團(tuán)組織輔助企業(yè)進(jìn)行青年人力資源開發(fā)的淺思

企業(yè)團(tuán)組織如何輔助企業(yè)進(jìn)行人力資源開發(fā)，提升企業(yè)核心競爭力，具有重要的探討價值。本文從團(tuán)組織參與輔助企業(yè)進(jìn)行青年人力資源開發(fā)的現(xiàn)狀入手，分析困難和優(yōu)勢，提出了可行的建議。當(dāng)今時代，國與國的競爭、企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底都是人才的競爭。青年作為最具朝氣、最有精力和最富創(chuàng)造力的群體，一直都是競爭力的重要體現(xiàn)。因此，探討青年人力資源的開發(fā)對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。本文試圖在團(tuán)組織參與輔助企業(yè)進(jìn)行人力資源開發(fā)方面作些粗淺的思考，希望可以對粵電集團(tuán)團(tuán)青建設(shè)有所幫助。

一、團(tuán)組織參與輔助企業(yè)進(jìn)行青年人力資源開發(fā)的現(xiàn)狀

近年來，隨著粵電不斷發(fā)展壯大，團(tuán)組織在青年人力資源開發(fā)方面不斷深入，創(chuàng)造性地開展了大量扎實、有效的工作。但目前其與國內(nèi)部分同行業(yè)企業(yè)，特別是與國內(nèi)部分國際知名企業(yè)相比，仍然存在一定差距。主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

第一，對人力資源開發(fā)的重視度不夠。多數(shù)發(fā)電企業(yè)在各項工作的安排上，更重視安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理，人力資源的開發(fā)則往往排于其次或是基本不提。這種不重視，不利于青年發(fā)揮其自身的積極性和潛力優(yōu)勢，限制了企業(yè)未來的發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量。

第二，青年人力資源開發(fā)缺乏組織保障。目前，粵電集團(tuán)內(nèi)各單位的人力資源部門由于歷史傳統(tǒng)、人員編制等各方面因素，現(xiàn)階段仍然將工作重點(diǎn)放在企業(yè)的績效與薪酬、人事培訓(xùn)及社保等方面，并未將人力資源開發(fā)提升到第一層面來開展工作。

第三，青年人力資源的開發(fā)缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性。部分企業(yè)在青年人力資源的開發(fā)手段和方法依然偏于簡單和單一。在開發(fā)上沒有規(guī)劃，更沒有具體的部門來承擔(dān)責(zé)任和落實規(guī)劃。采取的方式還是以技能培訓(xùn)為主，甚至是大量采用單向授課的形式，已經(jīng)無法滿足新時代青年的多元需求。

二、團(tuán)組織在輔助企業(yè)進(jìn)行人力資源開發(fā)的困難和優(yōu)勢

在以安全生產(chǎn)、經(jīng)營效益為重點(diǎn)的發(fā)電企業(yè)，團(tuán)組織輔助企業(yè)進(jìn)行青年人力資源開發(fā)存在以下問題：

第一，意識缺乏。從企業(yè)的管理人員到團(tuán)干部，甚至青年本身對人力資源開發(fā)的認(rèn)識都存在一定程度上的不足，導(dǎo)致自上而下的重視和自下而上的積極性都不夠。

第二，工作對象過少。部分小廠，尤其是山區(qū)的小電廠，員工老齡化現(xiàn)象嚴(yán)重，青年相對較少且由于崗位原因幾乎長期分散，不利于開展各項活動。

第三，經(jīng)費(fèi)困難。團(tuán)組織的活動經(jīng)費(fèi)主要是看企業(yè)的效益和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度。一般的團(tuán)組織經(jīng)費(fèi)都處于偏少的狀態(tài)，而經(jīng)費(fèi)偏少也直接導(dǎo)致團(tuán)活動不足，或者只能開展簡易的、局部范圍內(nèi)的活動，而真正能夠幫助青年提高素質(zhì)的拓展活動一般需要一定費(fèi)用。

第四，組織制度保障的缺失。發(fā)電企業(yè)團(tuán)組織往往缺乏一套行之有效的制度來進(jìn)行青年人力資源的開發(fā)。制度的缺乏容易導(dǎo)致團(tuán)組織在開發(fā)的過程中自身定位模糊、責(zé)權(quán)不清、體系運(yùn)轉(zhuǎn)不暢，效果事倍功半。

困難很多，挑戰(zhàn)很大。但是，挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，“?！敝幸脖厝淮嬖凇皺C(jī)”。換個角度，團(tuán)組織參與企業(yè)青年人力資源的開發(fā)其實也有自己的優(yōu)勢。

第一，思想教育優(yōu)勢。善于在思想上教育青年、引導(dǎo)青年作為團(tuán)組織的傳統(tǒng)優(yōu)勢，可以在青年人力資源的開發(fā)中得到充分的發(fā)揮。

第二，組織優(yōu)勢。團(tuán)的組織網(wǎng)絡(luò)俱全，充分利用團(tuán)的組織體系可以較大限度地聚集人才，對實現(xiàn)青年人力資源的最優(yōu)化具有重要的作用。

第三，活力優(yōu)勢?；盍?yōu)勢是團(tuán)組織與生俱來的優(yōu)勢，充分利用青年本身的特點(diǎn)，充分發(fā)揮團(tuán)組織特有的優(yōu)勢，是團(tuán)組織在參與企業(yè)青年人力資源的開發(fā)中取得成功的根本保證。

三、團(tuán)組織參與企業(yè)青年人力資源開發(fā)的幾點(diǎn)建議

新形勢下，團(tuán)組織參與企業(yè)青年人力資源的開發(fā)時，有必要進(jìn)一步分析自身的特點(diǎn)和重要作用。同時，以更加積極的態(tài)度和科學(xué)的方法進(jìn)行企業(yè)青年人力資源的開發(fā)工作。下面，結(jié)合筆者的認(rèn)識，提出幾點(diǎn)建議：

第一，全面、切實地了解當(dāng)前情況下本企業(yè)的青年人力資源狀況，并結(jié)合粵電的發(fā)展目標(biāo)制定開發(fā)規(guī)劃。團(tuán)組織要在參與企業(yè)青年人力資源的開發(fā)過程中發(fā)揮一定的影響力，首先要對自身企業(yè)的人力資源狀況和基本特點(diǎn)有一個認(rèn)真的調(diào)查分析。以粵電所屬某個電廠為例，必須首先厘清在崗人員中符合青年條件的人數(shù)有多少，而這些人的年齡又呈現(xiàn)怎樣的分布狀態(tài)，青年的性別結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗結(jié)構(gòu)是怎樣，哪些具有非常重要的影響等情況，都應(yīng)該有明確的統(tǒng)計并進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆治?，再通過分析、歸納，形成精辟、具有一定代表性的結(jié)論。當(dāng)然，這些依據(jù)也只是團(tuán)組織開展工作的一個開始、一個前提。有了依據(jù)，團(tuán)組織才能夠有的放矢地制定短期或長期規(guī)劃。而團(tuán)組織開展的一切活動，如果能夠以規(guī)劃為方向，以精辟的分析結(jié)論為參考，無論是對于青年人力資源的開發(fā)，還是團(tuán)組織的其他活動，都將取得事半功倍的效果。

第二，建立健全制度，推進(jìn)青年人力資源的有效開發(fā)。目前，大部分電力企業(yè)在團(tuán)組織參與企業(yè)青年人力資源的開發(fā)方面仍然處于摸索階段，要加快開發(fā)的腳步，還應(yīng)該在機(jī)制上下功夫，通過建立培訓(xùn)、競爭、激勵等機(jī)制和體系來提升開發(fā)的效果。

要建立青年人才培訓(xùn)體系，通過培訓(xùn)提高青年的能力；要建立青年人才競爭體系，通過競爭為企業(yè)挑選真正的“千里馬”；要建立青年人才激勵體系，包括新形勢下的危機(jī)激勵，充分調(diào)動青年人才的積極性和創(chuàng)造性。

第三，搭平臺、薦人才，盤活企業(yè)青年人力資源庫存。針對青年渴望學(xué)習(xí)的特點(diǎn)，團(tuán)組織應(yīng)該爭取企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為青年提供脫穎而出的舞臺和機(jī)會。而且，要在搭平臺的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大推薦青年優(yōu)秀人才的力度。

通過長期以來對青年的認(rèn)識和考察，條件成熟時，要將青年人才推薦到適合青年職業(yè)發(fā)展的崗位鍛煉。借調(diào)也好，輪崗、兼職也罷，務(wù)必要積極地為青年人才提供更加寬闊的空間，讓青年能夠在更大的舞臺施展才華。要積極了解黨委和相關(guān)部門的用人需求，定期或不定期地向黨委和相關(guān)部門推薦優(yōu)秀的青年人才。對于綜合素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Υ蟮膬?yōu)秀青年人才，要適當(dāng)壓擔(dān)子并放手任用，使企業(yè)的優(yōu)秀青年人才通過團(tuán)組織的舉薦能夠真正人盡其才、才盡其用。

第四，團(tuán)組織在參與企業(yè)青年人力資源的開發(fā)時應(yīng)注意的幾點(diǎn)問題：一是要加強(qiáng)溝通，處理好企業(yè)內(nèi)部團(tuán)組織與人事部門、生產(chǎn)部門以及其他部門的關(guān)系，共同為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。二是要有前瞻意識。青年人力資源的開發(fā)，目的是服務(wù)于長遠(yuǎn)，服務(wù)于未來。所以，在參與開發(fā)時必須具備較強(qiáng)的前瞻性。三是青年人力資源的開發(fā)工作必須真實。這項工作只有扎扎實實、認(rèn)認(rèn)真真，才能發(fā)揮應(yīng)有的效果。此外，青年人才的激勵、推薦都要嚴(yán)肅認(rèn)真，否則不僅起不到作用，反而會打擊青年的積極性。四是青年人力資源的開發(fā)不是一勞永逸的。青年人力資源的開發(fā)絕不可能是一次培訓(xùn)、一次競爭、一次推薦就可以完成的工作，只有一輪接一輪，像生產(chǎn)過程中的PDCA一樣不斷循環(huán)下去，才能保證為粵電造就一流的高素質(zhì)青年人才，而且始終處于領(lǐng)先地位。

（作者單位為廣東粵電楓樹壩發(fā)電有限責(zé)任公司）

[作者簡介：魯寧，男，湖北荊門人，本科，經(jīng)濟(jì)師，廣東粵電楓樹壩發(fā)電公司團(tuán)委書記、綜合部部長助理，研究方向：青年思想教育與職業(yè)發(fā)展。]

參考文獻(xiàn)

[1] 江亞東.對新形勢下電力企業(yè)共青團(tuán)工作的認(rèn)識與思考[J].廣西電業(yè)，2010.

[2] 張小虎.充分發(fā)揮企業(yè)團(tuán)組織的優(yōu)勢 大力開發(fā)青年人力資源[J].品牌（理論版），2009.

[3] 李慶.共青團(tuán)組織參與促進(jìn)企業(yè)青年人力資源開發(fā)的思考[J].勝利油田黨校學(xué)報，2009.