關(guān)于新時(shí)期企業(yè)人力資源薪酬管理的幾點(diǎn)思考

姚遠(yuǎn)

摘 要 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新時(shí)期，企業(yè)人力資源管理中有一項(xiàng)非常重要的工作，那就是薪酬管理。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的背景下，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足發(fā)展，就必須通過(guò)各種有效的方式來(lái)幫助自己提高競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更多的利益，在這些不同的方式中，薪酬管理的合理優(yōu)化特點(diǎn)無(wú)疑是非常有效的一種手段。企業(yè)制定出符合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的薪酬管理方式，可以為企業(yè)吸引并留下更多的人才，也能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)省很多不必要的開(kāi)支，從而有效地降低企業(yè)的成本。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 人力資源 薪酬管理

一、引言

薪酬管理這項(xiàng)工作在企業(yè)人力資源管理中所占的比重非常大，如果一家企業(yè)想通過(guò)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，降低企業(yè)成本的方式，以達(dá)到提高收益的目的，人才就是重中之重。而要想留下優(yōu)秀的人才，要想讓員工保持工作的積極性，將公司利益與個(gè)人利益等同起來(lái)，就必須重視員工的薪酬問(wèn)題，合理的薪酬管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵，可以對(duì)員工起到心理激勵(lì)作用，為員工提供經(jīng)濟(jì)保障，對(duì)員工的工作行為和態(tài)度起到一定的引導(dǎo)作用，更有效地幫助公司留住人才、任用人才。

二、企業(yè)薪酬管理的本質(zhì)及構(gòu)成

第一，薪酬的本質(zhì)。薪酬其實(shí)就是員工通過(guò)向自己所在的企業(yè)或單位提供勞動(dòng)，從中獲得一定的報(bào)酬或者是答謝，薪酬的形式有很多種，可以是貨幣或者是能夠轉(zhuǎn)換成貨幣的酬勞，再或者是其他各種的非貨幣形式的報(bào)酬，通過(guò)公平的交易或是交換的結(jié)果，就是所謂的薪酬。在這個(gè)公平交易或是交換的過(guò)程中，企業(yè)實(shí)際上就是勞動(dòng)出賣(mài)者，薪酬就是勞動(dòng)的價(jià)格形式，也就是員工向企業(yè)付出勞動(dòng)之后獲得的報(bào)酬。

第二，薪酬的構(gòu)成。前文說(shuō)薪酬是員工向企業(yè)付出勞動(dòng)的價(jià)格體現(xiàn)，因此人們對(duì)薪酬的第一印象就是真實(shí)的貨幣。但實(shí)際上，貨幣并不是薪酬的唯一形式，獲得薪酬除了常說(shuō)的貨幣形式之外還有很多其他的形式，比如股權(quán)、津貼、獎(jiǎng)金等等，而支付薪酬的方式也很多，除了直接的貨幣支付，還有食宿形式、職稱(chēng)榮譽(yù)、外出深造的機(jī)會(huì)等，是由多重因素構(gòu)成的。

三、薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中所起到的作用

第一，企業(yè)制定出合理的薪酬管理制度是可以對(duì)員工起到激勵(lì)作用的，一般來(lái)說(shuō)，員工在企業(yè)中付出勞力就是為了獲得企業(yè)的報(bào)酬，來(lái)滿(mǎn)足自己的物質(zhì)和精神需求，得到的薪酬越多，員工的積極性也就越高。因此，一家企業(yè)能夠給員工提供多少薪酬很大程度上就決定了員工的生活質(zhì)量，拿到的薪酬越多，員工所得的利益越高，薪酬的多少不僅影響著員工的工作態(tài)度，對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景也有一定的影響。換句話說(shuō)，制定合理的薪酬管理，讓員工對(duì)自己所得的薪酬感到滿(mǎn)意，這種時(shí)候員工的勞動(dòng)意愿也會(huì)高很多，工作的熱情和積極性也會(huì)隨之提高。同時(shí)，優(yōu)化的薪酬管理制度會(huì)為企業(yè)減少一些額外開(kāi)支，節(jié)省財(cái)力和物力，一旦薪酬方面達(dá)到員工心理預(yù)期，企業(yè)會(huì)吸引更多的優(yōu)秀人才來(lái)為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

第二，企業(yè)薪酬管理影響企業(yè)的人力資源配置，企業(yè)中人力資源的配置是否合理不僅影響著員工的切身利益，也影響著企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，每個(gè)員工擅長(zhǎng)的東西不同，能否在最合適的位置發(fā)揮出自己最大的優(yōu)勢(shì)，對(duì)公司的效益有著很深的影響。薪酬管理是人力資源配置的有效手段之一，公正合理有效的薪酬分配能夠讓員工各司其職，同時(shí)也不會(huì)因?yàn)樾匠甑牟还綄?dǎo)致人才的流失，能夠保障公司的平穩(wěn)發(fā)展。

四、當(dāng)前企業(yè)薪酬管理工作中存在的不足

第一，薪酬體系不夠完善。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，人們的生活水平以及教育程度都逐漸提高，新時(shí)期企業(yè)的員工各方面的意識(shí)都增強(qiáng)了，每個(gè)月固定的工資已經(jīng)無(wú)法完全滿(mǎn)足員工的需求。傳統(tǒng)的績(jī)效考核方式已經(jīng)跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐了，這種不完善的薪酬管理對(duì)員工根本起不到激勵(lì)作用，反而會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。

第二，薪酬分配缺乏戰(zhàn)略性。大多數(shù)企業(yè)都是按照績(jī)效與技能兩方面來(lái)發(fā)放工資，并且績(jī)效工資占很大一部分，原則上績(jī)效工資是可以提高員工工作效率的，企業(yè)可以通過(guò)對(duì)績(jī)效的考核來(lái)調(diào)節(jié)不同表現(xiàn)的員工的收入，對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)作用和約束效果，但是一定要保證它的有效性，一旦缺乏戰(zhàn)略性，就無(wú)法保證員工對(duì)企業(yè)的服務(wù)態(tài)度，也無(wú)法對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到正面作用。

第三，薪酬分配缺乏公平性。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中，最重要的目的就是獲取更高的利潤(rùn)，一個(gè)企業(yè)為了能夠獲取更多的利潤(rùn)，往往會(huì)嚴(yán)格地控制成本的輸出，以此來(lái)增加企業(yè)的利潤(rùn)。但是如果一家企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中過(guò)分地控制成本，而忽略了人力資源薪酬管理這一重點(diǎn)工作，勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生不良影響。企業(yè)如果堅(jiān)持一成不變的薪酬分配方式可能會(huì)打擊員工的工作熱情，因?yàn)椴还茏鍪裁礃拥墓ぷ?，員工得到的薪酬是一樣的，大家都想做簡(jiǎn)單的工作，逃避困難的工作，這就導(dǎo)致企業(yè)一些比較艱苦的崗位出現(xiàn)空缺，嚴(yán)重?fù)p害了公司的利益，這種缺乏公平性的薪酬管理制度將會(huì)嚴(yán)重浪費(fèi)企業(yè)的人力和財(cái)力。

五、實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源薪酬管理合理化的建議

第一，建立合理的績(jī)效考核制度，完善薪酬管理體系。企業(yè)為了更好地發(fā)展，都會(huì)制定一些長(zhǎng)期的發(fā)展計(jì)劃，在制定這些計(jì)劃時(shí)，也要將人力資源薪酬管理納入計(jì)劃之中，進(jìn)行完善，使其與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略相輔相成。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該建立合理的績(jī)效考核制度，以及不同級(jí)別和崗位的工資制度，要想建立這種制度，就要充分評(píng)估每一位員工的業(yè)績(jī)，企業(yè)在制定薪酬管理制度時(shí)，應(yīng)該取消員工數(shù)量與工資掛鉤這種方式，使得企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行考核分配時(shí)能夠有更高的操作性，薪酬管理體系也能更加完善。

第二，制定合理的薪酬管理制度，確保制度的有效性和公正性。合理的薪酬管理可以幫助企業(yè)提高效益。制定薪酬管理制度時(shí)，企業(yè)應(yīng)該對(duì)每一個(gè)工作崗位都進(jìn)行綜合的評(píng)估與分析，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，劃分不同的薪酬等級(jí)，不同的工作崗位要制定不同的考核制度，將應(yīng)負(fù)的責(zé)任落實(shí)下去，保證績(jī)效考核的有效性和公平性，以此激勵(lì)員工的工作熱情，保障員工的權(quán)益，在企業(yè)和員工之中形成良性的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，相互監(jiān)督與促進(jìn)，保證企業(yè)的良好發(fā)展前景。

第三，嚴(yán)格制定薪酬分配制度。隨著多元化經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)也在不斷創(chuàng)新適應(yīng)發(fā)展的變化，使用傳統(tǒng)的薪酬分配方式已經(jīng)沒(méi)辦法滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展模式。因此，企業(yè)在制定薪酬管理制度時(shí)要進(jìn)行多方面的考慮，將各種因素全部納入考慮范圍之內(nèi)，嚴(yán)格建立一個(gè)合理的薪酬管理制度。

六、結(jié)語(yǔ)

薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中起著舉足輕重的作用，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，要想使員工永遠(yuǎn)保持工作的積極性，公司的管理部門(mén)就要重視薪酬管理，努力制定出一個(gè)合理而有效的薪酬管理制度，才能為企業(yè)帶來(lái)更高的效益。

（作者單位為中鐵十二局集團(tuán)建筑安裝工程有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 張豪.企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理創(chuàng)新探討[J].財(cái)經(jīng)界，2014（02）：281-282.

[2] 劉明紅.企業(yè)人力資源薪酬管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].人力資源，2015（02）：29-30.

[3] 杜海玲.中小企業(yè)薪酬管理策略探析[J].黑龍江對(duì)外經(jīng)貿(mào)，2015（08）.endprint