淺談精神激勵對于調(diào)動企業(yè)員工積極性的作用

施博文　朱瑩　郝照焱　白一彤

[摘要]社會經(jīng)濟(jì)處于不斷的進(jìn)步和發(fā)展的階段，人們的生活水平日漸提高，物質(zhì)需求漸漸已不是人們的全部需求，人們開始追求精神上的滿足感。精神激勵在新時代的經(jīng)濟(jì)背景下，區(qū)別于以往的物質(zhì)激勵，有著它獨(dú)特的優(yōu)勢，是現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要和必然選擇，企業(yè)要充分發(fā)揮精神激勵的重要作用，用于調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。

[關(guān)鍵詞]精神激勵；積極性；調(diào)動

一、企業(yè)發(fā)展中精神激勵的必要性

（一）精神激勵是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢

當(dāng)企業(yè)針對員工的精神需求采取激勵措施，員工的積極性被調(diào)動起來，員工能在作業(yè)時能夠更加積極賣力，充分發(fā)揮自身的能力，最終能調(diào)動起整個生產(chǎn)的積極性?？梢?，企業(yè)發(fā)展中對員工進(jìn)行精神激勵是十分有必要的。

（二）精神激勵是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢

在社會體系的完善的發(fā)展階段，企業(yè)員工們的生活水平都得到了極大的提高，幾乎所有的員工都有養(yǎng)老保險，不用擔(dān)心老無所依，員工們工作時也沒有很大的顧慮，單純的采用物質(zhì)激勵不能有效的提高員工的積極性，員工們都有著其他更深層次的要求。有些比如，有些員工需要滿足自身的生理需求，有些需要企業(yè)給予自身足夠的安全感，有些則希望企業(yè)能有一個放開的工作環(huán)境以滿足自身的社交要求，而有些員工則會希望能得到企業(yè)的尊重和實(shí)現(xiàn)對自我的期待。這些精神需求是伴隨員工的物質(zhì)需求而存在的，當(dāng)物質(zhì)需求得到保障時，他們就會期望于精神需求得到滿足，這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定水平的必然趨勢。

二、豐富精神激勵的手段

（一）目標(biāo)激勵

不論是企業(yè)還是員工都有著自身的長遠(yuǎn)規(guī)劃和目標(biāo)，企業(yè)需要將長期或者短期的目標(biāo)盡可能詳細(xì)的展示于員工，在員工間進(jìn)行有效的宣傳，以便于讓員工能更加透徹的了解企業(yè)。企業(yè)展開目標(biāo)的宣傳目的是為從理想和追求的精神層面上去激勵員工，讓員工把自身的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來，時員工充分的了解到，個人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要依靠于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，只有實(shí)現(xiàn)的企業(yè)目標(biāo)才能使得自身的待遇和其他需求得到改善。通過目標(biāo)激勵，使得員工對企業(yè)懷有更強(qiáng)的責(zé)任心，能夠明確自身在企業(yè)發(fā)展中起到的重要作用，能夠主動的關(guān)注企業(yè)的發(fā)展前景和獲益情況。

（二）文化激勵

縱觀我國大多數(shù)的企業(yè)，員工的工作空余時間娛樂十分有限，無非就是上上網(wǎng)打打麻將，信仰缺失嚴(yán)重，精神十分的空虛。作為一個不斷發(fā)展中的企業(yè)，應(yīng)該具有自己的企業(yè)文化，一種滿載激情的企業(yè)文化，他能夠豐富員工的業(yè)余生活，提高員工的生活質(zhì)量，能夠提升員工的文化素養(yǎng)，更能對員工生成一種強(qiáng)大的感召力和影響力。企業(yè)內(nèi)部文化是這個企業(yè)員工的精神價值的需求，企業(yè)文化的形成和有效的踐行能讓員工充滿自豪感，能夠提升工作中的熱情，是員工工作時的另一動力來源。此外，企業(yè)文化的形成也能有助于日后企業(yè)對人的引進(jìn)，提高對應(yīng)聘者的吸引力，更能夠有效的凝聚新老隊(duì)伍。

（三）情感激勵

情感是人一種獨(dú)特而復(fù)雜的心理活動，它在一定程度上能影響著人們的日常工作。企業(yè)為員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境和人文環(huán)境能夠提升企業(yè)和員工之間的交流，這也是企業(yè)對員工進(jìn)行情感激勵的有效方式之一。企業(yè)在對員工進(jìn)行精神激勵時也要注重情感激勵，在情感激勵過程中，企業(yè)要真心實(shí)意的去愛護(hù)員工，關(guān)心員工的成長，形成一個員工和管理者的融洽相處的環(huán)境，照顧好員工的情緒，使其能夠盡量保持良好的工作情緒和飽滿的工作熱情。古語有言：“士為知己者死”，當(dāng)企業(yè)對員工的情感激勵受到成效，員工就會對企業(yè)存在著歸屬感，才會熱愛自身的工作崗位，才能激發(fā)他們對工作的無限激情。

三、完善健全激勵機(jī)制

（一）績效考核機(jī)制

績效考核是對員工工作的一個認(rèn)定的過程，是對員工進(jìn)行激勵的一個有效的保障和輔助，而績效考核則是整個績效管理的最重要部分。建立健全企業(yè)的績效考核機(jī)制，關(guān)鍵是要明確企業(yè)績效的指標(biāo)和完善績效考核的整個過程，保證績效的考核能夠做到公開透明，客觀公正不會出現(xiàn)人為干預(yù)和偏向性的情況發(fā)生。績效考核制度的完善使得績效考核能夠發(fā)揮其重要作用，能讓企業(yè)針對員工的工作過程進(jìn)行獎勵和評價，通過獎勵讓員工形成一種多勞多得的觀念，能夠朝著自身目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)去努力，績效考核也是是企業(yè)對員工的自我實(shí)現(xiàn)的精神激勵?？梢娡晟平∪髽I(yè)的考核制度也關(guān)系著企業(yè)精神激勵的實(shí)施。

（二）形成企業(yè)獨(dú)有的文化

之前說到文化激勵是企業(yè)對員工進(jìn)行精神激勵的必要手段之一，那么企業(yè)就需要形成自身獨(dú)特的文化。企業(yè)可以根據(jù)自身的工作性質(zhì)，員工的年齡和文化組成，去形成相應(yīng)的文化和活動制度。比如，定期開展相關(guān)的培訓(xùn)活動，使得企業(yè)的培訓(xùn)能夠成為自身企業(yè)區(qū)別于其他的企業(yè)的優(yōu)勢之一，能夠?yàn)閱T工帶來各大的發(fā)展和進(jìn)步空間，為員工營造一個積極學(xué)習(xí)的文化環(huán)境。此外，企業(yè)還可以定期舉辦各種文體活動，創(chuàng)建企業(yè)的體育隊(duì)伍，舉辦體育賽事，豐富員工的業(yè)余生活，也能過在比賽和活動過程中提高員工的參與熱情，培養(yǎng)員工的競爭精神。企業(yè)文化的形成能夠一定程度上對員工進(jìn)行精神上的激勵。

（三）完善企業(yè)工會制度

企業(yè)工會代表著員工的集體利益，企業(yè)要通過完善工會制度，利用工會的特殊性質(zhì)，關(guān)心和維護(hù)員工的利益，關(guān)注員工的情感和家庭生活，只有保證了員工的正常工作情緒才能使其以百分百的精力投入到工作當(dāng)中。企業(yè)要發(fā)揮好工會的作用，利用工會做好員工家人的思想工作，調(diào)動員工家人的積極性，從他們家里的途徑了解員工們的需求，去真正的理解和關(guān)心職工，盡量做到對人對事的進(jìn)行思想工作，不要照本宣科。企業(yè)要完善工會制度，利用工作做好對員工的情感激勵。

四、總結(jié)

企業(yè)的發(fā)展離不開員工的積極勞作生產(chǎn)，這就需要企業(yè)能夠充分的調(diào)動員工的積極性，經(jīng)過分析我們能看到單純的物質(zhì)激勵無法滿足員工的需求，精神激勵是必然的也是必須的。企業(yè)可以通過目標(biāo)、文化、情感等方面的精神激勵去調(diào)動員工的積極性，并通過完善企業(yè)的一些列制度去配合精神激勵工作。只有形成了有效和精神激勵體系才能發(fā)揮精神激勵的作用，才能充分調(diào)動員工積極性，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。endprint