分步走 跨屏融全媒體報(bào)道團(tuán)隊(duì)打造初探
——以寧波廣電集團(tuán)多媒體新聞中心為例

□ 求劍鋒

分步走 跨屏融全媒體報(bào)道團(tuán)隊(duì)打造初探
——以寧波廣電集團(tuán)多媒體新聞中心為例

□ 求劍鋒

媒體融合的發(fā)展對(duì)媒體從業(yè)者提出了更高的要求，寧波廣電集團(tuán)通過“分步走，跨屏融”策略，向傳播創(chuàng)新要活力，向技術(shù)創(chuàng)新要支撐，向內(nèi)容創(chuàng)新要力量，打造出鏡記者團(tuán)隊(duì)、小阿姐秒拍團(tuán)隊(duì)、手機(jī)直播團(tuán)隊(duì)，提高了跨屏融合的復(fù)合傳播能力和整合策劃能力，給傳統(tǒng)電視媒體的新媒體建設(shè)提供了借鑒。

跨屏融合 “互聯(lián)網(wǎng)+”傳播能力 策劃能力

近期，一則《CNN一年后就沒有電視記者崗了》的新聞在業(yè)界引起震動(dòng)。美國(guó)有線電視新聞網(wǎng)（CNN）已有新媒體員工近700人，其中專屬數(shù)字部門員工超過250人，其余員工是既為電視又為新媒體提供內(nèi)容的全媒體記者。目前新媒體記者負(fù)責(zé)培訓(xùn)電視記者適應(yīng)全媒體新聞采編流程，一年后，所有記者必須全部轉(zhuǎn)型，不再區(qū)分新媒體記者和電視記者，全媒體記者要為所有平臺(tái)供稿。這意味著傳統(tǒng)意義上的“電視記者”即將消失，讓不少電視媒體同行感到壓力重重。那么，對(duì)于城市廣電媒體來說，如何根據(jù)各自不同的發(fā)展情況和目標(biāo)要求，打造適合自身實(shí)際的全媒體報(bào)道團(tuán)隊(duì)？寧波廣電集團(tuán)多媒體新聞中心近年來主動(dòng)適應(yīng)媒體融合發(fā)展新趨勢(shì)，積極應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代新挑戰(zhàn)，依托中心現(xiàn)有記者，積極探索積極創(chuàng)新，通過“分步走，跨屏融”策略，在培養(yǎng)全媒體記者，打造全媒體報(bào)道團(tuán)隊(duì)方面作出了有益嘗試與探索。

培養(yǎng)跨屏融合的“互聯(lián)網(wǎng)+”意識(shí)

成立于2015年9月的寧波廣電集團(tuán)多媒體新聞中心，在目標(biāo)定位上突出跨屏傳播的“互聯(lián)網(wǎng)＋”融合意識(shí)，打破原來臺(tái)網(wǎng)相互分離，頻道制、部門制、欄目制分別運(yùn)作的流程，向著扁平化、開放式、全融合的多媒體新聞運(yùn)作管理體系邁出了實(shí)質(zhì)性的一步。

一、向傳播創(chuàng)新要活力。網(wǎng)絡(luò)數(shù)字技術(shù)正在改變著信息、合成、傳播各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)方式，把不同媒體形態(tài)的獨(dú)立演進(jìn)過程統(tǒng)一為一個(gè)更加豐富、更加有序的過程。除了傳統(tǒng)電視欄目，寧波廣電集團(tuán)多媒體新聞中心在打造全媒體報(bào)道團(tuán)隊(duì)過程中，讓微博、微信、微視頻、手機(jī)客戶端等“三微一端”齊頭并進(jìn)，重點(diǎn)突破手機(jī)互動(dòng)，謀求跨屏跨界融合。目前，寧波的受眾可以在官方微博、微信公眾號(hào)、點(diǎn)看寧波APP客戶端、寧波廣電網(wǎng)收看電視節(jié)目直播和往期節(jié)目單片點(diǎn)播的功能，培養(yǎng)讓用戶養(yǎng)成拿著手機(jī)看電視新聞的習(xí)慣。

二、向技術(shù)創(chuàng)新要支撐。在這個(gè)技術(shù)驅(qū)動(dòng)的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，技術(shù)創(chuàng)新已成為各媒體發(fā)展的重中之重。技術(shù)創(chuàng)新不是盲目地追求和開發(fā)最新的技術(shù)，而是要基于對(duì)媒體在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的洞察，充分發(fā)揮信息通信技術(shù)在引領(lǐng)和支撐媒體融合發(fā)展中的關(guān)鍵作用，從而把握媒體傳播方式變革，提升媒體傳播的影響力傳播力公信力。2015年9月，寧波廣電集團(tuán)多媒體新聞中心高清演播室正式啟用，虛擬、高清、大屏、多屏、全媒體交互式的特點(diǎn)讓電視節(jié)目有了更生動(dòng)的呈現(xiàn)方式。

三、向內(nèi)容創(chuàng)新要力量。通過打造“現(xiàn)場(chǎng)”，體現(xiàn)“我在現(xiàn)場(chǎng)”的無可替代性；打造“立場(chǎng)”，建立自己的專家團(tuán)、評(píng)論員隊(duì)伍、建立人才庫。通過網(wǎng)絡(luò)體系，多屏交互，讓用戶參與評(píng)論。讓新聞更有思想，更有立場(chǎng)；打造“氣場(chǎng)”，向手機(jī)要用戶，向網(wǎng)絡(luò)要用戶，向媒體融合要用戶，從而達(dá)到讓新聞更有力量的目標(biāo)。這些都是寧波廣電集團(tuán)全力打造多媒體新聞中心的目的所在。

培養(yǎng)跨屏融合的復(fù)合傳播能力

全媒體時(shí)代的新聞報(bào)道是文字、圖片、視頻、音頻等多種表現(xiàn)形式的綜合體現(xiàn)，所以打造一支全媒體報(bào)道團(tuán)隊(duì)，除了要求記者具有傳統(tǒng)的采、編、播技能外，還要培養(yǎng)他們?cè)谖⒉⑽⑿?、微視頻、手機(jī)客戶端等多媒體平臺(tái)的跨屏傳播能力。寧波廣電集團(tuán)多媒體新聞中心在打造《看看看》欄目全媒體報(bào)道團(tuán)隊(duì)時(shí)，就確立了三步走的打造原則：

第一步，打造出鏡記者團(tuán)隊(duì)。為了延伸電視欄目品牌影響力及用戶對(duì)欄目的認(rèn)同感，2016年初，《看看看》欄目選擇10位形象與業(yè)務(wù)俱佳的記者組成出鏡記者團(tuán)隊(duì)，以統(tǒng)一的品牌形象出現(xiàn)。欄目根據(jù)出鏡記者各自不同特色，相對(duì)固定出現(xiàn)在不同板塊中；規(guī)定每天的自采節(jié)目中，必須有記者出鏡，每位出鏡記者每月出鏡次數(shù)不少于10次。同時(shí)鼓勵(lì)出鏡記者發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，以全現(xiàn)場(chǎng)的形式完成新聞報(bào)道，積極嘗試4G直播報(bào)道，增強(qiáng)節(jié)目現(xiàn)場(chǎng)感，突出直播即時(shí)性，鍛煉直播團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)水平。目前《看看看》欄目中自采稿做到條條都有記者出鏡；一有重大突發(fā)事件發(fā)生，出鏡記者團(tuán)能隨時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)展開4G直播、衛(wèi)星直播、光纜連線、電話連線等全現(xiàn)場(chǎng)直播報(bào)道，成為《看看看》欄目中的一大亮點(diǎn)。

第二步，打造小阿姐秒拍團(tuán)隊(duì)。在成功打造出鏡記者團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上，從2016年4月起，《看看看》又推出了小阿姐秒拍團(tuán)隊(duì)，這是多媒體新聞中心試水跨屏融合的又一重要舉措。利用秒拍這種微視頻社交形式，給全媒體報(bào)道團(tuán)隊(duì)在跨屏傳播上提供了更多的可能?！犊纯纯础沸“⒔忝肱膱F(tuán)隊(duì)在新聞采訪過程中，拍攝一段時(shí)長(zhǎng)1-3分鐘左右的記者全現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道微視頻，并實(shí)時(shí)分享到微博、微信等平臺(tái)，讓用戶參與互動(dòng)。目前《看看看》欄目中已開出“我要上熱門”板塊，以每天一條的頻率，播出出鏡記者自拍、采訪，及網(wǎng)友上送的秒拍視頻。同時(shí)在新浪微博@寧波廣電新聞中心上，開設(shè)“秒拍寧波”話題，第一時(shí)間把出鏡記者的秒拍帶上話題標(biāo)簽轉(zhuǎn)發(fā)到新媒體。《看看看》小阿姐秒拍團(tuán)隊(duì)的打造更好地滿足用戶碎片化的視聽需求，用戶也可通過自己的秒拍與節(jié)目進(jìn)行互動(dòng)，真正意義上實(shí)現(xiàn)了用戶參與節(jié)目，與節(jié)目進(jìn)行互動(dòng)的全新模式。同時(shí)小阿姐秒拍團(tuán)隊(duì)的推出，也培養(yǎng)了出鏡記者的全媒體、全現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)，擴(kuò)大了欄目在新媒體上的傳播力度和廣度。

第三步，打造手機(jī)直播團(tuán)隊(duì)。在成功打造出鏡記者、秒拍團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上，2016年7月19日，《看看看》全媒體報(bào)道團(tuán)隊(duì)首次試水網(wǎng)絡(luò)直播，推出《看看看正在播》手機(jī)直播，在“一直播”平臺(tái)上和網(wǎng)友們展開了一次親密的直播互動(dòng)。這也是多媒體新聞中心積極布局直播領(lǐng)域、試水全媒體融合的一次探索和嘗試。首次網(wǎng)絡(luò)直播有19萬多點(diǎn)擊量，“一直播”上有4.9萬人次觀看。在此后的一個(gè)月內(nèi)，《看看看正在播》以每天一期的頻率推出手機(jī)網(wǎng)絡(luò)直播，影響力越來越大。像直播“在汪順老家奉化和他家人一起觀看比賽”手機(jī)網(wǎng)絡(luò)直播中，“一直播”平臺(tái)中的單次直播觀看量有9.4萬人次。目前《看看看正在播》正在慢慢向新聞事件直播在轉(zhuǎn)型，對(duì)一些重大的新聞事件，可以做到第一時(shí)間直播與互動(dòng)，突破了傳統(tǒng)電視欄目在時(shí)間空間上的傳播瓶頸，延伸了報(bào)道團(tuán)隊(duì)及欄目的品牌影響力，增強(qiáng)了用戶與欄目間的溝通與交流。

培養(yǎng)跨屏融合的整合策劃能力

寧波籍女科學(xué)家屠呦呦獲得2015年諾貝爾生理學(xué)或醫(yī)學(xué)獎(jiǎng)，國(guó)人期待見證她站在瑞典斯德哥爾摩領(lǐng)獎(jiǎng)的那一刻。寧波廣電集團(tuán)多媒體新聞中心發(fā)揮屠呦呦家鄉(xiāng)媒體的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，精心策劃，成功實(shí)施一系列新聞媒體行動(dòng)和互動(dòng)活動(dòng)，把這次重大新聞事件順利轉(zhuǎn)化為一次跨屏融合報(bào)道的策劃創(chuàng)新之作。

寧波廣電集團(tuán)多媒體新聞中心在策劃 《直擊諾貝爾獎(jiǎng)·屠呦呦》跨洋重大新聞事件報(bào)道行動(dòng)時(shí)，考慮到寧波與瑞典有7個(gè)小時(shí)的時(shí)差，在當(dāng)?shù)叵挛缂巴砩习l(fā)生的有關(guān)諾貝爾獎(jiǎng)活動(dòng)，已不能在當(dāng)天多媒體新聞中心的《寧波新聞》《看看看》欄目中播出，因此全媒體報(bào)道團(tuán)隊(duì)打破原來臺(tái)網(wǎng)分離，各自為戰(zhàn)的流程，探索扁平化、開放式、全融合的多媒體新聞運(yùn)作管理體，真正實(shí)現(xiàn)重大新聞事件的“一次采集、多種生產(chǎn)、多元融合發(fā)布”。前方特別報(bào)道組在采訪新聞時(shí)，先第一時(shí)間通過微信發(fā)回新聞圖片，后方的廣電網(wǎng)、各欄目微博、微信公眾號(hào)、點(diǎn)看寧波APP等新媒體第一時(shí)間發(fā)出報(bào)道。第二天晚上《寧波新聞》《看看看》兩大主欄目播出特別報(bào)道組發(fā)回的現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道，寧波廣電網(wǎng)再將《寧波新聞》《看看看》播出的有關(guān)“直擊諾貝爾獎(jiǎng)·屠呦呦”視頻剪輯上網(wǎng)，真正實(shí)現(xiàn)新媒體首發(fā)、傳統(tǒng)媒體跟進(jìn)、全媒體互動(dòng)的立體傳播格局。

在利用好前方報(bào)道組發(fā)回的見證屠呦呦領(lǐng)獎(jiǎng)各種新聞素材同時(shí)，后方報(bào)道團(tuán)隊(duì)還策劃了《分享屠呦呦諾獎(jiǎng)榮耀》等線上線下互動(dòng)活動(dòng)，挖掘出屠呦呦母校、在甬住所、生平、家譜等一系列特色題材，做到“人無我有，人有我強(qiáng)”，多篇主題報(bào)道被央視、浙江衛(wèi)視等國(guó)內(nèi)主流媒體轉(zhuǎn)載錄用，社會(huì)影響力巨大。在為期一周的時(shí)間里，多媒體新聞中心全媒體報(bào)道團(tuán)隊(duì)共完成電視報(bào)道發(fā)稿41篇，上送后被浙江衛(wèi)視、全國(guó)城市臺(tái)聯(lián)盟、CPTN中國(guó)公共電視新聞網(wǎng)、《今日頭條》等眾多境內(nèi)外媒體視頻網(wǎng)站轉(zhuǎn)載錄用。寧波廣電網(wǎng)推出《直擊諾貝爾獎(jiǎng)·屠呦呦特別報(bào)道》專欄、專題，點(diǎn)擊率逾434600人（次）左右；在新媒體平臺(tái)推出“直擊諾貝爾獎(jiǎng)·屠呦呦”微博話題，微博一周內(nèi)的閱讀量超過100萬人次，大量獨(dú)家的原創(chuàng)文章得到重點(diǎn)推薦，逐步把屠呦呦領(lǐng)獎(jiǎng)宣傳逐步推向高潮，形成良好的宣傳合力，是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代媒體策劃創(chuàng)新、融合報(bào)道的一次成功實(shí)踐。

全媒體時(shí)代，傳統(tǒng)主流媒體想要加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”融合，具有強(qiáng)大傳播力和競(jìng)爭(zhēng)力，迫切需要打造跨屏傳播、技能全面、素質(zhì)過硬的全媒體報(bào)道團(tuán)隊(duì)。但打造全媒體報(bào)道團(tuán)隊(duì)卻并非一蹴而就，需要傳統(tǒng)主流媒體根據(jù)各自實(shí)際，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，制定科學(xué)合理的融媒體人才發(fā)展規(guī)劃；創(chuàng)新人才工作機(jī)制，創(chuàng)新并完善考核機(jī)制，營(yíng)造充滿活力、富有效率、更加開放的人才制度環(huán)境，同時(shí)有必要了解每一位記者的業(yè)務(wù)素質(zhì)，通過分步走、分批分段實(shí)施打造原則，實(shí)現(xiàn)報(bào)道團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)最大化。

（作者單位：寧波廣電集團(tuán)）