項目成本控制下的項目造價管理探究

巴周借

摘 要：對于一個建筑企業(yè)來說，要想獲得較好的建筑利潤，就要降低建筑項目的成本，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行建筑項目的造價控制。一個企業(yè)所具有的優(yōu)勢或劣勢的顯著性最終取決于企業(yè)在多大程度上能夠?qū)ο鄬Τ杀居兴鳛椤Ｈ缃?，低成本已成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的兩個重要標(biāo)準(zhǔn)之一。為此，加強(qiáng)成本控制，更有效地降低或控制成本，在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中已處于極其重要的核心地位。本文主要對項目成本控制的意義等進(jìn)行研究，并指出項目成本與造價控制的特點與問題所在，針對項目成本與造價控制提出幾點有效的建議。

關(guān)鍵詞：項目成本 項目造價 管理 措施

1、建筑工程企業(yè)施工項目成本控制的定義及意義

在建筑施工項目工作中所使用的一些成本稱為建筑工程項目的成本，對花費(fèi)的這些成本進(jìn)行科學(xué)的管理便是項目管理工作的任務(wù)。進(jìn)行這項工作時一定要首先保證工程質(zhì)量和進(jìn)度符合標(biāo)準(zhǔn)，同時要以高水平的技術(shù)來提供支持，采取多種管理結(jié)合的方式，將資金合理調(diào)配，這樣才能有效地降低成本。

所謂項目成本控制就是在項目成本形成過程中，對工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正可能發(fā)生的偏差，把各項費(fèi)用的實際發(fā)生額控制在計劃成本的范圍內(nèi)，以保證降低成本目標(biāo)的實現(xiàn)。其目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加收入，提高對工程項目成本的管理水平，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益。

2、建筑項目成本管理下工程造價的特點及問題

2.1建筑項目成本管理下工程造價的特點

先行性是該階段工程造價的最主要特點，主要得益于對該環(huán)節(jié)的高效管理，同時也是針對成本管理審核工作而提出的。在該階段開展造價管理工作有利于工程施工的穩(wěn)定運(yùn)行。其先行性的特點利于施工材料與設(shè)備的科學(xué)管理與使用，一定程度上杜絕了材料浪費(fèi)與設(shè)備過度消耗問題。

該特點體現(xiàn)在對施工階段的動態(tài)管理工作方面，該階段工程造價工作，需要對影響施工開展的因素進(jìn)行全面分析，包括了自然方面因素、施工技術(shù)、管理規(guī)定等對其產(chǎn)生的影響，以此來保證造價控制的科學(xué)性與合理性。

在施工階段通過對內(nèi)容及其過程的動態(tài)管理，加強(qiáng)相關(guān)措施運(yùn)行，推動并確保施工過程的平穩(wěn)運(yùn)行。工程人員應(yīng)該結(jié)合工程造價的具體資料，對造價進(jìn)行動態(tài)分析，并且提出可靠的方案。施工造價控制的可靠性，其好處在于對造價趨勢進(jìn)行實時分析，并且能夠及時制定控制措施。

2.2建筑項目成本管理下的工程造價控制存在的問題

與發(fā)達(dá)國家相比，我國的建設(shè)工程屬于行政指令性的項目，其具有不利其發(fā)展的“三邊”特點，也就是：邊決策、邊設(shè)計、邊施工，按照設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)，“三邊”工程違反建設(shè)的程序，會導(dǎo)致工程造價管理失控，經(jīng)濟(jì)核算不科學(xué)等嚴(yán)重后果。很多建設(shè)單位都對建設(shè)施工工程的質(zhì)量要求嚴(yán)格，但是準(zhǔn)備工作卻并不全面，其中最為典型的就是對建筑工程預(yù)算的審核不夠嚴(yán)格，或者在招標(biāo)過程中對合同的把關(guān)不夠嚴(yán)格，也會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)核算不科學(xué)的問題。

另外，建筑人員成本控制和管理觀念不強(qiáng)。目前，我國建筑工程施工項目管理人員成本管理控制的觀念不強(qiáng)，主要表現(xiàn)在以下兩個方面，第一，建筑工程施工項目管理人員沒有形成全面的成本管理控制觀念，只是對建筑工程施工項目中的施工成本進(jìn)行管理控制，而忽視了對其他方面成本的管理控制，這是建筑工程施工項目成本管理控制中的主要問題。第二，我國很多建筑工程施工項目的管理人員只關(guān)注建設(shè)施工的質(zhì)量，而忽略了建筑工程施工項目的整體性，在實際的運(yùn)作中難以對建筑工程施工項目的成本進(jìn)行較好的管理控制，有時為了控制建筑工程施工項目的成本，但是，又忽略了建筑工程施工項目的質(zhì)量問題。第三，施工階段需要大量的建筑原材料和施工設(shè)備。在工程造價中，建筑材料運(yùn)輸和采購成本占50%以上，另加固定機(jī)械設(shè)備的比例為10%，兩者總和約占工程造價的三分之二。物料成本包括三類：管理成本、庫存成本和采購成本。如果施工資源在施工過程中不能科學(xué)配置，費(fèi)用不能適當(dāng)規(guī)劃，大量的原材料將被浪費(fèi)和破壞。這是項目成本較高的最直接原因。

3、加強(qiáng)項目成本控制與項目造價的有效策略

3.1建立科學(xué)的造價管理和成本控制系統(tǒng)

在建筑工程中，造價管理是一項較為重要的工作，這一工作牽扯的部門較多，工期較長，較為復(fù)雜。在建筑工程中，一旦發(fā)生變更，還應(yīng)對施工方案的修改以及修改后的施工方案等資料遞交給工程造價管理部門，以便于工程造價管理部門對變更后的成本進(jìn)行計算。另外，工程造價管理人員還應(yīng)該定期核算并進(jìn)行科學(xué)的管理。如果在建筑施工過程中由于業(yè)主的過程導(dǎo)致權(quán)益受到侵害，還應(yīng)搜集相關(guān)的證據(jù)進(jìn)行索賠

3.2建立完善的建筑市場監(jiān)督體系

如今，我國的市場經(jīng)濟(jì)體制已基本建立，所有的經(jīng)濟(jì)活動必須遵循市場規(guī)律，企業(yè)要想在市場競爭中獲取利潤，就必須在制造出符合市場需求產(chǎn)品的同時更加有效的控制成本。政府對市場的宏觀管理應(yīng)著重完善市場監(jiān)督體系，在市場經(jīng)濟(jì)規(guī)范化管理中充分發(fā)揮市場監(jiān)督體系的調(diào)解作用，有效地促進(jìn)建筑施工企業(yè)之間的良性競爭，保證各方合法利益，促進(jìn)建筑企業(yè)更加重視對工程造價進(jìn)行有效的管理。

3.3加強(qiáng)設(shè)計過程中的造價控制

既然工程設(shè)計對工程的造價成本影響最大，那么在設(shè)計階段對工程造價進(jìn)行控制的效果就是非常明顯的。如果讓工程在設(shè)計時就更加科學(xué)、合理和經(jīng)濟(jì)，就一定要加強(qiáng)設(shè)計規(guī)范的研究和執(zhí)行，從源頭控制工程造價成本。對設(shè)計單位的設(shè)計進(jìn)行監(jiān)督，一方面有利于建筑物工程設(shè)計水平的提升，同時，也能有效地保證工程造價的經(jīng)濟(jì)、適用、科學(xué)，完善高層住宅土建工程功能的同時節(jié)省投資。所以，高層住宅土建工程開工前，對設(shè)計圖紙進(jìn)行必要的審查，是確保工程進(jìn)展更順利、更合理和更經(jīng)濟(jì)的有效手段。

3.4提高成本控制管理人員的素質(zhì)

造價管理人員的素質(zhì)對于提高工程造價起了決定性的作用。要提高造價管理人員的素質(zhì)必須從專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)兩方面加強(qiáng)，不僅要考核其從業(yè)的資格，還要對造價管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，鼓勵和督促其在日常工作中不斷更新自己的知識結(jié)構(gòu)和體系，提升自身的責(zé)任意識。

4、結(jié)語

總之，一個建筑施工企業(yè)要立足于激烈的市場競爭中，必須把工程項目成本管理作為工程項目管理的核心，加強(qiáng)管理意識，注重人員的培訓(xùn)提高，建立健全成本管理體系，方能以質(zhì)優(yōu)價廉的建筑商品贏得市場。

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