中國(guó)體育資本投資分析

周樂(lè)

(華東師范大學(xué) 上海 200241)

中國(guó)體育資本投資分析

周樂(lè)

(華東師范大學(xué) 上海 200241)

本文通過(guò)分析展現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，體育投資的背景，優(yōu)勢(shì)以及當(dāng)下體育投資的情況，深刻剖析中國(guó)體育資本投資的現(xiàn)狀以及收益，充分體現(xiàn)體育經(jīng)濟(jì)熱。

體育產(chǎn)業(yè) 體育資本 體育投資

This paper analyzes the present situation of the present sports industry, sports investment background,advantages and current sports investment situation, and deeply dissects the status of China's sports capital investment and profit, which fully embodies the sports economy.

Sports industry; Sports capital; Sports investment

隨著國(guó)民素質(zhì)的提高和認(rèn)知的深入，以及人們對(duì)于自身健康和娛樂(lè)的重視，體育在大眾生活中占據(jù)越來(lái)越重要的位置。同時(shí)，2008年北京奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦，在帶來(lái)重大影響力的同時(shí)，也使中國(guó)看到了體育產(chǎn)業(yè)潛在的經(jīng)濟(jì)利益，隨著國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)的不斷健全和引進(jìn)國(guó)外的資本和管理模式，體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛。

1 體育產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀

國(guó)際足聯(lián)前主席阿維蘭曾自豪的說(shuō)：“全世界的汽車(chē)工業(yè)總產(chǎn)值不過(guò)1700億美元，而國(guó)際足聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)下的全球足球產(chǎn)業(yè)已達(dá)2400億美元”[1]。僅僅作為單個(gè)體育項(xiàng)目的足球，其經(jīng)濟(jì)收益如此可觀，故而整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)所蘊(yùn)藏的巨大商機(jī)則不言而喻。全世界體育市場(chǎng)年產(chǎn)值約4000億美元（2007年），并以每年20%左右的速率遞增，遠(yuǎn)高于世界經(jīng)濟(jì)的平均增長(zhǎng)率[2]，而到了2014年，體育產(chǎn)業(yè)是當(dāng)今世界全球經(jīng)濟(jì)中發(fā)展最快的產(chǎn)業(yè)之一，每年為世界帶來(lái)8000億美元的收入[3]。而對(duì)于歐洲及美國(guó)的體育熱，其效益更為顯著，“英國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、日本、意大利、西班牙和澳大利亞等發(fā)達(dá)國(guó)家，體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占本國(guó)GDP的比值為1%～3%，比值最高的國(guó)家是瑞士，占3.37%”[3]。可見(jiàn)，國(guó)外體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形勢(shì)良好，勢(shì)頭強(qiáng)勁。

由于我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)起步晚，但發(fā)展迅速。1997年體育產(chǎn)業(yè)的增加值為156.37億元，1998年則為183.56億元[4]，根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，“1997年的GDP為79429.5億元，而1998年的GDP為84883.7億元”，可知體育產(chǎn)業(yè)的GDP比重由0.196%上升到0.216%，但隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的重視和投入，體育產(chǎn)業(yè)增加值實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)，根據(jù)2010年國(guó)家體育總局向社會(huì)通報(bào)體育產(chǎn)業(yè)的情況，2008年，體育產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值1265.23億元，占當(dāng)年GDP的0.52%[3]。同時(shí)，北京奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦，成為國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展新的增長(zhǎng)動(dòng)力。

2 體育資本投資的背景

體育產(chǎn)業(yè)資本投資“是一種集金融、創(chuàng)新、科技管理和體育市場(chǎng)為一體的資金運(yùn)作模式”[5]。其首先產(chǎn)生于西方國(guó)家，為了資源配置的優(yōu)化、低投入而高產(chǎn)出的效益增長(zhǎng)，體育產(chǎn)業(yè)資本投資契合了體育經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

2008年北京奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦，在見(jiàn)證體育魅力的同時(shí)，體育產(chǎn)業(yè)的潛在經(jīng)濟(jì)效益也得到了充分的體現(xiàn)。在此后的近十年內(nèi)，商業(yè)化經(jīng)營(yíng)的體育活動(dòng)，例如競(jìng)賽、訓(xùn)練、體育娛樂(lè)健身與體育場(chǎng)館等發(fā)展迅速；同時(shí)，體育旅游、體育彩票、體育廣告和體育服飾等相關(guān)體育產(chǎn)業(yè)也得到連帶發(fā)展。在這樣的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，體育產(chǎn)業(yè)資本投資也得到了資本家的青睞，也逐漸活躍在資本投資的市場(chǎng)中。

3 體育產(chǎn)業(yè)資本投資的特征和優(yōu)勢(shì)

體育產(chǎn)業(yè)資本投資的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)范圍廣。體育產(chǎn)業(yè)不僅涉及賽事、訓(xùn)練和場(chǎng)地等與體育活動(dòng)相關(guān)的類(lèi)型，還包括體育旅游、體育周邊商品和一些有潛在商業(yè)價(jià)值的部分。投資一類(lèi)體育產(chǎn)業(yè)，可能會(huì)收獲連帶的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效應(yīng)。例如，全國(guó)各地流行的馬拉松賽事，對(duì)各地政府而言，馬拉松賽事承載著提升城市形象，擴(kuò)大城市影響力的責(zé)任；而對(duì)于廣大商家而言，馬拉松的影響力涉及旅游、服飾、食品等，甚至更大范圍的經(jīng)濟(jì)輻射，故而上馬有耐克品牌贊助，更有寶馬、平安保險(xiǎn)，花旗銀行等的資金和品牌支持；廣馬由豐田牽頭，同時(shí)吸引了智美、安踏、寶潔等知名品牌的加入。

體育產(chǎn)業(yè)資本投資的投入產(chǎn)出比更為可觀。默多克傳媒集團(tuán)1992年涉足體育產(chǎn)業(yè)，“先后斥資11億和11.5億英鎊買(mǎi)下2002—2004年和2005—2007年英國(guó)足球超級(jí)聯(lián)賽的轉(zhuǎn)播權(quán)”[6]，通過(guò)自身傳媒帝國(guó)的運(yùn)作，“在英國(guó)本土采取收費(fèi)模式觀看英超聯(lián)賽，僅月租高達(dá)2億英鎊”[6]，而海外的轉(zhuǎn)播權(quán)的再出售，也是一筆相當(dāng)可觀的收入，2003年賣(mài)出2.5億英鎊，從2004到2007賽季的海外轉(zhuǎn)播權(quán)[6]，巨大的廣告收益更是不言而喻了。

體育產(chǎn)業(yè)資本投資具有高收益和高效率性。英國(guó)的曼聯(lián)俱樂(lè)部，當(dāng)其股票1991年開(kāi)始在倫敦股票交易所掛牌上市，其資產(chǎn)一夜之間增值了100多倍”[7]；而國(guó)內(nèi)的體育彩票，2001年9期和2002年10期，總募集資金37.5771億元，返還資金18.7885億元，籌集12.4847億元[5]。

4 中國(guó)體育資本全球投資

根據(jù)2014年發(fā)布的46號(hào)文《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》提出，到2025年，體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過(guò)5萬(wàn)億元；并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，大力吸引社會(huì)投資，進(jìn)一步拓寬體育產(chǎn)業(yè)投融資渠道，其中，支持?jǐn)U大對(duì)外開(kāi)放，同時(shí)，2016年5月，國(guó)家體育總局發(fā)布了《體育發(fā)展“十三五”規(guī)劃》，引導(dǎo)有實(shí)力的體育企業(yè)以資本為紐帶，實(shí)行跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的兼并、重組、上市。

華人文化集團(tuán)董事長(zhǎng)黎瑞剛，斥資80億元人民幣買(mǎi)下未來(lái)5年的中超轉(zhuǎn)播權(quán)，并聯(lián)合中信資本控股有限公司出資4億美元收購(gòu)曼聯(lián)俱樂(lè)部母公司城市足球集團(tuán)[8]，因此，華人文化掌握包括賽事版權(quán)開(kāi)發(fā)、媒體運(yùn)營(yíng)、體育營(yíng)銷(xiāo)等多方面的國(guó)內(nèi)外體育資源。

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林也將事業(yè)版圖開(kāi)拓到體育行業(yè)。2015年1月年萬(wàn)達(dá)集團(tuán)出資4500萬(wàn)歐元收購(gòu)西甲馬德里競(jìng)技足球俱樂(lè)部20%的股份；2月，再次以10.5億歐元收購(gòu)瑞士盈方體育傳媒集團(tuán)，并擁有其68.2%的股份；隨后，于2015年8月以6.5億美元收購(gòu)美國(guó)鐵人公司100%股權(quán)[9]，由于西甲馬德里競(jìng)技足球俱樂(lè)部在歐洲市場(chǎng)所擁有的影響力以及盈方體育傳媒所擁有的體育賽事市場(chǎng)和版權(quán)使萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在歐洲體育市場(chǎng)也占有一席之地。

成立于2015年9月的阿里體育，也迅速拓展自己的疆土。2015年12月成為世界足聯(lián)俱樂(lè)部世界杯的獨(dú)家冠名贊助商；2016年1月，簽約美國(guó)職業(yè)橄欖球大聯(lián)盟在中國(guó)的轉(zhuǎn)播權(quán)；并與國(guó)際拳聯(lián)達(dá)成20年合作協(xié)議。阿里體育在一年中迅速成長(zhǎng)，以期在海外投資中不斷形成自己的體育產(chǎn)業(yè)。

此外，6月28日，蘇寧集團(tuán)在米蘭宣布，旗下蘇寧體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)以約2.7億歐元的總對(duì)價(jià)，通過(guò)認(rèn)購(gòu)新股及收購(gòu)老股的方式，獲得國(guó)際米蘭俱樂(lè)部68.5%的股份。

5 結(jié)語(yǔ)

根據(jù)以上所述，體育產(chǎn)業(yè)作為新時(shí)期的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展迅速。在國(guó)家引導(dǎo)和市場(chǎng)調(diào)節(jié)下，體育產(chǎn)業(yè)吸引越來(lái)越多的投資，尤其是近年來(lái)中國(guó)企業(yè)不斷擴(kuò)大對(duì)國(guó)際體育產(chǎn)業(yè)的投資。中國(guó)資本全球投資體育產(chǎn)業(yè)，不論對(duì)整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，亦或?qū)τ谖磥?lái)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的繁榮，都有著不可忽視的作用。

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10.16655/j.cnki.2095-2813.2017.32.244

G80-05

A

2095-2813(2017)11(b)-0244-02