石油技師創(chuàng)新工作室探索實(shí)踐

張海云

【摘 要】為了提高員工在現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率，更高效地提高生產(chǎn)力和開展現(xiàn)場(chǎng)工作，往往會(huì)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)水平和生產(chǎn)力組成一個(gè)技師工作室。這種工作室的成立，本意之初在于根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況的現(xiàn)有資料，對(duì)工程進(jìn)展、突發(fā)現(xiàn)象做到全面把握，同時(shí)，也為開發(fā)承包商提供有效的技術(shù)保障，最終達(dá)到提質(zhì)增效、人才培養(yǎng)、推廣應(yīng)用的目的。

【Abstract】In order to improve the production efficiency of employees in the field， to improve productivity and carry out on-site work more efficiently， according to the level and productivity of the site technology， we usually will construct a technician workshop. The original intention of this kind of workroom is to make a comprehensive grasp of the progress and the phenomenon of the project according to the existing data of the scene. At the same time， it provides effective technical guarantee for the development of contractors. Finally， the ultimate purpose is improving the quality and efficiency， achieving talent cultivation and popularization and application.

【關(guān)鍵詞】石油技術(shù)開發(fā)；人才管理；石油技師工作室

【Keywords】petroleum technology development； talent management； petroleum technologist studio

【中圖分類號(hào)】F276. 1 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）10-0142-02

1 引言

由于石油開發(fā)工程工作具有高強(qiáng)度、高技術(shù)、高要求等要求，導(dǎo)致在目前的石油開發(fā)工程行業(yè)中，熟練的一線技術(shù)員工數(shù)量流失嚴(yán)重。在目前的一線職工中，轉(zhuǎn)崗人員和新進(jìn)入的大學(xué)生數(shù)量比重更大。這意味著，技能精湛、一崗多能的操作人才急缺。技術(shù)隊(duì)伍的平均年齡過大會(huì)導(dǎo)致技術(shù)力量出現(xiàn)突兀的斷層。

2 選題立意

如何在石油開發(fā)工作中發(fā)揮群眾優(yōu)勢(shì)、結(jié)成員工智慧力量，進(jìn)一步提高員工集體的凝聚力和融入度，并使員工積極地加入到企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)活動(dòng)中去，并進(jìn)行不斷的勞作，員工在工作過程中對(duì)創(chuàng)新技術(shù)的積極性和參與度，是當(dāng)前石油開發(fā)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

石油技術(shù)創(chuàng)新工作室的成立就是為了幫助企業(yè)在遭遇人才技術(shù)斷層時(shí)，迫使一線技師挑起企業(yè)發(fā)展的重任。在創(chuàng)新工作室中，一線技師可以根據(jù)基層技術(shù)的平均水平，有指導(dǎo)性、規(guī)范性地向他們傳授自己的主要技術(shù)，發(fā)揮傳幫帶的作用，為新進(jìn)員工的成長(zhǎng)鋪就一條快車道，為采油廠的發(fā)展增添動(dòng)力。

3 創(chuàng)建過程和運(yùn)作

3.1 創(chuàng)建過程

3.1.1 前期：做好宣傳工作、加強(qiáng)文化思想的交流

石油開發(fā)管理工程，隨著時(shí)代科技的不斷進(jìn)步和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，逐漸發(fā)展為一個(gè)要求高度智能化、信息全面化、技術(shù)精細(xì)化的技術(shù)工程。這就意味著，一個(gè)石油開發(fā)企業(yè)是否能夠開展高效、有推動(dòng)力的進(jìn)程，是基層員工的綜合素質(zhì)的全面展現(xiàn)，尤其以技術(shù)員工為核心?；诖藛栴}，所開發(fā)發(fā)展的“技師工作室”的創(chuàng)建便可以起到整合現(xiàn)有企業(yè)資源信息、發(fā)揮技師優(yōu)勢(shì)、提高員工培訓(xùn)效率、深化企業(yè)文化的深度等作用[1]。企業(yè)在創(chuàng)建初期，要對(duì)員工做到前期引導(dǎo)工作，使得員工養(yǎng)成自主學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)的客觀習(xí)慣，并且促進(jìn)新老員工之間的交流和溝通工作，使得從一線員工到基層員工都能形成一個(gè)良好互幫互助、互相競(jìng)爭(zhēng)學(xué)習(xí)的氛圍。

3.1.2 中期：建設(shè)工作室試點(diǎn)投放活動(dòng)工作

定點(diǎn)實(shí)驗(yàn)投放，是最優(yōu)選的實(shí)施方案。這項(xiàng)工作的展開，不僅有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)在“技術(shù)創(chuàng)新工作室”在早期時(shí)所有可能出現(xiàn)的問題，并且對(duì)接下來的展開工作進(jìn)行一個(gè)規(guī)范性的完善和進(jìn)化。同時(shí)，多試點(diǎn)的投放，有利于建立起一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍和環(huán)境，同時(shí)，也為接下來創(chuàng)建的工作起到一個(gè)榜樣或是警示的作用。

3.1.3 樹立榜樣典型，做到全面的優(yōu)化

“創(chuàng)新技術(shù)工作室”工作的展開，在石油開發(fā)企業(yè)進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的工作中起到一個(gè)全面助推的作用。但是這項(xiàng)工作在展開進(jìn)程中，很容易受到企業(yè)規(guī)模、資金運(yùn)作、管理人員的素質(zhì)水平等方面的限制。所以在進(jìn)行這項(xiàng)工作時(shí)，不僅要做好前中期的工作，更要對(duì)這項(xiàng)工作有一個(gè)有規(guī)劃、有管理的階段性開展計(jì)劃。譬如，可以建立“三年十試點(diǎn)，五年出典型”的工作規(guī)劃[1]。同時(shí)，對(duì)于工作的展開和實(shí)施，需要有一個(gè)詳細(xì)的細(xì)節(jié)確定，諸如，每周技術(shù)交流、月度工藝討論、季度工作總結(jié)、年度企業(yè)文化宣傳等課程或者會(huì)議的展開。

3.2 “工作室”工作的優(yōu)勢(shì)管理

3.2.1 使得員工養(yǎng)成自主學(xué)習(xí)的觀念

對(duì)于技術(shù)開發(fā)企業(yè)來說，技術(shù)層面的進(jìn)步在于員工的學(xué)習(xí)能力。這不僅依賴于企業(yè)固有的文化氛圍，同時(shí)也取決于企業(yè)管理者對(duì)于員工成長(zhǎng)的關(guān)注和督促。“學(xué)習(xí)能力決定生產(chǎn)動(dòng)力”在以技術(shù)為先的石油開發(fā)企業(yè)中尤為顯著重要和明顯。在新進(jìn)員工中，雖然有不少人員對(duì)學(xué)習(xí)技術(shù)產(chǎn)生興趣，但是在實(shí)際工作中，人們往往會(huì)被繁復(fù)的工作內(nèi)容弄得焦頭爛額而無心學(xué)習(xí)。“技術(shù)創(chuàng)新工作室”環(huán)節(jié)的展開，不僅僅是為員工提高一個(gè)相互學(xué)習(xí)、相互交流的氛圍，同時(shí)也會(huì)了員工提供了一個(gè)教授、傳導(dǎo)的途徑和渠道。endprint

3.2.2 提高員工培訓(xùn)的效率

對(duì)于技術(shù)型企業(yè)而言，對(duì)于員工的全面培訓(xùn)的展開是至關(guān)重要和關(guān)鍵的。工作室不僅發(fā)揮陣地優(yōu)勢(shì)，在強(qiáng)化員工自學(xué)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持組織技師周課堂、班組學(xué)習(xí)日等定期的集體學(xué)習(xí)活動(dòng)，激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情，形成互相幫助、互相監(jiān)督的良好學(xué)習(xí)氛圍；同時(shí)，重理論教學(xué)與實(shí)踐訓(xùn)練的有機(jī)結(jié)合，改變傳統(tǒng)的一人教多人聽的學(xué)習(xí)模式，邀請(qǐng)專家、骨干及優(yōu)秀員工代表走上講臺(tái)，并通過開展課題研究、 難題攻關(guān)等專項(xiàng)活動(dòng)，使得員工多參與，多體驗(yàn)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)主動(dòng)性，從而提升學(xué)習(xí)效果，從而達(dá)到開放思想、整合資源、增強(qiáng)交流、 取長(zhǎng)補(bǔ)短、促進(jìn)整體創(chuàng)建水平的共同提高。

3.2.3 完善、創(chuàng)新組織的運(yùn)作模式

切實(shí)解決生產(chǎn)實(shí)際難題，不斷增強(qiáng)班組自身建設(shè)，是工作室創(chuàng)建的主要目的。確保工作室工作的順利展開，就需要管理者對(duì)于整個(gè)企業(yè)運(yùn)作有一個(gè)更為全面具體的大局觀。不僅要善于在生產(chǎn)工作中抓住工作重點(diǎn)，更要基于生產(chǎn)工作中產(chǎn)生的問題提出最為有效、直擊痛處的解決方案。根據(jù)階段重點(diǎn)工作的需要，選準(zhǔn)攻關(guān)課題，發(fā)揮攻關(guān)組、智囊團(tuán)的技師骨干優(yōu)勢(shì)，加大難題攻關(guān)力度，凸顯技師創(chuàng)新創(chuàng)效成果。

要實(shí)現(xiàn)工作室的持續(xù)良性發(fā)展，各級(jí)組織就要建立相應(yīng)完善的長(zhǎng)效機(jī)制作為保障。為了達(dá)到完善長(zhǎng)效機(jī)制，注重技術(shù)層面交流提高。制定一個(gè)有效、長(zhǎng)期的技術(shù)學(xué)習(xí)工作，需要長(zhǎng)期規(guī)劃、循序漸進(jìn)的工作的展開。在這個(gè)過程中，不僅需要工作室的自我運(yùn)作，同時(shí)要依賴于企業(yè)對(duì)于自身組織運(yùn)作模式的歸納總結(jié)，不斷對(duì)其進(jìn)行完善和相互促進(jìn)。加強(qiáng)橫向交流，加大成果共享，并在激勵(lì)政策、資金支持及推進(jìn)模式等方面，都要統(tǒng)籌考慮， 有序展開，實(shí)現(xiàn)整體創(chuàng)建水平的提高[2]。

4 總結(jié)

創(chuàng)建創(chuàng)新石油技術(shù)工作室的工作，可以說是目前針對(duì)企業(yè)一線技術(shù)崗位的員工年齡偏大、新生力量的技術(shù)能力接替不足等現(xiàn)狀的最佳解決方法。對(duì)于石油開發(fā)企業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新工作室的建立和推廣，有利于提升技術(shù)崗位員工技能方面的提高，人力資源管理職能能動(dòng)作用的全面發(fā)揮，并以此成為石油開發(fā)企業(yè)在發(fā)展前進(jìn)道路上的重要助推力。員工可以通過該項(xiàng)工作的展開，對(duì)自己的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃完善，對(duì)現(xiàn)有工作技術(shù)方面的水平進(jìn)行提高，以及可通過該項(xiàng)手段，使得員工更快地學(xué)習(xí)和接受企業(yè)的文化和精神要義。提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，可謂是一項(xiàng)百利而無一害的管理工作。

【參考文獻(xiàn)】

【1】李紆珈.石油化工企業(yè)技師培訓(xùn)模式探索[J].人力資源開發(fā)，2015（17）：26.

【2】徐輝.如何通過”技師工作室”創(chuàng)建工作助力員工培訓(xùn)[J].中國石油石化，2016（14）：16-18.endprint