制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及創(chuàng)新研究

胡博+黃曉琴

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，制造業(yè)也呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的新氣象。目前制造業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)總值的比重逐步增加，占據(jù)著舉足輕重的地位?！笆濉逼陂g，市場(chǎng)化與國(guó)際化的逐漸深入，要求制造企業(yè)必須采取戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、過(guò)程重組以及資源整合，來(lái)面對(duì)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。本文主要分析制造企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在的問(wèn)題并提出相對(duì)應(yīng)的優(yōu)化措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；優(yōu)化措施

一、當(dāng)前制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)資金缺乏有效控制

制造業(yè)是一種資產(chǎn)與規(guī)模都相對(duì)較大的行業(yè)，企業(yè)涉及的產(chǎn)業(yè)也主要集中在重工業(yè)方面。因此對(duì)財(cái)務(wù)管理水平的要求就會(huì)比其他企業(yè)高，如果企業(yè)對(duì)資金的管控能力較弱，相應(yīng)的在一定程度上就會(huì)阻礙企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。當(dāng)前我國(guó)制造企業(yè)普遍存在這一問(wèn)題，例如生產(chǎn)加工企業(yè)，所表現(xiàn)出來(lái)的兩方面：一是在擴(kuò)大自身規(guī)模的同時(shí)，沒(méi)有相應(yīng)的加強(qiáng)資金管控力度，造成生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)脫節(jié)。這里主要表現(xiàn)就是不少生產(chǎn)加工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為了盡快處理存貨，通常會(huì)選擇向客戶(hù)推薦賒銷(xiāo)的方式，這樣做很容易產(chǎn)生大量的壞賬；二是制造業(yè)的快速發(fā)展推進(jìn)了生產(chǎn)加工企業(yè)投資的步伐，盲目擴(kuò)張而缺乏科學(xué)、合理的投資決策，經(jīng)營(yíng)效益不能達(dá)到預(yù)期，造成企業(yè)資金鏈脫節(jié)。

（二）全面預(yù)算管理意識(shí)薄弱

企業(yè)在不同的發(fā)展階段會(huì)根據(jù)市場(chǎng)變化以及需求做出相對(duì)應(yīng)的決策，財(cái)務(wù)預(yù)算往往能起到很好的輔助作用。只有提前做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，才能為管理者的決策提供有力的數(shù)據(jù)支撐。而目前我國(guó)大部分制造企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理上都存在幾點(diǎn)問(wèn)題：首先在全面預(yù)算管理方面認(rèn)識(shí)程度還不夠深入，片面的認(rèn)為預(yù)算就是制作各類(lèi)報(bào)表以及預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)情況，這是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，與其他部門(mén)無(wú)關(guān)。這樣很容易造成預(yù)算目標(biāo)與部門(mén)指標(biāo)相分離，企業(yè)管理者難以獲得準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，從而出現(xiàn)資源分配不合理的后果；其次在預(yù)算目標(biāo)的確立上不夠科學(xué)，部分制造企業(yè)忽視了當(dāng)前企業(yè)所處的發(fā)展階段，在預(yù)算編制時(shí)要么過(guò)于重視短期目標(biāo)而沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展計(jì)劃，要么過(guò)分強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期目標(biāo)而在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)中狀況頻發(fā)；最后在預(yù)算機(jī)制的建立上存在漏洞，缺乏監(jiān)督。對(duì)已經(jīng)建立起的預(yù)算機(jī)制執(zhí)行力度不夠，整個(gè)過(guò)程中也沒(méi)有及時(shí)的跟蹤與調(diào)查。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制作用有限

我國(guó)大部分制造企業(yè)都有建立財(cái)務(wù)預(yù)警體系，但是其作用卻沒(méi)有得到很好的發(fā)揮，原因是多方面的，主要可以歸納為三點(diǎn)：①建立財(cái)務(wù)預(yù)算模式時(shí)選擇的預(yù)警指標(biāo)問(wèn)題，當(dāng)前我國(guó)制造企業(yè)主要運(yùn)用流動(dòng)比率以及資產(chǎn)負(fù)債率和凈資產(chǎn)收益率這類(lèi)指標(biāo)，在反映企業(yè)資金流通情況上或許不那么準(zhǔn)確，使預(yù)警信號(hào)有誤差。降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的效果；②過(guò)分依賴(lài)財(cái)務(wù)預(yù)警體系，缺乏其他手段來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)警效果。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警主要依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息資料為基礎(chǔ)，這就決定了系統(tǒng)本身會(huì)存在一定的誤差與時(shí)效問(wèn)題。若制造企業(yè)過(guò)于依賴(lài)系統(tǒng)而缺乏其他手段的話(huà)，就容易身陷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)困境；③后續(xù)危機(jī)處理機(jī)制不健全，往往企業(yè)在發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，因?yàn)轭A(yù)報(bào)反映遲緩而不能及時(shí)采取相對(duì)應(yīng)的規(guī)避措施。

二、加強(qiáng)制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體措施

（一）重視企業(yè)資金管理

重視資金管理、提高資金使用效率，是制造企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作上需要努力的核心部分。在當(dāng)前全新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，制造企業(yè)應(yīng)樹(shù)立資金統(tǒng)一管理的觀(guān)念，強(qiáng)化資金管控意識(shí)。在財(cái)務(wù)管理的具體工作中，要建立全面的現(xiàn)金流控制體系，為管理人員決策提供現(xiàn)金流量的信息支撐?？刹扇〉拇胧┌ň幹粕a(chǎn)加工企業(yè)現(xiàn)金流預(yù)算、進(jìn)行現(xiàn)金流的日常結(jié)算、建立現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)等，并在現(xiàn)金流流轉(zhuǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施有效的內(nèi)部控制，確保資金管理的程序化、制度化和規(guī)范化。另外，重視資金管理的長(zhǎng)期規(guī)劃和短期計(jì)劃的結(jié)合，根據(jù)經(jīng)營(yíng)性、籌資性和投資性支出以及經(jīng)營(yíng)性流入做好預(yù)測(cè)以應(yīng)對(duì)資金缺口難題，確保企業(yè)的支付能力和償債能力。

（二）完善全面預(yù)算管理體系

制造企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)對(duì)全面預(yù)算管理有一個(gè)比較充分的認(rèn)識(shí)，確定全面預(yù)算管理的重要地位。首先要明確“財(cái)務(wù)預(yù)算不是全面預(yù)算的全部”，預(yù)算編制工作不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，各部門(mén)間要加強(qiáng)聯(lián)系與溝通，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)預(yù)算的科學(xué)性。其次需要重視直接影響企業(yè)生產(chǎn)水平的財(cái)務(wù)指標(biāo)，比如通過(guò)分析材料成本單價(jià)的變化、人工成本變化、銷(xiāo)售價(jià)格變化對(duì)收入、利潤(rùn)的影響，從而指導(dǎo)預(yù)算編制工作。最后，為了適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境變化，企業(yè)的預(yù)算隨時(shí)可能需要進(jìn)行調(diào)整，預(yù)算目標(biāo)的制定也要結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，才能確保預(yù)算目標(biāo)的可操作性，從而保證企業(yè)取得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

（三）建立健全財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制

制造企業(yè)從生產(chǎn)、存儲(chǔ)、銷(xiāo)售到資金回收是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，需要從財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，完善財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制要注意以下幾點(diǎn)：1.建立符合自身實(shí)際情況的財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系，不能一味借鑒成功企業(yè)的模板，需要根據(jù)市場(chǎng)及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，有針對(duì)性的選擇合適的財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。2.在進(jìn)行預(yù)警分析時(shí)，選取的財(cái)務(wù)信息要全面，不能局限于資產(chǎn)負(fù)債表或利潤(rùn)表，就短期而言，足以應(yīng)付各種支出的現(xiàn)金才是決定制造企業(yè)維持下去的主要因素?，F(xiàn)金流量能夠很好的體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，因此加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款的控制力度，保證企業(yè)現(xiàn)金的及時(shí)回收，有利于降低資金回收風(fēng)險(xiǎn)。3.財(cái)務(wù)預(yù)警不僅僅是發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也要有一套行之有效的后續(xù)處理辦法。在危機(jī)沒(méi)有發(fā)生前制定一系列應(yīng)對(duì)措施，并加強(qiáng)監(jiān)督與管理，這樣才能將企業(yè)可能出現(xiàn)的損失降到最低。

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（作者單位：中國(guó)航發(fā)西安動(dòng)力控制科技有限公司）endprint