人力資源管理新思維和深化行政管理體系改革的核心和重點(diǎn)

蔣娜芬

【摘 要】論文首先對(duì)我國(guó)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了簡(jiǎn)單介紹，繼而對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維下的人力資源管理的新思維進(jìn)行了闡述，最后基于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的新要求，提出了行政管理體系改革的核心和重點(diǎn)。

【Abstract】First of all， the paper briefly introduces the present situation of human resource management in our country， and then expounds the new thinking of human resource management under the internet thinking. Finally， based on the new requirements for the enterprise internal management of the market economy in our country， the paper puts forward the core and key point of the reform of administrative management system.

【關(guān)鍵詞】人力資源管理；創(chuàng)新；改革

【Keywords】human resource management； innovation； reform

【中圖分類號(hào)】F61 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）10-0015-02＼1 引言

隨著互聯(lián)網(wǎng)在我國(guó)社會(huì)中的普及，居民的日常生活發(fā)生了巨大變化，對(duì)于企業(yè)的人力資源管理工作而言，也產(chǎn)生了一定的影響。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)傳統(tǒng)行政管理模式以及人力資源的管理模式，已經(jīng)難以符合時(shí)代的新要求。因此，基于當(dāng)前我國(guó)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新要求，進(jìn)行企業(yè)人力資源管理思維的創(chuàng)新以及行政管理體系核心和重點(diǎn)的再確定，是保障企業(yè)在新時(shí)期生存與發(fā)展的必要措施?；诖?，文章以企業(yè)的人力資源管理新思維和深化行政管理體系改革為主要內(nèi)容，分三部分展開了細(xì)致的分析探討，旨在提供一些該方面的參考，以下是具體內(nèi)容。

2 我國(guó)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

自改革開放以來，我國(guó)市場(chǎng)中的中小企業(yè)便誕生，并逐漸嘗試市場(chǎng)化的運(yùn)作，在自身的人力資源管理上，則是基于我國(guó)實(shí)情和國(guó)外的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)逐漸形成了我國(guó)中小企業(yè)獨(dú)有的一套企業(yè)人力資源管理的模式，并為中小企業(yè)的發(fā)展做出了一定貢獻(xiàn)。但在進(jìn)入二十一世紀(jì)后，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)在居民生活中的普及度越來越高，在改變居民生活方式的同時(shí)也對(duì)中小企業(yè)人力資源管理提出了新的要求[1]。從當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀上觀察，則是存在很多企業(yè)沒有基于新時(shí)期的要求進(jìn)行轉(zhuǎn)變，繼而出現(xiàn)了對(duì)人力資源管理總體規(guī)劃缺失、管理思維陳舊以及行政管理體系落后等我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，而這一現(xiàn)狀則是成為了影響我國(guó)中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的主要制約因素，亟需得到改善。

3 人力資源管理的新思維

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，對(duì)于我國(guó)中小企業(yè)而言，在自身人力資源管理思維上，需要基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新要求，就傳統(tǒng)的人力資源管理的思維進(jìn)行革新。具體而言，可從以下三個(gè)方面出發(fā)：

3.1 充分利用大數(shù)據(jù)共享資源

首先，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的一個(gè)時(shí)代，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)于企業(yè)的管理人員而言，在對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行管理的過程中，可以通過對(duì)大數(shù)據(jù)共享資源的充分利用，對(duì)企業(yè)內(nèi)員工的工作績(jī)效以及預(yù)測(cè)離職率等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析計(jì)算。同時(shí)還可對(duì)制度的執(zhí)行效果、效率以及計(jì)劃的偏離度進(jìn)行分析，并且人員之間交流密切度、員工工作情緒以及員工自身對(duì)信息的利用程度都可以基于對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用予以獲取[2]。在現(xiàn)階段市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)高度激烈的今天，企業(yè)人力資源的管理水平，在很大程度上決定這家企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，而面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來的改變，尤其是在數(shù)據(jù)和信息處理上的改變，需要企業(yè)管理人員積極的了解并應(yīng)用，通過大數(shù)據(jù)共享思維，對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行充分的分析，繼而針對(duì)性的制定人力資源管理制度，滿足員工的需求又符合企業(yè)的發(fā)展要求，保障企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展。

3.2 去中心，強(qiáng)化員工自主管理

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)員工和整個(gè)組織之間的關(guān)系和力量的對(duì)比都出現(xiàn)顯著的改變。對(duì)于個(gè)體而言，可以通過充分借助組織平臺(tái)，將自身的工作能力進(jìn)行最大程度的改變。在強(qiáng)調(diào)個(gè)體發(fā)展和萬眾創(chuàng)新的今天，傳統(tǒng)的嚴(yán)格上下級(jí)管理，企業(yè)組織中心化的企業(yè)人力資源模式則是難以符合時(shí)代的新要求。因此，在新時(shí)期對(duì)于中小企業(yè)的管理人員而言，還需要擁有去中心，強(qiáng)大員工自主管理的新思維，實(shí)現(xiàn)管理無領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)無邊界、員工自助經(jīng)營(yíng)和供應(yīng)鏈無尺度的企業(yè)新模式，充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織的扁平化轉(zhuǎn)變，強(qiáng)調(diào)員工自身的自主化管理，充分發(fā)揮出每一位員工的工作能力，繼而實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升[3]。

3.3 創(chuàng)新企業(yè)文化

在當(dāng)前信息大爆炸的時(shí)代，每個(gè)人都有表達(dá)自身想法的權(quán)力，對(duì)于企業(yè)而言，則是在自身的服務(wù)和產(chǎn)品上變的更為透明化。因此，企業(yè)的人力資源管理人員，也需要迎合這一新時(shí)期的環(huán)境特點(diǎn)，充分尊重每一位員工的話語(yǔ)權(quán)，建立一個(gè)包容、開放、與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化，通過一個(gè)合理寬松的組織模式，營(yíng)造出一個(gè)寬松的企業(yè)環(huán)境。并且在企業(yè)文化中植入鼓勵(lì)員工創(chuàng)新和積極進(jìn)取的態(tài)度，鼓勵(lì)員工抓住互聯(lián)網(wǎng)的脈搏，不斷從自身所處職位出發(fā)進(jìn)行變革，繼而將自身的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來。企業(yè)則可以通過充分發(fā)揮出每一位員工的優(yōu)勢(shì)，匯聚成企業(yè)的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，在新時(shí)期通過人力資源管理模式的創(chuàng)新，獲得更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[4]。

4 行政管理體系改革的核心和重點(diǎn)

在新時(shí)期對(duì)于我國(guó)中小企業(yè)的行政管理體系而言，需要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)一步深化以及國(guó)家簡(jiǎn)政放權(quán)的背景下，在自身的行政管理體系上的核心和重點(diǎn)上也從管理的職權(quán)和結(jié)構(gòu)上進(jìn)行優(yōu)化。endprint

4.1 管理職權(quán)再分配

需要就企業(yè)行政管理的職權(quán)基于新時(shí)期的要求進(jìn)行再分配。從我國(guó)眾多中小企業(yè)行政管理體系的現(xiàn)狀觀察，雖然是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下建立，但是受到我國(guó)傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的思想沉疴影響，在行政管理體系上還是存在著過度集權(quán)的問題[5]。面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)一步深化的趨勢(shì)，中小企業(yè)行政管理職權(quán)再分配已經(jīng)成為了行政管理體系改革的核心和重心所在。在具體的職權(quán)再分配上，需要將現(xiàn)有的管理職權(quán)充分下放，基于企業(yè)不同運(yùn)作部門的工作內(nèi)容不同，賦予其管理人員充分的決策權(quán)力。但在此過程中，也需要注意建立完善的權(quán)責(zé)體系，實(shí)現(xiàn)權(quán)力和責(zé)任的相匹配，通過權(quán)責(zé)一體化去激發(fā)每一位管理人員的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

4.2 管理結(jié)構(gòu)再優(yōu)化

對(duì)現(xiàn)有企業(yè)行政管理體系的管理結(jié)構(gòu)基于市場(chǎng)的要求進(jìn)行優(yōu)化也是體系改革的又一個(gè)核心和重點(diǎn)所在。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化，對(duì)于市場(chǎng)中的企業(yè)而言，則是需要進(jìn)一步對(duì)現(xiàn)有的管理體系進(jìn)行精簡(jiǎn)，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化建設(shè)，減少企業(yè)內(nèi)的層級(jí)劃分，提升單一層級(jí)內(nèi)的薪酬跨度，繼而激發(fā)每一位員工在自己所處的職位上發(fā)揮出最大的工作積極性，而不是想著如何提升自身的職位級(jí)別，提升企業(yè)內(nèi)每一位員工的工作積極性。此外，還需要通過扁平化企業(yè)行政管理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)管理體系從長(zhǎng)官意志向制度管理的轉(zhuǎn)變，充分保障企業(yè)內(nèi)每一位員工的利益就是保障整個(gè)企業(yè)的利益，繼而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代改變了居民的生活方式，也對(duì)中小企業(yè)的人力資源管理和行政管理體系提出了新的要求，文章在對(duì)我國(guó)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行論述的基礎(chǔ)上，提出了具體的人力資源管理的新思維和行政管理體系改革的核心和重點(diǎn)，得出以下幾點(diǎn)研究結(jié)論：當(dāng)前在我國(guó)中小企業(yè)的人力資源管理中存在著對(duì)人力資源管理總體規(guī)劃缺失、管理思維陳舊以及行政管理體系落后等問題。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，中小企業(yè)的人力資源管理需要具有充分利用大數(shù)據(jù)共享資源、去中心，強(qiáng)化員工自主管理的新思維、創(chuàng)新企業(yè)文化，同時(shí)從管理職權(quán)再分配、管理結(jié)構(gòu)再優(yōu)化兩個(gè)方面出發(fā)進(jìn)行行政管理體系的改革，實(shí)現(xiàn)我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理和行政管理體系水平的提升。

【參考文獻(xiàn)】

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