探究阿米巴模式下的財務精細化管理

李桂輝

摘要：正如我國社會主要矛盾已經(jīng)轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾一樣。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，以往傳統(tǒng)的財務管理方式已不能實時為企業(yè)提供經(jīng)營決策的支撐，在這種情況下，繼而誕生了更為精細化的經(jīng)營方式“阿米巴”經(jīng)營模式，本文從阿米巴經(jīng)營的理念展開，主要探討目前推崇的阿米巴經(jīng)營與財務管理的差異，以及采用該經(jīng)營模式的幾點思考。

關鍵詞：阿米巴；特點；單元；思考

隨著經(jīng)濟的不斷進步以及現(xiàn)代信息技術的快速發(fā)展，企業(yè)對財務管理的要求也越來越日新月異，包括出現(xiàn)的財務共享模式、阿米巴模式等，這些在不斷的探索中以滿足企業(yè)的需求。這些先進的方式，如阿米巴模式企業(yè)若用的不當，不但不會帶來好的效果，反而是有害無利。因此，如何正確理解阿米巴經(jīng)營模式以及是否適合本企業(yè)還需要客觀分析和冷靜應對。

一、阿米巴經(jīng)營方式概述

“阿米巴經(jīng)營”指以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。是一個基于市場環(huán)境，能夠傳遞市場溫度，能夠柔性地應對市場變化的自組織的管理，它能夠把整個外部的市場競爭，傳遞到內(nèi)部的市場競爭，使每一個組織都能感受到市場的溫度。主要包含兩個內(nèi)容：

（一）在企業(yè)的組織形式上，按照一定的顆粒度把企業(yè)分割成獨立核算的單元；要“大企業(yè)做小，小企業(yè)做活”，獨立核算，自主經(jīng)營，全員參與；

（二）在企業(yè)文化和價值觀上，塑造高度的統(tǒng)一，保證各獨立單元的目標的一致性和對各獨立單元的可控制性。即這種經(jīng)營哲學關注人心，強調(diào)人性，強調(diào)人的自主意識。只有把這兩者結合起來，才是阿米巴經(jīng)營。

換句話說，所謂的阿米巴經(jīng)營，就是在形式上分權，在精神層面集權；在制度上采用聯(lián)邦制，在文化上采用獨裁制。這兩點互為支撐。制度的分權必須以精神上的集權為保障，統(tǒng)一思想了才可以保證各經(jīng)營單元步調(diào)一致。

核算體系不能叫阿米巴經(jīng)營，只是阿米巴經(jīng)營其中的一塊。這一塊如果沒有經(jīng)營哲學的話，會產(chǎn)生很多負面作用。比如想把這個替代績效考核等，最后會導致四不像等等。所以不能缺少其中任何一個部分。正因為如此，企業(yè)就需要客觀分析自身現(xiàn)狀，正確運用阿米巴經(jīng)營方式。

二、阿米巴核算制度的特點及與現(xiàn)代財務管理的區(qū)同

阿米巴經(jīng)營模式的獨立核算明確了責權利，一定程度上提高了銷售額、削減了成本，提供了工作效率。

阿米巴很明顯的特點是賬算的越來越細，以單位時間核算為基礎，以及由此形成的利潤和權利下沉。事實證明，核算單位越小，時間越短，提供的信息就越真實可靠，真實的狀態(tài)進而起到儀表盤的作用，而不是記分牌的作用。各個阿米巴單元都有收入、成本概念，由此能隨意分拆組合，如變形蟲一般，對市場變化能做出柔軟而快速的反應。

阿米巴核算與我們一般的財務管理核算的區(qū)同包括：

（一）區(qū)別

1.核算主體不一樣。一般企業(yè)是以企業(yè)為主體統(tǒng)一進行核算；阿米巴模式是以每一個阿米巴組織作為核算主體，更細化。

2.對核算主體成員的財務能力要求不一樣。阿米巴要求每個組織里的人員都要學會和運用財務核算知識進行經(jīng)營管理，體現(xiàn)全員參與；一般企業(yè)沒有要求。

3.時間要求不一致。阿米巴對時間要求更精確，可精確到天、半天甚至小時等；一般企業(yè)核算時以月度為基礎。

（二）相同點

1.手段一致：都是以財務會計核算手段保證收入、成本控制與利潤實現(xiàn)。

2.方法一致：都使用會計核算的方法。

三、阿米巴核算體系下的思考

企業(yè)應根據(jù)自身現(xiàn)狀，包括企業(yè)目前管理水平、所處階段、所在行業(yè)、管理工具運用程度等要素是決定現(xiàn)在能不能做阿米巴的主要因素。

在實現(xiàn)阿米巴核算體系時，需要關注的問題包括：

（一）劃分系統(tǒng)的正確性

定義一個阿米巴單元，必須符合三個條件：第一個條件，阿米巴組織能夠獨立完成一個業(yè)務，不能只是做了一個業(yè)務的一個環(huán)節(jié)。第二個條件，能夠獨立核算，能夠算出該單元的收入、費用和成本。第三個條件，能夠跟公司的戰(zhàn)略目標完全吻合。

（二）核算系統(tǒng)的精確性

阿米巴的經(jīng)營單元通過單位時間附加值計算。單位時間附加值=（經(jīng)營單元的收入-費用-成本）/工作總時間。工作總時間包括人的數(shù)量和加班時間，以計算出整個經(jīng)營單元的人均效率、人均產(chǎn)值。其中，成本不包括單元員工的工資。如果核算工資可能會為了追求單位時間附加值好看，導致用一些低工資的員工，這樣就會造成人才培養(yǎng)體系有問題，因此在這個過程中，特別強調(diào)單位時間附加值不包括員工的工資。

（三）反饋系統(tǒng)的及時性

核算出來的數(shù)據(jù)需要有快速展現(xiàn)的平臺提供到經(jīng)營單元相應人員看到，即數(shù)據(jù)反饋的及時性。若數(shù)據(jù)有滯后，不能隨時短期內(nèi)（1-5天）反饋，就失去了阿米巴核算的意義。這就需要有效的反饋系統(tǒng)支持，目前很多這樣的平臺都有這樣的功能，包括各云盤、云表格、BDP商業(yè)數(shù)據(jù)平臺等；

（四）人才系統(tǒng)的充足性

阿米巴經(jīng)營最重要的是人才系統(tǒng)，它要求以阿米巴領導為核心的去開展工作，領導才能的人才數(shù)量決定了阿米巴經(jīng)營單元的數(shù)量，這就有利于企業(yè)人員的選拔和培養(yǎng)。比如可以通過管一個小阿米巴（2-5人），慢慢地再擴大，這樣到一定階段就培養(yǎng)出來單元負責人。而企業(yè)的人才庫也將不斷擴充。

四、結束語

綜上所述，阿米巴經(jīng)營能提高效率或削減成本，全員參與的模式又激發(fā)了員工的自主性和創(chuàng)造性，同時大量的阿米巴由此會因各單元之間可能缺乏合作，導致矛盾和沖突。它的應用需要一定的企業(yè)基礎，故企業(yè)需結合自身現(xiàn)狀，不盲目跟從。建立基礎，克服弊端，才能助力企業(yè)有效循環(huán)的發(fā)展，實現(xiàn)真正的利潤增長。

參考文獻：

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（作者單位：金蝶軟件（中國）有限公司?？诜止荆〆ndprint