企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性研究

馮二虎

摘 要 知識經(jīng)濟2.0時代，市場形態(tài)格局時移俗易。企業(yè)要想在迅速革新變幻的市場競爭中立于不敗之地，企業(yè)文化建設(shè)將成為新的關(guān)鍵。做好企業(yè)文化設(shè)計，不僅是為了對外形象展示，更是為了形成內(nèi)在核心人文動力，推動企業(yè)良性健康長遠發(fā)展。本文將從概念說起，從必要性、現(xiàn)狀分析和相關(guān)對策三個層面對企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性進行深入剖析

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)管理 重要性

一、前言

目前，在新型的市場形態(tài)下，通過建設(shè)企業(yè)文化來提升企業(yè)的核心競爭力將是企業(yè)新的生存之道。摒棄舊的管理思維，順應(yīng)新時代的潮流，建立以企業(yè)精神為管理核心的人本管理模式將為企業(yè)管理提供最高效的支持。然而，就調(diào)研結(jié)果顯示，目前企業(yè)文化建設(shè)形勢并不樂觀，企業(yè)管理者時常陷入顧此失彼的困境中。企業(yè)文化發(fā)展的道路仍顯漫長。

二、企業(yè)文化建設(shè)必要性

（一）企業(yè)文化概念

企業(yè)文化是一個企業(yè)精神財富在物質(zhì)形態(tài)上的體現(xiàn)，包括文化價值觀念、道德規(guī)范與行為準則等多個層面，集中體現(xiàn)了一個企業(yè)在管理方面的能力與作為。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)文化形成、塑造、傳播的動態(tài)過程，在于定位，在于建設(shè)，層層遞進。

（二）加強企業(yè)文化建設(shè)是最好的對外宣傳手段

目前，商品競爭中的文化含量比重日益提升，消費者消費的是精神，而不是物質(zhì)。傳統(tǒng)市場飽和，消費者需求多樣化、復雜化。需要企業(yè)大膽創(chuàng)新，做好企業(yè)文化建設(shè)，明確企業(yè)自己的位置，在相同物質(zhì)基礎(chǔ)的情況下，通過對產(chǎn)品的包裝，形成獨樹一幟的文化優(yōu)勢，才能勝于宣傳，勝于銷售，贏得勝利。對消費者進行文化輸出是目前一個企業(yè)快速成長的關(guān)鍵所在，這種由內(nèi)而外形成的企業(yè)吸引力，是目前最好的宣傳方式。

（三）加強企業(yè)建設(shè)有利于提高企業(yè)的效率，增強活力

市場競爭歸根結(jié)底是人與人的競爭。人才是決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵，企業(yè)文化的本質(zhì)是人本的。在市場效率論下，機械與人的區(qū)別便在于人獨一無二的主觀能動性，發(fā)揮全體職員的主觀能動性，職工才能提高工作效率，發(fā)揮個人的最大價值。建立自我成長體制是現(xiàn)代企業(yè)的必然要求，發(fā)展企業(yè)文化，以人為本，科學管理，使企業(yè)與員工成為命運共同體，同成長，共生存。一支高水平的員工隊伍需要歸屬感與安全感。企業(yè)文化能夠感染與激勵他們，使其自覺提升自身職業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)素質(zhì)，是企業(yè)發(fā)展千金不換的最大優(yōu)勢。

三、企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀分析

（一）對企業(yè)文化建設(shè)的重要性認識不到位

目前，中小企業(yè)只顧眼前的錯誤做法俯拾皆是。在日常管理中，常常只顧追求當前利益的最大化而忽視企業(yè)文化的建設(shè)，或認為作為新生企業(yè)，在初期無暇顧及企業(yè)文化建設(shè)，致使企業(yè)沒有一套完整的文化企業(yè)，在宣傳與后期發(fā)展中失去方向。企業(yè)文化不是企業(yè)管理的輔助手段，它是一切管理的立本之基。對企業(yè)的運行發(fā)展起著提綱挈領(lǐng)的作用。企業(yè)領(lǐng)導必須首先在思想上高度重視企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化必須是成體系的、貫徹始終的。

（二）對企業(yè)文化理解膚淺，只做表面文章

部分企業(yè)管理者偏重口號、服飾、標志等，舍本逐末。任何流于形式、強制灌輸?shù)钠髽I(yè)文化都是沒有意義的，甚至會起到反作用?？v觀歷史，沒有內(nèi)涵的事物終將在時間的檢驗下灰飛煙滅。企業(yè)文化建設(shè)的最終目的是將企業(yè)從初創(chuàng)行至今日形成的企業(yè)價值觀傳達給全體職員，通過教育、引導、培訓形成完整的系統(tǒng)，企業(yè)文化將在這個過程中鮮活起來，真正成為每個職工三觀的一部分。企業(yè)上下一心，成為“學習型組織”，調(diào)動員工的主觀能動性與自覺性，提高效率，達到為企業(yè)利益服務(wù)的目的。

（三）搬運剽竊成型的企業(yè)文化，邯鄲學步

找不清自己的定位，照搬照抄優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)成型的企業(yè)文化，不考慮自身實際，是目前最常見，也是最致命的問題。企業(yè)文化是對企業(yè)發(fā)展過程經(jīng)驗的萃取。建設(shè)企業(yè)文化是一個提純的過程，以憑空捏造、搬運剽竊的方法建立的企業(yè)文化，是百害而無一利的。要建立與當下經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)運行現(xiàn)狀相符的企業(yè)價值觀，需要企業(yè)管理者獨具慧眼，從經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略高度上，隨著時代的變化，針對企業(yè)自身，不斷創(chuàng)新，形成自己的企業(yè)文化建設(shè)模式。

四、企業(yè)文化建設(shè)策略

企業(yè)文化在企業(yè)不同的發(fā)展階段應(yīng)有不同的表現(xiàn)模式。

企業(yè)文化的建設(shè)是一個長期的、動態(tài)的過程。在全球一體化經(jīng)濟中，企業(yè)要是想讓自身競爭力永駐前沿，就必須學會自我成長與反思，企業(yè)文化應(yīng)是不斷革新的。

（一）革新思想，創(chuàng)新先行

每個企業(yè)的人員構(gòu)成各異，一個企業(yè)在不同發(fā)展階段人員構(gòu)成也是不同的。不同的人群構(gòu)成不同的小社會，而不同的小社會將形成各自的特點，如同人一般，優(yōu)劣并存，企業(yè)文化應(yīng)該采優(yōu)補缺。企業(yè)領(lǐng)導要先革新自身思想，提高認識基礎(chǔ)，切實把握好文化建設(shè)的領(lǐng)導作用，保證企業(yè)文化方向正確。鼓勵創(chuàng)新，鼓勵創(chuàng)造，營造有利于創(chuàng)新的氛圍，在培養(yǎng)創(chuàng)新型人才上下功夫。在新產(chǎn)品、新產(chǎn)業(yè)上下功夫，擴展員工參與企業(yè)文化建設(shè)的渠道，形成有效的激勵機制與考評設(shè)置。

（二）落實為要，警惕落空

企業(yè)建設(shè)的一個重要環(huán)節(jié)是表現(xiàn)方式的制定，當明確了企業(yè)的方向之后，如何向職員傳遞，便成了擺在企業(yè)管理人員面前的一項重大難題。要防止流于形式，也要竭力避免傳遞導致的扭曲。再偉大的方針與構(gòu)想，如果不能落實，終將成為紙上談兵。要做好對管理人員的執(zhí)行力建設(shè)，健全流程規(guī)范，避免功利化、短期化，防止企業(yè)文化建設(shè)死于胎中，提高企業(yè)的運行效率。

（三）循序漸進，潤物無聲

優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅是動態(tài)的，也是循序漸進的。企業(yè)需要一個適應(yīng)與落實的過程，不能急于求成。企業(yè)文化是“興業(yè)之本”，需要入心入腦，要有廣泛的覆蓋性與參與性。在推進的過程中，想讓員工相信需要下很大的功夫。結(jié)合晉升、獎金、年度獎勵融于工作流程，在實際操作中實時創(chuàng)新，給予平臺，選賢任能，是對企業(yè)很大的考驗。

五、結(jié)語

新的時代，新的管理方法，新的經(jīng)營思路。在企業(yè)文化建設(shè)這條嶄新的漫漫長路上，創(chuàng)新、務(wù)實、循序漸進、反思是每個企業(yè)人必須做的。挑戰(zhàn)往往與機遇并存，認清時代需求，做好企業(yè)文化建設(shè)，不斷提升企業(yè)核心競爭力，才能在如今瞬息萬變的市場中長盛不衰。

（作者單位為甘肅省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局水文地質(zhì)工程地質(zhì)勘察院）

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