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    運(yùn)用信息化手段提高企業(yè)合并報(bào)表編制質(zhì)量

    2017-11-22 10:45:26谷岳
    財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2017年22期
    關(guān)鍵詞:合并報(bào)表信息化

    谷岳

    摘要:經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,使得當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的形式不斷進(jìn)行調(diào)整。合并報(bào)表已經(jīng)成為我國(guó)相對(duì)普遍的一種企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式,其能夠整合企業(yè)信息,為企業(yè)決策提供可靠且全面的數(shù)據(jù)支撐。但是,在實(shí)際工作中,合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制是一項(xiàng)最復(fù)雜、最繁瑣的工作,因此產(chǎn)生的問題相對(duì)較多,為了更好地解決這一問題,筆者以八鋼集團(tuán)為例,就其合并報(bào)表編制存在的問題加以明確,并提出如何使用信息化手段加以提高,希望能夠?yàn)槲覈?guó)合并報(bào)表的編制和運(yùn)用提供一些幫助。

    關(guān)鍵詞:合并報(bào)表;信息化;編制質(zhì)量

    在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下,企業(yè)必須不斷的優(yōu)化自身的內(nèi)部管理策略,才能提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)市場(chǎng)占有。在內(nèi)部管理優(yōu)化中,以財(cái)務(wù)管理最為重要,其將會(huì)影響到企業(yè)的決策與運(yùn)行方向。傳統(tǒng)的單體報(bào)表項(xiàng)目雖然完整齊全,但無法反映企業(yè)集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,嚴(yán)重影響其利用率。為了提升財(cái)務(wù)報(bào)表在經(jīng)營(yíng)決策中重要性與適用性,企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)確編制合并報(bào)表,為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。當(dāng)然,在實(shí)際工作過程中,對(duì)于合并報(bào)表的編制,還存在一定的問題,筆者對(duì)其進(jìn)行了研究與分析。

    一、合并報(bào)表的產(chǎn)生背景與現(xiàn)狀

    隨著我國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,越來越多的人開始意識(shí)到,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作并不適用于現(xiàn)代企業(yè)的生存。為了更好地保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量,我國(guó)自上個(gè)世紀(jì)90年代開始,就對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行調(diào)整。其中以財(cái)務(wù)報(bào)表的編制改革最為明顯。合并報(bào)表的概念也在該種背景下逐漸產(chǎn)生,并且成為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。所謂合并報(bào)表實(shí)際上就是以母公司及其所屬子公司編制的單體報(bào)表為基礎(chǔ)進(jìn)行整理匯總,并結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際狀況,將其中的項(xiàng)目整合,從而形成一個(gè)整體性強(qiáng)的反映企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況的報(bào)表。但是,該類報(bào)表相對(duì)于單體報(bào)表而言,內(nèi)容多,復(fù)雜度高,對(duì)編制人員的要求也較高。這就使得當(dāng)前合并報(bào)表編制存在一定的問題。主要表現(xiàn)在縮減內(nèi)容的選擇上,具有較大的難度,這使得合并報(bào)表編制項(xiàng)目是否能夠充分反映企業(yè)的實(shí)際狀況受到影響。也對(duì)合并報(bào)表中數(shù)據(jù)是否完整與準(zhǔn)確受到質(zhì)疑。故而,當(dāng)前很多企業(yè)為提升管理水平,提高合并報(bào)表的編制質(zhì)量,運(yùn)用了信息化電子平臺(tái)。

    二、研究目的與內(nèi)容

    為了能更好的反映出企業(yè)集團(tuán)母公司以及其下屬全部子公司的整體經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況以及現(xiàn)金流量,就不得不對(duì)集團(tuán)母公司以及其下屬全部子公司財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行抵消合并,生成合并報(bào)表。合并報(bào)表的觀念是相對(duì)于單體財(cái)務(wù)報(bào)表而言的,單體報(bào)表是直接由總賬生成的由單個(gè)會(huì)計(jì)主體出具的財(cái)務(wù)報(bào)表。而合并報(bào)表通常來說,在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中,其涉及的內(nèi)容越多,產(chǎn)生的關(guān)聯(lián)性交易也就越多。合并報(bào)表編制項(xiàng)目也會(huì)隨之增多,其項(xiàng)目的選擇難度明顯提高。目前,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈狀態(tài)下,又有國(guó)家“走出去”的政策導(dǎo)向下,集團(tuán)企業(yè)已形成 “做大做強(qiáng)”才能立足的共識(shí)。這就要求合并報(bào)表的編制必須要符合當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際狀況,盡可能保證項(xiàng)目的完整性與信息的準(zhǔn)確性,且為企業(yè)的運(yùn)行提供有效參考。本人結(jié)合工作經(jīng)歷,就合并報(bào)表編制中存在的問題以及解決策略進(jìn)行研究。希望能夠?yàn)榇隧?xiàng)工作提供幫助。

    (一)八鋼集團(tuán)合并報(bào)表現(xiàn)狀

    從合并報(bào)表的產(chǎn)生來看,其實(shí)是立足于企業(yè)的基本財(cái)務(wù)信息的。也就是說,八鋼集團(tuán)的合并報(bào)表,其是根據(jù)子公司、母公司的單體財(cái)務(wù)報(bào)表整合而成。在合并報(bào)表的制作過程中,為了更好地反應(yīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,必須要將其中的重復(fù)項(xiàng)目刪除,并且保證信息的準(zhǔn)確性。當(dāng)前,八鋼集團(tuán)采用的是分級(jí)核算模式,在該種模式下,各子分公司之間的聯(lián)系性較強(qiáng),在編制合并報(bào)表時(shí),必須要先由母公司對(duì)整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)核算制定統(tǒng)一會(huì)計(jì)的政策及會(huì)計(jì)核算要求。八鋼集團(tuán)合并報(bào)表的編制基礎(chǔ)較好,各級(jí)次單體報(bào)表均已實(shí)現(xiàn)在統(tǒng)一的財(cái)務(wù)模塊中按統(tǒng)一的報(bào)表模版統(tǒng)一的取數(shù)公式生成。各級(jí)次子公司單體報(bào)表生成后,經(jīng)過逐級(jí)審核匯總,再上報(bào)母公司,對(duì)其進(jìn)行信息的匯總與選擇,生成合并工作底稿,由母公司根據(jù)自身的實(shí)際狀況將一些內(nèi)部的交易進(jìn)行抵消,形成合并報(bào)表。該種模式在實(shí)際的運(yùn)行中,存在一定的不足。且在制作的過程中,抵消是否完全或者合理,都很難有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際運(yùn)作時(shí),過于依賴財(cái)務(wù)工作人員的經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)性,存在一定的問題,造成數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,項(xiàng)目不合理。這些不合理主要表現(xiàn)在:第一,集團(tuán)內(nèi)部之間的債權(quán)與債務(wù)抵銷處理不及時(shí)。在實(shí)際操作中由于集團(tuán)內(nèi)部的單位數(shù)量較多,各單位之間的關(guān)聯(lián)交易會(huì)經(jīng)常發(fā)生,關(guān)聯(lián)交易發(fā)生后沒有及時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)的進(jìn)行賬務(wù)處理,從而使得報(bào)表存在差異,在抵消的過程中可能存在雙方數(shù)據(jù)的不一致,或者項(xiàng)目的不一致;第二,在涉及毛利抵銷上,未實(shí)現(xiàn)內(nèi)部毛利的抵銷處理。在實(shí)際工作中,八鋼集團(tuán),在處理未實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部毛利時(shí),每月采用按工序、分品種在銷售與庫存間進(jìn)行分配,即按月、按工序確認(rèn)內(nèi)部毛利。該種計(jì)算方式對(duì)于毛利的準(zhǔn)確性要求極高,計(jì)算較為復(fù)雜,對(duì)各工序成本及毛利核算的正確性要求較高,有一工序出錯(cuò),則抵消毛利就會(huì)不正確;第三,編制內(nèi)部交易連續(xù)抵銷問題。在公司與公司進(jìn)行交易時(shí),其對(duì)于同一交易項(xiàng)目的性質(zhì)認(rèn)定不同,在合并報(bào)表編制的過程中,抵消也會(huì)存在差異。

    (二)解決策略

    在當(dāng)前的合并報(bào)表編制過程中,其多以人工手動(dòng),自下而上的方式實(shí)施,這就使得其中受到員工主觀性的影響,可能會(huì)產(chǎn)生較多的問題。而在信息技術(shù)的不斷發(fā)展下,筆者認(rèn)為,可以利用信息技術(shù)對(duì)其編制質(zhì)量進(jìn)行提升,主要措施如下:第一,建立協(xié)同平臺(tái),內(nèi)部債權(quán)債務(wù)的合并抵消實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。應(yīng)積極建立信息化平臺(tái),并且根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況,創(chuàng)建對(duì)應(yīng)的信息管理系統(tǒng),設(shè)定對(duì)應(yīng)的抵消標(biāo)準(zhǔn),讓系統(tǒng)自行篩選,避免主觀意識(shí)對(duì)報(bào)表編制的影響。使得內(nèi)部債權(quán)債務(wù)實(shí)現(xiàn)在平臺(tái)中可以統(tǒng)一查詢核對(duì),對(duì)于交易雙方數(shù)據(jù)一致的交易,母公司自動(dòng)生成抵消憑證。對(duì)于不一致的,加強(qiáng)的核對(duì),確保平臺(tái)信息的正確性。第二,完善企業(yè)合并報(bào)表編制的相關(guān)制度,并將其寫入相關(guān)的信息化平臺(tái)中。在合并報(bào)表的運(yùn)用范圍不斷擴(kuò)大的基礎(chǔ)上,當(dāng)前很多企業(yè)都沒有針對(duì)性的進(jìn)行財(cái)務(wù)制度改革。這就使得合并報(bào)表編制工作的開展缺乏制度的監(jiān)督與管理。在很多數(shù)據(jù)的選取上,都忽略了其準(zhǔn)確性與合理性。要改善這一狀況,就必須要從制度著手,并利用建立的信息化平臺(tái)將各公司各工序的數(shù)據(jù)進(jìn)行驗(yàn)證核對(duì),確認(rèn)制度執(zhí)行的合法合理性及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,從而提高合并報(bào)表編制的效率及質(zhì)量。第三,完善會(huì)計(jì)人員的編制能力。從某個(gè)角度上來說,合并報(bào)表的編制實(shí)際上還是受到會(huì)計(jì)人員能力水平的影響,為了保證其編制項(xiàng)目的合理性以及數(shù)據(jù)選取的準(zhǔn)確性與全面性,必須要就單位的會(huì)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行提升。第四,加大財(cái)務(wù)管理的投入。在以往的財(cái)務(wù)管理理念與工作方式的影響下,財(cái)務(wù)管理硬件設(shè)備嚴(yán)重缺失,無法符合信息化建設(shè)的要求。因此,筆者認(rèn)為,必須要加大對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理投入,從硬件設(shè)備到系統(tǒng)等多個(gè)方面來保證其使用的質(zhì)量。

    三、結(jié)束語

    總的來說,合并報(bào)表編制是企業(yè)管理的必然要求,而提升合并報(bào)表編制質(zhì)量是企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量提升的必然途徑。采用信息化技術(shù)對(duì)其進(jìn)行提升,是促進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的具體要求。然而,在實(shí)際的合并報(bào)表運(yùn)用過程中,還存在一定的缺失,從而限制了我國(guó)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。因此,必須要針對(duì)這些問題加以明確,然后采用合理的信息化手段加以提升。本文以八鋼集團(tuán)的合并財(cái)務(wù)報(bào)表編制為例,分析了問題,提出了解決策略。希望能夠?yàn)楝F(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理提供幫助。

    參考文獻(xiàn):

    [1]馬建月.集團(tuán)企業(yè)合并財(cái)務(wù)報(bào)表信息化研究[J].納稅,2017(10):46.

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    [4]李東輝.集團(tuán)企業(yè)合并財(cái)務(wù)報(bào)表的信息化探討[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2012(18):174+168.

    [5]閻瑾.提高集團(tuán)化企業(yè)合并報(bào)表編制質(zhì)量的幾點(diǎn)思考[J].中國(guó)外資,2011 (13):98-99+104.

    (作者單位:海南省監(jiān)獄企業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司)endprint

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