電力建設施工企業(yè)項目施工預算與成本控制探討

曾慶興

[摘 要]在社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展中，我國電力行業(yè)發(fā)展的十分迅速，對人們的生產(chǎn)生活提供了更多的幫助。現(xiàn)階段，電力行業(yè)的市場競爭力在日益激烈的進行著，人們對電力建設施工也提出了更高的要求，電力企業(yè)要想在競爭中站穩(wěn)腳步，就要提升企業(yè)的綜合能力，提升市場的競爭力，強化施工項目預算和成本的控制工作，這樣才能夠促進企業(yè)實現(xiàn)長遠的發(fā)展，對企業(yè)的經(jīng)濟效益來講也具有一定的意義?；诖?，本文就電力建設施工企業(yè)項目施工預算與成本控制進行科學合理的研究與探討。

[關鍵詞]電力建設施工；施工預算與成本控制；研究與探討

中圖分類號：TH812 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）34-0055-01

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國市場經(jīng)濟也在不斷的深化，電力行業(yè)得到的快速的發(fā)展。對于電力企業(yè)來講，施工的預算和成本控制是企業(yè)發(fā)展的關鍵要素?，F(xiàn)階段，電力行業(yè)的市場具有一定的復雜性和多變性，要想提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，使得電力企業(yè)在激烈的市場競爭力中獨占鰲頭，就要強化成本的控制和施工的預算工作。

一、施工預算和成本控制的意義

對于電力企業(yè)項目施工而言，預算和成本控制是關鍵也是基礎，對整個電力企業(yè)的發(fā)展都具有深遠的意義和影響。在實際的工作中，能夠為制定科學合理的成本目標提供可靠的參考，也是制定科學有效的施工預算最小成本投入的關鍵。施工預算對于成本方面以及提升成本計劃方面都具有實際性的意義。因此，在實際的電力建設施工開展之前，企業(yè)方面要對施工項目進行合理的預算，這樣才能夠?qū)Τ杀居行У目刂疲龠M工作的開展，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、施工預算和成本控制的重要作用分析

（一）能夠轉(zhuǎn)變企業(yè)財務工作的管理模式

在電力建設施工企業(yè)中，強化施工的預算和成本的控制就能夠改變財務工作的管理模式，結合于現(xiàn)階段我國的電力經(jīng)濟市場，電力建設企業(yè)將大半的時間都將工作的重點放在核算的控制上，但是這只是將財務核算的作用展現(xiàn)出來而已。在進行預算編制的整個過程中，能夠不斷強化對事前的預測和事中控制的力度。這不只是企業(yè)運營管理的核心，同時也是控制日常工作的主要依據(jù)。

（二）能夠促進電力建設企業(yè)的資源整合

實現(xiàn)編制全面預算工作，就能夠明確企業(yè)各個部門的運營目的和工作范圍。對企業(yè)內(nèi)部上下級的工作職能和工作權責之間的關系進行梳理，對各個部門的管轄工作和工作范圍進行明確的劃分，這樣就能夠使得在工作中各守其位、恪守其職，避免出現(xiàn)責任推脫的現(xiàn)象發(fā)生，使得資源能夠合理的配置，對工作合理的協(xié)調(diào)，將管理工作發(fā)揮出最大的作用。高品質(zhì)的成本控制和施工預算能夠?qū)⒄麄€企業(yè)的業(yè)務整合到統(tǒng)一的規(guī)劃中，這樣就能夠調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部的矛盾，促進企業(yè)部門之間的交流與協(xié)作，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三、電力建設企業(yè)項目施工預算和成本控制的問題分析

首先，是因為電力工程建設的施工環(huán)境比較復雜多變，而且施工時間比較長。所以，在電力工程施工預算工作開展時，就要將各方面的因素進行充分全面的思考。但是，現(xiàn)階段開展預算工作時，形式化比較嚴重，并沒有將施工項目中存在和潛在的因素徹底的分析和考量，就使得工程施工預算管理不夠規(guī)范和標準。其次，電力建設工程的施工人員對成本控制沒有明確的意識，電力建設工程的成本主要包括了直接成本和間接成本。因此，對施工成本進行成本的控制工作中，要實行整體的控制形式。因為施工人員對成本控制缺乏明確的意識，就使得在實際的施工中浪費的現(xiàn)象比較嚴重，使得工程造價提升。最后，無論是什么類型的企業(yè)，都要結合實際情況建立科學合理的獎懲制度，這樣就能夠激勵員工對工作的熱情和積極性，對成本的控制也有所認知。但是，現(xiàn)階段許多電力建設企業(yè)都不能夠?qū)@項制度強化理解，因此就使得獎懲制度建立的不夠完善。

四、強化電力建設企業(yè)施工預算和成本控制的對策分析

（一）對施工項目的數(shù)量、種類、人工、材料等進行合理的預算

電力建設企業(yè)要利用施工內(nèi)容高效的預算方法來合理的控制施工的種類，結合電力建設施工的特點情況，運用計算工程量定額的形式來明確項目的數(shù)量，利用預算定額和施工位置計算的方式來預測施工項目需要的人工費用。電力建設企業(yè)在施工項目開展之前，要對原材的種類、型號、特性等全面的了解，充分的做好電力市場的調(diào)研工作，在對材料的選取中要通過比對來選擇出價格低但品質(zhì)相對較高的材料，之后根據(jù)材料的價格來確定費用，在此基礎上也要對材料運輸和保管方面進行充分的考量，這樣就能夠確保施工預算的科學性和合理性。

（二）對施工項目機械費用和間接費用進行合理的預算

在電力建設施工過程中，機械費用的預算極有可能會出現(xiàn)偏差，因此在進行施工項目的預算工作中要結合電力建設項目的實際情況，來對設備的來源進行仔細的考察，對設備的各方面性能和工作效率等作出分析，除此之外還要做好設備的養(yǎng)護和保管工作，這樣就能夠降低設備維修費用的開銷。此外，在施工過程中，間接費用包括的內(nèi)容比較簡單，而且數(shù)量也不容易出現(xiàn)變動，所以，對間接費用的管理也就比較簡單。

（三）強化對施工中其他費用的預算

為了進一步確保其他費用的預算質(zhì)量，就要充分的結合電力建設企業(yè)的自身情況，按照比例來進行預算的開展，這樣就能夠更好的保證施工預算的科學性和有效性，進而對成本進行更好的控制。

（四）強化對項目成本核算的控制

成本核算工作是項目部門和財務部門聯(lián)合來完成的，電力建設企業(yè)在實際的成本核算工作中要對人力、設備等進行綜合性的思考。首先，電力建設企業(yè)方面要建立對應制度預防項目施工人員的流失，若是在整個施工過程中出現(xiàn)人員的流失，就會造成不好的影響。其次，將規(guī)模較大、專業(yè)性能較強、性比較比較高的設備成本在施工過程中開展，這樣就能夠使得成本核算更加的全面和具體。最后，電力建設企業(yè)施工項目具有一定的社會功能，因此在進行施工成本核算的工作中，要將社會成本因素進行全方面的考量。

（五）運用經(jīng)濟、技術和合同的管理方式來控制成本

首先是經(jīng)濟方法，電力建設企業(yè)可以李彤強化施工材料費用控制的方式來進行，重點對材料的使用數(shù)量和價格來控制，在施工期間要全面杜絕材料的不合理浪費，保證材料的質(zhì)量要滿足施工的要求。強化對人工費用的控制，可以科學的建立施工期間的勞務額度，對獎懲進行合理的控制。此外，還要增強對設備的控制力度，在實際的施工過程中，要確保設備的工作性能和工作效率。其次是技術方法，在電力建設施工項目開展過程中要合理的調(diào)動技術人員的主觀能動性，合理的選用施工技術和方法，降低施工技術成本的開銷，建立科學合理的技術方案。最后是合同管理方法，電力建設企業(yè)在進行合同管理期間，要強化施工階段的合同管理力度，將合同中的各項規(guī)定嚴格的落實，這樣就能夠提升施工成本的控制質(zhì)量。

結束語

綜上所述，隨著電力建設施工取得了明顯的進步，在施工期間的預算和成本控制也成為現(xiàn)階段電力建設企業(yè)重點關注的對象。強化施工預算和成本控制對于電力建設企業(yè)來講具有重要的意義，不僅能夠提升經(jīng)濟效益，也是當前企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。因此，企業(yè)方面除了要對材料、設備、機械、人力等工程費用的有效的管理之外，還要對項目施工的預算強化管理，這樣就能夠減少工程成本，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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