將市場機制引入企業(yè)管理著力打造低成本運營模式

李海茂

【摘 要】隨著現(xiàn)代化市場經(jīng)濟發(fā)展的快速推進，我國很多的企業(yè)在其企業(yè)的發(fā)展過程中，都在將市場機制引進到企業(yè)的管理中，并且在市場機制引進到企業(yè)的管理中，不斷地注重對市場機制運行的模式進行研究，在研究市場機制的應(yīng)用中，企業(yè)都在努力打造低成本運營的企業(yè)管理模式。基于此本文在實際研究過程中，以神東煤炭公司補連塔煤礦的企業(yè)管理機制引進為例，展開了市場機制引進企業(yè)管理的研究，并且在市場機制引進研究的過程中，針對低成本運營模式的構(gòu)建進行了專門的研究。希望在本文的研究幫助下，能夠有效的提升企業(yè)管理中的市場機制運行能力，并且在市場機制運行的過程中，將其打造成低成本運營模式，從而為企業(yè)創(chuàng)造生產(chǎn)效益。

【關(guān)鍵詞】市場機制；企業(yè)管理；低成本；運營模式

前言：

在現(xiàn)當代化科學技術(shù)發(fā)展背景下，企業(yè)要想取得良好的發(fā)展成效，就應(yīng)該在企業(yè)發(fā)展過程中，加強對企業(yè)發(fā)展中的管理機制轉(zhuǎn)變，只有企業(yè)發(fā)展中的管理機制實現(xiàn)了轉(zhuǎn)變，這樣才能滿足多重轉(zhuǎn)變背景下的企業(yè)發(fā)展。本文通過對神東煤炭公司補連塔煤礦的企業(yè)發(fā)展市場機制轉(zhuǎn)變研究，對在企業(yè)發(fā)展中，將低成本運營模式應(yīng)用的方法及策略進行了針對性的分析。要想全面的提升企業(yè)發(fā)展中的競爭能力就應(yīng)該在企業(yè)的發(fā)展中，將市場機制發(fā)展中的要素管理突出，并且要以低成本運營作為企業(yè)發(fā)展的重要路徑探索，這樣才能全面的提升企業(yè)的競爭能力。由此可見，在企業(yè)的發(fā)展中，加強對企業(yè)發(fā)展中的市場機制研究，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建低成本運營模式是很有必要的。

一、市場機制及低成本運營模式概述

（一）市場機制

市場機制指的是在競爭過程中，與供求關(guān)系相對的市場價格變動關(guān)系，在相互制約、相互關(guān)聯(lián)的基礎(chǔ)上形成的一種運行機制。在市場機制的定義中包含兩個部分，首先是價格機制；其次是價格調(diào)節(jié)機制。價格機制在整個市場機制的運行中，起到的是穩(wěn)定競爭環(huán)境，與此同時還要保持價格變動和供求關(guān)系之間的關(guān)聯(lián)性作用。在整個市場機制運行過程中，價格機制的運行是最為敏感的，也是最為有效的市場調(diào)節(jié)要素。價格的變動會直接波動市場經(jīng)濟的運行，并且能夠?qū)κ袌鼋?jīng)濟產(chǎn)生巨大的影響[1]。同時在市場價格的變動過程中，與之相對的商品價格也會隨之發(fā)生改變，這就會引起商品的供求關(guān)系發(fā)生變化，在商品供求關(guān)系發(fā)生改變的同時必然也會引起價格的變動。由此可見在整個市場機制運行的過程中，價格機制的變動，會直接反饋給市場供求關(guān)系，市場供求關(guān)系又會直接反作用于商品價格，因此要想保持經(jīng)濟的穩(wěn)定運行，就應(yīng)該在經(jīng)濟運行過程中，加強對市場機制研究。

（二）低成本運營模式

低成本運營模式指的是在實際經(jīng)濟發(fā)展運營過程中，將經(jīng)濟的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織持續(xù)的低成本運營。低成本運營中的“低成本”是一個相對性概念，在實際經(jīng)濟的發(fā)展運行中，低成本是比組織上下的成本應(yīng)用較低，投資回報相對較大的一種經(jīng)濟運營成本。同時低成本運營模式，也可以指與組織同期內(nèi)的成本投入相對，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，企業(yè)組織經(jīng)濟的成本投入較往期的組織經(jīng)濟成本投入較低，并且在較低的經(jīng)濟成本投入過程中，其經(jīng)濟反饋的成本價格會較往期的成本高[2]。在現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展運行背景下，要想全面的保障企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展能力提升，就應(yīng)該在經(jīng)濟發(fā)展過程中，加強對低成本運營模式的應(yīng)用研究，這樣才能在低成本運營模式的研究中，找到適合企業(yè)發(fā)展的方向。在當前很多中小型企業(yè)發(fā)展中，都在將低成本運營模式應(yīng)用到企業(yè)的管理中，并在實際應(yīng)用中，發(fā)揮出了低成本運營的效率和作用。

二、企業(yè)運行低成本管理模式的作用和必要性分析

（一）企業(yè)運行低成本管理模式的作用

現(xiàn)代化市場經(jīng)濟運行體系下，要想全面的將企業(yè)的競爭能力提升上來，就應(yīng)該在企業(yè)的競爭過程中，不斷地采取管控措施，去調(diào)整企業(yè)發(fā)展中的策略應(yīng)用，并在企業(yè)管理策略的應(yīng)用中，有效的找準適合企業(yè)發(fā)展的決策應(yīng)用和管理模式實施。低成本運營模式是現(xiàn)代化市場經(jīng)濟發(fā)展中，經(jīng)常運用到的一項企業(yè)管理模式，在低成本運營模式的應(yīng)用下，能夠有效的發(fā)揮出企業(yè)管理的作用，在一定程度上能夠提升企業(yè)管理的經(jīng)濟效益提升。因此在現(xiàn)下的經(jīng)濟發(fā)展中，很多的企業(yè)都將低成本運營模式作為企業(yè)管理的模式進行研究和探討，都想在企業(yè)的發(fā)展中，運用科學合理的管控措施將低成本運營模式實施好[3]。由此可見，在企業(yè)的管理中運用低成本運營模式能夠有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，并且保障了企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。

（二）企業(yè)運行低成本管理模式的必要性

現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展，說到底就是人才的競爭和企業(yè)產(chǎn)值能力競爭，在這種情況下，要想使企業(yè)的競爭處于有利的地位，就應(yīng)該在企業(yè)的發(fā)展中，加強對企業(yè)發(fā)展中的管理模式研究，這樣才能通過管理模式的應(yīng)用研究，找到適合企業(yè)發(fā)展的路徑。低成本運營模式是當前市場競爭中，應(yīng)用比較廣泛的一種企業(yè)管理模式，在該模式的應(yīng)用中，很多的企業(yè)都將低成本運營模式作為企業(yè)發(fā)展的模式應(yīng)用去探索，并且在模式的探索中，不斷地將市場機制的轉(zhuǎn)變要素添加到模式的運行中。由此可見，在現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展運行背景下，要想全面的發(fā)揮出企業(yè)的管理效率，就應(yīng)該將低成本運營模式作為企業(yè)的管理模式實施，這樣才能在管理模式的實施中有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟競爭實力。所以說在企業(yè)的管理中，將低成本運營模式運用是很有必要的[4]。

三、市場機制引進企業(yè)管理的策略應(yīng)用

（一）實現(xiàn)轉(zhuǎn)變、突破思維限定

21世紀是市場化經(jīng)濟發(fā)展飛速的時代，在這種背景下要想將企業(yè)發(fā)展的機制轉(zhuǎn)變，就應(yīng)該在企業(yè)發(fā)展中，轉(zhuǎn)變企業(yè)的發(fā)展思維，實現(xiàn)思維上的轉(zhuǎn)變，這樣才能更好的將市場機制引進到企業(yè)的管理中。在市場機制引進到企業(yè)的管理中，首先要做到市場化管理內(nèi)部運行思維轉(zhuǎn)變，企業(yè)的管理者應(yīng)該組織企業(yè)內(nèi)部管理會議，將企業(yè)的全體管理人員聚集在一起，針對現(xiàn)下的企業(yè)發(fā)展形勢，以及企業(yè)面臨的威脅，進行詳細的闡述。這樣才能在闡述中，有效的找準企業(yè)管理和市場機制應(yīng)用之間的關(guān)系，并且能夠促進企業(yè)的管理和市場機制應(yīng)用整合。例如，在實際的企業(yè)管理機制引進中，企業(yè)的管理者，可以聘請專門的管理學者，來到企業(yè)進行專門的企業(yè)組織管理會議，讓企業(yè)內(nèi)的職員都能夠明確市場經(jīng)濟引進企業(yè)管理的作用和目的。要讓企業(yè)的職員在思維上實現(xiàn)轉(zhuǎn)變[5]。endprint

（二）狠抓公關(guān)、突出特色管理

企業(yè)在其現(xiàn)下的管理中，應(yīng)該明確市場機制在企業(yè)管理中的重要性，這樣才能在管理中，有針對性的將企業(yè)管理的特色化管理襯托出來。例如，神東煤炭公司補連塔煤礦，在其企業(yè)管理的市場機制引進中，首先在表企業(yè)的管理中，進行試點選擇，選擇市場機制運行試點，將市場機制背景下的經(jīng)濟發(fā)展趨勢進行詳細的簡介，并且在簡介的過程中，有目的性的實施，這樣才能在試點的管理實施中，有效的襯托出企業(yè)管理的特色性。同時在試點的選擇和推廣中，將市場機制引進的管理流程進行詳細的概括，通過市場機制管理運行的機制應(yīng)用概括，能夠全面的突出企業(yè)管理的特色。因此在企業(yè)的特色管理體系構(gòu)建實施中，就能夠有效地將企業(yè)管理中的機制運行能力體現(xiàn)出來[6]。

（三）完善管理、突出經(jīng)營理念

企業(yè)的管理無非就是在企業(yè)的管理中將經(jīng)營和生產(chǎn)實現(xiàn)協(xié)調(diào)，在市場化經(jīng)濟運行背景下，要想全面的將市場機制引進到企業(yè)的管理中，就應(yīng)該在企業(yè)的管理中，不斷地將經(jīng)營理念襯托出來，這樣才能在經(jīng)營管理理念的襯托應(yīng)用中，全面的將市場機制應(yīng)用好。例如，神東煤炭公司補連塔煤礦在其實際的企業(yè)管理中，首先進行了企業(yè)管理的市場利益分配，采用市場定位形式，將整體的市場經(jīng)濟格局進行轉(zhuǎn)變，并且在轉(zhuǎn)變過程中要將市場的份額明確，同時在企業(yè)的管理中，神東煤炭公司補連塔煤礦還確定了交易的買賣化實現(xiàn)，采用市場交易管理形式，將企業(yè)管理中的供求關(guān)系確定，并且按照企業(yè)的實際管理需求去調(diào)整企業(yè)的供求關(guān)系，以此來滿足適合企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營管理的機制選擇應(yīng)用。

（四）落實政策、突出亮點建設(shè)

政策的實施是保障企業(yè)管理和發(fā)展的重要性支撐，只有在企業(yè)的管理中將政策管理和應(yīng)用實施好，這樣才能夠全面的提升企業(yè)的管理能力。神東煤炭公司補連塔煤礦在實際企業(yè)的管理中，選用內(nèi)部市場化分配制度，將整個企業(yè)管理發(fā)展中的要素充分的協(xié)調(diào)，并在協(xié)調(diào)過程中，不斷地將企業(yè)的政策實施落實到實處。通過對企業(yè)管理內(nèi)部的市場份額計算，從而全面而又有效的將市場機制運行的效益發(fā)揮出來。與此同時，在企業(yè)的管理中，建立了專門的企業(yè)管理內(nèi)部結(jié)算價格體系，通過企業(yè)的內(nèi)部管理價格結(jié)算，從而有效的將企業(yè)管理的政策制定完善。另外神東煤炭公司補連塔煤礦在企業(yè)的管理建設(shè)中，還針對性的建立了企業(yè)內(nèi)部管理信息化管理系統(tǒng)，通過信息化管理系統(tǒng)的運行，將整個企業(yè)發(fā)展和管理的信息實現(xiàn)共享，在計算機信息網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用下，有效的發(fā)揮出了企業(yè)管理的特色[7]。

（五）轉(zhuǎn)變機制、凸顯管理成效

在企業(yè)的管理中，要想全面的提升企業(yè)管理的效能，就應(yīng)該在實際管理中不斷地轉(zhuǎn)變企業(yè)管理的機制，這樣才能在企業(yè)管理機制的轉(zhuǎn)變中，全面的將企業(yè)管理的效能和特色發(fā)揮出來。神東煤炭公司補連塔煤礦在企業(yè)的管理機制轉(zhuǎn)變中，主要從三個方面著手，首先是員工的收入觀念上，其次是員工的節(jié)約意識上，最后是企業(yè)的效益提升上。在企業(yè)的管理中，神東煤炭公司補連塔煤礦各級管理人員都在不斷地對員工進行專門的管理意識和管理理念滲透。向員工傳遞一種上班領(lǐng)工資轉(zhuǎn)變?yōu)樯习鄴旯べY的心態(tài)。同時在企業(yè)的管理中，對員工進行專門的企業(yè)生產(chǎn)用料節(jié)約理念，在保障質(zhì)量和生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)上，進行了專門的節(jié)約生產(chǎn)培訓。最后在各方的努力下，實現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)濟管理效益提升，同時也滿足了員工的個人收入增長[8]。

四、打造低成本運營模式的策略選擇

（一）強化企業(yè)管理能力、保障低成本運營模式構(gòu)造基礎(chǔ)

在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟運行背景下，要想將低成本運營模式作為企業(yè)管理的模式應(yīng)用到企業(yè)的管理中，就應(yīng)該在企業(yè)的管理中，強化要求的管理能力，做好企業(yè)管理低成本運營模式的基礎(chǔ)性管理工作[9]。在強化企業(yè)管理能力的工作實施中，神東煤炭公司補連塔煤礦采用企業(yè)管理責任制形式，將整個企業(yè)管理的工作部署分配到，每一個企業(yè)的管理政策實施中，讓企業(yè)內(nèi)的相關(guān)管理人員在實際管理中，將低成本運營模式作為企業(yè)管理的要素進行建設(shè)和完善，通過企業(yè)管理者的有效把控，全面的提升了企業(yè)管理的能力。因此在企業(yè)的管理能力提升中，有效的將低成本運營的模式應(yīng)用到企業(yè)的管理中。

（二）加強風險要素分析、提升低成本運營模式的環(huán)境安全

在企業(yè)的管理和發(fā)展中，有很多的風險性因素，要想保障企業(yè)的管理實現(xiàn)低成本運營，就應(yīng)該加強對企業(yè)管理中的風險管控要素研究，這樣才能通過風險管控要素的研究和分析，全面的找準適合企業(yè)管理中低成本運營模式的應(yīng)用策略，并且在低成本運營模式的策略應(yīng)用中，全面而有有效的將企業(yè)管理的能力襯托出來。神東煤炭公司補連塔煤礦在企業(yè)管理風險的分析中，采用傳統(tǒng)的STOT分析，即分析企業(yè)的風險機遇、威脅、優(yōu)勢和劣勢。通過風險分析，全面的將企業(yè)管理中的風險排除，保障了企業(yè)管理中實施低成本運營模式的總體環(huán)境安全。

（三）提高資源利用能力、促進低成本運營模式的成本節(jié)源

資源是企業(yè)管理和發(fā)展中的重要性因素，在企業(yè)的管理中只有將資源充分的利用好，這樣才能保障企業(yè)的發(fā)展效益。神東煤炭公司補連塔煤礦在企業(yè)的管理中，樹立起以價值創(chuàng)造為源頭，將崗位職責明確，提升資源管理的利用率為基準進行專門的管理，并以這種管理模式推進企業(yè)管理中的低成本運營模式。通過對企業(yè)管理的資源應(yīng)用分析得知，在其企業(yè)的管理中采用低成本運營模式之后，其企業(yè)的管理實現(xiàn)了經(jīng)濟效益的提升，由此可見，在低成本運營模式的應(yīng)用下，神東煤炭公司補連塔煤礦的企業(yè)管理能力和經(jīng)濟效益得到了雙向提升。

五、結(jié)語

綜上所述，在當前形勢下的企業(yè)發(fā)展中，要想保障企業(yè)的競爭力和企業(yè)發(fā)展的路徑轉(zhuǎn)變。就應(yīng)該在企業(yè)的發(fā)展中，將市場機制作為企業(yè)管理的基本要素引進和應(yīng)用。并在應(yīng)用過程中，要充分的發(fā)揮出企業(yè)管理中的市場機制的作用，這樣才能確保企業(yè)的管理能力得到發(fā)揮。通過總結(jié)得出，在現(xiàn)代化背景下的企業(yè)管理中，要想全面的將企業(yè)管理的能力發(fā)揮出來，就應(yīng)該在企業(yè)的管理中，強化企業(yè)的管理能力，并且要加強對企業(yè)管理中的風險要素管理，榆次同時提高企業(yè)資源管理的利用效率，這樣才能夠保障企業(yè)的競爭能力提升，同時也保障了企業(yè)的低成本運營模式得到實施。

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