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    JX公司成本管理存在問(wèn)題分析及對(duì)策

    2017-11-22 17:48:59李玲
    財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2017年22期
    關(guān)鍵詞:管理費(fèi)用成本管理戰(zhàn)略

    李玲

    摘要:JX公司是一家國(guó)有公司,公司由園區(qū)投資設(shè)立并服務(wù)于園區(qū)的開(kāi)發(fā)管理。目前公司成本管理意識(shí)較為淡薄,利潤(rùn)率低,不利于公司積累和長(zhǎng)期發(fā)展。管理層在管理中逐漸認(rèn)識(shí)到根據(jù)目前的管理狀況,公司很難實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型,在園區(qū)開(kāi)發(fā)工作結(jié)束后,將面臨因缺少經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目而被迫解散風(fēng)險(xiǎn),于是開(kāi)始考慮戰(zhàn)略發(fā)展問(wèn)題,從加強(qiáng)內(nèi)部成本管理,從管理要經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題開(kāi)始探索。

    關(guān)鍵詞:成本管理;戰(zhàn)略;管理費(fèi)用

    一、背景

    (一)公司基本情況

    JX公司是一家開(kāi)發(fā)區(qū)區(qū)屬國(guó)有公司,注冊(cè)資金1000萬(wàn)人民幣。公司自2013年投資成立后主要從事園區(qū)范圍內(nèi)征地拆遷等土地一級(jí)開(kāi)發(fā)以及代建安置社區(qū)、被拆遷人回遷安置等工作。

    公司現(xiàn)有人員90余人,主要職責(zé)是協(xié)助管委會(huì)統(tǒng)籌辦完成園區(qū)范圍內(nèi)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展前期工作,即征地拆遷、安置社區(qū)建設(shè)、回遷安置等工作,屬于園區(qū)內(nèi)公共服務(wù)類(lèi)公司,不從事市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等業(yè)務(wù),基本不具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

    公司收入來(lái)源主要是依照委托協(xié)議收取的代建管理費(fèi)和拆遷管理費(fèi)收入。成本控制主要涉及兩大部分內(nèi)容,一是根據(jù)委托協(xié)議做好拆遷和安置樓建設(shè)成本控制,二是公司日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中管理費(fèi)用控制。

    (二)公司組織機(jī)構(gòu)

    公司按照法人治理結(jié)構(gòu)要求,設(shè)置董事會(huì)和監(jiān)事,日常經(jīng)營(yíng)管理設(shè)董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理、副總經(jīng)理和各部門(mén)3個(gè)管理層級(jí),內(nèi)設(shè)6個(gè)部門(mén),分別為辦公室、財(cái)務(wù)部、拆遷安置部、合同管理部、工程管理部、總師辦,各部門(mén)分工明確,權(quán)責(zé)清晰,各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn),為園區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)的順利推進(jìn)提供了保障。

    (三)公司基本經(jīng)營(yíng)情況

    公司自2013年成立以來(lái),隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展,人員從30余人不斷擴(kuò)充。各年盈利狀況基本保持保本經(jīng)營(yíng)。公司先后承擔(dān)了50萬(wàn)平方米的安置樓建設(shè)任務(wù)及2000余戶村民的拆遷、安置工作,工作量較為飽和。根據(jù)規(guī)定,公司按項(xiàng)目投資額的一定比例收取管理費(fèi)收入。代建管理業(yè)務(wù)收入雖然相對(duì)比較穩(wěn)定,但費(fèi)率較低,公司收入僅能支撐公司人員及公司經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)費(fèi)用,經(jīng)過(guò)三年的發(fā)展沒(méi)有資本積累,難以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展。

    二、成本分析

    (一)成本管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

    公司目前實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理,預(yù)算由上級(jí)主管部門(mén)批復(fù)和實(shí)施。通過(guò)預(yù)算控制成本費(fèi)用支出,公司經(jīng)營(yíng)管理中,工程支出類(lèi)成本因由上級(jí)部門(mén)監(jiān)督管理使用,相對(duì)規(guī)范,可壓縮性不強(qiáng),由于公司規(guī)模的擴(kuò)充,公司管理費(fèi)用(主要包括高級(jí)管理人員及行政管理人員和部門(mén)的人工費(fèi)用、辦公費(fèi)用、車(chē)輛費(fèi)用、物業(yè)房租費(fèi)用、中介費(fèi)用、公司宣傳費(fèi)用等)增幅較大,2013年-2015年,公司管理費(fèi)用分別為447萬(wàn),639萬(wàn),816萬(wàn),分別為2014年42.9%,2015年27.7%,因此有很大的改善空間。

    (二)改進(jìn)措施及對(duì)策

    公司各年管理費(fèi)用雖然都在預(yù)算控制范圍內(nèi),但仍有很大的管理和控制空間。公司不斷增長(zhǎng)的管理費(fèi)用,既侵蝕公司利潤(rùn),造成浪費(fèi),還是公司松散管理的表現(xiàn),不利于增強(qiáng)和積累公司實(shí)力。因此,建議公司采用PDCA法加強(qiáng)公司管理費(fèi)用的管理和控制。

    (三)具體實(shí)施過(guò)程和方案

    第一階段:計(jì)劃階段,著重分析公司管理費(fèi)用支出現(xiàn)狀,查找問(wèn)題及原因。

    目前公司管理費(fèi)用主要包括:人員工資社保及福利費(fèi)用、交通費(fèi)、通訊費(fèi)、辦公用品采購(gòu)費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用、車(chē)輛油費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)、維修費(fèi)、房屋租賃費(fèi)、物業(yè)水電費(fèi)、綠植租擺費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、低值易耗品攤銷(xiāo)費(fèi)、中介費(fèi)(審計(jì)評(píng)估費(fèi))、律師顧問(wèn)費(fèi)、宣傳資料展板印制費(fèi)、網(wǎng)站維護(hù)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、稅費(fèi)等。

    1.劃分可考核費(fèi)用和不可考核費(fèi)用

    上述費(fèi)用中可考核費(fèi)用包括:交通費(fèi)、通訊費(fèi)、辦公用品采購(gòu)費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用、車(chē)輛油費(fèi)、維修費(fèi)、低值易耗品攤銷(xiāo)費(fèi)、宣傳資料展板印制費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)。其發(fā)生多少可以由各部門(mén)控制。

    不可考核費(fèi)用包括:人員工資社保及福利費(fèi)用、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)、房屋租賃費(fèi)、物業(yè)水電費(fèi)、綠植租擺費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、中介費(fèi)(審計(jì)評(píng)估費(fèi))、律師顧問(wèn)費(fèi)、網(wǎng)站維護(hù)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、稅費(fèi)等。上述費(fèi)用不會(huì)因該部門(mén)努力或改革就能降低。

    費(fèi)用劃分工作的意義在于,在今后編制下一年度全年預(yù)算時(shí),財(cái)務(wù)部門(mén)不僅要匯總、權(quán)衡、編制公司預(yù)算,還要按費(fèi)用性質(zhì)進(jìn)行上述分類(lèi)后,扣除不可考核費(fèi)用,將可考核費(fèi)用下達(dá)到各部門(mén),由各部門(mén)進(jìn)行控制。

    2.費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)制定

    目前公司已制定了招待費(fèi)、差旅費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、辦公用品申領(lǐng)等管理辦法和制度,根據(jù)這些費(fèi)用的具體情況制定了標(biāo)準(zhǔn)和要求。

    為配合PDCA管理方法的實(shí)施,公司應(yīng)當(dāng)繼續(xù)制定更加詳盡的各項(xiàng)費(fèi)用管理辦法,包括:常用辦公用品采購(gòu)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)制定,車(chē)輛使用管理辦法和交通費(fèi)報(bào)銷(xiāo)管理辦法,以及展板文印等管理辦法,達(dá)到事事有標(biāo)準(zhǔn),事事按標(biāo)準(zhǔn),才能精細(xì)化管理以實(shí)現(xiàn)控制費(fèi)用的目的。

    3.分析費(fèi)用超出預(yù)算或超上年較多的原因

    有了明確的標(biāo)準(zhǔn)后,控制了費(fèi)用次和量的發(fā)生,就可以很好地控制費(fèi)用支出。財(cái)務(wù)部門(mén)在編制預(yù)算時(shí),考慮各部門(mén)上報(bào)數(shù)據(jù)與計(jì)劃數(shù)據(jù)的差異,分析其原因,減少誤差和不合理支出項(xiàng)目。

    此外,財(cái)務(wù)部門(mén)在按次和按量核定各部門(mén)各項(xiàng)費(fèi)用時(shí),應(yīng)當(dāng)考慮預(yù)算外事件的發(fā)生和應(yīng)急事項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃,即把握原則,又靈活掌握。

    4.根據(jù)分析結(jié)果,制定改進(jìn)措施,最終確定計(jì)劃

    財(cái)務(wù)部門(mén)在經(jīng)過(guò)上述分析和比對(duì)后,再次與業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行溝通或召開(kāi)預(yù)算會(huì)議,探討控制費(fèi)用發(fā)生的方法和措施,最終達(dá)成一致,制定年度預(yù)算和費(fèi)用計(jì)劃。

    第二階段:計(jì)劃執(zhí)行

    各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)部門(mén)費(fèi)用執(zhí)行計(jì)劃負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)部門(mén)將控制指標(biāo)分解落實(shí)到各個(gè)具體執(zhí)行部門(mén)。各部門(mén)負(fù)責(zé)人將受領(lǐng)的部門(mén)計(jì)劃指標(biāo)分解落實(shí)到部門(mén)各個(gè)具體執(zhí)行的個(gè)人。

    在年度內(nèi),各部門(mén)嚴(yán)格控制計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)部門(mén)按照計(jì)劃審核并報(bào)銷(xiāo)計(jì)劃內(nèi)的費(fèi)用。計(jì)劃外費(fèi)用需公司總經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可支付,否則超出標(biāo)準(zhǔn)一律不予執(zhí)行。

    第三階段:檢查執(zhí)行結(jié)果考核和檢查

    計(jì)劃年度結(jié)束后,公司成立計(jì)劃實(shí)施情況考核與檢查小組,對(duì)公司管理費(fèi)用實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比檢查。制定考核打分制度,將考核結(jié)構(gòu)納入部門(mén)績(jī)效考核體系內(nèi),建立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度從而給各部門(mén)費(fèi)用管理帶來(lái)動(dòng)力,有效地調(diào)動(dòng)各部門(mén)控制管理費(fèi)用的積極性。

    與此同時(shí),考核檢查小組還應(yīng)當(dāng)深層次探討實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)差異的原因,通過(guò)詢問(wèn)、調(diào)查、會(huì)議等手段,深挖隱藏在數(shù)據(jù)背后的緣由,分析突破控制線究竟是費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)制定問(wèn)題,還是操作層面控制手段效能低問(wèn)題,形成報(bào)告結(jié)論,指導(dǎo)下階段工作。

    第四階段:處置

    1.總結(jié)經(jīng)驗(yàn),鞏固成績(jī)

    在編制檢查記錄及問(wèn)題分析報(bào)告的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步總結(jié)管理費(fèi)用控制計(jì)劃編制和執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),召開(kāi)會(huì)議,通過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)后,修正部分脫離實(shí)際、不符合公司現(xiàn)狀的各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。

    2.下期和下一期循環(huán)

    將本期計(jì)劃制定和執(zhí)行過(guò)程中尚未解決或尚未明確的問(wèn)題轉(zhuǎn)入下一年度預(yù)算和管理費(fèi)用計(jì)劃的編制過(guò)程中,開(kāi)始下一年的計(jì)劃、執(zhí)行和檢查。

    (四)實(shí)施效果預(yù)期

    公司通過(guò)2-3各PDCA的循環(huán),管理層基本能夠掌握管理費(fèi)用發(fā)生的全過(guò)程和重要控制點(diǎn),在制度不斷執(zhí)行和修訂中,探索公司管理費(fèi)用的下限和標(biāo)準(zhǔn)值,最終實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,節(jié)約成本費(fèi)用的目的。

    公司在執(zhí)行該計(jì)劃后,能控制住管理費(fèi)用大幅增長(zhǎng),最終達(dá)到積累實(shí)力的目的。同時(shí)通過(guò)計(jì)劃實(shí)施,很好地提高公司管理能力和對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的管控能力,并使公司部門(mén)和員工強(qiáng)化管理和制度意識(shí),懂規(guī)矩,守規(guī)矩,使成本控制深入人心,實(shí)現(xiàn)全員參與。

    三、結(jié)論

    由于JX公司目前成本管理中還存在不到位的現(xiàn)象,因此要認(rèn)真分析成本管理中存在的問(wèn)題,采取PDCA成本管控措施,強(qiáng)化成本管理,提升自身的盈利能力,同時(shí)要想方設(shè)法,加快轉(zhuǎn)型升級(jí),增強(qiáng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力,從而實(shí)現(xiàn)自身的健康、持續(xù)發(fā)展。

    (作者單位:西安經(jīng)新置業(yè)有限責(zé)任公司)endprint

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