財(cái)務(wù)服務(wù)施工企業(yè)“一帶一路”戰(zhàn)略

趙麗榮

摘 要 “一帶一路”是促進(jìn)共同發(fā)展、實(shí)現(xiàn)共同繁榮的合作共贏之路。其不是中國(guó)的獨(dú)奏曲，而是多國(guó)的大合唱。寶鷹集團(tuán)響應(yīng)國(guó)家戰(zhàn)略號(hào)召，于2014年開(kāi)始“基建輸出”，分別在印尼、越南、美國(guó)、緬甸設(shè)立公司、簽訂合同、承接項(xiàng)目，在“一帶一路”中自稱(chēng)為“中國(guó)企業(yè)的急先鋒”。在“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下，世界向中國(guó)開(kāi)放，企業(yè)在“走出去”過(guò)程中得到了更大的發(fā)展空間。然而，在機(jī)遇面前，發(fā)展并非一帆風(fēng)順。稅務(wù)、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目等風(fēng)險(xiǎn)如何提前做好應(yīng)對(duì)，共同助力企業(yè)“一帶一路”建設(shè)，使海外業(yè)務(wù)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，增強(qiáng)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)，成為“走出去”的企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。本文以寶鷹集團(tuán)為例，從稅務(wù)籌劃、匯兌風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)參與項(xiàng)目施工過(guò)程成本管理三方面探討財(cái)務(wù)服務(wù)企業(yè)“一帶一路”戰(zhàn)略實(shí)施。

關(guān)鍵詞 施工企業(yè) “一帶一路” 財(cái)務(wù)服務(wù) 稅務(wù)籌劃

一、企業(yè)在“一帶一路”遇到問(wèn)題

企業(yè)“走出去”過(guò)程中，在不同國(guó)家所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)大小不一樣，大概有如下幾點(diǎn)：

（一）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

由于境外工程的特殊性，當(dāng)?shù)卣?、?jīng)濟(jì)、自然和社會(huì)人文環(huán)境等變化，東道國(guó)政治、政策穩(wěn)定情況，經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)項(xiàng)目順利施工具有一定挑戰(zhàn)性。經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜性和相應(yīng)的管理要求不斷上升，資金融通、人員調(diào)配，成為經(jīng)營(yíng)成敗的主要因素。

（二）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

“一帶一路”企業(yè)所到的國(guó)家稅收、法規(guī)不一樣，征收環(huán)境也不相同。例如，美國(guó)不存在聯(lián)邦增值稅和營(yíng)業(yè)稅，企業(yè)所得稅以總應(yīng)稅所得100，000美元到18，333，333美元，超額累進(jìn)稅率從15%到35%，收入超過(guò)18，333，333美元統(tǒng)一按35%征收。香港只對(duì)在香港開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)取得的來(lái)源于香港的利潤(rùn)繳納16.5%利得稅，納稅年度為每年4月1日到次年3月31日。企業(yè)還需要根據(jù)本年度利潤(rùn)按16.5%預(yù)繳下一納稅年度利得稅，多繳稅金可以返還，對(duì)個(gè)人資本收益不征稅，股息免利得稅，不征收增值稅。印度尼西亞增值稅10%，企業(yè)所得稅25%?，F(xiàn)階段，企業(yè)缺乏對(duì)投資東道國(guó)稅收制度的全面了解，對(duì)我國(guó)境外所得稅抵免法律法規(guī)不熟悉，缺乏專(zhuān)門(mén)的針對(duì)性稅法人才。因此，不了解稅法，就造成企業(yè)稅務(wù)成本增加，項(xiàng)目利潤(rùn)減少，最后不能完成項(xiàng)目利潤(rùn)目標(biāo)。

（三）匯兌風(fēng)險(xiǎn)

匯率風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)“走出去”遇到的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，因?yàn)闁|道國(guó)匯率受?chē)?guó)際市場(chǎng)的影響較大，匯兌風(fēng)險(xiǎn)難以預(yù)測(cè)和控制，缺乏合理的應(yīng)對(duì)措施。

（四）施工管理存在問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)未參與項(xiàng)目施工過(guò)程成本管理。企業(yè)缺乏合理的管理制度，財(cái)務(wù)核算不及時(shí)，信息傳遞慢，項(xiàng)目完工后才發(fā)現(xiàn)成本嚴(yán)重超標(biāo)。多購(gòu)買(mǎi)材料或材料采購(gòu)價(jià)格不合理造成材料成本過(guò)高，項(xiàng)目上人員差旅費(fèi)、招待費(fèi)、房租水電、人員工資、機(jī)械使用費(fèi)等費(fèi)用未能合理控制。

2.項(xiàng)目缺乏預(yù)算管理。缺乏全面預(yù)算，施工中未能及時(shí)控制人工、材料和費(fèi)用，部分項(xiàng)目在施工前沒(méi)有進(jìn)行預(yù)算，施工過(guò)程管理混亂。工程完工后，甲方不及時(shí)竣工驗(yàn)收，工程結(jié)算緩慢，工程款回收困難。

二、企業(yè)在“一帶一路”遇到問(wèn)題的原因

2013年～2017年，短短的4年時(shí)間，企業(yè)境外業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，沒(méi)有案例借鑒，沒(méi)有系統(tǒng)的書(shū)籍學(xué)習(xí)，靠企業(yè)積極探索，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。例如，寶鷹集團(tuán)2013年開(kāi)始探索海外市場(chǎng)，2014年正式成立印尼寶鷹作為發(fā)展海外市場(chǎng)的“橋頭堡”，并將“一帶一路”定為“二次創(chuàng)業(yè)”，希望帶來(lái)寶鷹的“二次騰飛”。至2016年，公司總共簽訂的較大海外工程訂單總金額約70億元，同比實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)300%，占公司當(dāng)年總訂單額的一半多。海外建設(shè)施工項(xiàng)目利潤(rùn)達(dá)20%～25%，高收益伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)所到的各個(gè)東道國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)、稅收法律、文化不用，境外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不同。

三、企業(yè)“一帶一路”遇到問(wèn)題解決策略

企業(yè)境外拓展業(yè)務(wù)，首先綜合評(píng)估項(xiàng)目整體經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（一）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

寶鷹集團(tuán)于2014年在印度尼西亞與當(dāng)?shù)貙?shí)力強(qiáng)大的熊氏集團(tuán)一起出資成立印尼寶鷹子公司，并將該子公司作為本企業(yè)海外戰(zhàn)略的橋頭堡和排頭兵。熊氏集團(tuán)負(fù)責(zé)前期的市場(chǎng)開(kāi)拓、當(dāng)?shù)厝斯さ恼心脊芾?、利用?dāng)?shù)厝嗣}對(duì)接政府等關(guān)系，寶鷹集團(tuán)利用在技術(shù)、資金、品牌等方面的優(yōu)勢(shì)，共同攜手、精誠(chéng)合作。2015年，印尼寶鷹的業(yè)務(wù)拓展已經(jīng)得到印尼總統(tǒng)府、國(guó)會(huì)及各地方領(lǐng)導(dǎo)人的大力支持，同年簽訂了印尼陸軍總醫(yī)院等工程，總統(tǒng)佐科維等政府領(lǐng)袖出席陸軍總醫(yī)院奠基儀式。企業(yè)選擇在印度尼西亞與當(dāng)?shù)厝A人領(lǐng)袖熊德龍先生合作成立子公司，不但加快了企業(yè)在東道國(guó)的業(yè)務(wù)發(fā)展，也減少了項(xiàng)目在該國(guó)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）稅務(wù)籌劃

海外投資，財(cái)務(wù)先行。企業(yè)“走出去”前先關(guān)注國(guó)內(nèi)企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅和增值稅，了解東道國(guó)稅收政策和征管情況，熟悉國(guó)內(nèi)涉及境外投資經(jīng)營(yíng)的稅收規(guī)定和股息、利息和特許權(quán)使用費(fèi)、東道國(guó)與我國(guó)簽訂的雙邊稅收協(xié)定。本文分別從投資控股架構(gòu)、資金安排和運(yùn)作模式角度進(jìn)行分析，結(jié)合建設(shè)施工企業(yè)項(xiàng)目不同階段運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，探討兩種稅務(wù)籌劃方式。

1.項(xiàng)目各階段進(jìn)行稅務(wù)籌劃。對(duì)外承包工程的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于項(xiàng)目招標(biāo)階段、商業(yè)談判階段、啟動(dòng)階段和運(yùn)營(yíng)階段的全過(guò)程。結(jié)合施工企業(yè)在不同階段稅務(wù)籌劃的要求，聘請(qǐng)外國(guó)機(jī)構(gòu)協(xié)助做好稅務(wù)籌劃工作，但籌劃主體是企業(yè)財(cái)務(wù)人員。分包合同的發(fā)票如何取得，成本如何抵扣，分包合同如何簽訂，如何分開(kāi)簽訂采購(gòu)合同和建設(shè)合同。在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期，先通過(guò)中介機(jī)構(gòu)或當(dāng)?shù)囟悇?wù)咨詢(xún)，初步了解應(yīng)稅事項(xiàng)、免稅事項(xiàng)、雙重征稅協(xié)定。在項(xiàng)目投標(biāo)階段，調(diào)查稅務(wù)、詳細(xì)估算稅務(wù)成本，為保價(jià)做好基礎(chǔ)，為合同談判做好鋪墊。在項(xiàng)目施工前，根據(jù)合同內(nèi)容明確要繳稅項(xiàng)，明確項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中納稅申報(bào)、發(fā)票管理、稅款繳納、免稅事項(xiàng)等內(nèi)容。

在項(xiàng)目招標(biāo)階段，分析各階段所涉及的稅種并對(duì)其進(jìn)行正確的預(yù)算，以確認(rèn)成本中的稅負(fù)金額，進(jìn)行準(zhǔn)確的工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)，以確保在依法納稅的同時(shí)，保證企業(yè)利潤(rùn)的最大化。endprint

項(xiàng)目商業(yè)談判階段的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理：選擇哪個(gè)實(shí)體作為對(duì)外承包工程總包合同的簽約主體（總包合同由誰(shuí)簽訂），以及總包、分包合同怎么簽署（對(duì)工程整體進(jìn)行合并簽署或是對(duì)工程各部分內(nèi)容進(jìn)行分拆簽署），將對(duì)承包工程的整體稅負(fù)有著重大的影響。考慮和分析項(xiàng)目所在地、中間控股公司所在地以及中國(guó)的稅負(fù)情況和影響，對(duì)可能的簽約模式進(jìn)行綜合的分析，確定總包、分包合同的簽約主體以及合同簽訂的具體模式和安排，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)稅負(fù)的最優(yōu)化。同時(shí)，在簽訂合同過(guò)程中關(guān)注和明確合同所涉及的稅負(fù)由哪方承擔(dān)，避免在未來(lái)的合同執(zhí)行過(guò)程產(chǎn)生爭(zhēng)議。

在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，確定項(xiàng)目是以母公司名義直接在目標(biāo)國(guó)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還是設(shè)立直接或者間接的持股架構(gòu)。其次，在合理的商業(yè)目的前提下，企業(yè)考慮設(shè)立中間控股公司，對(duì)境外投資控股架構(gòu)進(jìn)行合理的籌劃和管理，這樣能幫助企業(yè)在未來(lái)退出或轉(zhuǎn)讓具有靈活性，簡(jiǎn)化外匯管理，再投資，提高經(jīng)營(yíng)效率。第三，企業(yè)需要結(jié)合融資方式（比如采取通過(guò)母公司增加公司投資注入資本，還是中資銀行的內(nèi)保外貸），對(duì)各種融資模式的稅務(wù)成本進(jìn)行綜合評(píng)估和合理籌劃，降低企業(yè)稅負(fù)，增加利潤(rùn)。

在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段，注意所得稅法關(guān)于轉(zhuǎn)讓定價(jià)、成本分?jǐn)偂①Y本弱化的相關(guān)規(guī)定，熟悉當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)、會(huì)計(jì)規(guī)定，正確核算，準(zhǔn)確計(jì)稅。

例如，2016年10月23日，寶鷹集團(tuán)通過(guò)在香港設(shè)立的寶鷹國(guó)際建設(shè)全資子公司，在深圳福田與四川華西（越南）有限責(zé)任公司簽訂了《越南峴港帝國(guó)高級(jí)別墅公寓酒店度假中心工程機(jī)電/裝飾專(zhuān)業(yè)分包合同》，合同價(jià)折人民幣12.18億元。在企業(yè)所得稅方面，香港按“作業(yè)驗(yàn)證法”只對(duì)在香港開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)取得的來(lái)源于香港的利潤(rùn)繳納16.5%利得稅，該項(xiàng)目按20%的利潤(rùn)率估算，如果該項(xiàng)目與越南寶鷹簽訂合同在越南繳納20%的利得稅，因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)不在香港，所以減少了16.5%所得稅。

2.從控股架構(gòu)、資金和運(yùn)作模式上稅務(wù)籌劃。根據(jù)項(xiàng)目不同階段的特點(diǎn)進(jìn)行稅務(wù)籌劃，適用于建設(shè)施工企業(yè)，從投資控股架構(gòu)、資金安排和運(yùn)作模式角度進(jìn)行分析探討稅務(wù)籌劃方式，適用各種企業(yè)。

（1）投資控股架構(gòu)。企業(yè)在“走出去”前，通過(guò)充分考慮不同運(yùn)作模式對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，對(duì)境外投資的控架構(gòu)進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)和管理，搭建合適本企業(yè)的直掛型（中國(guó)公司直接控制A公司、B公司和C公司）或者間接控股型（中國(guó)公司控制海外公司，海外公司控制A公司、B公司和C公司）架構(gòu)。從稅務(wù)成本和風(fēng)險(xiǎn)角度對(duì)比，直掛型控股結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，合規(guī)性成本比較低，中國(guó)的母公司取得的來(lái)源于境外的收入，母公司必須在當(dāng)年申報(bào)繳納中國(guó)企業(yè)所得稅，從現(xiàn)金流角度看，稅務(wù)成本較高。間接控股型結(jié)構(gòu)在稅務(wù)角度方面靈活性較大，但對(duì)管理層的合規(guī)性和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的要求比較高。在合理商業(yè)目的的前提下，合理規(guī)劃海外經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)及退出的投資收益匯回境外所得稅抵免的合理安排，有效控制海外投資收益的稅務(wù)成本，提升海外投資的商業(yè)靈活度和收益水平。

（2）資金安排。我國(guó)與大部分國(guó)家簽訂的稅收協(xié)定規(guī)定，中央銀行或完全由政府擁有的金融機(jī)構(gòu)貸款而支付的利息，在來(lái)源國(guó)免稅，部分協(xié)定還將政府全資擁有的金融機(jī)構(gòu)擔(dān)保或保險(xiǎn)貸款也包括在內(nèi)。例如，中國(guó)人民銀行、國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、中國(guó)進(jìn)出口銀行。資金安排方面，寶鷹集團(tuán)利用間接控股架構(gòu)方式，在香港成立公司，將香港作為集團(tuán)內(nèi)部財(cái)資中心，通過(guò)香港公司的內(nèi)保外貸，對(duì)境外目標(biāo)各國(guó)公司提供貸款，提高跨境資金安排的靈活性，優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)部融資安排，同時(shí)降低目標(biāo)國(guó)家的整體稅負(fù)，使企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)減輕，融資成本降低。

融資架構(gòu)有多種選擇，除了債務(wù)融資外，企業(yè)還可以利用“資本弱化條款”以符合目標(biāo)政府反避稅規(guī)定要求，考慮被投資企業(yè)所在國(guó)對(duì)貸款利息列支限額的特殊要求。通過(guò)注資混合性投資，投資方以部分資金為股本或注冊(cè)資金，剩余部分以關(guān)聯(lián)貸款方式注入被投資企業(yè)，除了收取股息外，投資方還可以每年穩(wěn)定地從被投資企業(yè)收取貸款利息。低成本的方式將資金注入海外運(yùn)營(yíng)企業(yè)，以較低的成本或資金提高投資回報(bào)率?；旌闲酝顿Y資金回流的靈活性較強(qiáng)，由于債務(wù)利息在滿(mǎn)足一定條件下可作為稅前列支，所以對(duì)降低境外稅務(wù)負(fù)擔(dān)有積極作用。

（3）業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。企業(yè)運(yùn)營(yíng)方面，香港公司享受“離岸利潤(rùn)免稅”利得稅優(yōu)惠，結(jié)合香港不征收營(yíng)業(yè)稅、銷(xiāo)售稅和增值稅，從企業(yè)所得稅與境外所得稅抵免角度，中國(guó)及其他相關(guān)國(guó)家和地區(qū)的雙邊稅收協(xié)定，將香港公司作為海外業(yè)務(wù)平臺(tái)。例如，工程項(xiàng)目的總包平臺(tái)、工程物資和設(shè)備集中采購(gòu)平臺(tái)、施工機(jī)械租賃平臺(tái)。中國(guó)總公司派遣到當(dāng)?shù)氐膯T工也需要在當(dāng)?shù)乩U納個(gè)人所得稅，通過(guò)香港公司“多重任職”、優(yōu)化海外業(yè)務(wù)高層管理人員的薪資安排，降低個(gè)人所得稅負(fù)擔(dān)。

例如，寶鷹集團(tuán)在香港成立寶鷹國(guó)際全資子公司，間接控制海外A、B、C各目標(biāo)國(guó)家的項(xiàng)目公司。作為開(kāi)拓海外業(yè)務(wù)的平臺(tái)：第一，歐美市場(chǎng)以及其他西方國(guó)家對(duì)香港的法律和商業(yè)環(huán)境還是比較認(rèn)可的，通過(guò)香港寶鷹開(kāi)拓海外業(yè)務(wù)，可以得到更多的便利和優(yōu)勢(shì)；第二，香港是國(guó)際金融中心、資金結(jié)算中心，未來(lái)可能隨著國(guó)際市場(chǎng)條件發(fā)生變化，我們可以利用香港寶鷹優(yōu)化我們的籌融資安排；第三，香港公司作為海外工程項(xiàng)目的總包平臺(tái)、物資采購(gòu)平臺(tái)，享受“離岸利潤(rùn)免稅”的利得稅優(yōu)惠政策。

（三）匯兌風(fēng)險(xiǎn)

寶鷹集團(tuán)海外工程的結(jié)算方式，一般采用美元結(jié)算。由于公司的海外業(yè)務(wù)正處于高速發(fā)展期，對(duì)資金需求較大，美元正處于不斷上升階段，因此目前匯率風(fēng)險(xiǎn)在可承受范圍。隨著海外業(yè)務(wù)不斷增大和國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，境外業(yè)務(wù)在簽訂合同結(jié)算方式選擇自由外匯結(jié)算，以降低因結(jié)算匯率問(wèn)題而造成損失，也可利用衍生金融工具購(gòu)買(mǎi)遠(yuǎn)期合約等套期保值工具來(lái)降低匯率波動(dòng)對(duì)企業(yè)造成的不利影響。

（四）施工企業(yè)管理存在問(wèn)題的解決策略

海外業(yè)務(wù)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，離不開(kāi)財(cái)務(wù)在項(xiàng)目施工過(guò)程成本管理中發(fā)揮監(jiān)督、控制作用。海外項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一由集團(tuán)委派，對(duì)集團(tuán)總部負(fù)責(zé)，必須熟悉工程所在國(guó)稅務(wù)、審計(jì)、銀行、法律等方面規(guī)定，精通業(yè)務(wù)、具備良好的溝通能力。企業(yè)對(duì)境外項(xiàng)目實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理，推行全面預(yù)算控制。endprint

1.加強(qiáng)海外項(xiàng)目預(yù)算管理。受海外工程項(xiàng)目管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和材料價(jià)格影響，境外項(xiàng)目預(yù)算比國(guó)內(nèi)項(xiàng)目難。用動(dòng)態(tài)思維對(duì)成本變動(dòng)提前預(yù)測(cè)，了解收支情況。合理地安排收支預(yù)算，細(xì)化預(yù)算編制，加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)督，將預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，通過(guò)預(yù)算加強(qiáng)對(duì)資金、資產(chǎn)和資源的調(diào)配。

（1）施工前做好成本預(yù)算。施工前，由項(xiàng)目部主導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目成本預(yù)算，全面完整的成本預(yù)算，財(cái)務(wù)提供規(guī)范、準(zhǔn)確和及時(shí)的成本核算，是實(shí)施項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是成本管理的基礎(chǔ)，保障項(xiàng)目成本在預(yù)算管理范圍之內(nèi)。

（2）施工中加強(qiáng)成本控制?？刂撇牧鲜墙档统杀镜年P(guān)鍵，建立有效的材料管理制度，做到采購(gòu)有計(jì)劃，消耗有定額，超出消耗定額查明原因，分清責(zé)任，進(jìn)行獎(jiǎng)罰。加強(qiáng)人工費(fèi)控制，項(xiàng)目勞務(wù)成本按公司《勞務(wù)招標(biāo)管理制度》承包給勞務(wù)班組，施工過(guò)程中增減的工程，給班組簽證必須有依據(jù)，避免施工方案出現(xiàn)多次返工，增加項(xiàng)目材料和人工成本。

（3）加快完工結(jié)算和收款。提高盈利額度的關(guān)鍵點(diǎn)在項(xiàng)目收尾階段，做好工程結(jié)算、變更簽證、合理的工程簽證是工程施工順利進(jìn)行的保證，也是提高項(xiàng)目效益的重要途徑，可以加快工程款回收。

2.借助ERP平臺(tái)開(kāi)展海外項(xiàng)目成本管理。企業(yè)強(qiáng)大的ERP信息平臺(tái)，將財(cái)務(wù)管理融入公司所有業(yè)務(wù)活動(dòng)之中，從項(xiàng)目預(yù)算到工程款回收，從出差申請(qǐng)到費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，從材料采購(gòu)計(jì)劃到材料款支付申請(qǐng)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施全面的管理。ERP信息管理平臺(tái)使財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間實(shí)現(xiàn)了有效的銜接，形成了一個(gè)完整的財(cái)務(wù)管理體系，滿(mǎn)足不同信息使用者的需求，也可以保證信息的準(zhǔn)確性與完整性。境外項(xiàng)目財(cái)務(wù)緊密關(guān)注ERP信息平臺(tái)，督促相關(guān)人員將業(yè)務(wù)信息及時(shí)錄入系統(tǒng)，根據(jù)需要，按時(shí)編制成本分析表發(fā)回公司。管理者不需要參與到整個(gè)工程管理和運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，只要借助EPR平臺(tái)，就可以隨時(shí)了解項(xiàng)目真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況、成本控制等情況。

（五）人員管理

企業(yè)在“干一項(xiàng)工程，樹(shù)一塊豐牌，交一方朋友”的理念驅(qū)動(dòng)下，培育一批能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的企業(yè)管理人員。目前，企業(yè)亟須熟悉國(guó)際規(guī)則、東道國(guó)市場(chǎng)法律、財(cái)務(wù)、技術(shù)和金融等方面的專(zhuān)業(yè)人才，更需要有戰(zhàn)略思想和現(xiàn)代企業(yè)管理的人才，因此寶鷹集團(tuán)在國(guó)內(nèi)與廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)合作，在國(guó)外與美國(guó)圣約翰大學(xué)聯(lián)合共同培養(yǎng)“一帶一路”的企業(yè)人才。

四、結(jié)語(yǔ)

2017年5月，北京“一帶一路”國(guó)際合作高峰論壇的成果證明，“一帶一路”是全球化新時(shí)代的“新絲路”，更是全球化的“新思路”。寶鷹集團(tuán)境外業(yè)務(wù)不會(huì)拘泥于某一國(guó)、某一地。2015年，寶鷹集團(tuán)被評(píng)為“中國(guó)走進(jìn)東盟的十大成功企業(yè)”。財(cái)務(wù)服務(wù)企業(yè)“一帶一路”戰(zhàn)略實(shí)施，在實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的道路上積極探索，砥礪奮進(jìn)。

（作者單位為深圳市寶鷹建設(shè)集團(tuán)股份有限公司）

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