市場(chǎng)

1 西貝快餐項(xiàng)目二度停擺，怎么就是不行？

此前燕麥面因過于窄眾被叫停，而大眾化的麥香村也未擺脫停擺命運(yùn)。西貝董事長(zhǎng)賈國龍自曝，近兩年主要精力都在快餐項(xiàng)目上，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，若在快餐上繼續(xù)投入精力，怕影響西貝莜面村的發(fā)展。隨著快餐品牌折戟，西貝曾提出的“10萬家門店”愿景恐難變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。目前快餐市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，老牌的快餐品牌占據(jù)較大的市場(chǎng)份額，這使得新入行的品牌要有明確的市場(chǎng)定位和主要競(jìng)爭(zhēng)力。而快餐市場(chǎng)的消費(fèi)者對(duì)性價(jià)比的追求要高于質(zhì)量，西貝模式經(jīng)受考驗(yàn)。

2 兩面針曾15年霸占牙膏第一，現(xiàn)在欠1.5億元還不上

10月10日兩面針發(fā)布公告稱，去年10月份，公司向柳州東通投資發(fā)展有限公司借款3億元，于當(dāng)年12月份歸還一半，尚有借款余額1.5億元于2017年10月10日到期。借款，只是兩面針頹勢(shì)的冰山一角。這個(gè)曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的民族品牌，如今已由商超里的暢銷品淪落為中低端快捷酒店的一次性用品。“一口好牙，兩面針”這句國人耳熟能詳?shù)膹V告語，在貼近底層群眾的同時(shí)，卻在兩面針與年輕群體間劃出了一道鴻溝。這個(gè)成立70多年的老品牌，成了很多年輕觀眾眼里的陌生人。

3 諾基亞又又又又殺回來了？

據(jù)外媒報(bào)道，諾基亞品牌又殺回手機(jī)市場(chǎng)了，目前的產(chǎn)品包括智能手機(jī)和功能手機(jī)——例如復(fù)刻版諾基亞3310。今年前三個(gè)季度諾基亞已經(jīng)銷售了約400萬部智能手機(jī)，再考慮到第四季度的圣誕銷售季等因素，分析師預(yù)計(jì)諾基亞智能手機(jī)銷量2017年將達(dá)到1000萬部。說到情懷，諾基亞真不缺，曾經(jīng)還有不少“老粉”期待著它王者歸來呢！但一次又一次地消耗掉了消費(fèi)者的期待，再想撬動(dòng)消費(fèi)者的熱情，恐怕難了。

4 安踏要實(shí)現(xiàn)營收目標(biāo)千億元，靠什么？

今年上半年，安踏實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入73.2億元，同時(shí)，毛利率突破50%。基于此，安踏CEO丁世忠表示，安踏有機(jī)會(huì)提前實(shí)現(xiàn)2025年的千億元目標(biāo)。安踏近幾年動(dòng)作頻頻，除了在渠道上做出大的調(diào)整之外，接連收購了FILA品牌、DESCENTE的中國區(qū)運(yùn)營權(quán)。從安踏目前的業(yè)績(jī)來看，實(shí)現(xiàn)千億元年銷售額的目標(biāo)仍有一段路要走。在阿迪達(dá)斯和耐克等一線運(yùn)動(dòng)品牌占據(jù)大部分市場(chǎng)份額的背景下，安踏應(yīng)該注重細(xì)分領(lǐng)域和市場(chǎng)，同時(shí)加強(qiáng)差異化經(jīng)營。

5 如何再造一個(gè)娃哈哈？宗慶后又盯上了他賴以發(fā)家的保健品

娃哈哈有意開發(fā)中醫(yī)食療系列產(chǎn)品與保健食品，計(jì)劃在3—5年內(nèi)完成增強(qiáng)產(chǎn)品的開發(fā)上市。2014年中國保健品行業(yè)規(guī)模1610億元，預(yù)計(jì)到2020年有望突破5000億元，市場(chǎng)成長(zhǎng)速度也在加快。另一方面，保健品行業(yè)本身亂象叢生，部分企業(yè)不重視產(chǎn)品質(zhì)量，銷售全靠高強(qiáng)度的廣告投入和虛假宣傳。對(duì)于娃哈哈來說，中國保健品行業(yè)還沒有出現(xiàn)一個(gè)壟斷市場(chǎng)的巨頭企業(yè)，這是一個(gè)“江湖”，充滿著風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)。endprint