiàn)在企業(yè)要想具備競(jìng)爭(zhēng)力，就必須在企業(yè)管理文化上面下功夫，技術(shù)方面可以學(xué)習(xí)，但是只有企業(yè)員工共同追求一種企業(yè)文化，這種管理層面上的東西是很難模仿的，從這放慢來(lái)講，企業(yè)管理文化是第一競(jìng)爭(zhēng)核心。

從人性化的管理文化上看，提倡以人為本，在經(jīng)濟(jì)文化管理上面也不例外，近些年來(lái)，人性化管理成為經(jīng)濟(jì)管理的核心議題，人性化文化是圍繞著員工生活與工作展開(kāi)的，使得管理更貼近任性，從而能夠有效的提升人的工作潛能。人性化管理方式，讓企業(yè)員工以一種主人翁的心態(tài)，參與到企業(yè)發(fā)展中來(lái)，將企業(yè)的個(gè)人意志變成全體員工的意志，將企業(yè)的目標(biāo)變成員工共同的標(biāo)準(zhǔn)。這樣企業(yè)的掛你文化才可以真正有著發(fā)展的動(dòng)力，支持員工發(fā)展，尊重員工激發(fā)潛能，才能使得員工在工作中獲得極大的滿足感。

從個(gè)性化的管理文化上看，企業(yè)文化是否具有創(chuàng)新發(fā)展，這直接關(guān)系到企業(yè)的成敗，只有不斷的創(chuàng)新，才能夠使得企業(yè)文化真正的成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力，在進(jìn)行企業(yè)個(gè)性化管理中，應(yīng)該需要從以下兩個(gè)方面開(kāi)始。第一是突出企業(yè)文化個(gè)性化的目標(biāo)，從而打造企業(yè)獨(dú)有的文化氣質(zhì)，通過(guò)塑造出最為有利的企業(yè)文化，使得自身與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有所區(qū)分，樹(shù)立起自身獨(dú)特的企業(yè)形象，使得企業(yè)能夠獲得難以超越的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第二是確立起個(gè)性的知識(shí)價(jià)值觀念，企業(yè)必須通過(guò)確立個(gè)性的價(jià)值觀念，以知識(shí)作為價(jià)值，創(chuàng)造出新的核心知識(shí)，在員工心中樹(shù)立起知識(shí)是企業(yè)重要的資產(chǎn)這一價(jià)值觀念。

5總結(jié)

目前來(lái)看，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化已經(jīng)是大勢(shì)所趨，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展也會(huì)更加明顯，但是我們也應(yīng)該看到，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是較為緩慢的過(guò)程，其要真正起到作用還需要一段時(shí)間，因此，我們需要把握住經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，看準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)政策，這樣才能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化。endprint