優(yōu)質(zhì)視頻資源被BAT壟斷，廣電系新媒體如何破局？

趙 春

優(yōu)質(zhì)視頻資源被BAT壟斷，廣電系新媒體如何破局？

趙 春

在很長(zhǎng)的一段時(shí)間里，傳統(tǒng)廣電一直是視頻資源的壟斷者，視頻網(wǎng)站只是電視臺(tái)的搬運(yùn)工，完全依賴電視反哺才能維持基本的內(nèi)容供給。不過風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，我們很快進(jìn)入了資本統(tǒng)治一切的時(shí)代，視頻網(wǎng)站背靠BAT的大樹，基本上壟斷了優(yōu)質(zhì)的視頻資源，傳統(tǒng)廣電在發(fā)展新媒體的時(shí)候，驚詫地發(fā)現(xiàn)，在內(nèi)容供給上，似乎每走一步都受制于BAT，除了自制綜藝外，我們已然沒有任何優(yōu)勢(shì)，傳統(tǒng)廣電的新媒體之路，已經(jīng)遭遇到了BAT的圍追堵截。

一、金錢的游戲，愈演愈烈的版權(quán)燒錢戰(zhàn)

視頻網(wǎng)站盈利難已經(jīng)不是什么秘密，以百度旗下的愛奇藝為例，雖然近年來用戶付費(fèi)開展的風(fēng)生水起，但是卻仍難逃脫虧損的命運(yùn)，并且由于自己的內(nèi)容投入成本的增值，直接導(dǎo)致了百度在第二季度的成本增加，愛奇藝自己的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率也下滑了11.5個(gè)百分點(diǎn)；阿里的2017年第一季度的數(shù)字媒體和娛樂業(yè)務(wù)也被優(yōu)土的內(nèi)容購買拉低了增幅，阿里在財(cái)報(bào)中表示“虧損主要是由優(yōu)酷土豆內(nèi)容購買成長(zhǎng)的增加，這部分業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)虧損為33.88億元，”騰訊最新發(fā)布的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，第二季度騰訊媒體廣告收入增長(zhǎng)48%至40.77億元，但是具體的視頻盈利狀況卻沒有提及。但是即便如此，各大視頻網(wǎng)站依舊在如火如荼地進(jìn)行著版權(quán)燒錢戰(zhàn)，或許大家都認(rèn)識(shí)到，在全媒體的當(dāng)下，只有掌握了優(yōu)質(zhì)視頻資源，才能玩起這場(chǎng)視頻的權(quán)力的游戲。

二、IPTV與有線電視 矛盾中掙扎前進(jìn)的廣電新媒體

本來視頻網(wǎng)站砸錢買視頻與廣電系是沒有什么關(guān)系的，但是近年來愈演愈烈的媒體融合，讓傳統(tǒng)媒體也被迫加入到視頻點(diǎn)播的混戰(zhàn)中來。目前傳統(tǒng)廣電的視頻點(diǎn)播主要由兩方完成，首先是完全嫡系的有線電視。在視頻網(wǎng)站的沖擊下，有線電視也從單純的直播服務(wù)升級(jí)到直播點(diǎn)播并重了，但是或許是轉(zhuǎn)身太晚，目前反而被廣電系的另一產(chǎn)物IPTV壓的抬不起來。IPTV自問世來長(zhǎng)期不受重視，因?yàn)樵谧铋_始它完全是電信運(yùn)營(yíng)商的產(chǎn)物，直到三網(wǎng)融合方案的全面實(shí)施，才讓廣電系名正言順地插手其中。IPTV近來迎來了爆發(fā)式增長(zhǎng)，截止到今年8月底，我國(guó)IPTV用戶達(dá)到了1.09億戶。這還不算移動(dòng)發(fā)展的OTT用戶，而有線電視的用戶卻在持續(xù)下滑，在這其中IPTV的沖擊是不容忽視的。廣電系新媒體兩條線走路雖是不得已而為之，但是兩條互斥性路線選擇卻也反映出廣電系在視頻網(wǎng)站的沖擊下有些慌不擇路了。

三、視頻網(wǎng)站資源vs廣電系版權(quán)分銷商資源 ?

誠(chéng)如上文所述，視頻網(wǎng)站砸入重金購買版權(quán)，并最終形成了愛奇藝、優(yōu)土、騰訊視頻三足鼎立的版權(quán)格局。而廣電系這邊，除了芒果TV依靠自身母臺(tái)資源和自制內(nèi)容外，其他的都是諸如華視網(wǎng)聚、華泓文化、嘉攸、森宇這樣的版權(quán)經(jīng)銷商。這些版權(quán)商手中的資源與視頻網(wǎng)站動(dòng)輒上萬部的影視份銷量來說，近乎九牛一毛。于是乎當(dāng)有線電視/IPTV想要引入優(yōu)質(zhì)視頻資源，就不得不與虎謀皮了。即便廣電系是給出高昂的分成費(fèi)，手握海量資源的視頻網(wǎng)站還經(jīng)常猶豫不決，視頻網(wǎng)站無意將自己的資源與IPTV共享，因?yàn)樗麄冊(cè)谟J覦著另一片可以侵蝕廣電市場(chǎng)的藍(lán)海——OTT TV。

四、BAT布局OTT電視大屏 搶奪廣電系用戶

其實(shí)在電視大屏上，目前能夠與IPTV抗衡的大概只有OTT機(jī)頂盒了（包含集成在電視中的客戶端）。據(jù)悉目前國(guó)內(nèi)OTT的活躍用戶已經(jīng)突破了一億用戶，OTT用戶表面看來有著有線電視/IPTV無法比擬的優(yōu)勢(shì)，即一次購買終身享用，無需繳納每月的月租即可享受免費(fèi)的基礎(chǔ)視頻服務(wù)，當(dāng)然你要是享受更豐富的內(nèi)容還是需要付費(fèi)的。這也是BAT布局OTT的一個(gè)重要原因，用戶的付費(fèi)習(xí)慣已經(jīng)被培養(yǎng)起來。OTT市場(chǎng)已經(jīng)成為一個(gè)巨大的視頻服務(wù)藍(lán)海。BAT并不滿足于只做內(nèi)容提供商，也積極參與到硬件生產(chǎn)中去，例如騰訊繼2017年6月8日投資3億人民幣“入駐”酷開之后，又于2017年7月3日以4.5億人民幣認(rèn)購TCL集團(tuán)旗下的雷鳥科技新增注冊(cè)資本2027萬元。將自己的內(nèi)容集中到電視大屏中去，打造所謂的話聯(lián)網(wǎng)電視大屏。無疑BAT的這些舉動(dòng)其實(shí)就是對(duì)廣電系的一次打劫，

五、提升用戶ARPU值還是發(fā)展用戶，廣電系的艱難抉擇

互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站愈演愈烈的付費(fèi)熱潮也深深刺痛了廣電系新媒體，于是提升用戶ARPU（每用戶平均收入）值似乎也成了廣電系最關(guān)注的話題。所謂提升ARPU值，說白了就是增加付費(fèi)版塊。付費(fèi)本身沒有錯(cuò)，如今的用戶已經(jīng)逐步樹立了為優(yōu)質(zhì)資源付費(fèi)的意愿。但是各地的有線電視/IPTV如果不能掌握優(yōu)質(zhì)的資源而一味追求付費(fèi)的話，可能會(huì)造成惡劣的用戶體驗(yàn)，讓用戶產(chǎn)生被騙錢的錯(cuò)覺。筆者竊以為在當(dāng)下廣電和OTT爭(zhēng)搶用戶的關(guān)鍵時(shí)期，不如直接買斷版權(quán)商傳統(tǒng)的影視劇付費(fèi)內(nèi)容，免費(fèi)提供給用戶，畢竟OTT最初也是打著免費(fèi)的旗號(hào)吸引用戶的。借免費(fèi)影視劇發(fā)展用戶，挖掘特色版塊提升用戶ARPU值，在差異化中發(fā)展獨(dú)居廣電特色的視頻點(diǎn)播服務(wù)。

六、跨省合作 能否搭建廣電資源共享聯(lián)盟

廣電系有線電視/IPTV與視頻網(wǎng)站在點(diǎn)播服務(wù)上有一個(gè)很重要的區(qū)別，那就是廣電系提供的大多是以省為單位的區(qū)域性內(nèi)容點(diǎn)播。換句話說各省廣電的新媒體是互不影響沒有利益沖突各自獨(dú)立發(fā)展的，這就為各省新媒體內(nèi)容聯(lián)盟提供了一個(gè)基礎(chǔ)。類似的聯(lián)盟在傳統(tǒng)電視臺(tái)黃金時(shí)期早已經(jīng)出現(xiàn)過，諸如城市臺(tái)聯(lián)盟、中國(guó)公共電視新聞網(wǎng)（CPTN）等新聞交換的聯(lián)盟，為各省電視臺(tái)打造了一個(gè)又一個(gè)的王牌新聞欄目。而如今各省新媒體完全可以搭建IPTV聯(lián)盟，分享置換自身的資源，豐富平臺(tái)的內(nèi)容。筆者了解到現(xiàn)在各省的高清頻道已經(jīng)開始嘗試在新媒體資源互換了，這算是個(gè)不錯(cuò)的開始，從最基礎(chǔ)的直播做起，逐步完善置換各自的特色資源，沒準(zhǔn)可以幫助各省廣電新媒體在BAT的夾擊下殺出一條血路。

（作者單位：安徽海豚新媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司）

責(zé)任編輯 葉寶妹