淺談企業(yè)在班組建設方面存在的問題及解決對策

張洪

[摘要]班組是一個企業(yè)的基本組成單位，對于企業(yè)的繁榮發(fā)展起著重要的作用。當下，部分企業(yè)的班組建設方面依然存在著領導階層、管理階層對于班組建設工作不夠重視、班組建設的方向模糊不清、班組建設條件較差等問題，這些問題嚴重阻礙了班組建設的有效進行。本文對企業(yè)班組建設過程中出現(xiàn)的問題進行討論剖析，并提出解決問題的對策及建議。

[關鍵詞]管理體制 企業(yè)發(fā)展 基礎單位 班組建設

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競爭也變得日益激烈，企業(yè)對于自身的管理體制及運營方法做出改革已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展生存的唯一途徑，這不僅對企業(yè)的文化建設提出了新的標準，企業(yè)員工也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。如何提升員工的積極性，提高員工的工作效率，夯實班組基礎，加強班組建設，提高生產水平是每一個企業(yè)需要解決的重要課題。

一、班組建設的重要性

班組是一個企業(yè)管理體制中的最小組成單位，就像一列火車中的一個輪子，一座大廈中的一塊基石。一個完善的班組體制建設，可以讓企業(yè)這列火車風馳電掣，前行無阻，讓企業(yè)這座大廈高聳云霄，屹立不倒。加強班組建設有利于提升員工的積極性，提高員工的工作效率，增加企業(yè)的工作產量，保障企業(yè)產品的品質安全。班組建設是企業(yè)發(fā)展的必然選擇，是企業(yè)能在市場中有競爭力，正常運營、穩(wěn)健發(fā)展的前提。

二、班組建設過程中存在的問題

（一）企業(yè)管理階層沒有認識到班組建設的重要性

首先，企業(yè)的管理人員只重視企業(yè)的長遠戰(zhàn)略部署，而沒有認識到作為企業(yè)運行的基本單位班組建設的重要意義，企業(yè)的戰(zhàn)略目標如果不能夠準確下達到班組，并在班組中深刻貫徹落實就很難實現(xiàn)企業(yè)最初制定的長遠目標。其次，管理階層未能深入班組，對于班組的信息掌握不夠準確，對于班組建設不能夠準確定位，造成班組建設進程緩慢，建設方向偏移。最后，由于管理階層的文化水平存在差異，對于班組建設的重視程度不同，導致班組建設進程參差不齊，企業(yè)的均衡發(fā)展也會因此受到影響。一個企業(yè)如果基層的發(fā)展不穩(wěn)固，就會影響到企業(yè)產品以及服務質量，不僅不利于企業(yè)在社會中良好形象的樹立，對于社會的穩(wěn)定發(fā)展也存在影響。

（二）企業(yè)的班組建設方向模糊不清

首先是企業(yè)對于班組建設的負責人的定位存在偏差。無論是企業(yè)的領導階層，管理階層，甚至車間的每一位員工，都沒有明確班組建設究竟由誰負責。這就導致了班組建設由于沒人帶頭開展而一度擱置。其次是企業(yè)的班組建設方面并沒有完整明確的管理標準，所以在班組建設過程沒有方向，進展艱難。最后，在班組建設的過程中由于有些員工的知識水平不高，對于體制改革，新形勢適應程度較為緩慢，導致工人的思想素質與技術水平跟不上企業(yè)高速發(fā)展的腳步，班組建設工作的進行也因此受到影響。

（三）班組建設條件較差

首先，由于班組階層的工作負擔較重，導致員工的工作積極性較差。班組結構的人員不足導致班組不僅要負責本職工作的順利完成同時統(tǒng)計系統(tǒng)內的各類信息，處理較為繁瑣的數(shù)據(jù)錄入，報表填寫等工作，導致員工的工作時間加長，經(jīng)常加班加點，員工的工作任務繁重，工作壓力過大等問題導致對于工作的積極性下降，從而降低了工作效率。其次，由于各企業(yè)競爭不斷加大，企業(yè)采取節(jié)約成本，減少資金投入，并且公司的各項優(yōu)勢資源側重于管理階層，導致作為基層的班組工作人員工作環(huán)境較差，工作設備更新較慢，甚至發(fā)生工作器具，設備不足等現(xiàn)象，這樣既影響了員工的工作效率，同時對于企業(yè)的生產帶來安全隱患。再加上企業(yè)的優(yōu)勢資源分布極其不均衡，班組作為企業(yè)運行的基礎卻得不到重視，管理階層不顧基層員工感受提出不切實際的工作任務，導致企業(yè)間的各階層矛盾日益凸顯，企業(yè)管理體制的均衡岌岌可危。

三、班組建設方面改進的方法及對策

（一）管理階層對于班組建設加強認識

企業(yè)的領導者、各層管理人員要時刻認識到班組在企業(yè)中的重要地位，明白只有先確立好牢固的地基才能建立起摩天大樓，想要企業(yè)能夠繁榮長遠的運行就必須先從班組建設工作做起的道理。企業(yè)的管理人員要充分做好自己的本職工作，主動承擔為基層服務的基本職責，制定相對完善的班組建設標準，為班組建設提供良好的工作環(huán)境及妥善的管理機制。同時，企業(yè)的全部人員應該進行有效的知識培訓，提高領導者、管理者對于班組建設的認識水平，樹立良好的科學發(fā)展觀，為日后加快班組建設奠定基礎。企業(yè)的員工也要通過培訓，明確今后的工作重點，牢牢把握企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略計劃，不斷加強自己的專業(yè)技術水平，提升自己的工作積極性，提高自己的工作效率，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

（二）制定完善的工作計劃

制定完善的工作計劃是班組建設能夠順利進行的先決條件。各階層應該明確自己的角色定位。領導階層不僅要對于班組建設有更加深刻的認識，同時要盡快擬定確實有效的建設方案，為班組建設制定航線，明確方向。管理人員在明確領導階級制定的工作計劃之后，要在第一時間下達到班組，并組織針對性的培訓及講解，充分保證工作思想的貫徹落實。管理階層同時要深入班組內部，及時清除阻礙班組建設過程中出現(xiàn)的不利因素，為班組建設工作的順利進行起到保駕護航，時刻監(jiān)督的作用。各位基層員工對于上級下達的任務要做到充分落實，牢牢掌握自己的專業(yè)知識、相關技能，提高自己的道德素養(yǎng)及文化水平。

（三）加大投資，減少班組工作負擔

企業(yè)必須加強管理力度，對于班組建設的構建標準作出明確規(guī)定，管理企業(yè)資源的均衡分布，消滅企業(yè)由于利益沖突產生的矛盾，加大對于班組建設的投資力度，更新完善設備，提升作業(yè)效率，創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。明確細化工作任務，廢除無效繁瑣的工作項目，杜絕其他階層向班組施壓的現(xiàn)象，確實有效的為基層工作人員減輕工作負擔。同時企業(yè)應充分貫徹以人為本的戰(zhàn)略方針，制定關愛員工的福利政策，提高基層人員的收入水平，甚至可以建設為職工提供休息的活動室，為員工提供舒心、輕松的工作環(huán)境，從而提高員工的積極性，加大員工的工作效率。

只有完善企業(yè)基礎單位的班組建設，企業(yè)的運營及發(fā)展才會得到有效的保證。企業(yè)的長久發(fā)展離不開班組的日常工作，實現(xiàn)班組建設的順利進行需要企業(yè)的支持和管理，兩者相互依存，共同發(fā)展，才能使社會經(jīng)濟不斷進步，繁榮發(fā)展。endprint