試析電力企業(yè)人力資源的創(chuàng)新性管理

杜先明

摘 要 人力資源的管理在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用，只有對人員進(jìn)行合理的管理，才能充分發(fā)揮其內(nèi)部人力資源的推動作用，促進(jìn)企業(yè)的高效運行。電力企業(yè)是我國的一類重要企業(yè)，其運行和發(fā)展對國家經(jīng)濟的發(fā)展有很大的帶動作用。所以，在電力企業(yè)發(fā)展的過程中必須充分完善人力資源的科學(xué)管理。本文就以此為主要的著力點，介紹了現(xiàn)階段相關(guān)電力企業(yè)的人力資源管理狀況，以及根據(jù)管理狀況分析現(xiàn)階段電力企業(yè)在人力資源管理過程中存在的問題，并根據(jù)這些問題提出相應(yīng)的可行性建議，提高人力資源管理發(fā)展的創(chuàng)新性，以更好地推進(jìn)我國電力企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 人力資源管理 現(xiàn)狀 問題 建議

人力資源管理，是指在經(jīng)濟學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實現(xiàn)與成員發(fā)展最大化的一系列活動的總稱。人力資源管理是一個系統(tǒng)化的長期性的工作方式，在實際的公司運行中發(fā)揮著重要的作用。在人力資源管理過程中，可以采用多種人力資源管理模式，人力資源管理是集中一點管理戰(zhàn)略是主攻某個特定的顧客群，或某產(chǎn)品系列的一個細(xì)分區(qū)間，或某個地區(qū)的市場。圍繞如何更好地為某一個目標(biāo)市場服務(wù)這一中心，企業(yè)制定的每一項方針都要考慮自己的市場定位，把精力集中在目標(biāo)顧客上，以不斷提高效率。

一、我國有關(guān)電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

目前，電力企業(yè)在人力資源管理方面有取得進(jìn)步的方面，但也存在一定的問題。人力資源管理的進(jìn)步性體現(xiàn)在兩個方面：首先，管理人員的管理技巧與管理方式在不斷提升。管理人員在管理的過程中善于采用一定的方法與技巧進(jìn)行管理，充分了解員工的心理，以求與員工能夠平等交流與溝通，提高員工的認(rèn)可程度。而且近些年來，在人力資源管理過程中，以人為本的民主化管理理念也深入人心，充分提高了對員工的管理水平。其次，在人力資源的管理過程中更注重促進(jìn)員工內(nèi)部的分工與合作，注重員工內(nèi)部的完善與發(fā)展。這些都是在人力資源管理過程中的進(jìn)步性。但是在電力企業(yè)的人力資源管理過程中還普遍存在管理的創(chuàng)新性不強這一問題，所以必須大力解決這一問題。

二、電力企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新性不強的原因

（一）管理人員缺少對管理理論的創(chuàng)新

管理人員在管理過程中缺少對實際的、專業(yè)的理論學(xué)習(xí)與運用，這是導(dǎo)致管理過程中創(chuàng)新性不強的重要原因。目前，有關(guān)管理學(xué)的知識及理論十分普及，尤其是在大學(xué)的專業(yè)學(xué)習(xí)過程中，有些專業(yè)會滲入相關(guān)的管理學(xué)知識，以不斷促進(jìn)管理人才的培養(yǎng)。但是，在有關(guān)電力企業(yè)的管理層面來說，對于管理學(xué)知識的掌握程度還不夠，并且還不能將已有的科學(xué)的管理理論運用到實際的人力管理過程中，這一問題的存在嚴(yán)重影響了電力企業(yè)在人力資源管理過程中創(chuàng)新性的水平以及對科學(xué)化管理方式的運用。所以，在實際的企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理過程中，管理人員要不斷加強學(xué)習(xí)，尤其是創(chuàng)新性管理知識，全面提高自身的管理技能與管理水平。

（二）缺少信息化的管理方式

信息化的管理模式是以多媒體和互聯(lián)網(wǎng)為主要媒介，對員工進(jìn)行統(tǒng)一化以及科學(xué)化的管理，從而不斷提高員工的技能水平，或者通過信息化的管理模式加強企業(yè)的文化建設(shè)，不斷增強企業(yè)自身的凝聚力，信息化的管理在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著重要作用。同時，信息化的管理方式也是近些年企業(yè)管理的一個重要趨勢。但是，在實際的信息化管理的運用過程中，仍然存在一定的困難。首先，信息化的管理方式需要借助一定的媒體及網(wǎng)絡(luò)平臺，呈現(xiàn)互通式的管理模式。但是，在目前的企業(yè)發(fā)展過程中，對于這種設(shè)備的資金投入力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。信息化的人力資源管理需要一個穩(wěn)定的、高素質(zhì)的多媒體人才組成的部門完善相關(guān)的管理工作。但是在現(xiàn)階段的管理過程中，還沒有一個單獨的多媒體化的管理部門進(jìn)行相關(guān)的媒體控制，以求促進(jìn)人力資源管理的信息化水平。這些都是造成人力資源管理信息化不強的原因。

（三）人力資源管理過于剛性化

人力資源管理應(yīng)該是一個動態(tài)的管理過程，在管理中需要隨著企業(yè)內(nèi)部的變化而變化，但是現(xiàn)階段許多企業(yè)的管理過于剛性化，管理理念過于強硬，管理方式還不夠柔和，一些管理制度不能很好地實現(xiàn)人性化更新。這一問題的出現(xiàn)對于企業(yè)的人力資源管理造成了很不利的影響，容易造成人才流失，使員工的滿意度下降，難以提升員工的工作積極性。所以，必須解決好這一問題，促使企業(yè)管理從剛性化向柔性化轉(zhuǎn)變。

三、提高人力資源創(chuàng)新性管理的可行性建議

（一）加強學(xué)習(xí)，創(chuàng)新理念

在對人力資源的管理過程中，必須充分增強對理論知識的學(xué)習(xí)能力，管理人員在實際的管理過程中要充分總結(jié)經(jīng)驗，將理論知識結(jié)合實際的管理過程，集中進(jìn)行科學(xué)化、全面性的管理，優(yōu)化人力資源配置和提高管理過程的科學(xué)性。對于人力資源管理的理論創(chuàng)新需要從以下三個方面做起：一是企業(yè)要高度重視人力資源管理的創(chuàng)新，倡導(dǎo)創(chuàng)新文化，完善創(chuàng)新激勵措施，為全員創(chuàng)新管理提供制度保障和強力支持；二是管理人員在管理過程中，要把著力點從原來的留住人才轉(zhuǎn)向吸引人才，變被動為主動；三是在對人力資源管理的過程中，堅持激勵人才與改善環(huán)境并存，為優(yōu)秀人才提供內(nèi)部創(chuàng)新平臺和外部創(chuàng)新環(huán)境，內(nèi)外結(jié)合，多種途徑提升優(yōu)秀員工的創(chuàng)新積極性；四是可以采用多樣化的績效評價系統(tǒng)，對于評價標(biāo)準(zhǔn)要有多樣化的、符合創(chuàng)新發(fā)展的動態(tài)調(diào)整。

（二）信息管理，提升效率

不斷提高信息化的管理方式，需要從兩個方面做起。第一，要不斷加強信息化管理設(shè)備的投入力度。電力企業(yè)內(nèi)部對于相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)管理平臺的搭建以及多媒體化管理模式的構(gòu)建都要不斷加強資金設(shè)備的投入力度，管理人員可以充分利用這些信息化的管理技術(shù)，不斷學(xué)習(xí)信息化的管理方式進(jìn)行有效管理。第二，在進(jìn)行信息化管理的過程中，電力企業(yè)也可以適時構(gòu)建多媒體管理部門，通過多媒體部門的專門人員對企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行信息化的管理，多媒體管理部門通過多媒體的操作方式，如搭建微信公眾平臺進(jìn)行員工遠(yuǎn)程培訓(xùn)，提高管理效率，節(jié)省大量的人力、物力，提高電力企業(yè)人力資源管理的效率，促進(jìn)我國企業(yè)不斷發(fā)展與完善。

（三）剛?cè)岵?，辯證融合

新時期，企業(yè)與員工應(yīng)該共同成長。所以，企業(yè)在管理過程中應(yīng)該盡量采用相對柔性的管理模式，為員工創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境，剛性管理強調(diào)執(zhí)行力，管理方式單一。相比較而言，柔性管理是一種內(nèi)在重于外在，心理重于物理，身教重于言教，肯定重于否定，激勵重于控制，務(wù)實重于務(wù)虛的新型管理模式，更注重員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性。

四、結(jié)語

人力資源管理在我國的發(fā)展中起著重要的作用，對于人力資源管理的探討具有重要的現(xiàn)實意義。在這一基礎(chǔ)上，必須充分認(rèn)識到人力資源管理創(chuàng)新的重要性。電力企業(yè)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新管理的重要性和緊迫性尤為突出。綜上所述，電力企業(yè)的人力資源管理，必須在轉(zhuǎn)變觀念的基礎(chǔ)上，堅持信息化的管理方式，采用先進(jìn)的管理模式，增強管理效率與管理能力，在實際的管理過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗，從而推動人力資源管理朝著科學(xué)化、合理化、人性化的方向發(fā)展，促進(jìn)我國電力企業(yè)的效率以及收益的提升。

（作者單位為江蘇電建三公司人力資源部）

參考文獻(xiàn)

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