由“亂”到“治”的嬗變
——山煤集團(tuán)開啟振興崛起新征程紀(jì)實(shí)

□本刊記者

由“亂”到“治”的嬗變
——山煤集團(tuán)開啟振興崛起新征程紀(jì)實(shí)

□本刊記者

近年來，山煤集團(tuán)因?qū)以狻叭耸碌卣稹?，一度成為社?huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。2015年,山煤集團(tuán)外部系列巨額貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)凸現(xiàn)、上市公司退市警報(bào)拉響、資金鏈緊繃融資困難，引起山西省委、省政府的高度關(guān)注；企業(yè)內(nèi)部安全壓力持續(xù)加大、管理亂象叢生、政治生態(tài)嚴(yán)重污染，職工群眾駐足觀望。

如今，一年半時(shí)間過去了，從山煤集團(tuán)公布的數(shù)據(jù)來看，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)讓人為之欣喜。2017年上半年，營(yíng)業(yè)收入較去年同期增幅12.92%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額7624萬(wàn)元，較去年同期扭虧7.91億元；工業(yè)增加值較去年同期增幅達(dá)41.08%；職工收入較去年同期有增無減。走進(jìn)山煤集團(tuán)及其所屬單位，干部職工的精神狀態(tài)使人耳目一新。在集團(tuán)新領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下，廣大黨員干部職工人心思進(jìn)、人心思齊、人心思上、人心思干，個(gè)個(gè)擼起袖子、鉚足干勁，投身于振興崛起的新征程中。

這一項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)、一個(gè)個(gè)轉(zhuǎn)變，具有十足的含金量?？梢哉f，山煤集團(tuán)經(jīng)歷了冰與火的雙重洗禮，經(jīng)歷了生與死的嚴(yán)峻考驗(yàn)。臨危受命的山煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，在省委、省政府和省國(guó)資委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在內(nèi)外交困中，直面問題、苦苦思索：“山煤怎么了？”“山煤怎么辦？”滾石上山，搶灘奪陣，在逆境、困境和險(xiǎn)境中，山煤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了浴火重生、鳳凰。

背水一戰(zhàn)：化解燃眉之急

作為山煤集團(tuán)旗下唯一的上市平臺(tái)，山煤國(guó)際2014-2015兩個(gè)會(huì)計(jì)年度連續(xù)虧損，公司股票于2016年被證交所ST，面臨著退市的危險(xiǎn)。如何成功“保殼、清欠”，是新班子履職伊始面臨的第一大考，也是一場(chǎng)必須打贏的硬仗。新班子的“開局亮相”，就是從“救命、保命”開始的。

保殼脫困，救亡圖存。保殼脫困不僅僅是山煤自身生死存亡的問題，而且直接影響著市場(chǎng)困境中奄奄一息的省屬煤炭企業(yè)的融資環(huán)境，進(jìn)而連鎖影響著“一煤獨(dú)大”的山西經(jīng)濟(jì)斷崖式下滑后能否成功翻盤。在山西省委、省政府和省國(guó)資委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，山煤國(guó)際匯集智慧，動(dòng)員力量，爭(zhēng)取支持，果斷決策，敲定保殼方案，及時(shí)處置虧損資產(chǎn)，全面盤活不良資產(chǎn)，減輕經(jīng)營(yíng)包袱。全面防控，成立風(fēng)險(xiǎn)防控部，實(shí)行貿(mào)易“七不準(zhǔn)”禁令，推行“管運(yùn)分離”和業(yè)務(wù)、合同、法務(wù)、資金、客戶“五統(tǒng)一”管控，建立用戶“黑名單”制度，堅(jiān)決杜絕虧損貿(mào)易、轉(zhuǎn)量貿(mào)易、融資性貿(mào)易，全年銷售回款率達(dá)到99%，最大限度地保障了貿(mào)易資金安全，及時(shí)“止血”減虧。搶抓機(jī)遇，全員、全過程、全方位提質(zhì)增效、降本增效、提量增效。以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為指引，以先進(jìn)產(chǎn)能建設(shè)為抓手，以成本領(lǐng)先為目標(biāo)，夯實(shí)煤炭主業(yè)利潤(rùn)支撐基礎(chǔ)。加快煤礦建設(shè)，推進(jìn)煤礦先進(jìn)產(chǎn)能建設(shè)和申報(bào)工作，提升煤礦先進(jìn)產(chǎn)能占比，向先進(jìn)產(chǎn)能要效益。強(qiáng)化成本管控，提高煤炭產(chǎn)品入洗率，提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量和附加值。積極實(shí)施“一礦一策、分類指導(dǎo)”，在保證采掘銜接的同時(shí)，狠抓基建礦井轉(zhuǎn)生產(chǎn)。抓住了市場(chǎng)回暖的有利時(shí)機(jī)，克服重重困難，通過多方努力，購(gòu)買了湖南省產(chǎn)能置換交易指標(biāo)，相當(dāng)于以最小的代價(jià)轉(zhuǎn)換了一個(gè)千萬(wàn)噸級(jí)礦井，為企業(yè)脫困奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。強(qiáng)化分類指導(dǎo)，做實(shí)煤炭貿(mào)易增收。對(duì)貿(mào)易單位統(tǒng)一規(guī)范業(yè)務(wù)流程，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)規(guī)模，主動(dòng)開發(fā)優(yōu)質(zhì)新客戶，在穩(wěn)定原有客戶源的基礎(chǔ)上，打造品牌和戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)出擊，繼續(xù)與各大煤企、鋼企、電企等鞏固或者建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，簽定長(zhǎng)協(xié)合同。山煤集團(tuán)內(nèi)強(qiáng)管理，外拓市場(chǎng)，積極推動(dòng)企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量的優(yōu)化，全面落實(shí)提質(zhì)增效，于2017年4月12日成功“摘星脫帽”。

清欠清責(zé)，力挽損失。山煤集團(tuán)系列貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)引起山西省委、省政府的高度重視和異常關(guān)注。清欠成為山煤集團(tuán)首要的政治任務(wù)，成為企業(yè)生死存亡保命活命的緊迫問題。山煤集團(tuán)全面推行清欠工作責(zé)任制，成立了清欠工作領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)14個(gè)清欠工作責(zé)任小組，層層簽訂清欠目標(biāo)責(zé)任書。根據(jù)形勢(shì)任務(wù)的變化，及時(shí)制定并落實(shí)《清欠工作問責(zé)辦法》《進(jìn)一步加強(qiáng)清欠工作措施》，以及“六限制”等清欠工作九項(xiàng)措施，全員、全力，強(qiáng)力、強(qiáng)措清欠。持續(xù)保持高壓，追款追責(zé)。山煤集團(tuán)紀(jì)委針對(duì)貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)背后的違規(guī)違紀(jì)問題，制定并落實(shí)《清欠監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作方案》，通過現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)、聯(lián)合調(diào)查、三方會(huì)審和嚴(yán)厲問責(zé)等手段，“以案明紀(jì)、以案促清”，倒逼債務(wù)方清欠回款。鞏固延伸擴(kuò)大省紀(jì)委監(jiān)委干部警示教育大會(huì)成果，分三個(gè)階段集中實(shí)施通報(bào)批評(píng)一批、組織處理一批、嚴(yán)肅查處一批、移送審查一批的“四個(gè)一批”專項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)清欠過程中的失職失責(zé)行為全方位監(jiān)督、零容忍執(zhí)紀(jì)、超常規(guī)問責(zé)，嚴(yán)查快處，保持清欠清責(zé)的高壓態(tài)勢(shì)，確保最大限度地挽回國(guó)有資產(chǎn)損失。截至目前，清欠類案件介入查處11起，處理處分38人，“以案促清”達(dá)3.14億元。

刀刃向內(nèi)：肅清管理之亂

山煤集團(tuán)是國(guó)內(nèi)同行業(yè)率先實(shí)現(xiàn)煤炭主營(yíng)業(yè)務(wù)整體成功上市的企業(yè)之一，但一段時(shí)期以來，企業(yè)管理亂、制度缺、監(jiān)督軟。山西省委巡視反饋、省紀(jì)委監(jiān)委案件審查反映、審計(jì)報(bào)告披露均直指山煤集團(tuán)管理混亂，“集”而不“團(tuán)”，“管”而不“控”。為此，山煤集團(tuán)黨委動(dòng)真格、出實(shí)招、下狠手，戳中“病灶”，刮骨療毒，向自己開刀，扭轉(zhuǎn)亂局。

專項(xiàng)巡察，專項(xiàng)整治，專責(zé)監(jiān)督治亂象。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，運(yùn)用倒逼機(jī)制，打出系列“組合拳”，從點(diǎn)、線、面三個(gè)維度，全力構(gòu)建重點(diǎn)突出、以線織網(wǎng)、全面覆蓋的“立體式”監(jiān)督體系，牢牢掌握發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的主動(dòng)權(quán)。布密監(jiān)督點(diǎn)，在省屬企業(yè)率先主動(dòng)展開黨委專項(xiàng)巡察。2017年3月，成立集團(tuán)黨委專項(xiàng)巡察工作領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)黨委巡察辦。4月，啟動(dòng)專項(xiàng)巡察，緊緊圍繞六個(gè)方面26類問題“掛圖作業(yè)”，每輪明確巡察重點(diǎn)，細(xì)化巡察任務(wù)，研判巡察問題，反饋通報(bào)意見，全面跟蹤整改情況，推進(jìn)未巡先改、自查自糾，不定期組織巡察“回馬槍”。目前，已巡察3輪6家單位，發(fā)現(xiàn)問題171個(gè)，立巡立改44個(gè)，移交違紀(jì)線索26件，年內(nèi)煤礦巡察全覆蓋。拉長(zhǎng)監(jiān)督線，大力開展專項(xiàng)整治。深入開展了選人用人、“三公消費(fèi)”和工程建設(shè)領(lǐng)域存在的違規(guī)問題“三項(xiàng)專項(xiàng)整治”，著力解決群眾反映強(qiáng)烈、影響惡劣、普遍存在的突出問題，積極營(yíng)造企業(yè)風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。擴(kuò)大監(jiān)督面，推行派駐制度。整合監(jiān)督力量，綜合派駐2個(gè)紀(jì)檢組，以“三委兩組”實(shí)現(xiàn)板塊監(jiān)督全覆蓋。三級(jí)重點(diǎn)貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)單位和專項(xiàng)巡察問題突出單位派駐專職監(jiān)察員5名。通過綜合派駐和單獨(dú)派駐相結(jié)合，年內(nèi)三級(jí)單位派駐監(jiān)督實(shí)現(xiàn)全覆蓋。

深化改革立規(guī)矩。管理亂象的根源是體制機(jī)制積弊，是企業(yè)“約束、組織、紀(jì)律”三個(gè)體系運(yùn)行的嚴(yán)重不到位。山煤集團(tuán)全面啟動(dòng)改革，立求在根上改、制上破、治上立。推行機(jī)構(gòu)改革，以扁平化為目的，構(gòu)建完善集團(tuán)為戰(zhàn)略決策與資本運(yùn)營(yíng)中心、板塊公司為經(jīng)營(yíng)管控與利潤(rùn)中心、實(shí)體單位為生產(chǎn)與成本控制中心的三級(jí)管控體系。總部機(jī)關(guān)全部撤處設(shè)部，組建了戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、審計(jì)、法律、技術(shù)和工程建設(shè)等六大管理中心。對(duì)下屬法人單位推行關(guān)鍵崗位人員派駐制，強(qiáng)化垂直管理。加強(qiáng)定崗、定編、定責(zé)、定員“四定”管理，厘清職能權(quán)限，提升管理水平。推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革?？己酥贫雀母锓矫?，按照一企一策、因企制宜的原則，制定了以主要指標(biāo)、聯(lián)責(zé)指標(biāo)、約束性指標(biāo)和否決指標(biāo)為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)單位績(jī)效考核辦法；按照權(quán)責(zé)利統(tǒng)一、多勞多得的原則，制定了基本工作、績(jī)效工作、其他工作和約束性工作為主要內(nèi)容的總部機(jī)關(guān)部室績(jī)效考核辦法。薪酬分配制度改革方面，集團(tuán)總部變單一崗位工資制為崗位績(jī)效工資制，形成了經(jīng)營(yíng)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、技能專業(yè)人員三個(gè)序列，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核與薪酬全面掛鉤。干部人事制度改革方面，嚴(yán)格落實(shí)黨管干部原則，建立健全“人事醞釀小組”和黨委會(huì)議討論、票決通過制度，從11個(gè)環(huán)節(jié)規(guī)范干部選拔任用程序。制定了干部評(píng)價(jià)和后備干部管理辦法，推行了競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。健全完善人才培養(yǎng)機(jī)制，內(nèi)部遴選和外部引進(jìn)相結(jié)合，進(jìn)一步拓寬選人用人渠道。推進(jìn)“三類試點(diǎn)”改革。選取了3家煤礦單位推行模擬市場(chǎng)化，3家股份貿(mào)易單位推行風(fēng)險(xiǎn)投押經(jīng)營(yíng)，2家貿(mào)易單位推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度，公開簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。通過先行先試，力求盡快形成可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)。四是推進(jìn)混合所有制改革。以市場(chǎng)化為手段，在新興產(chǎn)業(yè)開展混合所有制企業(yè)員工持股試點(diǎn)。探索引進(jìn)浙江物產(chǎn)等戰(zhàn)略合作伙伴組建混合所有制公司，嘗試開展全員持股、經(jīng)營(yíng)層持股等方式推進(jìn)混合所有制改革，推動(dòng)員工收入結(jié)構(gòu)的改變，讓員工共享改革的成果。

鐵肩擔(dān)當(dāng)：破解發(fā)展之困

山煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子直面企業(yè)發(fā)展困局，創(chuàng)新思維，把2017年確定為“管理執(zhí)行年”“改革推進(jìn)年”，確立了“穩(wěn)字當(dāng)頭，穩(wěn)中求進(jìn)”的主基調(diào)，制定了“固本培元，強(qiáng)身健體，先行先試，差異發(fā)展”的發(fā)展路徑。

定準(zhǔn)戰(zhàn)略謀發(fā)展。山煤集團(tuán)黨委把握發(fā)展方向和政策要求，深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記視察山西時(shí)的指示精神，順應(yīng)國(guó)資國(guó)企改革大勢(shì)，分析研判企業(yè)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，審時(shí)度勢(shì)，搶抓機(jī)遇，明確了“優(yōu)化煤、延伸煤、超越煤”的總體思路和“不求最大，只做最佳”的奮斗目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化“依托煤而不依賴于煤”的高端化、差異化發(fā)展路徑，全面優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)、商業(yè)模式、盈利模式四個(gè)創(chuàng)新。力求“十三五”末形成新興能源、資本運(yùn)營(yíng)、“互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)”相結(jié)合的發(fā)展模式，把山煤建設(shè)成為一流的現(xiàn)代化新型能源集團(tuán)。企業(yè)的戰(zhàn)略定位，統(tǒng)一了思想，凝聚了力量，為開啟山煤振興崛起新征程提供了強(qiáng)勁動(dòng)力，指明了前進(jìn)方向。

用好戰(zhàn)術(shù)促轉(zhuǎn)型，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。按照山西省國(guó)資委對(duì)國(guó)有企業(yè)主、輔業(yè)的界定，按照“一主三輔”的原則，加快產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整步伐。煤業(yè)板塊堅(jiān)持聚焦煤炭開采、洗選加工業(yè)，貿(mào)易板塊發(fā)揮人員少、現(xiàn)代化裝備水平高的優(yōu)勢(shì)，整合港口、儲(chǔ)配基地、發(fā)運(yùn)站等要素，進(jìn)一步加大專業(yè)化重組力度，做實(shí)做優(yōu)貿(mào)易產(chǎn)業(yè)。其他各板塊進(jìn)一步聚焦自身優(yōu)勢(shì)，重新進(jìn)行產(chǎn)業(yè)定位。狠抓項(xiàng)目和人才“兩個(gè)儲(chǔ)備”。站在全球化、國(guó)際化的視角上，加快培育新材料、新能源、節(jié)能環(huán)保等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，加快煤基碳纖維、超級(jí)活性炭、石墨烯三個(gè)項(xiàng)目的落地。成立了人才工作專業(yè)委員會(huì)，培養(yǎng)和引進(jìn)并舉，加強(qiáng)人才建設(shè)和儲(chǔ)備。持續(xù)推進(jìn)技術(shù)和管理“兩個(gè)創(chuàng)新”。圍繞制約企業(yè)發(fā)展的瓦斯治理、探放水等重大科技課題開展攻關(guān)，發(fā)揮好省級(jí)技術(shù)中心、博士后工作站作用，推進(jìn)企業(yè)安全高效綠色生產(chǎn)。全面加快管理創(chuàng)新，引深管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，加快精益管理步伐，深入推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的運(yùn)用，加大管理信息化建設(shè)力度，推動(dòng)集團(tuán)管理方式轉(zhuǎn)變、管理水平提升。通過創(chuàng)新提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、商業(yè)模式和盈利模式的“四個(gè)轉(zhuǎn)型”。

從嚴(yán)治黨：夯實(shí)基層黨建

通過對(duì)山煤集團(tuán)存在的突出問題的剖析，其根源就是黨的領(lǐng)導(dǎo)弱化、黨的建設(shè)缺失、全面從嚴(yán)治黨不力。歷史的欠賬帶來了沉重的教訓(xùn)，付出了慘痛的代價(jià)。山煤集團(tuán)黨委深刻反思，牢牢樹立“把抓好黨建作為最大的政績(jī)”的理念，全面夯實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，重構(gòu)良好政治生態(tài)。

全面從嚴(yán)治黨，加強(qiáng)基層組織建設(shè)。按照“四同步”“四對(duì)接”要求，健全了基層黨組織，調(diào)整了各級(jí)黨組織工作機(jī)構(gòu)，配齊配強(qiáng)了各級(jí)黨組織負(fù)責(zé)人。明確黨組織在決策、監(jiān)督、執(zhí)行各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式，使黨組織發(fā)揮作用組織化、制度化、具體化。堅(jiān)持把嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活作為管黨治黨的重中之重，在“嚴(yán)”和“?！鄙虾菹鹿Ψ颉Ｔ鷮?shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，全面開展維護(hù)核心、見諸行動(dòng)主題教育，深入開展“講規(guī)矩、定制度，講效益、求轉(zhuǎn)型，講責(zé)任、促發(fā)展”主題活動(dòng)。狠抓“關(guān)鍵少數(shù)”。年底召開黨組織和紀(jì)檢機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人述責(zé)會(huì)，全面交賬，接受評(píng)議。年中召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)，全面查擺問題，剖析整改。嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)申報(bào)制度，建立領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)約談提醒，新任領(lǐng)導(dǎo)干部任前廉政談話。狠抓干部作風(fēng)建設(shè)。深入開展“作風(fēng)整頓年”，以集團(tuán)機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓為突破口，嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，馳而不息糾正“四風(fēng)”，全面形成班長(zhǎng)帶班子、集團(tuán)帶板塊、機(jī)關(guān)帶基層、干部帶群眾、治黨帶治企的工作氛圍。貫徹落實(shí)“13710”工作制度，堅(jiān)決杜絕不作為、慢作為，努力營(yíng)造勇于擔(dān)當(dāng)?shù)母墒聞?chuàng)業(yè)環(huán)境。嚴(yán)肅監(jiān)督執(zhí)紀(jì)。正確把握“樹木”與“森林”的關(guān)系，寬嚴(yán)相濟(jì)，分類處置，制定了《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部提醒、函詢和誡勉實(shí)施細(xì)則》，綜合運(yùn)用批評(píng)教育、誡勉談話等方式強(qiáng)化日常監(jiān)督執(zhí)紀(jì)。以“六項(xiàng)紀(jì)律”為尺子，抓早抓小、動(dòng)輒則咎，堅(jiān)決防止小毛病變成大問題。僅2016年7月以來，山煤集團(tuán)紀(jì)委運(yùn)用“四種形態(tài)”處理黨員干部442人次。第一種形態(tài)384人次，第二種形態(tài)49人次。通過“一案雙查”，嚴(yán)格執(zhí)行問責(zé)機(jī)制，一年來，共追究失職失責(zé)黨員干部11人。

肅清案件流毒。郭海案教訓(xùn)深刻，對(duì)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響。肅清流毒、消除影響、重塑形象，成為重構(gòu)政治生態(tài)的當(dāng)務(wù)之急。山煤集團(tuán)黨委痛定思痛，以郭海案為鏡、為戒、為鑒、為訓(xùn)，努力把反面教材用足用好。2017年6月29日，山煤集團(tuán)黨委配合省紀(jì)委監(jiān)委在集團(tuán)公司召開了干部警示教育大會(huì)。廣大干部員工充分認(rèn)識(shí)到郭海違紀(jì)違法問題的嚴(yán)重危害性，深刻反思剖析郭海嚴(yán)重違紀(jì)違法問題的成因，正視存在的嚴(yán)重問題。山煤集團(tuán)黨委把握難能可貴的發(fā)展機(jī)遇，珍惜解決突出問題的機(jī)會(huì)窗口，認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)省紀(jì)委監(jiān)委領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大警示教育成果，制定了貫徹落實(shí)干部警示教育大會(huì)精神工作方案，明確了19條責(zé)任分工，提出了鞏固擴(kuò)大警示教育成果的6條實(shí)施意見，層層召開專題民主生活會(huì)和基層黨支部組織生活會(huì)，把郭海案件作為警示教育重要內(nèi)容，組織開展了警示教育“九個(gè)一”系列活動(dòng)，通過多種方式和途徑，鏟除郭海案毒瘤，洗滌廣大黨員干部的靈魂，廓清廣大黨員干部的思想認(rèn)識(shí)。

長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。在新一輪國(guó)資國(guó)企改革中，山煤集團(tuán)黨委團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大黨員干部職工始終保持昂揚(yáng)的斗志和飽滿的熱情，以猛藥去疴、重典治亂的決心,以刮骨療毒、壯士斷腕的勇氣,革故鼎新，興利除弊，在由“亂”到“治”的嬗變中，堅(jiān)持黨建和發(fā)展“雙輪”驅(qū)動(dòng)，“兩翼”齊飛，在振興崛起的新征程中行穩(wěn)致遠(yuǎn)，以嶄新面貌和優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十九大勝利召開。