打造“兩型兩化”結(jié)對模式?促進(jìn)“三集五大”末端融合

王寧　朱霖東　姜中華　于正祥

一、“兩型兩化”結(jié)對模式運(yùn)行背景分析

兩型兩化模式對企業(yè)發(fā)展具有重要作用：兩型兩化結(jié)對模式，促進(jìn)企業(yè)深化改革，實現(xiàn)企業(yè)快速轉(zhuǎn)型升級，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展由勞務(wù)密集型向管理密集型轉(zhuǎn)變，抓好企業(yè)內(nèi)部知識、技術(shù)、管理方面的建設(shè)，開放企業(yè)環(huán)境，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)開拓創(chuàng)新和全面升級。兩型兩化，是市場經(jīng)濟(jì)體制改革與企業(yè)內(nèi)部深化改革背景下，企業(yè)促進(jìn)自身進(jìn)步與發(fā)展的必由之路。黨的十八大為我國經(jīng)濟(jì)社會改革奏響了新的號角，企業(yè)應(yīng)該緊緊跟隨時代的腳步，穩(wěn)中求進(jìn)，逐漸提升企業(yè)的軟實力，在企業(yè)內(nèi)部打造兩型兩化結(jié)對模式，為了實現(xiàn)企業(yè)的綜合進(jìn)步與發(fā)展砥礪前行。

末端融合的必要性：末端融合具有較強(qiáng)的科學(xué)性、創(chuàng)新性與實用性。電力企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)信息化水平的提升，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展與營銷等環(huán)節(jié)提出了更高的要求。當(dāng)前企業(yè)發(fā)展末端業(yè)務(wù)上，崗位劃分細(xì)化、職責(zé)劃分不明確、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)多、內(nèi)部組織混亂，導(dǎo)致企業(yè)在搜集市場信息、反饋市場需要、總結(jié)企業(yè)發(fā)展形勢上比較落后，難以最快地給出反饋與正確的決策，企業(yè)競爭力逐漸下降，企業(yè)末端進(jìn)行整合與融合存在必要性。

二、“兩型兩化”結(jié)對模式目標(biāo)闡述

（一）“兩型兩化”結(jié)對目標(biāo)分析

發(fā)揮基層黨組織的堅強(qiáng)堡壘作用，將黨的建設(shè)與業(yè)務(wù)中心工作深入融合，通過結(jié)對創(chuàng)先達(dá)成兩型兩化目標(biāo)：建設(shè)“三學(xué)”先鋒型黨支部、“三行”典范型黨支部，結(jié)對黨建成果“標(biāo)準(zhǔn)化”、結(jié)對業(yè)務(wù)成果“顯著化”。

（二）“兩型兩化”綜合策略闡述

第一，建設(shè)“三學(xué)”先鋒型黨支部：以支部預(yù)學(xué)、結(jié)對共學(xué)、現(xiàn)場延學(xué)“三學(xué)”模式深入學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)與習(xí)近平總書記治國理政系列講話內(nèi)涵，理解國家電網(wǎng)公司與江蘇省電力公司兩會系列精神與重點工作，研究電力改革相關(guān)政策與國內(nèi)外電力公司應(yīng)對電力改革、提高組織效率的成功經(jīng)驗，調(diào)研一線末端融合卓越模式與實際難點等。

第二，建設(shè)“三行”典范型黨支部：行價值典范、行協(xié)同典范、行創(chuàng)新典范。典范踐行社會主義核心價值觀、國家電網(wǎng)公司“四個服務(wù)”企業(yè)宗旨與核心價值理念，做好政府、客戶、員工與發(fā)電企業(yè)的溝通與需求分析，做實“三集五大”體系末端融合的現(xiàn)狀梳理；典范踐行資源協(xié)同、專業(yè)協(xié)同、管理協(xié)同，發(fā)揮省公司人力資源黨支部、蘇州公司人資發(fā)策黨支部各自的資源優(yōu)勢，匯聚各方信息無縫穿透；發(fā)揮省公司人力資源黨支部的專業(yè)優(yōu)勢與指導(dǎo)，蘇州公司人資發(fā)策黨支部專業(yè)聯(lián)合特色，聚合專業(yè)力量攻堅克難；以組織創(chuàng)新提效、業(yè)績創(chuàng)新提質(zhì)為著眼點，在末端融合中有效整合原有資源，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與人力資源配置、簡化管理層級與工作流程，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的競爭實力。

三、兩型兩化實施保障策略

（一）啟動準(zhǔn)備階段：研討項目思路、明確成員職責(zé)

項目啟動前，公司人資黨支部與蘇州公司人資發(fā)策黨支部多次討論，研究、制定項目實施思路、項目階段里程碑計劃與職責(zé)。

階段一：預(yù)學(xué)共學(xué)，設(shè)計初步框架

結(jié)對前，雙方支部各自預(yù)先學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)與習(xí)總書記系列講話，理解國網(wǎng)公司與江蘇公司兩會系列文件與黨建相關(guān)文件精神，研究電改相關(guān)文件和國內(nèi)外成功經(jīng)驗。

結(jié)對后，簽約雙方除了共同學(xué)習(xí)上述文件資料外，還要依托三個重點項目開展共同研究，由蘇州公司人資發(fā)策黨支部提出初步設(shè)想和框架，再與省公司人資部黨支部共同研討科學(xué)性與可行性。

階段二：現(xiàn)場延學(xué)，了解實際問題

專業(yè)協(xié)同：結(jié)對雙方協(xié)同營銷部開展園區(qū)供電所現(xiàn)場調(diào)研、園區(qū)管委會與大客戶拜訪。

外部協(xié)同：充分發(fā)揮江蘇省電力公司人資部本部資源優(yōu)勢，調(diào)研國內(nèi)區(qū)域供電服務(wù)指揮中心先進(jìn)事例，為蘇州公司供電服務(wù)指揮中心建設(shè)提供借鑒。

一線協(xié)同：結(jié)對雙方深入班組一線開展調(diào)研，了解當(dāng)前班組組織模式的實際情況。

階段三：創(chuàng)新管理，制定組建和實施方案

結(jié)對雙方組建領(lǐng)導(dǎo)小組，針對三項重點工作從組建方案制定、試點、實施、評估等方面開展項目化管理。

階段四：項目總結(jié)與評估

梳理結(jié)對創(chuàng)先工作流程，形成標(biāo)準(zhǔn)化說明；總結(jié)結(jié)對創(chuàng)先成果，跟蹤一線落地執(zhí)行情況。

（二）實施階段：務(wù)實開展、多樣形式有序?qū)嵤?/p>

第一，務(wù)實開展，提出典范要求。行價值典范、行協(xié)同典范、行創(chuàng)新典范，黨員成為結(jié)對中的表率。

第二，有序開展，制定每個小項目的5W2H執(zhí)行計劃。為保證項目目標(biāo)的達(dá)成，結(jié)對項目組在項目啟動后迅速用5W2H表單化管理的方法制定了總體實施計劃，明確各項工作時間節(jié)點、負(fù)責(zé)人等，做到任務(wù)明確，責(zé)任到人。在后續(xù)動態(tài)控制中，以此表為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行里程碑計劃工作完成情況的控制依據(jù)。同時，制定了相應(yīng)的例會制度，定期匯報和討論，使項目實施過程可控、在控，基層班組與機(jī)關(guān)部室、各部門間協(xié)同配合，保證了項目按進(jìn)度實施。

第三，多樣形式，開展支部預(yù)學(xué)、結(jié)對共學(xué)和現(xiàn)場延學(xué)。結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時代特點，采用碎片化的形式開展支部預(yù)學(xué)，定期推送相關(guān)資料給支部成員，依托組織生活會、支部會等分享學(xué)習(xí)成果。另外，采用QQ結(jié)對群、電話會議、郵件溝通等方式開展結(jié)對共學(xué)，交流項目工作方案和框架思路，定期組織碰頭會處理項目節(jié)點問題。采用現(xiàn)場調(diào)研、外出考察、一線交流等方式開展現(xiàn)場延學(xué)，準(zhǔn)確把握項目實際情況，落實問題應(yīng)對舉措。

第四，計劃管控，制定嚴(yán)格的項目過程管控方法，保障項目有效推進(jìn)。一是建立雙周匯報機(jī)制。結(jié)對項目組雙周編寫項目計劃與總結(jié)，并提交領(lǐng)導(dǎo)小組組長。二是項目組定期研討、交流機(jī)制。針對核心議題（如進(jìn)度安排、質(zhì)量情況等）進(jìn)行研討、交流，就前期項目執(zhí)行質(zhì)量進(jìn)行重點交流，總結(jié)改進(jìn)。

（三）總結(jié)、評估階段：梳理、總結(jié)黨建成果與業(yè)務(wù)成果

第一，結(jié)對黨建成果“標(biāo)準(zhǔn)化”。從項目范圍制定、職責(zé)分工，項目里程碑計劃實施管控，項目資源保障與風(fēng)險管控，項目評估等方面梳理支部結(jié)對工作，形成標(biāo)準(zhǔn)化的工作規(guī)范與流程，促進(jìn)今后支部結(jié)對工作規(guī)范進(jìn)行。

第二，結(jié)對業(yè)務(wù)成果“顯著化”。公司通過結(jié)對創(chuàng)先解決了實際的發(fā)展問題，形成了具有“前瞻性、科學(xué)性、合理性”的蘇州工業(yè)園區(qū)供電公司組建與實施方案、蘇州供電公司供電服務(wù)指揮中心實施方案、班組融合試點實施方案。

四、“兩型兩化”結(jié)對模式效果分析

事實證明，兩型兩化結(jié)對模式在實踐過程中具有積極的推動作用和現(xiàn)實意義，是供電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。

一是提升了黨建工作水平。江蘇省電力公司人力資源部黨支部與蘇州供電公司人資發(fā)策黨支部通過“結(jié)對創(chuàng)先”活動，雙方互相整合利用優(yōu)質(zhì)資源，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員創(chuàng)新創(chuàng)先意識，激發(fā)了基層黨組織活力，促進(jìn)了雙方黨建工作水平的提升。

二是增強(qiáng)了專業(yè)創(chuàng)新能力。通過開展黨支部“結(jié)對創(chuàng)先”，有效促進(jìn)了專業(yè)協(xié)同，依托重點項目，不斷思考創(chuàng)新，總結(jié)提煉典型經(jīng)驗和優(yōu)秀成果，形成典型經(jīng)驗5個，管理創(chuàng)新項目3個，進(jìn)一步加強(qiáng)了基礎(chǔ)工作，增強(qiáng)了專業(yè)創(chuàng)新能力。

三是孵化了三個重點項目。通過開展黨支部“結(jié)對創(chuàng)先”活動，形成了蘇州工業(yè)園區(qū)供電服務(wù)中心建設(shè)方案，開展了市級供電服務(wù)指揮中心建設(shè)試點工作，推動了蘇州公司班組專業(yè)融合試點工作，進(jìn)一步優(yōu)化了組織模式和生產(chǎn)關(guān)系，在業(yè)績考核、同業(yè)對標(biāo)方面取得了更大的業(yè)績。

（作者單位為國網(wǎng)蘇州供電公司）

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