安陽(yáng)市乒乓球俱樂部現(xiàn)狀及發(fā)展對(duì)策研究①

趙子建 馬鵬帥 劉曼曼

（鄭州大學(xué)體育學(xué)院校本部 河南鄭州 450001）

安陽(yáng)市乒乓球俱樂部現(xiàn)狀及發(fā)展對(duì)策研究①

趙子建 馬鵬帥 劉曼曼

（鄭州大學(xué)體育學(xué)院校本部 河南鄭州 450001）

該文采用文獻(xiàn)資料、問卷調(diào)查法、專家訪談、邏輯分析等方法，以安陽(yáng)市乒乓球俱樂部開展現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)安陽(yáng)市乒乓球俱樂部進(jìn)行調(diào)查，為進(jìn)一步分析安陽(yáng)市乒乓球俱樂部開展提供參考，并根據(jù)調(diào)查的結(jié)果結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況給出相應(yīng)合理化的建議。結(jié)果顯示，安陽(yáng)市乒乓球俱樂部發(fā)展正處于起步階段，現(xiàn)有俱樂部規(guī)模較小，參與人群有限，群眾消費(fèi)水平有限。同時(shí)教練水平、俱樂部地理位置等都成為限制發(fā)展的阻礙因素。結(jié)論：在加強(qiáng)投資和提高教練水平的同時(shí)，政府應(yīng)加強(qiáng)管理，促進(jìn)安陽(yáng)市乒乓球更好的發(fā)展。

乒乓球俱樂部 現(xiàn)狀研究 對(duì)策

隨著社區(qū)的不斷發(fā)展，健身俱樂部已經(jīng)成為社區(qū)的必備設(shè)施，健身已經(jīng)成為一種時(shí)尚，越來越多的人愿意參與到體育健身俱樂部的活動(dòng)當(dāng)中,因此體育健身俱樂部是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展度的體現(xiàn)和社會(huì)進(jìn)步的重要標(biāo)志。乒乓球俱樂部的發(fā)展代表著大眾體育在國(guó)民運(yùn)動(dòng)中的發(fā)展情況，是體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指向標(biāo)和主力軍。安陽(yáng)市乒乓球俱樂部的研究在現(xiàn)在還處于起步階段，對(duì)此進(jìn)行研究有助于提升安陽(yáng)市大眾體育項(xiàng)目的發(fā)展，對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到指向作用，從而讓大眾體育得到更好的發(fā)展。

1 安陽(yáng)市乒乓球發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 安陽(yáng)市乒乓球俱樂部的經(jīng)營(yíng)狀況

通過對(duì)安陽(yáng)市10家乒乓球俱樂部的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)， 其經(jīng)營(yíng)發(fā)展的模式較為固定，是以個(gè)體投資為主，其中有7家是個(gè)體經(jīng)營(yíng)，2家是股份制個(gè)體經(jīng)營(yíng)，1家是國(guó)營(yíng)性質(zhì)的但已被個(gè)人承包。其經(jīng)營(yíng)規(guī)模以小型為主，投資金額為50萬以下，20萬元以上的有6家，11～20萬元的有3家，1家在10萬元以下，根據(jù)地段的不同，其占地面積也不相同，多在200～500 m2平方米之間。由此可見安陽(yáng)市乒乓球俱樂部的發(fā)展投資規(guī)模并不大。

1.2 安陽(yáng)市乒乓球俱樂部教練員現(xiàn)狀

經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在俱樂部中的教練員多為兼職人員，多數(shù)是專業(yè)乒乓球運(yùn)動(dòng)員，在專業(yè)技能上較為優(yōu)秀，參加過不少比賽，一部分是在校大學(xué)生做兼職活動(dòng)，另一部分為場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)者，教練人員有較為豐富的比賽和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，但整體年齡偏年輕化，也反映出其教練員的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)可能不足，但體力充沛，教學(xué)熱情十足，兼職較多說明教練職業(yè)的不穩(wěn)定性，優(yōu)秀的教練員學(xué)生較多，教練員要提高自己的教學(xué)水平才能留住學(xué)員。

1.3 安陽(yáng)市乒乓球俱樂部消費(fèi)者現(xiàn)狀

通過對(duì)乒乓球俱樂部消費(fèi)者的調(diào)查，得出消費(fèi)者的一些特點(diǎn)，19～40歲的中年人有較高的學(xué)歷和收入，主要是因?yàn)閷?duì)乒乓球有較高的興趣來參與活動(dòng)，中老年人群中所占比例也不是很大。小學(xué)生占調(diào)查總?cè)藬?shù)的75%，高收入者占64%，其中大多數(shù)為公務(wù)員或退休人員，他們不僅有時(shí)間和經(jīng)濟(jì)能力，還更重視對(duì)身體的投資，其中14%為商人利用打乒乓球來談生意。消費(fèi)者消費(fèi)的主要目的是休閑娛樂、強(qiáng)身健體和學(xué)習(xí)體育項(xiàng)目提升體育能力，消費(fèi)者希望在俱樂部的活動(dòng)中得到壓力的釋放、能力的提高和身體的強(qiáng)健。

2 影響安陽(yáng)市乒乓球俱樂部發(fā)展的主要因素

2.1 外部因素

乒乓球俱樂部的發(fā)展和城市的發(fā)展、百姓的健身理念、政府的政策和管理息息相關(guān)。在經(jīng)濟(jì)方面：人民生活水平的提高，直接作用于大眾的消費(fèi)，百姓的收入達(dá)不到一定高度會(huì)局限俱樂部的發(fā)展，安陽(yáng)市經(jīng)濟(jì)發(fā)展還有待提高。在百姓健身理念方面：越來越多的人愿意進(jìn)行“身體投資”，健身房、俱樂部成為大眾鍛煉的新場(chǎng)所，工作之外參加乒乓球俱樂部讓百姓對(duì)國(guó)球的喜愛可以得到延續(xù)和增強(qiáng)。在政府政策和管理方面：政府還沒有建立專門部門來管理體育健身俱樂部，多部門共同管理會(huì)出現(xiàn)相互制約的情況，層層收取管理費(fèi)用，增加投資者的投資。

2.2 內(nèi)部環(huán)境因素

乒乓球俱樂部發(fā)展的前景和經(jīng)營(yíng)者自身的投入有很大關(guān)系，良好的運(yùn)動(dòng)環(huán)境、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)會(huì)提升俱樂部的品質(zhì)。俱樂部的場(chǎng)地越大，服務(wù)越好，收取的費(fèi)用越高。不同地段租金不同，會(huì)員的費(fèi)用也不同。就當(dāng)前乒乓球俱樂部的發(fā)展情況來說滿足不了高收入人群的消費(fèi)，也就是說在安陽(yáng)市還沒有形成高端的乒乓球俱樂部。

2.3 制約消費(fèi)者消費(fèi)的因素

制約消費(fèi)者進(jìn)行消費(fèi)的重要原因是經(jīng)濟(jì)原因，傳統(tǒng)消費(fèi)理念、當(dāng)?shù)厣鐣?huì)體育文化的發(fā)展、俱樂部的服務(wù)等都有影響，但起決定性作用的還是參與者的興趣。消費(fèi)者如果沒有固定的時(shí)間就不能系統(tǒng)的進(jìn)行訓(xùn)練，沒有形成良好的鍛煉氛圍，就很難形成習(xí)慣，興趣慢慢也可能消逝。有些民眾因?yàn)楣ぷ骱图彝ピ颍憻挼拇螖?shù)比較少，偶爾的鍛煉可以調(diào)節(jié)情緒，擴(kuò)大人際交往，也是隱性的俱樂部潛在客戶。

3 安陽(yáng)市乒乓球俱樂部建設(shè)和發(fā)展的對(duì)策

基于上述的調(diào)查和分析，對(duì)安陽(yáng)市乒乓球俱樂部的建設(shè)和發(fā)展提供一些建議。對(duì)于政府部門：希望可以簡(jiǎn)化管理，并制定相應(yīng)的政策法規(guī)，推動(dòng)體育俱樂部的發(fā)展。鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)，擴(kuò)大投資力度，引進(jìn)相關(guān)體育管理人才，使俱樂部的發(fā)展更加科學(xué)。對(duì)投資者來說：強(qiáng)加對(duì)俱樂部的管理，改善乒乓球俱樂部的服務(wù)，滿足不同人群的不同需要，提高教練員的業(yè)務(wù)員水平，豐富教學(xué)內(nèi)容，培養(yǎng)參與者興趣。創(chuàng)辦連鎖企業(yè)，提高規(guī)模效應(yīng)，提高經(jīng)營(yíng)效率，擴(kuò)大營(yíng)銷產(chǎn)值，形成品牌效應(yīng)，推動(dòng)安陽(yáng)市乒乓球俱樂部的發(fā)展。

4 結(jié)論與建議

4.1 結(jié)論

（1）安陽(yáng)市乒乓球俱樂部的盈利水平不高；制約消費(fèi)者消費(fèi)的因素復(fù)雜；消費(fèi)動(dòng)機(jī)基本一致，多是學(xué)生、退休者和商業(yè)界人士。

（2）安陽(yáng)市的中小城市的發(fā)展程度影響著安陽(yáng)乒乓球俱樂部的經(jīng)營(yíng)，沒有形成大規(guī)模的乒乓球俱樂部，有一些健身房也承擔(dān)了部分乒乓球俱樂部的功能；經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)多以市中心大人流地點(diǎn)為主，且經(jīng)營(yíng)模式以會(huì)員制為主。

（3）安陽(yáng)市乒乓球俱樂部的乒乓球教練員以兼職為主，專業(yè)技術(shù)與教學(xué)水平較高，但高學(xué)歷教練較少，且收入以培訓(xùn)班作為主要來源。

（4）安陽(yáng)市乒乓球俱樂部存在管理體制不健全；專業(yè)管理人才從事該行業(yè)人員較少等相關(guān)管理問題。

4.2 建議

（1）經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)促進(jìn)安陽(yáng)市乒乓球俱樂部的發(fā)展具有重要的意義，政府部門對(duì)其行業(yè)給予政策的支持，可以促進(jìn)安陽(yáng)市乒乓球俱樂部的發(fā)展。

(2)通過宣傳全民健身，強(qiáng)化市民的健身意識(shí)，提高民眾對(duì)乒乓球運(yùn)動(dòng)的興趣，使消費(fèi)者愿意在俱樂部消費(fèi)。

（3）通過提升乒乓球俱樂部的服務(wù)品質(zhì)，通過舉辦比賽，會(huì)員相互切磋，升級(jí)器材裝備，提高乒乓球俱樂部會(huì)員參與者的興趣。

(4)政府部門加強(qiáng)管理，制定相關(guān)管理?xiàng)l例，進(jìn)一步完善市場(chǎng)法規(guī)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，鼓勵(lì)投資并擴(kuò)大乒乓球俱樂部的建設(shè)，填補(bǔ)安陽(yáng)市乒乓球俱樂部缺少大型俱樂部的空白。

[1]中華人民共和國(guó)體育運(yùn)動(dòng)委員會(huì).全民健身計(jì)劃綱要[M].中華人民共和國(guó)體育法規(guī)匯編1993—1996.北京：新華出版社.

[2]曹巖.體育與健身俱樂部的運(yùn)作特色[J].體育文化導(dǎo)刊,2013(1)：15.

[3]蘭彤.中國(guó)競(jìng)技乒乓球后備人才多維度可持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)模式的探索與研究[J].廣州體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2016(1):61-66.

[4]陳愛民，余衛(wèi)平，董倫紅.深圳市健身俱樂部現(xiàn)狀及發(fā)展建議[J].體育學(xué)刊，2016(4)：44-46.

G812

A

2095-2813(2017)07(a)-0170-02

趙子建（1976—），男，漢，河南商丘人，博士，教授，碩士生導(dǎo)師，研究方向：體育教學(xué)理論與方法。

10.16655/j.cnki.2095-2813.2017.19.170