把戰(zhàn)略成本管理應用到企業(yè)發(fā)展過程中

王軻

摘 要 影響企業(yè)核心競爭力的主要因素就是企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理水平，本文主要論述了企業(yè)的成本管理現狀，然后把戰(zhàn)略成本管理應用到企業(yè)管理工作中，希望能夠有效提升企業(yè)的核心競爭力。

關鍵詞 戰(zhàn)略 成本管理 企業(yè)管理工作

一、企業(yè)的成本管理現狀

在眾多的企業(yè)管理工作中，成本管理是一項重要的組成部分，直接關系到企業(yè)的綜合競爭力，關系到企業(yè)的未來發(fā)展狀況。我國的企業(yè)成本管理工作涉及很多方面的知識，且當前的成本管理水平還無法滿足戰(zhàn)略成本管理工作的要求，具體表現在以下幾點：

第一，企業(yè)的成本管理思想有待創(chuàng)新，無法滿足戰(zhàn)略成本管理的要求，且工作人員的成本管理意識較弱。到目前為止，部分企業(yè)成本管理模式比較落后，缺乏產品壽命周期成本意識，成本核算和管理范圍狹小，注重制造成本核算和管理，忽視設計開發(fā)階段成本控制和售后服務階段成本管理；成本核算始于材料采購，結束于產品銷售，將重點放在產品生產制造環(huán)節(jié)。這實質上關注的是企業(yè)內部生產經營活動的價值耗費，缺乏對企業(yè)競爭對手、上下游企業(yè)價值鏈活動及相關領域成本行為的分析，表現為與戰(zhàn)略管理的不適應性；成本控制和管理只與企業(yè)當期損益相關，缺乏戰(zhàn)略視角的成本理念；全員成本意識比較淡薄，從企業(yè)管理層到員工對成本關注度較小，特別是多數員工認為成本管理只與管理者和財務人員有關，不能充分認識到加強成本管理是提高企業(yè)經濟效益、增強企業(yè)競爭力的關鍵因素。

第二，企業(yè)的成本管理內容跟不上企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展步伐。企業(yè)要想實現可持續(xù)發(fā)展，就應該制定一些具有競爭優(yōu)勢的發(fā)展戰(zhàn)略方案，戰(zhàn)略方案直接關系到企業(yè)的未來發(fā)展。因此，戰(zhàn)略管理要求成本信息不僅要能反映當前經營活動，而且要為生產前及生產后的業(yè)務活動預期成本計算和分配提供依據。目前，我國大部分企業(yè)提供成本信息的傳統成本核算系統，未能根據企業(yè)內外部環(huán)境變化和企業(yè)所采取的競爭戰(zhàn)略提供相應的成本管理信息；成本管理集中在成本節(jié)省上，不能與企業(yè)戰(zhàn)略結合建立適應戰(zhàn)略時代要求的成本管理信息系統。

第三，工作人員對企業(yè)成本管理的操作流程認知存在誤區(qū)，過度重視企業(yè)內部一些有形的成本管理工作，忽視了一些無形的成本管理工作。我國企業(yè)的成本管控對象中，材料、人工以及制造費用都是需要企業(yè)重點關注的成本管理對象，甚至是分析成本動因的唯一因素，而沒有很好地考慮企業(yè)規(guī)模、市場開拓、管理文化等無形成本因素，不能夠全面揭示企業(yè)成本真實構成。事實上，大部分企業(yè)在生產之前，已有約80%產品成本成為約束成本。缺乏結構性成本動因分析，從而使企業(yè)成本管理重點集中在約20%的執(zhí)行性成本上，而放棄了對80%約束性成本的關注和控制。

第四，當前企業(yè)的成本管理模式比較落后，無法滿足相關的管理需求。不少企業(yè)沒有一套成熟的、科學完善的成本管理系統。其一，盡管企業(yè)在理論上提出了企業(yè)成本預測、成本決策、成本核算、成本控制、成本分析等新的成本管理方法，但企業(yè)在實際運用中如何形成一個有機聯系的方法體系還是個問題。另一方面，對目標成本法、作業(yè)成本法、質量成本管理等成本管理新方法的應用程度較低。同時，部分企業(yè)成本管理手段仍處于手工操作階段，計算機、現代通信以及數據處理等技術在成本管理活動中很少真正發(fā)揮作用。

二、把戰(zhàn)略成本管理應用到企業(yè)成本管理工作中

第一，不斷為企業(yè)成本管理工作注入新的管理理念，樹立正確的戰(zhàn)略成本管理觀念，提升企業(yè)工作人員的成本管理意識。通過研究國內外企業(yè)的發(fā)展現狀不難看出，傳統成本管理的觀念和辦法無法達到戰(zhàn)略成本管理的要求。企業(yè)應改變成本管理局限于生產領域的狀況，以降低直接材料、直接人工和制造費用作為成本管理的主要手段；需要樹立產品壽命周期成本的管理理念，在生產成本核算基礎上重視對產品開發(fā)、銷售和售后服務等過程發(fā)生的成本費用控制。同時，企業(yè)要強化成本管理意識，讓每一個員工都認識到成本管理的重要性，努力營造成本管理的氛圍，提高全員的業(yè)務素質，改進工作質量。只有這樣才能將被動的成本管理轉向主動的成本管理。

第二，充分發(fā)揮價值鏈的作用，提升企業(yè)的綜合競爭力。所謂的價值鏈就是把影響企業(yè)價值的活動采用科學的方法聯系到一起，當然并不是單純、硬性的活動結合，而是相互依存的經營活動構成的一個系統。因此，企業(yè)在運用戰(zhàn)略成本管理的過程中，必須重視價值鏈成本的外延，參與到企業(yè)上游供應商和下游客戶的價值鏈中，將供應商、客戶的價值鏈與企業(yè)的價值鏈聯系到一起，為企業(yè)和供應商、客戶同時提供降低成本的機會。企業(yè)通過對內部價值鏈分析，可以對生產經營過程的關鍵部分作實質性改進，以降低成本，強化競爭優(yōu)勢；通過對行業(yè)價值鏈的分析，明確企業(yè)自身在整個行業(yè)中所處的位置，優(yōu)化與上下游價值鏈的關系；通過對競爭對手價值鏈的分析，尋找企業(yè)競爭優(yōu)勢和劣勢的源頭，采取相應的成本管理措施和競爭戰(zhàn)略。此外，企業(yè)還可以通過重構價值鏈、優(yōu)化作業(yè)鏈來盡可能消除不增加價值的作業(yè)，盡可能提高可增加價值作業(yè)的運作效率，減少資源占用和耗費，以達到同時降低成本和強化企業(yè)競爭地位的目的。

第三，不斷拓展企業(yè)的成本動因分析范疇，逐漸從單一的成本動因分析模式轉變?yōu)槎嘣某杀緞右蚍治瞿Ｊ?。當前，我國不少企業(yè)的成本分析都受到產品成本報表分析的影響，反映的是產品成本計劃的執(zhí)行或完成情況。而實際上企業(yè)進行成本分析的目的，是通過了解成本形成的特點以及成本發(fā)生的前因后果，更好地進行成本控制。因此，企業(yè)在運用戰(zhàn)略成本管理的過程中，應拓寬成本動因分析的范圍，從微觀層次和戰(zhàn)略層次上對成本動因進行分析。微觀層次主要分析與企業(yè)具體生產經營相關的基本動因，包括各種物質材料消耗及作業(yè)量等；戰(zhàn)略層次主要分析企業(yè)資源如何合理配置，如何達到最佳效果，包括企業(yè)的生產規(guī)模、業(yè)務范圍、產品的服務等。此外，企業(yè)還應重視分析各成本動因之間的相互作用，以避免成本動因的相互抵觸，從而充分利用成本動因間的相互加強效應以獲得持久的競爭優(yōu)勢。

第四，創(chuàng)建一套科學的戰(zhàn)略成本管理控制機制。一套科學完善的戰(zhàn)略成本管控機制能夠有效提升企業(yè)的綜合競爭力，結合我國企業(yè)管理現狀與運營環(huán)境，應重點從以下兩個方面進行戰(zhàn)略成本管理控制：第一，強化企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及全面預算管理。戰(zhàn)略規(guī)劃的核心是資源配置，其評價標準采用一系列明確的財務指標和高于其他戰(zhàn)略方案的資本報酬率。全面預算是管理控制廣泛應用的手段，是成本控制的導向和目標，也是成本控制業(yè)績評價的基礎。第二，重視成本管理的業(yè)績考評。業(yè)績考評，是指對成本預算執(zhí)行的最終結果進行評價和考核。沒有業(yè)績考評就沒有監(jiān)督與激勵，也就無從知曉成本預測的正確與否以及成本執(zhí)行的有效性。

三、結語

成本管理工作的革新是時代發(fā)展的必然要求，由最初階段的成本核算工作演變到當前的戰(zhàn)略成本管理，這些都是由于社會經濟的環(huán)境變化，同時也是人們對成本本質的認識由淺入深、由表及里不斷深化的過程。企業(yè)要獲得長期的核心競爭優(yōu)勢，必須重視和加強戰(zhàn)略成本管理，并隨著社會經濟環(huán)境的發(fā)展及時調整企業(yè)成本管理的觀念和方法，以適應企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求。

（作者單位為臺州職業(yè)技術學院<管理學院>）

參考文獻

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