萬(wàn)科郁亮：16年儲(chǔ)君上位

麥嵐+羅麗娟

交班或者接班，是中國(guó)制度與文化的一大難題，對(duì)于企業(yè)同樣如此。儲(chǔ)君上位的曲折，不亞于創(chuàng)業(yè)的兇險(xiǎn)。

2017年6月30日下午，萬(wàn)科在深圳召開2016年度股東大會(huì)，會(huì)議審議共21項(xiàng)事項(xiàng)，王石最后一次以董事長(zhǎng)身份出席大會(huì)，并擔(dān)任主持人。下午5點(diǎn)，萬(wàn)科董事會(huì)改選通過，王石正式離任，郁亮成為萬(wàn)科新一任董事長(zhǎng)。

從成為“儲(chǔ)君”到正式“登基”，郁亮走了16年。

曲折的交班

這一場(chǎng)交班大戲，一演16年，如果沒有寶萬(wàn)之爭(zhēng)，也許還會(huì)更久一點(diǎn)。

1999年，王石卸任總經(jīng)理，最先接班的是姚牧民。兩年后的2001年，郁亮接替姚牧民，他說“心里知道自己在見習(xí)，萬(wàn)一我做得不好，王石主席也會(huì)把我換了”。

也是從那時(shí)開始，王石與郁亮開始了一場(chǎng)進(jìn)退游戲。

王石“退”去總經(jīng)理，在2003年首次登上珠峰。郁亮則破天荒的發(fā)布千億計(jì)劃，引進(jìn)美國(guó)榜樣帕爾迪的精細(xì)化管理體系，改造萬(wàn)科的考核體系，放權(quán)到一線公司，制定資金高周轉(zhuǎn)模式——郁亮的過人能力，一度令王石意外。

王石再“退”，2006年，他投身公益，繼續(xù)遠(yuǎn)離萬(wàn)科。彼時(shí)，企業(yè)社會(huì)責(zé)任的理念在媒體和學(xué)者的推動(dòng)下進(jìn)入中國(guó)，“企業(yè)公民”正對(duì)王石胃口，以代言人自居，既不用管公司業(yè)務(wù)，又體現(xiàn)其社會(huì)影響力，讓他樂在其中。此后兩年，郁亮創(chuàng)造了萬(wàn)科史上增幅最大的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。

2008年，是王石第三次“退”。與過往相比，這次是被動(dòng)之退。汶川地震“捐款門”事件爆發(fā)，王石失語(yǔ)，全民共討，郁亮不得不走向前臺(tái)滅火。加上隨后市場(chǎng)大幅震蕩的考驗(yàn)，郁亮提出與王石不同的經(jīng)營(yíng)管理思想：下半場(chǎng)、冬天模式、為普通人建好房子，全面調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)……

郁亮自此才開始主動(dòng)的“進(jìn)”：他通過動(dòng)員體育運(yùn)動(dòng)獲得萬(wàn)科文化主導(dǎo)權(quán)。又搞出事業(yè)合伙人制度。這個(gè)制度是掌握公司控制權(quán)和業(yè)績(jī)刺激的需要，也是萬(wàn)科業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的需要，在客觀上卻顛覆了王石引以為傲的職業(yè)經(jīng)理人制度。自此，萬(wàn)科2000多名骨干員工，均以合伙人自居，職業(yè)經(jīng)理人成了基層員工。

事業(yè)合伙人制度推出僅一年，姚振華大舉買入萬(wàn)科股票……這恐怕是郁亮十多年來(lái)最需要王石的時(shí)刻，在股權(quán)設(shè)置上，萬(wàn)科管理層無(wú)法與寶能、華潤(rùn)對(duì)抗，只好搭上王石的名氣、功力。沒有王石，郁亮恐怕只能繳槍投降，當(dāng)然，按他的個(gè)性，更可能一走了之。

對(duì)于王石、郁亮漫長(zhǎng)而糾結(jié)的交班來(lái)說，吊詭之處在于：寶萬(wàn)大戰(zhàn)是王石、郁亮和萬(wàn)科管理層的災(zāi)難，卻徹底改變了王石和郁亮的交班焦慮，郁亮接班這件事，突然不再成為一個(gè)問題。

不知不覺間，一個(gè)共識(shí)在形成——郁亮擔(dān)任萬(wàn)科董事長(zhǎng)幾乎成為寶萬(wàn)大戰(zhàn)的一個(gè)必然走向，除非被寶能廢黜或出走。恒大意欲搶奪萬(wàn)科控制權(quán)時(shí)，許家印提出的方案，就是由郁亮出任董事長(zhǎng)。

寶萬(wàn)之爭(zhēng)結(jié)束，持續(xù)十多年的交班場(chǎng)景清晰起來(lái)：王石、郁亮苦戰(zhàn)絕望之際，天象反轉(zhuǎn)，強(qiáng)虜灰飛煙滅，王石用盡了最后的精血……萬(wàn)科股權(quán)大戰(zhàn)硝煙散去，新鋪上的猩紅地毯盡頭，郁亮端坐于萬(wàn)科一號(hào)的座位上，旁邊站滿了陌生人。

這一天傍晚，52歲的郁亮發(fā)朋友圈，展示一張神采飛揚(yáng)的合影，寫了8個(gè)字：大道當(dāng)然，合伙傳承。

“悶騷型”暖男

為什么是郁亮？

資料顯示，郁亮在1965年出生于江蘇蘇州，1984年考上北京大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)系，1988年大學(xué)畢業(yè)后被分配到深圳外貿(mào)集團(tuán)公司，所領(lǐng)月薪為298元，這在當(dāng)時(shí)已經(jīng)是非?？捎^的數(shù)字了。相較于王石、柳志傳、褚時(shí)健等具有傳奇色彩的中國(guó)第一代企業(yè)家，郁亮的背景顯得“名門正派”。

1990年郁亮正式加入萬(wàn)科，當(dāng)時(shí)面試他的人正是王石。后來(lái)有人說起此事，打趣道：“郁總你真牛，今天能當(dāng)總裁，因?yàn)槊嬖囀峭跏??！庇袅猎谇皟赡昱c媒體交流時(shí)解釋，其實(shí)當(dāng)時(shí)公司小，大部分員工都是王石面試的。

相比王石，“郁亮是一枚‘暖男。”郁亮承認(rèn)，自己與王石“真的很不一樣”：“比如當(dāng)年他很喜歡高山，而我很喜歡大海，所以我大女兒名字里就帶著海洋的‘洋，高山很雄偉，而大海則海納百川。后來(lái)變了，我們倒過來(lái)了，他喜歡海了，而我卻喜歡山了。他去劃賽艇，我去登珠峰?！?/p>

在美國(guó)著名PDP（Professional Dynamitic Program）性格測(cè)試中，依據(jù)個(gè)性特質(zhì)的不同，將人區(qū)分為五大族群，分別是老虎型、孔雀型、考拉型、貓頭鷹型及綜合各種特質(zhì)的變色龍型。王石的測(cè)試結(jié)果是“老虎加孔雀”，“老虎”決斷力高，喜歡冒險(xiǎn)，凡事喜歡掌控全局發(fā)號(hào)施令，最適合開創(chuàng)性與改革性的工作；而“孔雀”則具有感染力。郁亮的測(cè)試結(jié)果則是“貓頭鷹型”，“貓頭鷹”更為傳統(tǒng)，注重細(xì)節(jié)，分析力強(qiáng)，精確度高，是最佳的品質(zhì)保證者。

“貓頭鷹的特點(diǎn)是一只眼睛睜著，一只眼睛閉著，一只眼睛看機(jī)會(huì)，一只眼睛看風(fēng)險(xiǎn)?！庇袅敛煌晕艺{(diào)侃，“其實(shí)熟悉我的人知道我屬于‘悶騷型?！?/p>

郁亮說，王石是英雄，自己是普通人。如果說英雄登頂珠穆朗瑪峰是傳奇，而“普通人”郁亮最終通過周密的計(jì)劃和方案，帶領(lǐng)9人登山隊(duì)，最終也完成了6人成功登頂，包括他自己。

理想主義和現(xiàn)實(shí)主義，可能是王石和郁亮身上最不一樣的色彩標(biāo)簽。為什么如此不一樣的兩個(gè)人，最后“殊途同歸”？

王石在自傳《道路與夢(mèng)想》中，字里行間無(wú)不透露了與郁亮的默契度，兩人在遇到大事時(shí)，在處事和精神信念上，達(dá)到了強(qiáng)大的一致性。在公司長(zhǎng)期的管理工作上，王石談道：“我和郁亮的分工是，我關(guān)心不確定的事情，他來(lái)關(guān)心確定的事情，但是實(shí)際上，很多不確定的事情郁亮的團(tuán)隊(duì)也在關(guān)心。”endprint