影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的常見因素和對(duì)策分析

胡海椿

[摘要]在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)管理成為一個(gè)十分重要的內(nèi)容。本文對(duì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的常見因素進(jìn)行了分析，并且在此基礎(chǔ)上提出促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的策略。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展；影響因素；對(duì)策

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理既能夠清晰的體現(xiàn)企業(yè)管理思想和主旨，還能有效的維護(hù)企業(yè)的核心利益，并能保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系能夠幫助企業(yè)科學(xué)化系統(tǒng)化的對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、財(cái)務(wù)和銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)籌安排。并加強(qiáng)企業(yè)資源的集中管理和有效利用，讓企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理受到的重視程度越來越高，在經(jīng)濟(jì)管理過程中還存在一些問題，為此要積極采取相應(yīng)的措施，從多方面著手，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)工作的規(guī)范化程度，使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、健康的發(fā)展。

一、影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素分析

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織較為落后

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織是企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)營效益的重要因素，經(jīng)濟(jì)管理組織的落后，將直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益滑落。從實(shí)際來看，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織的落后性主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，在管理的組織模式上，表現(xiàn)出過于單一的情形。當(dāng)前，一些企業(yè)的管理組織中，對(duì)瞬息變化的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)缺乏正確的認(rèn)識(shí)，以至于企業(yè)的發(fā)展方向不明確、前景不明朗。第二，企業(yè)內(nèi)部管理體系不完善，存在體系縱橫交錯(cuò)的現(xiàn)實(shí)問題，這樣一來，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決策存在模糊性，并出現(xiàn)信息流通不順暢等問題。第三，企業(yè)管理幅度呈現(xiàn)偏寬的特點(diǎn)，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身對(duì)管理不精通，而身居管理決策的高層。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式存在明顯的滯后性

我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理起步較短，且長期處于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念的支配和影響，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理最典型的變現(xiàn)就是經(jīng)濟(jì)管理方式的粗放型，其主要特征表現(xiàn)為局限性。傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式往往只注重經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大和投資力度的增加，以此，獲取短期的經(jīng)濟(jì)效益。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理方式或許在短期內(nèi)能夠收到較好的效果，但隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)管理提出了更多、更新、更高的要求，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念顯然是不合適的，這就需要企業(yè)強(qiáng)調(diào)管理的與時(shí)俱進(jìn)。我國許多企業(yè)由于不重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，導(dǎo)致其在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不斷下滑，卻又尋不到問題的出處。因此，重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式的審視與轉(zhuǎn)型，是謀求企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。

（三）企業(yè)人力資源管理水平較為有限

人力資源是企業(yè)的第一資源，人力資源管理水平的高低之間關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平，關(guān)系到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱?，F(xiàn)階段，我國許多企業(yè)在人力資源管理上較為粗放，致使企業(yè)人員流動(dòng)較為頻繁，人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重，給企業(yè)各項(xiàng)工作的進(jìn)度和管理水平的提高帶來較多的困難，使企業(yè)其他各項(xiàng)管理工作受到不同程度的影響。員工培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理里中的重要組成部分，企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)工作的重視程度，直接影響到員工的業(yè)務(wù)能力。我國許多企業(yè)為了降低企業(yè)成本，采取漠視員工培訓(xùn)的做法，造成新進(jìn)員工業(yè)務(wù)能力普遍較低，核心員工上升空間較小，當(dāng)員工在企業(yè)無法謀求發(fā)展時(shí)，他們會(huì)選擇跳槽，這樣便會(huì)造成企業(yè)人才流失，嚴(yán)重的影響到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

二、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的策略

（一）樹立全員創(chuàng)新意識(shí)

一個(gè)公司新產(chǎn)品成功的可能性取決于許多因素，但主要的因素是企業(yè)在支持創(chuàng)造活動(dòng)和阻礙創(chuàng)造性活動(dòng)這一矛盾中平衡的能力。企業(yè)內(nèi)部的職工自己都有找出自己所從事行業(yè)問題、缺點(diǎn)、前景和更有創(chuàng)造性的可能性。盡管他們有時(shí)沒有合適的辦法和缺乏對(duì)其前景的預(yù)測(cè)，但是他們都具有為解決問題而盡微薄之力的潛力，關(guān)鍵是企業(yè)如何挖掘利用這種潛力。讓大多數(shù)人在企業(yè)的人力、財(cái)力、物力、技術(shù)及管理等方面各盡所能，都對(duì)其產(chǎn)品創(chuàng)新有影響。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)充分發(fā)揮企業(yè)的引導(dǎo)和帶動(dòng)作用。積極推動(dòng)關(guān)鍵領(lǐng)域和重點(diǎn)行業(yè)的發(fā)展。

（二）加大企業(yè)改革和重組力度，整合和優(yōu)化企業(yè)的資源配置

以產(chǎn)權(quán)主體多元化為目標(biāo)深化企業(yè)改革和重組，優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，逐步實(shí)現(xiàn)由經(jīng)營資產(chǎn)到經(jīng)營資本的轉(zhuǎn)變，打造一批具有創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)企業(yè)。充分利用資本集中管理的優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)企業(yè)之間的產(chǎn)業(yè)整合，設(shè)立建設(shè)性投資集團(tuán)。如整合資源，建立供銷一體化的貿(mào)易集市：形成資源互補(bǔ)的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，建立一體兩翼的交通板塊：采用與其他市屬商業(yè)物業(yè)市場(chǎng)化方式合作，提高商業(yè)物業(yè)使用效率。與此同時(shí)帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)全市經(jīng)濟(jì)總量的快速增長，發(fā)揮企業(yè)影響力和社會(huì)責(zé)任感。

（三）加大力度，深化改革，積極引入戰(zhàn)略投資者

通過產(chǎn)權(quán)多元化，實(shí)現(xiàn)股東之間的相互平衡和制約，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理監(jiān)督機(jī)制，提高決策的科學(xué)性和有效性，逐步實(shí)現(xiàn)由經(jīng)營資產(chǎn)到經(jīng)營資本的轉(zhuǎn)變。此外，要結(jié)合特許經(jīng)營改革和戰(zhàn)略引資的成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步推進(jìn)公汽、供水等公益性企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度改革和特許經(jīng)營改革，有效提高運(yùn)作的效率和質(zhì)量。

（四）充分利用資本市場(chǎng)的融資功能，加快培育企業(yè)上市

利用資本市場(chǎng)打造企業(yè)優(yōu)質(zhì)上市板塊，既能使企業(yè)通過上市融資得到較快的發(fā)展，同時(shí)又能提升企業(yè)資本化的程度，通過控股上市公司在資本市場(chǎng)放大資產(chǎn)價(jià)值，進(jìn)一步增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)影響力和帶動(dòng)力。加強(qiáng)骨干企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)的培育工作，加快完成骨干企業(yè)的股份制改造、上市輔導(dǎo)等前期準(zhǔn)備工作，在時(shí)機(jī)成熟逐步推向資本市場(chǎng)，利用資本市場(chǎng)打造企業(yè)上市板塊工作。

（五）樹立企業(yè)形象，突出企業(yè)的社會(huì)責(zé)任

明確企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，健全企業(yè)社會(huì)責(zé)任監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)被動(dòng)的承擔(dān)社會(huì)責(zé)任并不是改革的主要目的，而是要企業(yè)建立主動(dòng)履行社會(huì)責(zé)任的機(jī)制，只有在形成內(nèi)在動(dòng)力的前提下，企業(yè)才會(huì)主動(dòng)履行社會(huì)責(zé)任，而企業(yè)治理模式的改變，是形成企業(yè)主動(dòng)履行社會(huì)責(zé)任內(nèi)部推動(dòng)力的重要源泉。

三、結(jié)束語

企業(yè)只有重視經(jīng)濟(jì)管理工作，積極進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理觀念的轉(zhuǎn)變，構(gòu)建合理的經(jīng)濟(jì)管理制度，形成科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)人力資源管理。在企業(yè)運(yùn)營中不斷發(fā)現(xiàn)并解決管理中所產(chǎn)生的問題，最終提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為水平，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。endprint