如何加強(qiáng)油田基層黨組織建設(shè)的幾點(diǎn)思考

王彩鳳

中圖分類號：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）05-000-01

摘 要 眾所周知，黨基層建設(shè)是促進(jìn)黨社會基層組織戰(zhàn)斗的支撐力量，也是黨在戰(zhàn)斗力中的基礎(chǔ)，所以說，基層黨組織具有重要的地位，對強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)建設(shè)、保證黨的生機(jī)與活力的重要課題。在我國油田的建設(shè)中，更是如此，要加強(qiáng)基層黨組織的建立，強(qiáng)化隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力，完善各項(xiàng)基層黨組織的管理機(jī)制。以人為本，全面落實(shí)基層黨組織的教育工作?；诖?，本文就加強(qiáng)油田基層黨組織建設(shè)的思考進(jìn)行科學(xué)合理的研究與探討。

關(guān)鍵詞 加強(qiáng)油田基層黨組織建設(shè) 幾點(diǎn)思考 研究與探討

現(xiàn)階段，基層黨組織在企業(yè)的發(fā)展中有著組織管理的重要作用，對企業(yè)未來的建設(shè)發(fā)展有著重要的意義。但是，在實(shí)際中會發(fā)現(xiàn)，企業(yè)基層組織建設(shè)在工作中仍然存在著各種形式的問題，不僅對企業(yè)基層黨組織的建設(shè)和發(fā)展產(chǎn)生一定的阻礙作用，而且對基層組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力也有一定的負(fù)面影響。

一、基層黨組織建設(shè)在油田企業(yè)中的重要意義

在社會的不斷發(fā)展過程中，基層黨組織在企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢逐漸顯現(xiàn)出來，也越來越重要。在油田企業(yè)的組織管理、體系建立和改革中都有著十分重要的作用。與此同時(shí)，對強(qiáng)化油田企業(yè)的思想指導(dǎo)也有著促進(jìn)的作用。能夠向企業(yè)傳遞正確有效的發(fā)展理念，使得油田企業(yè)在一步步的發(fā)展中更加穩(wěn)定，對油田企業(yè)形象的建立也有著一定的促進(jìn)作用。在油田企業(yè)的發(fā)展過程中，基層黨組織作為企業(yè)的引領(lǐng)人和指揮者，時(shí)刻指揮企業(yè)朝著正確的方向邁進(jìn)。除此之外，基層黨組織也有著一定的戰(zhàn)斗力和凝聚力作用。其根本的目標(biāo)就是以人為本，服務(wù)群眾，企業(yè)在管理中若是出現(xiàn)思想偏差的情況，基層黨組織能夠有效的將問題及時(shí)的糾正，并且深入員工的實(shí)際工作中，將他們的想法了解透徹，對每名員工都給予愛護(hù)和關(guān)心，使得員工在實(shí)際的工作中更加賦予飽滿的熱情。除此之外，還能夠強(qiáng)化對管理機(jī)制的建立，使得企業(yè)更加富有戰(zhàn)斗力，時(shí)刻保持穩(wěn)定發(fā)展的狀態(tài)，更好的促進(jìn)油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

二、油田基層黨組織建設(shè)中存在的問題分析

（一）缺乏具體的活動(dòng)，思想比較陳舊

現(xiàn)階段，個(gè)別油田企業(yè)的管理人員對基層黨組織的監(jiān)理缺乏認(rèn)知，只是將目光放在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上，經(jīng)常有經(jīng)濟(jì)效益才是衡量企業(yè)實(shí)力的想法，甚至有一些偏激的想法導(dǎo)致油田企業(yè)基層組織活動(dòng)不能夠受到一定的重視，使得基層組織活動(dòng)越來越少，久而久之，這項(xiàng)活動(dòng)就會被其它活動(dòng)所代替，員工心理也逐漸將這項(xiàng)工作遺忘。這種問題發(fā)生的根本原因就是企業(yè)的基層組織已經(jīng)不能夠緊跟社會的發(fā)展形式，再加之近些年來我國市場結(jié)構(gòu)逐漸發(fā)展改變，以前的基層黨組織理念已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)前的發(fā)展形式，使得油田企業(yè)在管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)問題，在問題的處理過程中也沒有有效的解決方案。

（二）基層隊(duì)伍的工作能力水平有限

在一些油田企業(yè)當(dāng)中，基層組織的管理者和引導(dǎo)者大多都是歲數(shù)年長的老干部。而這些老干部與年輕人不同，不只是思想比較老化，對社會的全新發(fā)展形勢也不能夠了解透徹。在實(shí)際的基層黨組織活動(dòng)中，不能夠?qū)⑵渲械淖饔糜行У恼宫F(xiàn)出來。除此之外，油田企業(yè)基層黨組織在生產(chǎn)管理中沒有實(shí)際的決策權(quán)，而且基層黨組織干部的地位也不夠高，缺乏一定的威嚴(yán)性。這種情況下就使得油田企業(yè)的工作人員在工作中對這方面的認(rèn)知不到位。再加之黨組織干部的思想與實(shí)際情況發(fā)生矛盾，在進(jìn)行問題的處理中不能夠發(fā)揮實(shí)際的作用。

三、油田基層黨組織建設(shè)的建議分析

（一）堅(jiān)持組織工作與生產(chǎn)相結(jié)合

油田企業(yè)作為國有企業(yè)而言，在發(fā)展中追求利益的最大化是主要的目的，這也是根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)來決定的。因此，基層黨組織的工作不能夠與企業(yè)的目標(biāo)發(fā)生矛盾，而是要積極主動(dòng)的參與到企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)過程中，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益的最大化。在有效推動(dòng)油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上，將黨的思想方針準(zhǔn)確的融入于油田企業(yè)中去，從思想方面強(qiáng)化組織管理，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的組織建設(shè)，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的有效發(fā)展。開展基層黨組織工作中，不僅要追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還要強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的共同發(fā)展。

（二）提升黨員的工作水平能力

有效的提升黨員的工作水平能力，不只是針對黨組織干部人員的工作水平能力，而是整個(gè)油田企業(yè)中的黨基層組織工作人員。在其中最重要的就是將思想方式和工作方式進(jìn)行一定程度的轉(zhuǎn)變。在社會的不斷發(fā)展過程中，油田企業(yè)的生產(chǎn)觀念也隨著社會發(fā)展的變化而發(fā)生改變，而基層黨組織工作人員作為引導(dǎo)者和指揮者，就更應(yīng)該中注重社會形式發(fā)生的轉(zhuǎn)變，在此基礎(chǔ)上，將基層黨組織活動(dòng)與企業(yè)自身的文化進(jìn)行有效的結(jié)合，不斷的提升自我認(rèn)知和自我修養(yǎng)，從而更好的促進(jìn)油田企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述：隨著社會的不斷發(fā)展，時(shí)代的不斷變化，油田基層黨組織工作建立要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行一定程度的變化，保證能夠緊跟社會發(fā)展形勢的腳步。建立完善的基層黨組織工作機(jī)制，強(qiáng)化基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)者的工作力度，只有這樣，才能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。