淺析內(nèi)部控制目標(biāo)引導(dǎo)下中小企業(yè)財務(wù)管理的構(gòu)建

張祺樂

摘 要 改革開放以來，伴隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展和各項政策法規(guī)的完善，我國的社會經(jīng)濟(jì)水平得到了巨大的提升，其中，崛起的中小型企業(yè)已經(jīng)成為推動經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的中堅力量。然而近幾年來，中小型企業(yè)依托的國內(nèi)外市場環(huán)境日益惡化，遭遇各種危機(jī)和風(fēng)險的可能性不斷增加，給中小型企業(yè)的生存與發(fā)展提出了更高、更嚴(yán)格的要求。作為中小型企業(yè)開展生產(chǎn)與運(yùn)營的基礎(chǔ)工作，財務(wù)管理的效率和質(zhì)量將直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展?；诖?，本文從我國中小型企業(yè)的普遍財務(wù)管理現(xiàn)狀入手，對內(nèi)部控制目標(biāo)引導(dǎo)下的財務(wù)管理工作構(gòu)建進(jìn)行探析與研究。

關(guān)鍵詞 內(nèi)部控制目標(biāo) 中小型企業(yè) 財務(wù)管理 構(gòu)建策略

一、相關(guān)概念

（一）內(nèi)部控制的概念

企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與經(jīng)營的目標(biāo)，獲取更豐厚的利潤，通過制定和實(shí)施一系列科學(xué)有效的策略，促使企業(yè)內(nèi)部各部門加強(qiáng)工作協(xié)同、提高綜合工作效率的整個過程，即企業(yè)的內(nèi)部控制。

（二）內(nèi)部控制目標(biāo)的主要內(nèi)容

中小型企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)的主要內(nèi)容是通過加強(qiáng)內(nèi)部環(huán)境控制、預(yù)算控制、數(shù)據(jù)與信息控制和風(fēng)險控制，提高生產(chǎn)與經(jīng)營活動中各個環(huán)節(jié)的工作效率，最終實(shí)現(xiàn)增加盈利、獲得持續(xù)發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

1.內(nèi)部環(huán)境控制。主要包括管理人控制和管理機(jī)構(gòu)控制兩部分。高效的內(nèi)部環(huán)境控制既是企業(yè)開展生產(chǎn)與運(yùn)營活動的前提條件，又是整個內(nèi)部控制工作的基礎(chǔ)，在直接影響員工工作意識的同時，為企業(yè)未來的長期發(fā)展奠定了基調(diào)和方向。

2.貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的預(yù)算控制。全面、切實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算是中小型企業(yè)財務(wù)管理工作開展的重要先導(dǎo)工作，它通過對中小型企業(yè)在將來一段時間內(nèi)的財務(wù)收支進(jìn)行估計和量化，能夠在一定程度上提高內(nèi)部各部門提高財務(wù)資金的利用效率，促進(jìn)生產(chǎn)與經(jīng)營工作的高效開展。中小型企業(yè)的預(yù)算控制主要包括以下幾個環(huán)節(jié)：一是貫穿中小型企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營全過程的預(yù)算體系，該體系主要包括預(yù)算項目的確定和核算標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定；二是在充分分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，制定并審核預(yù)算估計過程；三是細(xì)化預(yù)算內(nèi)容，將預(yù)算指標(biāo)合理分配給各個部門，并明確資金使用的責(zé)任人；四是預(yù)算計劃的執(zhí)行與全程監(jiān)控；五是預(yù)算計劃與實(shí)際收支情況的差值分析和調(diào)整；六是對預(yù)算控制工作的開展進(jìn)行評價。

3.企業(yè)的數(shù)據(jù)與信息控制。近些年來，隨著現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展，其在企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營活動中的應(yīng)用，已經(jīng)成為企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中占有一席之地、獲得長效發(fā)展的必然條件。中小型企業(yè)內(nèi)部控制中的數(shù)據(jù)與信息控制，要針對生產(chǎn)與經(jīng)營各環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，從自身的實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)建立電子化信息交互平臺，并展開員工培訓(xùn)，提高員工的操作能力，實(shí)現(xiàn)中小型企業(yè)數(shù)據(jù)與信息的高效處理。同時，要建立一支專業(yè)化的平臺運(yùn)行維護(hù)團(tuán)隊，對電子化信息交互平臺的使用情況進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，及時處置突發(fā)情況，保證平臺平穩(wěn)運(yùn)行。

4.企業(yè)面臨的風(fēng)險控制。因日益激烈的市場競爭而滋生的各種風(fēng)險，是中小型企業(yè)生存與發(fā)展的重要威脅，所以，能否對風(fēng)險進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測和恰當(dāng)?shù)奶幹?，是直接影響中小型企業(yè)未來發(fā)展的重要因素之一。加強(qiáng)中小型企業(yè)的風(fēng)險控制，要從以下三點(diǎn)入手：一是通過對籌資、投資、信用和消費(fèi)者等進(jìn)行綜合評價，預(yù)測可能出現(xiàn)的風(fēng)險類型，最大限度規(guī)避風(fēng)險的同時建立風(fēng)險應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制，制定應(yīng)急預(yù)案，保證在風(fēng)險出現(xiàn)后的第一時間進(jìn)行妥善應(yīng)對；二是建立健全風(fēng)險預(yù)測與防范體系，通過風(fēng)險的識別、預(yù)警、應(yīng)對與評估進(jìn)行全過程的風(fēng)險控制；三是定期開展風(fēng)險相關(guān)的知識培訓(xùn)或講座，在企業(yè)員工中樹立風(fēng)險意識，提高員工防范風(fēng)險及應(yīng)對風(fēng)險的能力。

二、我國中小型企業(yè)普遍存在的財務(wù)管理問題分析

（一）中小型企業(yè)的管理層對財務(wù)管理的重視程度不夠

受傳統(tǒng)觀念和自身發(fā)展實(shí)際情況的影響，中小型企業(yè)的管理層往往不能正確分析和對待企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，而是過多地將注意力集中在新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)與銷售上，在崇尚“進(jìn)攻”的同時忽視了企業(yè)內(nèi)部的管理與完善，增加了財務(wù)管理工作的開展難度。

（二）缺乏完善的財務(wù)管理控制制度

完善的財務(wù)管理控制制度，既是企業(yè)財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)和前提，又是財務(wù)管理相關(guān)工作人員開展工作的依據(jù)。然而，財務(wù)管理控制制度不完善的問題普遍存在于我國中小型企業(yè)中，成為財務(wù)管理工作開展難度大、資金浪費(fèi)多的根本原因，已經(jīng)成為限制中小型企業(yè)發(fā)展的最大問題。

（三）利潤分配制度不合理

一般來說，我國中小型企業(yè)組織管理結(jié)構(gòu)不完善的問題普遍存在，經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)高度集中造成企業(yè)在利潤分配時，管理層的主觀意愿有比較大的影響，不僅容易造成分配公平性的缺失，打擊員工的工作積極性，還可能因受到利潤分配的影響，忽視資本的積累，只顧追求眼前既得利益，而忽視了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需求。

三、受內(nèi)部控制目標(biāo)引導(dǎo)的中小企業(yè)財務(wù)管理構(gòu)建策略

（一）在中小型企業(yè)中營造良好的內(nèi)部環(huán)境

良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，是中小型企業(yè)高效開展財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)和前提，因此，中小型企業(yè)要想順利開展財務(wù)管理工作，就必須努力營造一個良好的內(nèi)部環(huán)境，推進(jìn)財務(wù)管理工作的開展。一是通過開展專家講座、集體學(xué)習(xí)和知識論壇等方式提高管理層對財務(wù)管理的認(rèn)識，督促其從企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略角度出發(fā)，為財務(wù)管理工作開展提供必要的支持；二是從本企業(yè)的發(fā)展實(shí)際情況出發(fā)，對組織管理結(jié)構(gòu)和工作開展模式進(jìn)行深入分析，發(fā)現(xiàn)存在的問題并及時改正。

（二）建立健全財務(wù)管理控制制度，優(yōu)化財務(wù)管理控制團(tuán)隊，確定工作目標(biāo)

中小型企業(yè)要從戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā)，在充分學(xué)習(xí)科學(xué)知識的基礎(chǔ)上建立健全財務(wù)管理控制制度，以指導(dǎo)企業(yè)的財務(wù)管理工作。同時，需要有高效的財務(wù)管理控制團(tuán)隊保證制度的執(zhí)行。因此，中小型企業(yè)財務(wù)管理控制團(tuán)隊的組建，要著重考量員工的整體綜合素質(zhì)，確保其工作能力和職業(yè)生涯規(guī)劃能夠滿足中小型企業(yè)財務(wù)管理工作的要求，該團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)要由企業(yè)的管理層兼職擔(dān)任，以在一定程度上減少團(tuán)隊在開展財務(wù)管理控制工作時遭遇的阻力。一項工作的成功開展，一個明確而可達(dá)成的目標(biāo)是至關(guān)重要的，它不僅可以指明企業(yè)在一段時間內(nèi)的工作方向，還能起到調(diào)動員工工作積極性的作用，所以，中小型企業(yè)要根據(jù)明確財務(wù)管理控制的最終目標(biāo)，指引下一階段的工作開展。

（三）建立合理的利潤分配制度

為保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的持續(xù)、穩(wěn)定進(jìn)行，中小型企業(yè)要從自身的實(shí)際情況出發(fā)，在綜合考慮部門構(gòu)成和員工組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上建立切實(shí)可行的利潤分配制度，根據(jù)部門及員工的工作業(yè)績和日常表現(xiàn)進(jìn)行利潤分配，同時，這個制度一定要保證公平、嚴(yán)格，遵守國家相關(guān)法律制度。

四、結(jié)語

伴隨我國市場開放水平的不斷提高和社會整體經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，作為我國市場重要組成部分的中小型企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，也對其財務(wù)管理工作提出了更高、更嚴(yán)格的要求。因此，為了提高財務(wù)管理效率，獲得更好、更長遠(yuǎn)的發(fā)展，中小型企業(yè)的財務(wù)管理構(gòu)建要堅持在內(nèi)部控制目標(biāo)的指引下開展。

（作者單位為湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院）

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