如何做好電力企業(yè)人才梯隊的建設與培養(yǎng)

何曉雯

摘 要 本文主要從電力企業(yè)人才儲備狀況出發(fā)，對其人才梯隊建設存在的問題進行分析，指出新時期電力企業(yè)人才梯隊建設與培養(yǎng)的必要性。并結(jié)合實踐經(jīng)驗，從建設目標、培養(yǎng)對象、培養(yǎng)內(nèi)容等方面出發(fā)，對電力企業(yè)人才梯隊建設和培養(yǎng)的要點進行把握，深入挖掘其人才梯隊建設中的注意事項，從而提升電力企業(yè)人才儲備能力和培養(yǎng)質(zhì)量。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 人才梯隊 作用 內(nèi)容 措施

一、前言

電力企業(yè)人才梯隊建設和培養(yǎng)狀況與電力企業(yè)的發(fā)展狀況息息相關(guān)，所以管理人員應該加強對專業(yè)人才的培養(yǎng)，以適應新時期下電力企業(yè)人才的建設需求。當前，我國電力企業(yè)并未認識到人才梯隊建設和培養(yǎng)的重要性，缺乏針對性、系統(tǒng)性、層次性人才體系構(gòu)建，使得電力企業(yè)經(jīng)營效益受到一定的影響。如何對人才梯隊進行完善，形成高素質(zhì)人才隊伍已經(jīng)成為電力企業(yè)今后工作的重中之重。

二、電力企業(yè)人才梯隊建設的重要性

我國電力企業(yè)發(fā)展過程中對人員建設的重視程度不夠，只是設定了相應的人才招聘機制對人員進行篩選，并未依照企業(yè)發(fā)展需求及人才成長需求做好人才梯隊的建設，對人才層次結(jié)構(gòu)、人才培訓機制、人才激勵制度等進行完善，這在很大程度上影響了電力企業(yè)的市場競爭力，導致電力企業(yè)發(fā)展受到一定的制約。相關(guān)資料顯示，截至2016年底，我國設置人才梯隊的電力企業(yè)還未達到電力企業(yè)總數(shù)的10%。企業(yè)更加注重學歷、文憑，并未認識到人才技能、人才素質(zhì)等的重要性，缺乏合理的人才結(jié)構(gòu)和層次，導致高學歷人才扎堆，技術(shù)型人才緊缺。

有鑒于此，在今后電力企業(yè)發(fā)展過程中必須重視人才梯隊建設，做好人才梯隊的建設和培養(yǎng)，不斷提升人員能力和素質(zhì)，做好人員層次結(jié)構(gòu)的構(gòu)建，以保證人才體系能夠符合電力企業(yè)發(fā)展的各方面需求。從整體上而言，人才梯隊建設有助于避免電力企業(yè)出現(xiàn)人才斷層，在層次化人才結(jié)構(gòu)形勢下，電力企業(yè)中出現(xiàn)人員空缺后可以依照其層次關(guān)系和業(yè)務能力狀況等選取人員進行填補，從而最大限度地降低人員流動對電力企業(yè)運轉(zhuǎn)造成的影響。人才梯隊建設有助于全面提升人員工作的積極性，使其能夠主動參與到電力企業(yè)日常工作中，不斷增強其服務意識、創(chuàng)新意識、能力意識和自我素質(zhì)，這對電力企業(yè)核心競爭力的提升具有至關(guān)重要的意義，是電力企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。人才梯隊建設有助于增強企業(yè)的凝聚力、向心力，使企業(yè)形成核心人才隊伍，轉(zhuǎn)變電力企業(yè)的經(jīng)營面貌，使其能夠吸引更多的優(yōu)質(zhì)資源，在市場競爭過程中處于有利地位。

三、電力企業(yè)人才梯隊建設與培養(yǎng)方案

（一）建設目標

電力企業(yè)在人才梯隊建設的過程中，要將重心放在專業(yè)技術(shù)人才上，要通過嚴格的人員篩選、考核、培訓和管理對人員專業(yè)知識和職業(yè)素養(yǎng)進行把關(guān)和提升，使其能夠與時俱進，掌握最新的電力系統(tǒng)理念，更好地適應新時期電力企業(yè)發(fā)展需求，保證電力企業(yè)日常工作能夠高效、科學、有序地開展。

（二）培養(yǎng)對象

人才梯隊建設中要對科研型人才、技術(shù)型人才、服務型人才等進行嚴格篩選，從專業(yè)背景、職業(yè)知識等方面出發(fā)，對不同業(yè)務方面的人才進行選拔，以形成完備的人才體系。與此同時，還要在核心人才基礎(chǔ)上做好儲備人才的配置，通過儲備人才彌補由人才流動造成的電力企業(yè)職位空缺，最大限度降低人才流動對電力企業(yè)日常經(jīng)營的影響。

而在人才梯隊培養(yǎng)過程中，電力企業(yè)需要從當前電力企業(yè)員工和高校專業(yè)電力人才兩方面出發(fā)進行相應的知識和能力培養(yǎng)。這可以結(jié)合人員工作需求、工作狀況等合理設置培訓方案，如基礎(chǔ)知識培訓、常用技術(shù)培訓、最新科技培訓等。對高校專業(yè)電力人才培養(yǎng)時要將重心放在經(jīng)驗傳輸上。高校專業(yè)電力人才知識理論較為豐富，但實踐經(jīng)驗較少，操作能力不足，往往無法對輸配電過程中的各種問題進行科學和有效的處理。為此，電力企業(yè)需要做好經(jīng)驗的傳輸，做好實踐操作指導，以提升人才實踐能力水平。

（三）培養(yǎng)內(nèi)容

電力企業(yè)人才梯隊建設與培養(yǎng)工作較為復雜，在其開展過程中需要對電力企業(yè)發(fā)展需求和電力市場狀況進行全方位把握，結(jié)合新形勢下電力企業(yè)的現(xiàn)狀設置科學的、完善的培養(yǎng)體系。（見圖1）

圖1 電力企業(yè)人才梯隊建設與培養(yǎng)的核心內(nèi)容

1.基本原則。德才兼?zhèn)涫请娏ζ髽I(yè)人才梯隊建設與培養(yǎng)的核心原則，要求從知識、能力、素質(zhì)三方面出發(fā)對人員進行培養(yǎng)和考核，從而形成一支高素質(zhì)、高質(zhì)量、高水平的新型人才梯隊。與此同時，還要注重人才梯隊結(jié)構(gòu)的建設，把握好結(jié)構(gòu)優(yōu)化原則中的各項要求，明確人才的年齡結(jié)構(gòu)、業(yè)務結(jié)構(gòu)、能力水平等，以保證物盡其用，人盡其才，從而全面提升電力企業(yè)的經(jīng)營效益。

2.文化環(huán)境。電力企業(yè)人才梯隊建設與培養(yǎng)過程中要做好文化環(huán)境的構(gòu)建，通過設置標語、宣傳欄等構(gòu)建求知、求學的企業(yè)氛圍，使工作人員能夠在上述環(huán)境中力爭上游，不斷提升自身的知識水平、能力和素養(yǎng)，從而達到事半功倍的培養(yǎng)效果?？梢赃m當開展小游戲，如知識競賽、技術(shù)大賽、座談會等，讓電力企業(yè)人才能夠充分展示自己的才能，激發(fā)人員的主觀能動性，這樣才能夠從根本上強化電力企業(yè)人才梯隊建設與培養(yǎng)成效。

3.制度建設。該工作開展時要對日常制度進行完善，依照電力企業(yè)人才梯隊建設與培養(yǎng)需求設置各項知識培訓、技能培訓和實踐培養(yǎng)內(nèi)容，確保人才能夠在上述培訓過程中全面提升自身水平；要設定嚴格的培訓規(guī)范，對各項培訓工作進行管理和約束，以保證人員在培訓管理中能夠有章可循、有據(jù)可依；要做好考核制度的設定，對績效考核指標進行明確，做好人才梯隊建設與培養(yǎng)效果的評價和分析，及時對各項培養(yǎng)內(nèi)容進行調(diào)整等。

（四）注意事項

電力企業(yè)人才梯隊建設與培養(yǎng)工作開展時要對培養(yǎng)方法進行科學選取，做好培養(yǎng)工作的整合和完善。

1.多元化人才培養(yǎng)?？梢圆捎脥徫籄B角交叉培訓方式，即在“一崗多能”的培養(yǎng)原理基礎(chǔ)上對人員進行多元化知識、能力培訓，使其能夠滿足兩種或兩種以上崗位的職能需求。在該培養(yǎng)過程中要注重挖掘人才的潛能，積極與其進行交流和溝通，依照具體培養(yǎng)狀況對交叉培養(yǎng)項目進行調(diào)整，以實現(xiàn)培養(yǎng)效益的最大化。

2.整合型人才培養(yǎng)。主要通過業(yè)務內(nèi)容關(guān)聯(lián)分析和層次構(gòu)建形成人才培養(yǎng)內(nèi)容，對人員知識、能力、素質(zhì)等進行逐層培養(yǎng)，由簡到繁、由易到難，逐層深入，以提升電力企業(yè)的人才培養(yǎng)效果。例如，在電子臺賬管理人才培養(yǎng)過程中可以從紙質(zhì)臺賬培訓出發(fā)，讓人員了解基礎(chǔ)臺賬流程和內(nèi)容，然后再對電子臺賬進行講解，通過模擬培訓平臺讓員工進行操作和在線交流，使其在實踐過程中加深對電子臺賬管理的認識，提升其臺賬管理水平。

3.“互師互補”培養(yǎng)。該人才培養(yǎng)過程中一般將電力企業(yè)技術(shù)工程師和大學生作為互師互補的主體，兩者相互學習、相互幫助、共同成長，完成電力企業(yè)項目開發(fā)和相關(guān)課題研究。部分情況下，部門主任也可以納入上述培養(yǎng)系統(tǒng)中，作為導師對其理論知識和職業(yè)能力、職業(yè)經(jīng)驗等進行講解和傳授，從而全面提升工程師和大學生“互師互補”學習效果。（見圖2）

四、結(jié)語

電力企業(yè)人才梯隊建設與培養(yǎng)工作開展的過程中要做好人才結(jié)構(gòu)的分析，依照電力企業(yè)發(fā)展需求與市場現(xiàn)狀對人才構(gòu)成層次進行合理設置，這樣才能夠保證人才效益的最大化。除此之外，企業(yè)還要加大對人才梯隊建設與培養(yǎng)工作的重視程度，對培養(yǎng)方向、培養(yǎng)對象和培養(yǎng)內(nèi)容進行科學設定，做好人才梯隊建設與培養(yǎng)方式的選擇，形成多元化、整合型、互補型人才建設與培養(yǎng)體系，這樣才能夠真正實現(xiàn)電力企業(yè)人才效益的最大化。

（作者單位為廣東電網(wǎng)有限責任公司東莞供電局）

參考文獻

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