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    財(cái)務(wù)視角的國(guó)有企業(yè)提質(zhì)增效方法

    2017-11-22 02:46胡玲
    財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2017年22期
    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)視角提質(zhì)增效國(guó)有企業(yè)

    胡玲

    摘要:針對(duì)財(cái)務(wù)視角的國(guó)有企業(yè)提質(zhì)增效方法進(jìn)行分析,提出加強(qiáng)資源的內(nèi)部整合,提升國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)利用率;構(gòu)建信息化管理平臺(tái),積極迎接大數(shù)據(jù)發(fā)展時(shí)代以及注重風(fēng)險(xiǎn)管理的作用,降低各類不良問題發(fā)生率等對(duì)策,旨在全面發(fā)揮提質(zhì)增效的價(jià)值,促進(jìn)國(guó)有企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)視角;國(guó)有企業(yè);提質(zhì)增效

    隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)所面臨的問題愈發(fā)突出。在新常態(tài)背景下,需要基于當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的視角進(jìn)行綜合分析,重視財(cái)務(wù)管理中的企業(yè)提質(zhì)增效方式,為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。國(guó)有企業(yè)當(dāng)前正處于轉(zhuǎn)變與發(fā)展階段中,在國(guó)有企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)展的情況下,面臨著產(chǎn)業(yè)整合難度較大、產(chǎn)業(yè)地區(qū)分布較廣的問題。這些問題均會(huì)影響國(guó)有企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。文章將基于財(cái)務(wù)視角下國(guó)有企業(yè)提質(zhì)增效的實(shí)際情況進(jìn)行分析,提出一些相關(guān)觀點(diǎn)與改善對(duì)策,希望能夠?qū)ΜF(xiàn)代國(guó)有企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

    一、明確財(cái)務(wù)分析的價(jià)值,重視應(yīng)收賬款的管理

    國(guó)有企業(yè)需要基于自身的發(fā)展需求,制定符合自身發(fā)展規(guī)律的相關(guān)規(guī)劃,從當(dāng)前資產(chǎn)負(fù)債表的項(xiàng)目而言,需要進(jìn)一步明確國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的情況等,明確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析的價(jià)值,科學(xué)配比相關(guān)資產(chǎn)要素所占比例。

    首先,針對(duì)于存貨類產(chǎn)品,需要提升存貨的周轉(zhuǎn)率。存貨庫(kù)存高的情況下,資金占比相對(duì)較大,影響國(guó)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度,故而應(yīng)當(dāng)“去庫(kù)存”[1]。實(shí)際工作中,需要全面整理當(dāng)前存貨數(shù)量,明確市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向,做好各項(xiàng)提前準(zhǔn)備工作[2]。同時(shí),還可以應(yīng)用自產(chǎn)的產(chǎn)品,給與員工發(fā)福利、抵消工程款等等,全面發(fā)揮存貨的價(jià)值,為現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

    其次,需要注重應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率。應(yīng)收賬款的增長(zhǎng)應(yīng)與銷售收入的增長(zhǎng)相匹配,加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的重視程度。如果發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行存在風(fēng)險(xiǎn),第一時(shí)間應(yīng)用法律方式予以解決[3]。同時(shí),可以應(yīng)用以點(diǎn)帶面的方式,全面了解國(guó)有企業(yè)內(nèi)部所有單位和對(duì)方單位的經(jīng)濟(jì)交易等,相關(guān)國(guó)有企業(yè)成員需要全面掌握相關(guān)信息,避免再次打款或者發(fā)貨等。一旦發(fā)現(xiàn)資金無(wú)法回收的情況,則需要及時(shí)通過(guò)法律程序予以解決。上述方式能夠有效提升國(guó)有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力,對(duì)現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)資金的有效利用也能夠產(chǎn)生重要影響。

    二、加強(qiáng)資源的內(nèi)部整合,提升國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)利用率

    資產(chǎn)的優(yōu)化配置是提升國(guó)有企業(yè)內(nèi)部資源利用率的重要方式,當(dāng)前國(guó)有企業(yè)內(nèi)部分支機(jī)構(gòu)相對(duì)較多,且呈現(xiàn)出區(qū)域廣泛分布性特點(diǎn)。針對(duì)于上述情況,可以建立全集團(tuán)內(nèi)部統(tǒng)一的資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù),由專人進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)的信息更新與數(shù)據(jù)管理等,積極借助現(xiàn)代信息技術(shù)提升國(guó)有企業(yè)內(nèi)部資源的管理與利用效果。

    針對(duì)于閑置的存貨、設(shè)備等等,需要應(yīng)用閑置存貨低價(jià)應(yīng)用、設(shè)備租賃等方式進(jìn)行內(nèi)部管理,通過(guò)上述方式保證國(guó)有企業(yè)內(nèi)部各類資產(chǎn)的應(yīng)用效果[4]。國(guó)有企業(yè)還可以制定明確的管理對(duì)策,當(dāng)閑置物品無(wú)法滿足當(dāng)前公司內(nèi)部需求的情況下,則可以實(shí)施外部采用,合理應(yīng)用各類資產(chǎn),避免資產(chǎn)的重復(fù)性購(gòu)買等問題,達(dá)到降本增效、盤活資產(chǎn)的目的。

    比如國(guó)網(wǎng)江西電力充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù),統(tǒng)籌歷史負(fù)荷、電量水平和發(fā)展趨勢(shì),根據(jù)電壓異常時(shí)長(zhǎng)、重過(guò)載、停電時(shí)長(zhǎng)等,啟動(dòng)異動(dòng)處理機(jī)制,對(duì)隱藏的問題進(jìn)行及時(shí)檢查與處理,當(dāng)前該線路日線損率1.23%,日線損電量不足0.1萬(wàn)千瓦時(shí)。

    國(guó)有企業(yè)內(nèi)部還可以通過(guò)統(tǒng)一采購(gòu)的方式,對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)進(jìn)行全面管理。這種方式有助于提升國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的整體管控能力,降低整體采購(gòu)成本。國(guó)有企業(yè)以主業(yè)為核心,在各個(gè)部門相互協(xié)調(diào)、相互配合的情況下,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等等。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面發(fā)揮其產(chǎn)業(yè)鏈的供應(yīng)價(jià)值,注重各個(gè)單位、各個(gè)部門之間的工作配合。借助信息化手段實(shí)現(xiàn)資源共享,全面了解當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài),為現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)提質(zhì)增效創(chuàng)設(shè)良好的條件。

    三、注重風(fēng)險(xiǎn)管理的作用,降低各類不良問題發(fā)生率

    國(guó)有企業(yè)實(shí)際的發(fā)展中,會(huì)面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn),比如大額支出、大額賠償?shù)鹊?,需要明確認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值,進(jìn)而降低各類不良問題發(fā)生率。縱觀當(dāng)前電力企業(yè)實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)問題,突出表現(xiàn)在安全風(fēng)險(xiǎn)以及環(huán)保問題等方面。新形勢(shì)背景下,需要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度,積極預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生。

    針對(duì)于巨額賠償、法律訴訟以及行政處罰等常見的電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問題,為了有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生,則可以按照國(guó)家的相關(guān)政策要求,以綠色低碳循環(huán)發(fā)展新方式來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境保護(hù)的和諧統(tǒng)一。同時(shí),在實(shí)際的工作中,需要切實(shí)履行各項(xiàng)工作職責(zé),積極響應(yīng)國(guó)家的相關(guān)政策,遵循政策要求,注重安全保障措施的融入,為現(xiàn)代國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

    比如當(dāng)前湖南省電力公司便應(yīng)用“加減乘除”的方式提質(zhì)增效,國(guó)網(wǎng)湖南電力公司制定實(shí)施了120項(xiàng)挖潛增效措施,全面推動(dòng)提質(zhì)增效工作。推動(dòng)城鄉(xiāng)用電同價(jià),并爭(zhēng)取全省統(tǒng)一農(nóng)維費(fèi)計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)。利用各類稅收優(yōu)惠政策,爭(zhēng)取低息融資,對(duì)“子改分”公司實(shí)行“一縣一方案”稅收籌劃,同期線損建設(shè)扎實(shí)開展。優(yōu)化水庫(kù)調(diào)度,直屬水電同比多發(fā)29.44億千瓦時(shí),有效降低購(gòu)電成本。依法主動(dòng)維權(quán),避免和挽回直接經(jīng)濟(jì)損失7629萬(wàn)元。

    基于上述案例能夠看出,風(fēng)險(xiǎn)管理的方式下對(duì)現(xiàn)代電力企業(yè)的發(fā)展能夠產(chǎn)生重要影響。在實(shí)際的管理過(guò)程中,可以通過(guò)圖1中的方式,循序漸進(jìn)的開展各項(xiàng)管理活動(dòng),明確企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃項(xiàng)目?jī)?nèi)容,比如發(fā)現(xiàn)新風(fēng)險(xiǎn)并且更新體系,構(gòu)建信息與溝通機(jī)制等等,為現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。(見圖1)

    四、構(gòu)建信息化管理平臺(tái),積極迎接大數(shù)據(jù)發(fā)展時(shí)代

    “工欲善其事,必先利器”,為了主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài),國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極分析大數(shù)據(jù)時(shí)代下的管理要求,構(gòu)建信息化的管理平臺(tái),積極迎接大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)。國(guó)有企業(yè)可以積極構(gòu)建多層次、多角度的個(gè)性化報(bào)表,滿足當(dāng)前國(guó)有企業(yè)信息化建設(shè)的實(shí)際要求,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息共享,為決策者及時(shí)提供決策支持?jǐn)?shù)據(jù)。

    在財(cái)務(wù)管理方面,需要更加關(guān)注經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)提示等相關(guān)內(nèi)容,積極拓展投資金融、投資策略等多樣性活動(dòng),實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的優(yōu)化與轉(zhuǎn)型。比如湖北荊門供電公司便通過(guò)PMS系統(tǒng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行實(shí)施監(jiān)測(cè),一旦出現(xiàn)任何問題則可以及時(shí)進(jìn)行處理。

    五、結(jié)束語(yǔ)

    在現(xiàn)代社會(huì)快速發(fā)展的背景下,國(guó)有企業(yè)也需要不斷實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。國(guó)有企業(yè)需要積極應(yīng)對(duì)各類問題,在明確當(dāng)前國(guó)有企業(yè)發(fā)展中現(xiàn)存問題的基礎(chǔ)上,通過(guò)有效的管理與應(yīng)對(duì)措施,做好風(fēng)險(xiǎn)的防護(hù)、質(zhì)量的管理等工作。以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、健全的管理對(duì)策,創(chuàng)設(shè)良好的國(guó)有企業(yè)社會(huì)形象,充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所具有的優(yōu)勢(shì),為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,社會(huì)的持續(xù)進(jìn)步奠定良好的基礎(chǔ)。

    參考文獻(xiàn):

    [1]姚佳宜.聚焦“三個(gè)轉(zhuǎn)變”提質(zhì)增效升級(jí)深入推進(jìn)江蘇省國(guó)有企業(yè)質(zhì)量強(qiáng)企建設(shè)[J].標(biāo)準(zhǔn)科學(xué),2016,04(13):70-73.

    [2]馬志春.產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)是國(guó)企提質(zhì)增效的好幫手——學(xué)習(xí)中央關(guān)于國(guó)企提質(zhì)增效工作會(huì)議精神體會(huì)[J].現(xiàn)代國(guó)企研究,2016,06(24):10+12.

    [3]馮記德.開源節(jié)流 降本增效靠創(chuàng)新——市場(chǎng)低迷環(huán)境下煉化企業(yè)發(fā)展對(duì)策研討[J].石油科技論壇,2016,04(13):28-31.

    [4]鄭興遠(yuǎn).國(guó)有大型石油公司內(nèi)部制造企業(yè)對(duì)其供應(yīng)鏈管理的影響[J].北京石油管理干部學(xué)院學(xué)報(bào),2017,01(25):35-37.

    (作者單位:國(guó)網(wǎng)湖南省電力公司桃源縣供電分公司)endprint

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