淺談項目黨建工作的核心生產(chǎn)力

田仙萍

摘 要 中國建筑作為中央企業(yè)的一員大將，轄區(qū)5455個基層黨支部承載著基層黨建的光榮使命和助推中國建筑做強做優(yōu)的責任擔當。作為中國建筑的一名項目部黨支部負責人，筆者謹記使命、不忘初心，力戒基層黨建“四化”問題，努力實現(xiàn)將黨的政治優(yōu)勢轉化為項目管理優(yōu)勢。

關鍵詞 黨的建設 基本制度 融入中心

以筆者工作的中建七局安裝工程有限公司鄭州經(jīng)開區(qū)綜合管廊項目部為例（以下簡稱鄭州管廊項目部黨支部），中國建筑總公司2011年起已經(jīng)下發(fā)《黨群工作管理手冊》，全面推廣基層黨組織黨群工作標準化建設。在近幾年的發(fā)展中，工程局及公司黨委均編制下發(fā)了有關《項目黨群工作標準化手冊》《項目黨群一體化手冊》《基層黨支部工作指導手冊》等制度和規(guī)范流程?？梢哉f，中國建筑的項目黨建工作已經(jīng)具備健全的制度和體系保障，關鍵在黨支部能否真正地執(zhí)行到位。

一、堅持執(zhí)行基本工作制度，強化項目黨的建設

黨支部要按要求執(zhí)行“三會一課”學習、“三重一大”決策、支部書記述職、談心談話等基本工作制度，實現(xiàn)常態(tài)化管理。

（一）堅持意識形態(tài)建設常態(tài)化

依托“三會一課”學習制度，制定《學習教育工作計劃》，堅持每月至少一次集體學習和警示教育。另外，黨支部可以利用周例會、月度考核會、職工夜校等不同載體，針對不同時期的工作重點或項目管理的突出問題，組織不同專業(yè)的業(yè)務學習或經(jīng)驗交流。

另一方面，黨支部要重視項目文化宣傳。營造積極向上的工作、學習和生活氛圍，圍繞施工生產(chǎn)可以多策劃“關愛農民工”、文體競技賽、勞動競賽、職工團結互助、團隊爭創(chuàng)榮譽等充滿正能量、積極向上的工作內容。

（二）堅持“兩學一做”學習教育常態(tài)化

自開展“兩學一做”專題學習教育以來，黨中央一直號召要堅持學習教育常態(tài)化、制度化，黨支部可以堅持每年至少一次征集意見建議，針對問題制定《問題整改實施計劃》。

另外，可以組織每月一次經(jīng)驗交流會，或者問題查擺反饋活動，總結并“回頭看”項目部“兩學一做”學習教育查擺出問題的整改落實情況。鄭州管廊項目部黨支部利用一次“回頭看”，讓大家真切感受到了以往工作中存在的不足。

（三）堅持“三重一大”民主決策常態(tài)化

按照上級有關《民主決策制度》的要求，黨支部要堅持底線管理，堅持重要事項充分醞釀、民主討論、協(xié)商一致原則。

要帶頭監(jiān)督檢查項目部執(zhí)行重要人事決策，重大管理事項決策工作，較大資金使用遵循公司管理規(guī)定。建立決策臺賬和管理目錄，按照有關要求落實黨務、政務公開，接受全體干部職工的監(jiān)督。

（四）堅持支部書記述職評議常態(tài)化

通過支部書記述職評議，可以讓全體黨員、干部職工都清楚黨支部的工作成效以及支部發(fā)揮的作用。范圍可以是全體黨員，也可以邀請項目班子成員、群團組織人員、農民工代表等。鄭州管廊項目部黨支部自2016年開始執(zhí)行該項工作方法，取得了良好效果，在公司2017年黨的建設專題會上還專門進行了經(jīng)驗交流。

（五）堅持黨管人才隊伍常態(tài)化

黨支部要貫徹執(zhí)行黨管干部、黨管人才的原則，對項目團隊給予關注和重視，結合項目管理實際，把培養(yǎng)員工責任擔當、提升崗位技能、融洽團隊建設作為建設重點；組織全體管理人員熟練掌握上級有關業(yè)務板塊管理的標準、流程、規(guī)范和制度建設等內容。在項目團隊中開展創(chuàng)先爭優(yōu)評比，評比員工敢于擔當、積極發(fā)明創(chuàng)造、團結友善等工作表現(xiàn)，樹立優(yōu)秀員工典型，營造競爭氛圍。再者是將談心交心制度落到實處，及時關注員工動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時介入，并盡可能地幫助員工解決實際困難。

二、堅持落實黨建融入中心，助推項目管理發(fā)展

強化項目黨的建設，還要融入中心，促保項目建設，提升經(jīng)濟發(fā)展。黨支部要帶頭落實領導干部“一崗雙責”廉政責任，落實中國建筑“黨政同責、一崗雙責”的安全責任，監(jiān)督項目安全文明施工和質量管控；監(jiān)督全員簽訂并目標管理《崗位安全生產(chǎn)責任書》，落實安全教育和安全技術交底；組織并參與安全質量檢查，針對現(xiàn)場隱患，監(jiān)督分管領導下發(fā)整改通知書，明確整改時限等。

要帶頭維護和保障項目農民工兄弟的勞動權益，確保工資足額按月發(fā)放。在項目管理中，黨支部要帶頭發(fā)揮積極作用，促進與業(yè)主、監(jiān)理及地方政府等各方面的關系，對分包分供方出現(xiàn)的管理問題視不同情況加以解決，堅守管理底線，實現(xiàn)共贏。

三、堅持黨建帶群團組織，合力推進一體化發(fā)展

黨支部在履行“兩個責任”的同時，也要堅持黨建帶群團，發(fā)揮群團組織的積極作用。

（一）競賽助推生產(chǎn)

聯(lián)合工會聯(lián)合會，開展項目部勞動競賽，執(zhí)行計劃管理，有序推進工作，一旦出現(xiàn)計劃滯后等情況及時采取跟進措施，確保產(chǎn)值計劃的順利完成。另外，結合上級要求，可以積極開展“安康杯”競賽，紅旗班組創(chuàng)建，創(chuàng)造“職工小家”等。

（二）情暖激勵員工

圍繞項目生產(chǎn)實際，落實“送溫暖、送清涼、送圖書、送關懷”等關懷關愛活動；開展形式多樣的文體娛樂活動；接受員工有關就餐、住宿、洗浴、保潔等基本生活訴求。設立項目部“創(chuàng)新工作室”，黨員干部帶頭進行科技攻關，積極研發(fā)項目降本增效措施。

筆者任職的鄭州管廊項目部在落實從嚴治黨、執(zhí)行上級決議中，結合自身情況，積極開展黨員先鋒崗、青年文明號、工人先鋒號、紅旗班組等品牌創(chuàng)建工作。項目部已榮獲團中央表彰“2014年度青年安全生產(chǎn)示范崗”，河南省“60年功勛青年突擊隊”“2015—2019年青年文明號”“安全文明工地”，鄭州市“青年文明號”“新長征突擊隊”“安全文明標準化工地”，工程局“廉潔文化建設示范點”“標準化示范項目”等。2017年5月，項目部再次榮獲國資委團中央“2015—2016年中央企業(yè)青年文明號”榮譽表彰。

無論榮譽大小，對項目團隊來說都是一次次的肯定和激勵。黨支部能夠充分發(fā)揮優(yōu)勢，就能很好地促進項目管理，和諧項目團隊，融合項目生產(chǎn)。如此，黨的建設抓得好，也是核心生產(chǎn)力。

（作者單位為中建七局安裝工程有限公司）

參考文獻

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