新時(shí)期建設(shè)油田信息化發(fā)展策略探究

喬紅梅

摘 要 隨著油田事業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，國(guó)家更加關(guān)注其信息化發(fā)展態(tài)勢(shì)，高度重視其現(xiàn)階段發(fā)展進(jìn)程中出現(xiàn)的諸多問(wèn)題。許多油田面臨勘探開(kāi)發(fā)難度大、開(kāi)采成本高等問(wèn)題，想要使其順利攻克難關(guān)，還是應(yīng)該重視時(shí)代的背景，采取有效措施解決一系列問(wèn)題。本文將分析新時(shí)期建設(shè)油田信息化發(fā)展的具體策略，結(jié)合目前信息化發(fā)展水平，明確其為油田發(fā)展注入的新活力，通過(guò)尋求更加有效的措施，推動(dòng)油田實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

關(guān)鍵詞 新時(shí)期 油田信息化 建設(shè)策略

近些年，很多油田開(kāi)始在信息化建設(shè)上投入大量的精力，逐漸引進(jìn)了先進(jìn)的管理模式和方法，在不斷探索和研究的過(guò)程中，油田工作取得了新的進(jìn)展。項(xiàng)目制管理趨向于更加規(guī)范化的管理模式，提高了管理的透明度，節(jié)省了大量的資金，為油田信息化建設(shè)的管理水平開(kāi)拓了上升空間。雖然實(shí)際成效不錯(cuò)，但是縱觀油田信息化管理的整體水平還有待提高，受油田企業(yè)運(yùn)行機(jī)制、信息化建設(shè)起點(diǎn)等多方面的影響，照搬照抄現(xiàn)有信息化管理模式的問(wèn)題嚴(yán)重。很多油田并不適合固有的信息化管理模式，固有的模式阻礙了各個(gè)油田形成各具特色的信息化管理模式。

一、積極落實(shí)油田企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)籌工作

和其他企業(yè)相比，油田企業(yè)具有特殊性。想要在油田企業(yè)中嚴(yán)格落實(shí)信息化建設(shè)，就應(yīng)該做好充分的準(zhǔn)備工作，積極落實(shí)企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)籌工作，協(xié)調(diào)好各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系，保證領(lǐng)導(dǎo)和下屬的工作權(quán)限分明。油田信息化建設(shè)如果僅依靠領(lǐng)導(dǎo)決策，后續(xù)的實(shí)踐將會(huì)面臨重重困難，甚至于多走很多彎路。油田企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該嚴(yán)格依照“上有政策，下有對(duì)策”的原則進(jìn)行，重視老員工在企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際貢獻(xiàn)，同時(shí)重點(diǎn)強(qiáng)化他們對(duì)于信息化的認(rèn)識(shí)。由于他們?cè)缫蚜?xí)慣傳統(tǒng)的工作模式，若是讓他們更新工作方式，將會(huì)影響他們的接受程度，甚至于降低他們的工作效率。還有部分員工已經(jīng)形成了我行我素的習(xí)慣，不管企業(yè)采取何種發(fā)展措施，他們?nèi)匀徊焕聿徊?，增加了油田企業(yè)信息化建設(shè)的阻力。所以企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)人員要嚴(yán)格落實(shí)好統(tǒng)籌工作，通過(guò)適當(dāng)開(kāi)展思想教育活動(dòng)，讓每一位員工意識(shí)到信息化建設(shè)對(duì)油田企業(yè)發(fā)展的重大意義，積極配合各項(xiàng)工作的開(kāi)展，盡量少走彎路。油田信息化建設(shè)就是要堅(jiān)定未來(lái)的發(fā)展方向，有目的地推進(jìn)信息化建設(shè)水平，鋪好發(fā)展之路的同時(shí)，鼓勵(lì)員工們積極投入，緊抓企業(yè)信息化建設(shè)的最佳時(shí)機(jī)。

二、油田企業(yè)應(yīng)關(guān)注內(nèi)部人才的培養(yǎng)

人力資源關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，作為油田企業(yè)信息化建設(shè)中的重要組成部分，人才培養(yǎng)應(yīng)該受到企業(yè)的格外關(guān)注。油田在展開(kāi)信息化建設(shè)的時(shí)候，需要花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間培養(yǎng)優(yōu)秀人才，較大的成本投入旨在培養(yǎng)出高層次的復(fù)合型人才。比如，為他們提供計(jì)算機(jī)技術(shù)和應(yīng)用的專(zhuān)項(xiàng)訓(xùn)練設(shè)備，同時(shí)為他們營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)空間，使他們?cè)谡莆栈緫?yīng)用知識(shí)的基礎(chǔ)上提升實(shí)踐能力，獲取最新的信息資訊。新時(shí)期，油田企業(yè)應(yīng)該在信息化建設(shè)中努力發(fā)揮開(kāi)拓者的作用，通過(guò)創(chuàng)造的優(yōu)質(zhì)條件，培養(yǎng)出一大批擁有高水平信息技術(shù)的應(yīng)用型人才，還應(yīng)該適當(dāng)邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)家和技術(shù)骨干等積極參與其中，為員工培訓(xùn)提供更有利的支持。油田企業(yè)應(yīng)該積極引進(jìn)高水平人才，為企業(yè)信息化的發(fā)展添磚加瓦，重點(diǎn)培養(yǎng)優(yōu)秀的實(shí)用型人才，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。員工們?cè)诔醮谓佑|信息化技術(shù)時(shí)會(huì)感到迷茫，但是只要經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，就能提升自身的水平。油田企業(yè)需要為其提供更多的機(jī)會(huì)，讓他們有機(jī)會(huì)前往各個(gè)公司考察，獲取更多成功的經(jīng)驗(yàn)。

三、逐步建立油田企業(yè)的數(shù)據(jù)中心

信息化時(shí)代的到來(lái)讓眾多的企業(yè)呈現(xiàn)出新型的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。信息化本身也是動(dòng)態(tài)的、更新的、逐步完善的過(guò)程。新疆油田之所以聞名于全國(guó)，就是因?yàn)樗鸩浇⑵鹆藢儆谧约旱臄?shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化油田，開(kāi)始向著智能化的方向前進(jìn)。油田企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)經(jīng)驗(yàn)的積累，數(shù)十年的生產(chǎn)軌跡非常珍貴，只有將其通過(guò)信息化手段實(shí)現(xiàn)科學(xué)分類(lèi)和整理，才能更好地放置于數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)對(duì)其的合理利用與管理，對(duì)后續(xù)油田的開(kāi)發(fā)勘探起到積極的作用。全國(guó)各個(gè)石油企業(yè)都可實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，無(wú)論是處于何種勘探開(kāi)采環(huán)境，油田都可以獲取相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，由此推動(dòng)全國(guó)的石油企業(yè)邁入新的發(fā)展階段。

四、重點(diǎn)規(guī)劃油田企業(yè)信息化建設(shè)

在合理規(guī)劃油田企業(yè)信息化建設(shè)的過(guò)程中，應(yīng)該重視發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃細(xì)節(jié)的相互聯(lián)系，將適度超前的企業(yè)目標(biāo)作為重要的依據(jù)，不可以盲目尋求發(fā)展，規(guī)劃必須以具體實(shí)踐為目標(biāo)，保證可以通過(guò)實(shí)際的行動(dòng)加以實(shí)現(xiàn)。注重現(xiàn)實(shí)，不能盲目地強(qiáng)調(diào)先進(jìn)性，隨便設(shè)立高起點(diǎn)，違背合理性及實(shí)用性的原則。在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，油田企業(yè)如果不正視信息化的合理規(guī)劃及企業(yè)核心業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)劃之間的關(guān)系，就會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展和信息化的建設(shè)造成極大的困難，影響企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，甚至拖累企業(yè)，給企業(yè)造成巨大的發(fā)展壓力。落實(shí)好信息化建設(shè)規(guī)劃至關(guān)重要，對(duì)于油田企業(yè)來(lái)說(shuō)，信息化建設(shè)屬于一項(xiàng)重要的變革，當(dāng)變革趨向于成功，就會(huì)迎接一個(gè)新的時(shí)代，促使油田企業(yè)贏得更加廣闊的發(fā)展空間。

五、油田信息化建設(shè)應(yīng)分步開(kāi)展

確定信息化建設(shè)規(guī)劃之后，還是應(yīng)該重視其分步開(kāi)展的意義，保證將整個(gè)規(guī)劃適當(dāng)分解為若干個(gè)階段，依照具體目標(biāo)適當(dāng)實(shí)施，逐步將其實(shí)現(xiàn)。任何事情都不可能一蹴而就，油田企業(yè)的信息化建設(shè)更是如此，想要實(shí)現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)，就應(yīng)該腳踏實(shí)地，圍繞企業(yè)的核心價(jià)值及經(jīng)營(yíng)主體開(kāi)展一系列工作。油田企業(yè)在信息化建設(shè)中可以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，依靠特定的目標(biāo)分步前行，在穩(wěn)步的前進(jìn)中謀求發(fā)展，逐步積累具體經(jīng)驗(yàn)，不斷累積人力、財(cái)力和技術(shù)資源，進(jìn)一步豐富企業(yè)底蘊(yùn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。

六、適當(dāng)創(chuàng)新并完善管理體系

管理層決策者一般是對(duì)企業(yè)的整體走向進(jìn)行把控，如何構(gòu)建起較為完善且科學(xué)的信息化建設(shè)支撐體系，是需要油田企業(yè)所有人共同參與的課題。針對(duì)當(dāng)前油田信息化建設(shè)進(jìn)程分析，可以關(guān)注新疆油田的管理優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建起較為合理的分層管理機(jī)制，保證每一個(gè)層次的分工相對(duì)明確，任務(wù)劃分清楚合理。每一個(gè)油田企業(yè)都需要依照自身的發(fā)展情況，探索出適合自身的發(fā)展模式，無(wú)論是何種管理手段，都需要迎合企業(yè)信息化建設(shè)的根本要求，保證將相關(guān)的工作細(xì)節(jié)落實(shí)到位。

七、結(jié)語(yǔ)

油田企業(yè)的信息化建設(shè)已成為大勢(shì)所趨，也就是采用數(shù)字油田的發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)資源的有效整合與管理，充分利用信息化手段的優(yōu)勢(shì)，迎合新時(shí)期油田發(fā)展的根本要求。在新的時(shí)期，油田企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)該嚴(yán)格依照油田公司的發(fā)展需要和生產(chǎn)需求準(zhǔn)確分析，適當(dāng)強(qiáng)調(diào)信息化油田建設(shè)的一致性體現(xiàn)，保證基層生產(chǎn)單位和具體使用單位實(shí)現(xiàn)完美結(jié)合，進(jìn)一步提高信息化油田建設(shè)項(xiàng)目的管理水平。在落實(shí)相關(guān)細(xì)節(jié)的基礎(chǔ)上，將各種專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)適當(dāng)?shù)丶{入資源庫(kù)中，各個(gè)部門(mén)要注重對(duì)資源的科學(xué)利用，推動(dòng)信息化建設(shè)水平的提升，達(dá)成新時(shí)期建設(shè)油田信息化發(fā)展模式的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（作者單位為大港油田信息中心）

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