成功轉型 締造精英團隊

夏雨+程晨

葉廣勤先生

曾任多間龍頭企業(yè)的會計師職務，他能力突出，追求卓越。多年之后，他轉行保險業(yè)，從零起步，成為保險業(yè)出類拔萃的骨干精英。他經(jīng)過前期調適階段，之后邁上不斷進階新高度。他依託平臺，聚焦服務，打造團隊，在團隊中發(fā)揮靈魂人物的引導角色。他專業(yè)而敬業(yè)，帶領團隊，培養(yǎng)人才，傳遞保險功能，創(chuàng)造社會價值。

身份轉變 事業(yè)跨越

葉廣勤先生畢業(yè)於香港理工學院（現(xiàn)為香港理工大學）會計學專業(yè)之後，他以出色的專業(yè)能力，考取到英國特許管理會計師證和香港會計師證，同時成為了英國及香港兩個會計師工會的會員。畢業(yè)於會計專業(yè)的他，順理成章地進入了會計行業(yè)，先後在普華永道從事核數(shù)工作、在香港百佳超級市場擔任財務總監(jiān)及在家樂福任亞洲區(qū)財務總監(jiān)。後來加入了迪士尼又先後擔任亞洲區(qū)財務總監(jiān)、市場營銷總監(jiān)，也負責過營運、人力資源及IT管理等職務。葉廣勤先生精明強幹，工作嚴謹細緻，身為會計師的他在各個國際大型企業(yè)中都是出類拔萃、追求卓越的骨幹精英，在技術、服務和渠道等方面積累了豐富的經(jīng)驗。他曾有半年的時間調往美國迪士尼總部工作，在那里從事電腦系統(tǒng)培訓方面的工作。也即是在那時，面對廣闊的市場前景，葉廣勤先生期望接下來能夠迎接更高難度的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)新的跨越升級。

“我期望轉到更好的環(huán)境中，成長得更快?！被秾ψ晕业恼J識和提升的發(fā)展需求，葉廣勤先生離開了他工作了六年多之久的迪士尼，在大概十一年前，進入到了保險行業(yè)?！氨ｋU行業(yè)的發(fā)展空間無限大，從個人業(yè)務到公司團隊，沒有上限限制，能夠盡其可能地得到充分發(fā)展，具備條件能促使你得到很多機會。”於是，他轉行進入了保險業(yè)，並從最基層的跑業(yè)務做起，放棄了高薪厚職，轉行從頭起步，他堅信將能夠從中得到充分的施展和發(fā)揮，而後來的事實也證明，他從此踏上一個不斷進階的新高度。

在現(xiàn)在的回顧中，葉廣勤先生回想起初入行保險業(yè)的前三年，是他在積累經(jīng)驗並為成功做鋪墊的三年，正是這業(yè)績平平的前三年，驅使他對於自己的工作發(fā)展作出深刻的經(jīng)驗總結。“在這之前的幾家公司，我都有學到管理技巧，幾十年的管理經(jīng)驗轉到保險團隊卻成效不明顯，這三年時間最終的結果不盡人意。後來我總結出來了，發(fā)展的定義不是業(yè)務量多少、接了多少單，而是有效團隊里的人數(shù)和素質，如何保留和發(fā)展團隊，發(fā)揮領導力，是我在這之後的管理中要做出調整的?！比~廣勤先生親自組建團隊，自任職起穩(wěn)扎穩(wěn)打，持續(xù)發(fā)展，致力於完善團隊管理，根據(jù)運作模式探索合宜的解決方案，由此發(fā)現(xiàn)人員構成、組織結構等對於發(fā)展的重要意義。

組建團隊 培養(yǎng)精英

現(xiàn)在葉廣勤先生擁有過百人的團隊（團隊名字是S-Courage），一路走來，經(jīng)歷過不同的風浪考驗，在市場浪潮中以客戶和市場需求為導向，把握趨勢、高效執(zhí)行，使團隊逐漸地壯大規(guī)模，保持著隊伍的先進性和競爭力。

長期以來，葉廣勤先生的團隊趨向年輕化，隊伍由年輕人組成，他在其中發(fā)揮著引導者的角色，以豐富的管理經(jīng)驗和實踐帶動團隊發(fā)展，適應市場多樣變化。他在團隊管理上有獨到的心得，並形成了一套鼓勵發(fā)展和革新的方法模式。

“我建立了一個管理系統(tǒng)，在這個組織里的所有人，都要按照系統(tǒng)的規(guī)定來要求自己?！苯嫻芾韴F隊的規(guī)章制度，提高團隊工作效率，是葉廣勤先生在團隊管理方面施行經(jīng)營戰(zhàn)略和工作模式的基礎，“年輕化是保險業(yè)的大方向，他們雖然欠缺社會經(jīng)驗，但具有非常大的可塑性，他們有活力，有動力，我在大方向上為他們做指導，依照這樣的方式，團隊的執(zhí)行力很高，我也會協(xié)助他們完成目標?！彼麖娬{管理基礎和規(guī)范管理，每個月和每周團隊中都會召開例會，宣講公司大方向、新產(chǎn)品和近期活動，葉先生則會在團隊會議中主持會議，將每周每日的工作細化及安排落實到位，促進團隊的持續(xù)執(zhí)行力，以及對於業(yè)界資訊及公司情況的詳盡了解。

只有組織持續(xù)成長，團隊整體才能取得高績效。葉廣勤先生根據(jù)市場變化，正在調整自己的方向，身為團隊的核心人物，他知人善任，對團隊成員帶領有兩方面的訴求。他期望一方面能塑造出一支具有領導力的團隊，他們可以做經(jīng)理，跑業(yè)務，另一方面是力量團隊，具有帶領團隊的才幹，他希望每一年都能從團隊中培養(yǎng)出一位區(qū)域總監(jiān)。葉廣勤先生介紹，升任總監(jiān)的基本條件是團隊中除了總監(jiān)本人以外，要培養(yǎng)出四位經(jīng)理，及業(yè)務指標符合條件以及團隊人數(shù)達到公司要求。葉廣勤先生在構建團隊、經(jīng)營管理、拓展市場等方面成績斐然，業(yè)務平臺發(fā)展迅速。

葉廣勤先生在團隊管理中加強管理思維和方式的轉變，提攜脫穎而出的優(yōu)秀成員。他強烈的敬業(yè)和進取意識，處處以身作則，在管理實踐中堅持以專業(yè)、敬業(yè)、高價值的理念打造團隊、服務客戶。他敢於創(chuàng)新突圍，大膽地起用新人，現(xiàn)在葉廣勤先生的團隊中，除了香港本地年輕人之外，還有二十多位內(nèi)地年輕人，他們在香港上過大學之後大多通過“非本地畢業(yè)生留港計劃”留港工作，在葉先生的帶領與協(xié)助下，他們突出的客戶經(jīng)營與業(yè)務能力使他們輪番完成了計劃任務與目標業(yè)績。他介紹道，現(xiàn)在大概有三種保險類別，儲蓄計劃、重疾和醫(yī)療保險受到內(nèi)地客戶的普遍歡迎。

精於拳法 極致追求

葉廣勤先生對他現(xiàn)在所從事的保險事業(yè)滿懷熱情，如今他在保險公司已度過了十一年，十一年前的選擇於他而言是個轉折，如今他再度回首當初從零開始加入保險行業(yè)，仍然很肯定當時邁出的腳步和走過的征途?！肮镜恼麄€組織管理系統(tǒng)從後勤到前線，都有規(guī)范而明確的基凖，能夠根據(jù)市場變化和客戶需要創(chuàng)造出新的產(chǎn)品，而產(chǎn)品的質量處於業(yè)界領先水凖，客戶是理性的，在這方面產(chǎn)品總能以質優(yōu)取勝?！北ｋU轉走的是風險和擔憂，讓人們生活得更安全和安心，他將保險的價值和意義在社會中發(fā)揮作用，為人們的生活增添保障。

“每天進步一點點”是葉廣勤先生的人生格言，他已取得了頗高的事業(yè)成就，但他對於極致的追求從不止步。他認為，成功從來不是憑空而來，而是歷經(jīng)風雨考驗，通過克服困難，不斷地累積和努力而得，成功在於克服隨之而來的阻力，越過障礙實現(xiàn)目標。葉廣勤先生平時喜好讀書，他建立起了不間斷地讀書和思考的習慣，他從書中汲取養(yǎng)分，即使是公司組織海外出遊時，他都會借此機會購買書籍，且時常選擇閱讀與行業(yè)及職業(yè)相關的書籍，對如何當領導、管理及溝通等方面從書中得到知識和相應的指導。

葉廣勤先生在忙於事業(yè)之餘，平時愛好打拳，原來精於西洋拳法的他，原本預備在工作之餘當西洋拳教練，但由於機緣關係，他接觸到了他的太極功夫啟蒙老師陳鵬飛師傅，從而延緩了西洋拳教學計劃。他通過與陳老師談拳論道之後，認為習太極對改進西洋拳技術有所助益，便隨老師學起了太極功夫，教西洋拳計劃這一推遲就是十幾年。他在太極拳上經(jīng)老師的帶領，以及他自身的修煉和悟道，太極功夫上到一個新的臺階。他癡醉於拳法，並得到了他的啟蒙老師陳鵬飛先生引薦，在2005年拜師張志俊門下，成為了太極陳式第十二代嫡傳弟子?，F(xiàn)在他每個晚上都會練習太極拳，不僅對身體有益，並且他還將練太極拳的概念運用到團隊管理上，他認為，練拳與團建在某種層面上有相通之處，強調前線團隊要勇於付出實際行動，才能收獲成績。他持之以恒的意志力和行動力，在事業(yè)上凝聚力量，創(chuàng)造價值，在生活中活出自己，活出精彩。endprint