在新媒體的沖擊下工會(huì)報(bào)刊應(yīng)如何“突圍”

尹祖光

【摘 要】隨著各種新媒體的興起，工會(huì)報(bào)刊的發(fā)行量、受眾面、廣告額都受到了很大影響。工會(huì)期刊要想提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力和整體實(shí)力，除了應(yīng)在推進(jìn)傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合發(fā)展中、在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，贏得主動(dòng)、贏得優(yōu)勢(shì)、贏得未來(lái)，還應(yīng)創(chuàng)新機(jī)制，不斷強(qiáng)化自己的特色，這樣才能在新媒體的沖擊下實(shí)現(xiàn)成功“突圍”。

【關(guān)鍵詞】新媒體；沖擊；工會(huì)報(bào)刊；突圍

中圖分類號(hào)：G215 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1007-0125（2017）21-0229-02

一、工會(huì)報(bào)刊的現(xiàn)狀以及面臨的困境

（一）現(xiàn)狀。全國(guó)地方工會(huì)報(bào)刊共有三十多家，主辦、主管單位均為各省、市總工會(huì)。作為各省、市總工會(huì)的機(jī)關(guān)報(bào)，立足工會(huì)，面向企業(yè)和職工，簡(jiǎn)稱為“三工”服務(wù)，主要依靠各省、市的政策支持和經(jīng)濟(jì)扶持，絕大部分沒有走向市場(chǎng)。

（二）面臨的困境。隨著各種新媒體的興起，工會(huì)報(bào)刊的發(fā)行量、受眾面、廣告額都受到了很大影響，尤其是近幾年，有些地方工會(huì)報(bào)刊的各項(xiàng)指標(biāo)都出現(xiàn)了斷崖式的下滑，面臨著嚴(yán)重的生存危機(jī)。

過去，大部分工會(huì)報(bào)刊是通過行政干預(yù)的手段擴(kuò)大報(bào)刊的發(fā)行量。隨著中央“八項(xiàng)規(guī)定”的推出，各省、市總工會(huì)的行政干預(yù)力度明顯減弱，有的干脆取消這種行政干預(yù)，所以，工會(huì)報(bào)刊的發(fā)行量急劇下降。一直以來(lái)，工會(huì)報(bào)刊都是通過勞模、先進(jìn)人物的宣傳以及企業(yè)形象宣傳完成廣告創(chuàng)收，很少有純商業(yè)廣告。如今，這條路已經(jīng)越走越窄。另外，專業(yè)人才（尤其是懂新媒體傳播規(guī)律和技術(shù)的人才）的缺乏、經(jīng)營(yíng)管理理念的落后、內(nèi)部機(jī)制的僵化等，也是工會(huì)報(bào)刊所共同面臨的困境。

二、工會(huì)報(bào)刊“突圍”的路徑

（一）強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維加快媒體融合。如今，互聯(lián)網(wǎng)已無(wú)處不在，人們的生活和工作已經(jīng)離不開互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)正以強(qiáng)大的力量沖擊席卷著人類社會(huì)的方方面面，也給工會(huì)報(bào)刊帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在互聯(lián)網(wǎng)語(yǔ)境中，工會(huì)報(bào)刊要想不被邊緣化，就必須強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維，積極改變文風(fēng)，探索新的傳播方式和途徑。

新媒體具有信息資源豐富、交流便捷和共享互通即時(shí)的顯著特點(diǎn)，正深刻而迅猛地改變著社會(huì)面貌和大眾生活的各個(gè)方面。工會(huì)報(bào)刊必須順勢(shì)而上，加快媒體融合的步伐。媒體融合是新形勢(shì)下出現(xiàn)的新生事物，沒有歷史的經(jīng)驗(yàn)可借鑒，再加上各家媒體都有各自的實(shí)際情況，沒有固定的模式供你套用，別人的做法未必適合你。所以，在進(jìn)行媒體融合時(shí)，各家工會(huì)報(bào)刊要聯(lián)系實(shí)際，要不斷實(shí)踐不斷摸索，不斷調(diào)整和完善自己的思路和做法。

目前，大部分工會(huì)報(bào)刊都開設(shè)了電子版和“兩微一端”，有了自己的網(wǎng)頁(yè)或網(wǎng)站，都在媒體融合的路上邁出了可喜的步伐。傳統(tǒng)的工會(huì)報(bào)刊與新興媒體的對(duì)接與融合以及報(bào)網(wǎng)互動(dòng)，使得工會(huì)報(bào)刊的觸角有效地向各個(gè)層面延伸。不過，今天的新媒體，也許過不了多久便成了舊媒體，所以，對(duì)媒體人而言，媒體融合永遠(yuǎn)在路上！

（二）精準(zhǔn)定位唱響主旋律。都市類報(bào)刊也好，工會(huì)報(bào)刊也罷，要想贏得讀者、贏得市場(chǎng)，首先必須解決定位問題，也就是說要解決“我是誰(shuí)（是一份什么樣的報(bào)刊）、為了誰(shuí)（辦給誰(shuí)看）”的問題。工會(huì)報(bào)刊作為機(jī)關(guān)報(bào)在受到主管部門——各級(jí)工會(huì)組織管理的同時(shí)，又因其特殊的屬性和影響力，在業(yè)務(wù)方面接受各級(jí)宣傳部門的管理和指導(dǎo)，逐步形成了其特有的辦報(bào)思路和風(fēng)格。[1]其實(shí)，工會(huì)報(bào)刊的屬性已經(jīng)決定了其定位和辦報(bào)（刊）宗旨，傳播黨和國(guó)家的大政方針政策、服務(wù)“三工”、傳播工會(huì)聲音、唱響“中國(guó)夢(mèng)勞動(dòng)美”的時(shí)代主旋律、反映職工訴求、維護(hù)職工權(quán)益……這種辦報(bào)（刊）理念和宗旨本身沒有錯(cuò)，但是，為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求以及應(yīng)對(duì)各種新興媒體所帶來(lái)的沖擊，這就要求工會(huì)報(bào)刊要有更加精準(zhǔn)的定位、更加貼近現(xiàn)實(shí)的辦報(bào)（刊）理念和宗旨，既要立足工會(huì)，又要跳出工會(huì)。作為工會(huì)報(bào)刊的主辦者和經(jīng)營(yíng)者，必須十分清楚自己的報(bào)刊在行業(yè)中的地位和生存空間，只有這樣，才能找到適合自己的發(fā)展路子。工會(huì)報(bào)刊既姓“黨”也姓“工”，有了這個(gè)定位，接下來(lái)該怎么做就迎刃而解了，傳播正能量、唱響“中國(guó)夢(mèng)勞動(dòng)美”的時(shí)代主旋律也就理所當(dāng)然地成了工會(huì)報(bào)刊的職責(zé)所在。

（三）注重策劃為讀者提供更好的精神食糧。如果說“為了誰(shuí)”解決了工會(huì)報(bào)刊辦給誰(shuí)看的問題，那么，注重策劃則是解決讀者是否“愿看、想看、愛看”的有效途徑。在可讀性、市民化方面，工會(huì)報(bào)刊遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如都市類報(bào)刊；在時(shí)效性方面，工會(huì)報(bào)刊不如廣播、電視快捷，更拼不過網(wǎng)絡(luò)媒體、手機(jī)媒體以及微信、微博等新興媒體。但是，工會(huì)報(bào)刊也有自身的優(yōu)勢(shì)，它可以詳盡解讀新聞事件，滿足讀者了解“新聞背后的故事”的欲求。工會(huì)報(bào)刊可以圍繞讀者關(guān)注的新聞事件和難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，進(jìn)行深度挖掘和全方位解讀。在確定深度報(bào)道的主題之前，要仔細(xì)甄別，要周密策劃。通過主題策劃，還原事實(shí)真相，為讀者釋疑解惑，或讓讀者增長(zhǎng)知識(shí)、開闊視野，或?yàn)橛嘘P(guān)職能部門決策提供有益參考。比如，去年下半年開始風(fēng)靡全國(guó)各大城市的共享單車，盡管其給人們的出行帶來(lái)了極大的便利，但因?yàn)閬y停、亂放、惡意破壞等負(fù)面問題，網(wǎng)絡(luò)上吐槽不斷，大有將這一新生事物扼殺在搖籃之中的態(tài)勢(shì)。對(duì)此，有的工會(huì)報(bào)刊及時(shí)以深度報(bào)道的形式對(duì)這一關(guān)注度頗高的社會(huì)問題進(jìn)行了全方位的解讀，報(bào)道中不僅理性分析了產(chǎn)生這些問題的原因，并提出了解決問題的可行性建議，為共享單車的健康發(fā)展提供了輿論支持。如果工會(huì)報(bào)刊能經(jīng)常策劃一些讀者喜聞樂見且跟民生息息相關(guān)的主題報(bào)道，那就能有效提升自身的吸引了和影響力。

（四）強(qiáng)化維權(quán)報(bào)道打好“特色牌”。維護(hù)職工的合法權(quán)益是各級(jí)工會(huì)的基本職責(zé)，工會(huì)期刊作為工會(huì)組織主辦的刊物，應(yīng)該義無(wú)反顧地站出來(lái)為廣大職工搖旗吶喊、撐腰打氣。所以，維權(quán)報(bào)道就是工會(huì)期刊的特色。

多年來(lái)，各地的工會(huì)報(bào)刊在搞好維權(quán)報(bào)道方面進(jìn)行了大量有益的探索和實(shí)踐，刊發(fā)了一系列有影響的維權(quán)報(bào)道。但是，沒有最好，只有更好。面對(duì)新的市場(chǎng)格局和多元化的利益關(guān)系，如何更加切實(shí)地維護(hù)好職工合法權(quán)益成了工會(huì)和工會(huì)期刊永遠(yuǎn)的話題。有人說：“媒體要敢于惹事！”筆者理解，這里所說的“惹事”不是無(wú)事生非，而是要敢于說話，敢于碰硬，敢于替弱勢(shì)群體說話，敢于維護(hù)弱勢(shì)群體的合法權(quán)益。當(dāng)然，替弱勢(shì)群體維權(quán)也要掌握方式方法，要把握好分寸，要做到公正、公立，要明白“維權(quán)也是維穩(wěn)”的道理，否則，就會(huì)適得其反。

事實(shí)上，當(dāng)今傳媒市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是優(yōu)勢(shì)和特色的較量。誰(shuí)的優(yōu)勢(shì)明顯、特色突出，誰(shuí)就能出奇制勝，立于不敗之地。[2]工會(huì)期刊有工會(huì)組織作為自己的后盾，這就是工會(huì)期刊的優(yōu)勢(shì)：維權(quán)報(bào)道就是工會(huì)期刊打的“特色牌”，如果把這張“特色牌”打好了，就能有效提高自身的公信力和美譽(yù)度，就能在讀者中間樹立良好的口碑，也為自身的發(fā)展壯大打下了基礎(chǔ)。

（五）創(chuàng)新機(jī)制激發(fā)活力。媒體融合帶來(lái)的業(yè)務(wù)形態(tài)變化，對(duì)傳統(tǒng)媒體現(xiàn)有運(yùn)行體制機(jī)制帶來(lái)了挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)媒體不僅要改變觀念，用互聯(lián)網(wǎng)思維設(shè)計(jì)自己的產(chǎn)品體系、產(chǎn)品架構(gòu)，再造業(yè)務(wù)流程，更要在體制上創(chuàng)新。[3]過去，工會(huì)報(bào)刊作為各級(jí)總工會(huì)的機(jī)關(guān)報(bào)，普遍存在“機(jī)制老化、活力不夠”的問題，具體表現(xiàn)為：用人論資排輩、能上不能下；分配上尚未徹底打破大鍋飯，干好干壞干多干少一個(gè)樣……如果這些問題不能得到徹底解決，就很難在新媒體的沖擊下成功“突圍”。

三、結(jié)語(yǔ)

有人預(yù)言，傳統(tǒng)的紙質(zhì)媒體，在未來(lái)的幾年內(nèi)會(huì)逐漸消亡。這話雖然有點(diǎn)不太動(dòng)聽，但也不是空穴來(lái)風(fēng)。雖然“我們”今天還活著，但要想活得更好，就必須轉(zhuǎn)變觀念，辦出自己的特色。唯有如此，才能成功“突圍”，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的傳媒市場(chǎng)找到自己的一席之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]孟瑾.工會(huì)報(bào)刊當(dāng)以“工”為本[J].青年記者，2013（7月中）.

[2]劉鵬，王倉(cāng)盛.打出“特色牌”激活“一盤棋”[J].新聞知識(shí)，2002（10）.

[3]周華.體制創(chuàng)新是媒體融合的關(guān)鍵[N].光明日?qǐng)?bào)，2014-9-25.