項目管理方法在海洋工程中的應用研究

田政+邢國建+邱文博

[摘 要]項目管理方法的應用與研究工作對我國工程建設來說具有重要的意義，已經(jīng)成為當下最熱門的話題之一。在我國海洋工程的建設過程中，工作人員通過利用項目管理方法，取得了比較顯著的管理成果，并且其也逐漸成為了海洋工程質(zhì)量建設的保障條件。為此，本文主要分析了項目管理方法在海洋工程中的實際應用情況，并在此基礎上提出了相應的創(chuàng)新管理措施。

[關鍵詞]海洋工程；項目管理方法；應用研究；質(zhì)量安全

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.22.072

[中圖分類號]F426.22 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）22-0-02

0 引 言

在我國海洋工程的建設過程中，工作人員通過應用項目管理方法，進一步完善了海洋工程的發(fā)展內(nèi)容，同時也能確保工程建設順利進行。項目管理方法應用的最終效果會直接影響海洋工程項目建設的質(zhì)量。在海洋經(jīng)濟市場形勢嚴峻的情況下，海洋工程企業(yè)只有采用高水平、高質(zhì)量的項目管理方法，才能應對激烈的市場競爭。因此，降低建設成本、提高工作效率、創(chuàng)新管理方式，是當下項目管理方法的主要建設內(nèi)容。

1 項目管理的主要內(nèi)容

1.1 安全質(zhì)量管理

在海洋工程建設過程中，質(zhì)量安全對其發(fā)展有著非常重要的意義，建立相對安全的管理模式，是提升海洋工程項目質(zhì)量水平的重要任務。海洋工程安全事故具有多變性、可預防性、因果性等特點，安全質(zhì)量管理是海洋工程中非常關鍵的一個環(huán)節(jié)，其內(nèi)容主要是做好安全宣傳工作，提高員工對安全管理的重視程度，同時制定科學有效的安全管理制度及策略，進一步降低風險事故的發(fā)生率。

1.2 計劃、進度管理

海洋工程建設項目包含的施工項目種類是比較多的，并且海洋工程的工程量一般都比較大，且分工也很細密。根據(jù)內(nèi)容的不同，項目進度可劃分為5個部分，即項目綜合計劃、施工計劃、設計計劃、驗收計劃和投產(chǎn)計劃的進度?？傮w計劃進度是建立在工程方案和工程預算的基礎之上的，全方位地考慮和衡量工程的各施工環(huán)節(jié)，從而制定出科學合理的總體進度計劃。

1.3 成本管理

海洋開發(fā)的成本非常高，海洋工程項目產(chǎn)品需要具有耐久性強、安全性高、耐腐蝕等特點，在一定程度上給海洋成本管理帶來了困難。事實上，施工過程中的實際環(huán)境、海洋工程項目的施工工藝和相應的管理制度，都會對海洋工程的建設成本產(chǎn)生一定的影響，在很大程度上會對海洋建設工程的經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接的影響。因此，成本管理的主要內(nèi)容是要全方位地考慮各方面因素，如施工環(huán)境和技術要求等，做好工程成本管控工作，從而有效控制工程成本。

2 優(yōu)化項目管理方法的相關措施

2.1 加大對工程風險的控制力度

為了有效強化對工程風險的控制力度，工作人員可以采取多種降低風險的措施。首先，在海洋產(chǎn)品設計的過程中，工作人員可以采用規(guī)避風險的措施，將設計與開發(fā)環(huán)節(jié)可能會遭受的風險指數(shù)降到最低；其次，在建設項目的過程中，工作人員可以將可能會發(fā)生的風險轉(zhuǎn)移到保險契約中，實現(xiàn)風險轉(zhuǎn)移，雖然從本質(zhì)上來說，風險系數(shù)并沒有得到降低，但是項目自身不用承擔風險，可以有效地避免風險；最后，對于工程建設中出現(xiàn)的意外風險，工作人員最好不要強行遏制，應該采取接風險的措施，接受因自然災害風險而帶來的經(jīng)濟損失。

2.2 靈活運用管理模式

為了使項目管理能夠在海洋工程中得到充分應用，海洋工程企業(yè)的管理者應靈活運用管理模式，從而不斷提升海洋項目管理工作的水平。

企業(yè)管理者在進行風險管理過程中，可以選擇PMC的管理模式來調(diào)控生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進度，在很大程度上可以降低風險。然而對于一些技術開發(fā)人員較少的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的海洋工程企業(yè)而言，可以在選用PMC管理模式的基礎上，再采用EPC的管理模式，強調(diào)和充分發(fā)揮設計在整個工程建設過程中的主導作用，合理地選擇不同的管理模式。

2.3 提升監(jiān)督管理水平

現(xiàn)階段，為降低海洋工程出現(xiàn)風險的概率，從很大程度上來說，我國海洋工程項目監(jiān)管工作的重點是提升監(jiān)督管理水平。首先，在實際項目的監(jiān)督管理工作中，工作人員應該做好監(jiān)督管理工作，對海洋工程的建設計劃進行全程監(jiān)督，確保計劃的合法性。其次，為了能夠確保市場的公平性，相關管理人員應該制定項目管理的相關制度，并不斷完善和補充制度內(nèi)容。

2.4 加強項目的組織管理

項目管理的組織管理就是指項目的主要負責人應該具有很強的組織管理能力，能夠做好各個項目的協(xié)調(diào)工作，是項目管理順利進行的保障。首先，建設項目需明確確定各部門的基本職能，對項目各部門進行明確分工，落實責任。在此基礎上，各建設單位要成立專門負責人，并設立相應的項目負責人、項目部、總指揮部、項目經(jīng)理和其他職位。每個項目的負責人應在保證項目的總體建設和實現(xiàn)項目合作與協(xié)商的前提下，進行合作。當一方當事人沒有解決問題的時候，另一方應立即提供援助。而且，當任何一個項目出現(xiàn)問題時，應該由第一個負責人承擔全部責任。

2.5 嚴格執(zhí)行項目考核與監(jiān)督管理工作

項目管理部門必須要明確績效考核目標，做到企業(yè)責任考核到位，并制定相應的獎懲措施，從細微處對每一個員工進行激勵。同時，工程需設立自己的項目部，每個項目部要配備項目施工控制監(jiān)管系統(tǒng)。項目系統(tǒng)要對整個項目的工程進度狀態(tài)進行分級診斷和分析，實施每日監(jiān)管、每日落實、每日修正和每日考核等具體的監(jiān)管措施，使整個工程的項目進度保持在有效的控制范圍內(nèi)，并為整個項目的科學決策提供支持。

3 結 語

隨著科學技術的不斷發(fā)展，我國在海洋工程建設方面也逐漸從不完善、粗糙向完善、細致、健全方向發(fā)展。海洋工程項目管理工作作為海洋工程建設中的重點發(fā)展內(nèi)容，工作人員應該及時采取相應的優(yōu)化措施對其進行完善，進一步提高海洋工程的建設水平。最后，筆者希望通過本文的相關敘述，可以為相關工作人員提供借鑒。

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