礦山企業(yè)的管理模式和現(xiàn)代礦山企業(yè)的管理方法

摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會的進(jìn)步，各行各業(yè)的發(fā)展水平得到進(jìn)一步的提高，但也在一定程度上加劇了市場競爭。在這種背景下，礦山企業(yè)若想在激烈的市場競爭環(huán)境中穩(wěn)步發(fā)展，就必須對企業(yè)的管理模式進(jìn)行改革與創(chuàng)新，與現(xiàn)代先進(jìn)的管理方法進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，對企業(yè)成本以及生產(chǎn)經(jīng)營模式進(jìn)行管理，促進(jìn)礦山企業(yè)社會效益與經(jīng)濟(jì)效益水平的提高。本文通過對礦山企業(yè)管理概念與重要性進(jìn)行分析，進(jìn)而對現(xiàn)代礦山企業(yè)管理模式與管理方法以及管理的意義進(jìn)行闡述，以供參考。

關(guān)鍵詞 礦山企業(yè) 管理模式 管理方法 重要性 意義

一、引言

由于礦產(chǎn)資源開采環(huán)境比較復(fù)雜，對開采技術(shù)水平有著較高的要求，在進(jìn)行礦產(chǎn)資源開采的過程中，除了會受到自然、地質(zhì)遺跡、氣候環(huán)境的影響外，企業(yè)的內(nèi)部管理模式也發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，其不僅對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的安全性有著直接的影響，而且還與礦山企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。因此，礦山企業(yè)相關(guān)管理人員必須對企業(yè)管理模式的建立給予足夠的重視，以實(shí)際情況為主要的出發(fā)點(diǎn)，研究與企業(yè)實(shí)際需求相符的現(xiàn)代管理模式與管理方法。

二、礦山企業(yè)管理概念與重要性

（一）礦山企業(yè)管理概念

礦山企業(yè)管理，實(shí)質(zhì)上是根據(jù)礦山地質(zhì)條件以及生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)對礦山經(jīng)營狀況進(jìn)行研究的學(xué)科。礦山企業(yè)管理包含多種學(xué)科性內(nèi)容，不僅涉及對人員的管理，還涉及對經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的管理。與西方發(fā)達(dá)國家的礦山企業(yè)管理相比，我國礦山企業(yè)在管理方法以及管理技術(shù)上相對比較落后，使得礦產(chǎn)資源回采率水平低下。因此，研究出與我國礦山企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的管理模式是目前礦山企業(yè)的主要課題。

（二）提高礦山企業(yè)管理水平的重要性

企業(yè)的管理水平對于企業(yè)的生產(chǎn)效率有著直接的影響。從礦山企業(yè)目前的管理現(xiàn)狀上看，在企業(yè)內(nèi)部由于受到多種不利因素的影響，管理手段相對落后，難以發(fā)揮出真正的管理作用。因此，為了能夠在一定程度上確保礦山企業(yè)資源開采在安全有序的狀態(tài)下進(jìn)行，必須提高企業(yè)的管理水平，由于管理貫穿于礦山企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營活動的始終，在管理方法的制定上必須以企業(yè)的實(shí)際情況為主要的出發(fā)點(diǎn)，制定科學(xué)合理的管理方法。在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)對每個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，完善企業(yè)的管理制度，才能進(jìn)一步提高企業(yè)的市場競爭力。

三、現(xiàn)代礦山企業(yè)管理模式與管理方法

隨著礦山企業(yè)市場競爭越來越激烈，在企業(yè)內(nèi)部，傳統(tǒng)的粗獷式的企業(yè)管理模式難以與市場發(fā)展需求相適應(yīng)，為了企業(yè)能夠長期可持續(xù)發(fā)展，必須摒棄傳統(tǒng)以成本管理為主的模式，必須在此基礎(chǔ)上對管理模式進(jìn)行改革與創(chuàng)新，尋找一種新興的現(xiàn)代礦山企業(yè)管理模式，從而促進(jìn)礦山企業(yè)社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（一）簡要介紹現(xiàn)代礦山企業(yè)管理模式

為了促進(jìn)礦山企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，必須降低企業(yè)投資成本，改變企業(yè)科學(xué)技術(shù)管理理念，創(chuàng)新企業(yè)管理模式。本文將從以下幾個方面對現(xiàn)代礦山管理模式進(jìn)行介紹：第一，系統(tǒng)性專業(yè)人員管理模式。所謂系統(tǒng)性專業(yè)人員管理模式，主要指的是在礦山企業(yè)管理模式中，企業(yè)建立專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)以及人員系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)部全體人員需要嚴(yán)格遵循系統(tǒng)的、全面的以及有效的管理組織網(wǎng)相關(guān)規(guī)定。第二，有組織、有計(jì)劃的管理模式。在管理過程中，礦山企業(yè)必須合理構(gòu)建安全組織管理機(jī)構(gòu)，并且對人員進(jìn)行合理的分工，其目的主要是為了在礦山企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營活動開展過程中，對各種安全事故進(jìn)行有效的預(yù)防，一旦發(fā)生安全事故，能夠采取合理的應(yīng)對措施。第三，安全投資與相互協(xié)作管理模式。為了降低投資過程中不必要的經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)必須在安全投資管理模式的基礎(chǔ)上對投資量進(jìn)行研究，重點(diǎn)是對礦山企業(yè)貢獻(xiàn)率與減損效益之間的關(guān)系進(jìn)行研究，使礦山安全管理模式能夠得到經(jīng)濟(jì)理論的指導(dǎo)。同時，礦山企業(yè)相關(guān)管理人員也必須加強(qiáng)對其他國家先進(jìn)管理理念進(jìn)行學(xué)習(xí)，掌握最先進(jìn)的管理方法，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行合理的引導(dǎo)。

（二）現(xiàn)代礦山企業(yè)管理方法

1.精細(xì)化管理模式。在礦山企業(yè)經(jīng)營與生產(chǎn)過程中，采用精細(xì)化的管理模式，能夠?qū)ζ髽I(yè)的成本投入與支出進(jìn)行合理的控制，在此基礎(chǔ)上對相關(guān)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)劃，明確企業(yè)人員的職責(zé)范圍，從而使企業(yè)每個環(huán)節(jié)的成本資金得到更好的運(yùn)用與控制。同時，在礦山企業(yè)內(nèi)部必須樹立起先進(jìn)的精細(xì)化管理理念，遵循效益優(yōu)先、嚴(yán)查細(xì)管、簡約務(wù)實(shí)以及辦事勤儉的管理理念，并且將這種管理理念融入企業(yè)員工實(shí)際工作過程中，更好地規(guī)范企業(yè)員工的日常行為。

2.實(shí)施全面預(yù)算管理理念。礦山企業(yè)在實(shí)施精細(xì)化管理理念的過程中，必須將全面預(yù)算放在重要位置，明確企業(yè)管理理念以及生產(chǎn)經(jīng)營特征，建立起相應(yīng)的預(yù)算管理部門，其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)企業(yè)的考核、執(zhí)行以及預(yù)算工作，與財(cái)務(wù)部門協(xié)同合作，根據(jù)實(shí)際的需求對資本成本進(jìn)行合理的調(diào)整。

3.對業(yè)務(wù)流程與制度進(jìn)行規(guī)范化管理。企業(yè)必須對自身的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范，從作業(yè)鏈源頭抓起，根據(jù)企業(yè)管理以及價(jià)值鏈的需求，在企業(yè)內(nèi)部建立起規(guī)范的責(zé)任制度，在此基礎(chǔ)上，將企業(yè)業(yè)務(wù)流程分為生產(chǎn)、業(yè)務(wù)以及管理三個主要類型。其中，規(guī)范業(yè)務(wù)流程能夠?yàn)槠髽I(yè)管理制度的實(shí)施奠定一定的基礎(chǔ)，從而使礦山企業(yè)能夠達(dá)到降低生產(chǎn)經(jīng)營成本、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

4.全面建立信息管理控制體系。信息管理系統(tǒng)作為企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度以及行為管理規(guī)范的主要信息發(fā)布平臺，此種信息平臺的建立為企業(yè)成本控制起到一定的促進(jìn)作用。在企業(yè)內(nèi)部，可以根據(jù)自身的實(shí)際需求情況，找到有效的控制方法，建立起多層次的管理體系，將逐層報(bào)告的方法納入管理體系中來，找準(zhǔn)控制的著重點(diǎn)，找出相應(yīng)的改進(jìn)策略，支持企業(yè)的成本管理。

四、現(xiàn)代礦山企業(yè)管理方式制定的主要意義

在市場競爭如此激烈的社會背景下，現(xiàn)代礦山企業(yè)管理方式的制定能夠在一定程度上提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，企業(yè)在精細(xì)化與定量化管理模式的作用下，與現(xiàn)代管理理念進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，對企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃以及成本進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理，使得企業(yè)資源能夠得到合理的優(yōu)化配置，促進(jìn)企業(yè)整體效益的提高。

五、結(jié)語

在礦山企業(yè)發(fā)展過程中，只有根據(jù)自身發(fā)展的情況對企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式，才能使礦山企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，為社會與國家作出更多的貢獻(xiàn)。

（作者單位為廣東省大寶山礦業(yè)有限公司）

[作者簡介：韋安宜（1981—），女，廣西宜州人，本科，工商管理中級經(jīng)濟(jì)師，主要研究方向：精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，降低成本消耗。]

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