識(shí)人用人 德操為上
——談全面加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)

□ 中共保德縣委常委、組織部長(zhǎng)、統(tǒng)戰(zhàn)部長(zhǎng) 華永軍

識(shí)人用人 德操為上
——談全面加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)

□ 中共保德縣委常委、組織部長(zhǎng)、統(tǒng)戰(zhàn)部長(zhǎng) 華永軍

思想作風(fēng)是領(lǐng)導(dǎo)干部官德的集中體現(xiàn)，是黨的作風(fēng)建設(shè)的核心和靈魂。領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)如何直接關(guān)系黨和國(guó)家事業(yè)的興衰成敗。改革開放以來，我國(guó)世情、國(guó)情、黨情發(fā)生深刻變化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展邁上快速車道，科技信息取得跨越進(jìn)步，但這也滋生了一些領(lǐng)導(dǎo)干部世界觀和價(jià)值觀的缺失、道德的滑坡、經(jīng)濟(jì)的腐敗。十八大以來，各級(jí)層面多名領(lǐng)導(dǎo)干部違紀(jì)違法受到組織處理，反思這些干部出現(xiàn)問題的根源，主要還是思想作風(fēng)的摒棄問題，如何進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)建設(shè)，是當(dāng)前各級(jí)黨委及組織部門面臨的重要課題。近年來，面對(duì)這一課題，我們聯(lián)系組織工作實(shí)際，推出了“四個(gè)融入”工程，全面加強(qiáng)了全縣領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)的建設(shè)，取得了較好的成效。

一是將領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)融入思想作風(fēng)建設(shè)。首先，我們制定和完善了領(lǐng)導(dǎo)干部參加中心組學(xué)習(xí)、理論學(xué)習(xí)、教育培訓(xùn)、述學(xué)評(píng)學(xué)考學(xué)、責(zé)任落實(shí)等5項(xiàng)學(xué)習(xí)制度，有效提升了廣大領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)的自覺性和主動(dòng)性。同時(shí)，我們與清華、北大等知名高校建立了良好的協(xié)作關(guān)系，創(chuàng)新推出了“把高校課堂搬到縣里”的培訓(xùn)模式，開展了大規(guī)模的干部培訓(xùn)，堅(jiān)決做到每一次培訓(xùn)都有思想作風(fēng)建設(shè)內(nèi)容，每一個(gè)班次都有思想作風(fēng)建設(shè)專題，通過深入系統(tǒng)的培訓(xùn)，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部視野大拓展、思想大解放、觀念大轉(zhuǎn)變。

二是將領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活融入思想作風(fēng)建設(shè)。近年來，我們進(jìn)一步推進(jìn)了黨內(nèi)民主生活建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè)的融會(huì)貫通，緊扣思想作風(fēng)要求，完善了領(lǐng)導(dǎo)干部民主評(píng)議、民主決策、民主生活會(huì)、聯(lián)系群眾、廉潔自律等制度，有力促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活和思想作風(fēng)的制度化和規(guī)范化。堅(jiān)持做到了各級(jí)黨組織每半年一次的民主生活會(huì)雷打不動(dòng)，班子成員之間要互相交流思想、溝通情況、紅臉出汗、增進(jìn)理解；班子內(nèi)部要實(shí)行有效的監(jiān)督，互相提醒和指正缺點(diǎn)，有不同意見都要講到桌面上，背后不搞“小動(dòng)作”。這樣的程度，保證了領(lǐng)導(dǎo)干部之間的互通有無(wú)，提高了思想認(rèn)識(shí)。

三是將領(lǐng)導(dǎo)干部考察考核融入思想作風(fēng)建設(shè)。古人云：“識(shí)人用人，德操為上”，領(lǐng)導(dǎo)干部的“德操”即“官德”，也就是思想作風(fēng)表現(xiàn)。因此，我們開拓思路把“官德”納入領(lǐng)導(dǎo)干部考察考核的重要內(nèi)容，采取驗(yàn)證、反證、例證、述德、印證等五種方法，進(jìn)行考評(píng)研判，結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)優(yōu)評(píng)先和提拔重用的重要依據(jù)。同時(shí)，在干部選用工作中，我們還專門設(shè)計(jì)了干部思想作風(fēng)民主測(cè)評(píng)表，按滿意、基本滿意、不滿意三個(gè)等次對(duì)干部思想作風(fēng)情況進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，對(duì)民主測(cè)評(píng)滿意率低于60%的，堅(jiān)決不予提拔任用。

四是將領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話融入思想作風(fēng)建設(shè)。2015年，我們?cè)趯W(xué)習(xí)討論落實(shí)活動(dòng)中，創(chuàng)新制定了分層、分類、分式的“三分談話”模式，并把這個(gè)模式延伸到日常?！胺謱诱劇奔矗嚎h委書記、縣長(zhǎng)與縣級(jí)干部談，紀(jì)委書記、組織部長(zhǎng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位主要領(lǐng)導(dǎo)談，紀(jì)委副書記、組織部副部長(zhǎng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位副職談，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位主要領(lǐng)導(dǎo)與單位中層干部談?！胺诸愓劇奔矗簩?duì)一般干部思想動(dòng)態(tài)等情況進(jìn)行關(guān)懷談話；對(duì)成績(jī)突出或遇到挫折的干部進(jìn)行激勵(lì)談話；對(duì)有違紀(jì)苗頭、工作不在狀態(tài)的干部進(jìn)行警示談話；對(duì)大局意識(shí)不強(qiáng)的干部進(jìn)行誡勉談話。“分式談”即：采取預(yù)約和訪談的形式進(jìn)行。保德縣“三分談話”的日?；?，有效促進(jìn)了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部思想動(dòng)態(tài)的及時(shí)掌握，通過談心談話、交心暖心，對(duì)思想上有心結(jié)、生活上有困難、工作上不順心的干部，用組織的溫暖給予了貼心的關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，大大增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性和能動(dòng)性。

目前，保德縣通過“四個(gè)融入”工程的實(shí)施，廣大領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè)得到質(zhì)的提升，這為我縣實(shí)現(xiàn)“1245”發(fā)展戰(zhàn)略和打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)注入了新鮮血液，全縣呈現(xiàn)出一片人心思進(jìn)、欣欣向榮的景象。

（責(zé)編：張靈霞）