淺談企業(yè)黨委在提高企業(yè)核心競爭力中的作用

文/龍珂

淺談企業(yè)黨委在提高企業(yè)核心競爭力中的作用

文/龍珂

一、企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵及意義

核心競爭力理論是美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家普拉哈拉德和哈默爾于1990年《哈佛商業(yè)評論》上提出的。國內(nèi)外的學(xué)者對企業(yè)核心競爭力的定義存在著不同爭議，歸納起來大致有三種：第一種為“能力論”。即核心競爭力是企業(yè)一系列能力的綜合體現(xiàn)，能力是確定資源組合的生產(chǎn)力，能力的差異是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。第二種為“體制與制度論”。即企業(yè)體制與制度是最基礎(chǔ)的核心競爭力。第三種為“創(chuàng)新論”。即認(rèn)為“創(chuàng)新是核心競爭力的靈魂”。

企業(yè)核心競爭力是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉，決定了企業(yè)核心競爭力的三項(xiàng)特征：一是價(jià)值性。企業(yè)核心競爭力可以帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。二是異質(zhì)性。企業(yè)不同，核心競爭力不同。三是難以模仿性。核心競爭力具有企業(yè)特殊組成、特殊經(jīng)歷的烙印，其他企業(yè)難以模仿。

二、如何提升國有企業(yè)的核心競爭力

（一）企業(yè)黨委工作現(xiàn)狀

國有企業(yè)的政治優(yōu)勢并不是一成不變的，它是動(dòng)態(tài)發(fā)展的。在當(dāng)前國有企業(yè)深化改革、企業(yè)管理結(jié)構(gòu)向現(xiàn)代企業(yè)制度過渡、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)向高質(zhì)高效發(fā)展的深刻變革的新形勢下，國有企業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢也出現(xiàn)了一些新問題，這導(dǎo)致黨的政治優(yōu)勢發(fā)揮不夠充分，削弱了國有企業(yè)核心競爭力。主要可以歸納為三個(gè)方面：一是思想認(rèn)識存在偏差，使國有企業(yè)開展工作的方式方法缺乏科學(xué)性；二是制度建設(shè)不夠完善，缺乏現(xiàn)代化企業(yè)制度、機(jī)制保障；三是企業(yè)文化建設(shè)不到位，導(dǎo)致企業(yè)缺失了文化引領(lǐng)力。

（二）國有企業(yè)黨委在提高企業(yè)核心競爭力中發(fā)揮作用的途徑

根據(jù)石油石化行業(yè)獨(dú)有的特質(zhì)，針對上述問題，課題組以油氣運(yùn)銷部為例，剖析該單位長期以來提升企業(yè)核心競爭力的方法與措施，通過剖析實(shí)例，探索凝練黨政工作向提升核心競爭力聚焦的途徑。

在思想引領(lǐng)方面，國有企業(yè)黨委的政治優(yōu)勢在于始終與黨中央保持一致。企業(yè)思想的統(tǒng)一有利于引領(lǐng)全體干部職工為同一理想和目標(biāo)團(tuán)結(jié)一致，形成統(tǒng)一意志，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。油氣運(yùn)銷部黨委始終圍繞儲(chǔ)運(yùn)銷中心任務(wù)，按照“五個(gè)堅(jiān)持”的原則，開展思想政治工作。堅(jiān)持與上級黨委保持高度一致，堅(jiān)持黨管意識形態(tài)，堅(jiān)持正面宣傳引導(dǎo)，堅(jiān)持融入中心工作，堅(jiān)持以人為本，不斷強(qiáng)化思想引領(lǐng)，提升組織凝聚力。

在把關(guān)定向方面，國有企業(yè)黨委善于學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和運(yùn)用黨的最新理論成果，通過科學(xué)實(shí)踐，推動(dòng)企業(yè)的管理理念、創(chuàng)新理念與時(shí)俱進(jìn)，不斷改革創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)的新情況、面臨的新形勢、職工的新變化，調(diào)整管理方式方法，把握正確的前進(jìn)方向，堅(jiān)持用創(chuàng)新理念保持企業(yè)的勃勃生機(jī)，使企業(yè)始終處在時(shí)代發(fā)展的最前沿。油氣運(yùn)銷部持續(xù)加強(qiáng)黨委班子自身建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)的核心競爭力。一是堅(jiān)持“一崗雙責(zé)，雙向進(jìn)入”，加強(qiáng)組織保證。部領(lǐng)導(dǎo)班子六名成員全部擔(dān)任黨委委員，按照領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工制度，將黨委工作和行政工作按照職責(zé)分工一一明確，實(shí)現(xiàn)了黨組織對國有企業(yè)的戰(zhàn)略管理，為國企核心競爭力的提升提供了有力的組織保證。二是健全民主制度，推進(jìn)決策過程科學(xué)化。建立健全以《油氣運(yùn)銷部落實(shí)“三重一大”集體決策制度實(shí)施細(xì)則》《油氣運(yùn)銷部黨委會(huì)議制度》等制度為主要內(nèi)容的民主管理體系，明確了部黨委參與重大問題決策的具體范圍，充分發(fā)揮了黨委把關(guān)定向、總攬全局的作用，提升了重大決策的有效性和科學(xué)性。

在文化建設(shè)方面，油氣運(yùn)銷部將企業(yè)建立以來形成的具有廣泛共識的行為特點(diǎn)、文化內(nèi)涵、思想傾向、工作自覺等意識形態(tài)，高度凝練總結(jié)，轉(zhuǎn)化為獨(dú)具特色的油氣運(yùn)銷部企業(yè)文化，形成了以“誠信、和諧、精細(xì)、卓越”為核心價(jià)值理念，以“儲(chǔ)和諧之氣，運(yùn)誠信之油”為企業(yè)形象傳播語，包含十項(xiàng)基礎(chǔ)理念的特色企業(yè)文化體系，通過企業(yè)文化的傳播和深化凝結(jié)成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的巨大動(dòng)力。

在職工思想方面，國有企業(yè)黨委是堅(jiān)持以人為本發(fā)展理念的根本保證。部黨委以“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”為契機(jī)，建立健全聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研的長效機(jī)制，在工作中，深入基層，將職工的呼聲和想法融入工作中，匯聚群眾的智慧和力量，投入到企業(yè)建設(shè)之中，堅(jiān)持以人為本營造和諧發(fā)展的企業(yè)環(huán)境。

三、取得的成效

無論是哪一種核心競爭力理論，“人”的因素都是決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。國有企業(yè)黨委在開展黨建思想政治工作時(shí)，通過思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，形成了強(qiáng)大的組織凝聚力和文化感染力，是一種無形但是有質(zhì)的力量。油氣運(yùn)銷部充分發(fā)揮國企黨委在提升核心競爭力中的關(guān)鍵作用，引導(dǎo)廣大干部職工在企業(yè)面臨困難、面對嚴(yán)峻的工作形勢時(shí)，敢于擔(dān)當(dāng)，迎難而上，在連續(xù)11年圓滿完成了產(chǎn)品銷售任務(wù)的同時(shí)，攻關(guān)技術(shù)改造、技術(shù)難題46項(xiàng)，獲得國家專利13項(xiàng)，開展“七個(gè)優(yōu)化”創(chuàng)效活動(dòng)，累計(jì)創(chuàng)效30多億元，黨委的政治核心作用和企業(yè)的核心競爭力得到了充分體現(xiàn)。

（作者單位：中國石油化工股份有限公司西北油田分公司）