企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制分析

方玉芹

摘 要 企業(yè)作為市場經(jīng)濟體系的重要組成部分，是經(jīng)濟發(fā)展的重要主體。在全球經(jīng)濟一體化發(fā)展和市場經(jīng)濟體制改革不斷深入的前提下，企業(yè)的發(fā)展也面臨著新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。會計作為企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和組成部分，會受到各種相關(guān)因素的影響和制約。在企業(yè)發(fā)展面臨的環(huán)境日漸復(fù)雜的情況下，如何做好企業(yè)會計的財務(wù)管理和內(nèi)部控制工作成為人們研究的重點?；诖耍疚膶ζ髽I(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制相關(guān)內(nèi)容進行了分析和探究，以期為企業(yè)會計工作和發(fā)展管理提供一定的參考。

關(guān)鍵詞 企業(yè)會計 財務(wù)管理 內(nèi)部控制

企業(yè)會計內(nèi)部控制與財務(wù)管理，與企業(yè)的長遠發(fā)展和經(jīng)營效益具有直接關(guān)系，通過會計內(nèi)部控制和財務(wù)管理，可以有效提高會計信息的可靠性以及準確性，進而提高企業(yè)管理以及經(jīng)營水平，幫助企業(yè)減輕管理負擔(dān)，促進企業(yè)健康以及穩(wěn)定的發(fā)展。當(dāng)前，我國很多企業(yè)沒有對會計內(nèi)部控制和財務(wù)管理給予充分重視，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部控制和財務(wù)管理水平較低，難以為企業(yè)發(fā)展提供動力。在此背景下，對企業(yè)會計的財務(wù)管理和內(nèi)部控制進行分析和研究具有現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)會計的財務(wù)管理、內(nèi)部控制的含義分析

財務(wù)管理的主要內(nèi)容為：在企業(yè)制定的整體發(fā)展目標下，將投資、籌資以及營運資金等，并且根據(jù)所目標將所得的利潤加以分配和管理。在企業(yè)中，財務(wù)管理是其非常重要的部分，將依據(jù)國家的相關(guān)財務(wù)法律法規(guī)進行組織，依照企業(yè)財務(wù)管理的原則對相關(guān)財務(wù)活動進行組織，并且處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。在實際的應(yīng)用中主要是以加強資金管理、提供資金的營運效益為首要任務(wù)，企業(yè)借助資金籌集調(diào)度以及合理的運用，進而使資金的使用效果得到提高，避免出現(xiàn)資金浪費現(xiàn)象。存貨管理在企業(yè)中能夠優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，降低存貨的積壓量，實現(xiàn)真正意義上的經(jīng)濟庫存，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。價格是一個企業(yè)賺得利潤的重要方式之一，不斷地拉動價格能夠使企業(yè)收入得到一定的增加。而對國有資產(chǎn)的管理可以促使企業(yè)合理有效地使用國有資產(chǎn)，并且做到國有資產(chǎn)的保值、增值。企業(yè)的財務(wù)管理借助具體的通財務(wù)管理環(huán)節(jié)進行內(nèi)部控制，不但可以為企業(yè)的發(fā)展提供更加精準的信息，便于國家進行宏觀調(diào)控工作，還能夠優(yōu)化投資人的投資結(jié)構(gòu)，同時對銀行信貸決策的決定以及稅務(wù)機關(guān)依法征稅有重要的作用。

二、企業(yè)內(nèi)部控制在財務(wù)管理中的重要性

（一）保障企業(yè)的資金安全

首先，企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制能保障企業(yè)的資金安全。獲得經(jīng)濟利益才是企業(yè)最終的目的。在企業(yè)的生產(chǎn)以及管理工作中，企業(yè)的資金安全才是企業(yè)最為關(guān)心的。造成資金的安全威脅的主要有流動性的風(fēng)險，內(nèi)部控制中對于預(yù)算以及授權(quán)審批的控制、資金的不相容等問題，需要找出一定的解決辦法和措施來保障企業(yè)資金的安全問題。通過盤點企業(yè)的資金，對企業(yè)支出、采購進行審核和檢查等內(nèi)部控制措施，都可以提高企業(yè)的資金安全問題。

（二）會計信息要準確

對于企業(yè)來說，內(nèi)部的控制要求會計的信息要真實和可靠?；诖?，會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制能夠為企業(yè)提供相對真實且準確的會計信息。當(dāng)前的一部分企業(yè)經(jīng)常會出現(xiàn)會計的一些信息不完善的情況，這影響了企業(yè)的進一步發(fā)展。這個問題出現(xiàn)的原因是多方面的，人為因素和客觀的物質(zhì)因素都有。內(nèi)部控制時要對相關(guān)的工作人員進行問責(zé)，落實和規(guī)劃好他們的職責(zé)和權(quán)力。在內(nèi)部控制中，要對會計的信息進行審核，不能模糊不清以及缺失不真，這樣才能對財務(wù)管理進行有效的監(jiān)督。一旦某個細節(jié)出現(xiàn)問題，可以立即落實和進行問責(zé)，這樣能夠確保會計信息的準確程度。

（三）提升資金的利用效率

企業(yè)會計財務(wù)管理以及內(nèi)部控制還能夠提升企業(yè)資金的利用效率?？刂瞥杀竞捅Ｕ侠麧櫴瞧髽I(yè)設(shè)立內(nèi)部財務(wù)管理部門的初衷，能夠用最少的支出來換取最高的經(jīng)濟利潤。在這一方面，企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制能夠提升企業(yè)資金的利用程度，比如可以對企業(yè)內(nèi)部的庫存以及積壓進行計算和審核，依據(jù)市場對其的熱度和需求等實際情況進行相應(yīng)的規(guī)劃，根據(jù)市場經(jīng)濟的變化來調(diào)整采購計劃。通過這樣的計算，可以使得企業(yè)的資金利用得到進一步的優(yōu)化和合理，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟財富。

三、企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制現(xiàn)存問題

當(dāng)前，企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制對各個企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展所發(fā)揮的作用仍然十分有限，發(fā)揮作用的水平也高低不一，證明了企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制的實際應(yīng)用存在諸多問題。這些問題限制了各企業(yè)甚至市場的發(fā)展，間接影響了整體經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟發(fā)展。企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制主要存在如下問題。

（一）企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制存在認知偏差

企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制存在較嚴重的一個問題就是企業(yè)對此存在認知偏差，企業(yè)認為會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制屬于可有可無的存在，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展無法起到實質(zhì)性的作用，這一觀念的產(chǎn)生是因為企業(yè)會計的經(jīng)營管理及內(nèi)部發(fā)展通常要消耗巨大的人力、物力，企業(yè)易忽視財務(wù)管理的結(jié)果和對于內(nèi)部控制的作用。此外，企業(yè)財務(wù)和內(nèi)部管理的效果呈現(xiàn)需要的時間較長，影響也比較深遠，企業(yè)卻缺乏長遠的目標和眼光，所以對不能快速取得成效的企業(yè)會計財務(wù)管理和內(nèi)部控制持隨意的態(tài)度，只投入較少的資金和研究精力，嚴重壓縮了企業(yè)會計的財務(wù)管理和內(nèi)部控制發(fā)展空間。

（二）企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制缺乏實際性

企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制還存在著結(jié)果與實際不相符的問題，即企業(yè)會計的財務(wù)管理結(jié)果脫離實際，管理成效不明顯，未能發(fā)現(xiàn)會計財務(wù)中所存的問題和漏洞，引起漏洞的擴大，影響企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。內(nèi)部控制缺乏實際性讓企業(yè)不能及時掌控內(nèi)部環(huán)境變化，并不能規(guī)避潛在風(fēng)險，失去了做好應(yīng)對措施的可能性，讓損失加重，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)失衡、企業(yè)運作受阻。

（三）企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制人才短缺

由于一些企業(yè)招收會計的標準比較隨意，工作門檻和薪酬待遇都比較低，限制了這方面的人才培養(yǎng)，對人才種類的劃分和人才定位也不夠準確，導(dǎo)致人才短缺現(xiàn)象的產(chǎn)生。同時，各條例間又有相互借鑒、相互抄襲的情況，大大降低了條例的實用性，企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作的展開失去了科學(xué)依據(jù)。

四、企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制的對策

（一）優(yōu)化管控意識

企業(yè)要對企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制意識進行優(yōu)化，企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作會對企業(yè)經(jīng)營策略產(chǎn)生直接的影響。因此，在有效的內(nèi)部控制之下，企業(yè)才能夠形成正確的發(fā)展策略，進而獲得更大的效益。企業(yè)管理者要對管控意識進行優(yōu)化與提升，提高對企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制的重視，在管控制度、管理規(guī)范等方面投入更大的精力，使企業(yè)會計工作能夠更加順利地開展，確保企業(yè)會計信息的準確性，為企業(yè)發(fā)展提供更大的幫助。

（二）完善管控制度

企業(yè)要注重對管控制度的完善和健全，為企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作提供充足的依據(jù)和保障。企業(yè)應(yīng)完善管控制度，建立基礎(chǔ)財務(wù)信息體系，有效分析整合各項信息，為企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營提供指導(dǎo)。企業(yè)財務(wù)信息管理應(yīng)引入計算機技術(shù)、信息技術(shù)，采取電算化的方式，更加高效、便捷地處理核算企業(yè)財務(wù)信息，從而使企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制的效率得到提升，進而推動企業(yè)管理內(nèi)控水平的提升。

（三）提高人員素質(zhì)

在企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制當(dāng)中，要注重對會計人員素質(zhì)的全面提升。在選聘會計人員的時候，要根據(jù)科學(xué)的標準進行選擇，在考核會計人員專業(yè)知識的同時，也要注重對其道德修養(yǎng)的評價。另一方面，對于企業(yè)中已有的會計人員，要定期進行培訓(xùn)，使其學(xué)習(xí)更加先進的管理方法、管理措施，提高其工作能力和職業(yè)素質(zhì)。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提供繼續(xù)教育、對外交流的機會，使會計人員能夠掌握最新的會計知識與信息動態(tài)，使其豐富和提升自身能力與素質(zhì)。此外，企業(yè)還應(yīng)定期對會計人員進行考核，配合科學(xué)的獎懲機制，以提高其工作積極性。

（四）加強監(jiān)督管理

在企業(yè)中，要對企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作的監(jiān)督管理進行強化。在企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系當(dāng)中，與企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營中的各個環(huán)節(jié)，都存在著較為密切的聯(lián)系。在對企業(yè)日?；顒舆M行監(jiān)督的同時，也要注重對企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制的有效監(jiān)督。在監(jiān)督管理中，要對關(guān)鍵點進行有效控制，確保企業(yè)會計信息的可靠性、真實性，為企業(yè)正確發(fā)展規(guī)劃提供依據(jù)。同時，要不斷加強監(jiān)督管理力度，明確各個員工的權(quán)責(zé)，對監(jiān)督人員、會計人員的責(zé)任進行落實，形成良好的相互制衡。此外，必須分離監(jiān)督審核與具體業(yè)務(wù)，使雙方的工作行為能夠得到有效的制約，使監(jiān)督管理的作用得到充分的發(fā)揮。

（五）加快企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制的信息化建設(shè)

企業(yè)在財務(wù)管理和內(nèi)部控制工作方面的信息化建設(shè)比較落后，影響了企業(yè)的運行管理。企業(yè)必須結(jié)合新時期企業(yè)發(fā)展面臨的實際，做好財務(wù)管理和內(nèi)部控制的信息化建設(shè)工作。首先，要將現(xiàn)代信息技術(shù)不斷融入財務(wù)管理和內(nèi)部控制工作當(dāng)中，構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展實際的信息化管理平臺系統(tǒng)，為財務(wù)管理和內(nèi)部控制工作開展提供便利。其次，充分發(fā)揮信息平臺系統(tǒng)的效能，將企業(yè)內(nèi)部各相關(guān)資源整合到一起，通過平臺進行資源共享和工作任務(wù)融合，從而更好地實現(xiàn)資金的合理配置和管理控制。需要指出的是，在建立信息平臺之前，必須對財務(wù)管理和內(nèi)部控制的各相關(guān)職能和職責(zé)進行明確的劃分，這是通過信息化建設(shè)實現(xiàn)權(quán)力制約、管理效能提升的重要基礎(chǔ)。

五、結(jié)語

我國企業(yè)會計財務(wù)管理的發(fā)展演進，不管是規(guī)則、內(nèi)容或者是組織結(jié)構(gòu)方面都是特別滯緩的。然而，伴隨著市場化革新腳步的加快，財務(wù)管理不管是在空間、時間還是效率方面均發(fā)生了不小的變化，尤其是財務(wù)管理職能范圍進一步被拓寬。因此，作為企業(yè)管理的關(guān)鍵構(gòu)成要素之一，企業(yè)會計的財務(wù)管理與內(nèi)部控制水平必須得到有效提升，從而為企業(yè)抵御各類財務(wù)及內(nèi)控風(fēng)險、削減發(fā)展成本、提高整體利潤、增強管理決策質(zhì)量、推動企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展等提供有力保障。

（作者單位為神華寧夏煤業(yè)集團有限責(zé)任公司雙馬煤礦經(jīng)營管理部財務(wù)管理組）

參考文獻

[1] 張希培.如何強化企業(yè)會計財務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作[J].經(jīng)營管理者，2014 （34）：120.

[2] 王斐.企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制問題探討[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2015 （07）：99-100.