淺談企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

袁章勇

【摘要】對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠有效的降低企業(yè)在運(yùn)行過程中的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)?；诖?。本文將對(duì)機(jī)械制造企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題進(jìn)行簡(jiǎn)單的介紹。并對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的管理機(jī)制進(jìn)行完善，其中包括樹立風(fēng)險(xiǎn)管理理念、完善內(nèi)部運(yùn)行結(jié)構(gòu)、完善管理體系三方面的內(nèi)容。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)內(nèi)部控制 風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制 內(nèi)部監(jiān)督

前言：隨著時(shí)代的變化.企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來越激烈，隨之而來的風(fēng)險(xiǎn)也就越來越高。企業(yè)要想在這種環(huán)境下進(jìn)行長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，就要提高自身的經(jīng)營(yíng)能力。其中，最重要的就是風(fēng)險(xiǎn)管理能力。目前，我國(guó)大多數(shù)機(jī)械制造企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行的過程中都缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，一旦企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的正常運(yùn)行，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。由此可以看出，完善企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的重要性。

一、企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制中存在的問題

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的時(shí)間較短，所以與其他西方國(guó)家相比在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方面還有一定的差距。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來，機(jī)械制造企業(yè)面臨的壓力可想而知，但是，目前我國(guó)許多機(jī)械制造企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理仍停留在初級(jí)階段，沒有與當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展相適應(yīng)，這也就導(dǎo)致機(jī)械制造企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)無法進(jìn)行有效的管理措施。造成這種現(xiàn)象的主要原因就是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，沒有認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)目前運(yùn)行以及未來發(fā)展的重要性。

（二）企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行結(jié)構(gòu)有待完善

企業(yè)的運(yùn)行結(jié)構(gòu)是一個(gè)企業(yè)在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展下去的基本條件，也是建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的基礎(chǔ)。所以，對(duì)機(jī)械制造企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善能夠?yàn)闄C(jī)械制造企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的完善建立良好的環(huán)境。目前，我國(guó)大多數(shù)機(jī)械制造企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行的過程中，依舊按照傳統(tǒng)的管理模式，許多問題的決策都是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人決定的，所以企業(yè)在問題決策上具有較強(qiáng)的主觀性，則也就導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)行的過程中容易出現(xiàn)問題。

（三）企業(yè)內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制有待優(yōu)化

目前，我國(guó)大多數(shù)機(jī)械制造企業(yè)并沒有對(duì)企業(yè)內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行過程中無法對(duì)將要發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，進(jìn)而無法對(duì)已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)采取正確的措施。加上現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)行環(huán)境越來越惡劣，如果企業(yè)沒有一套完整的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，那么在風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)會(huì)對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的影響。

二、企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制中問題的解決策略

（一）樹立風(fēng)險(xiǎn)管理理念

隨著機(jī)械制造企業(yè)的運(yùn)行環(huán)境越來越復(fù)雜，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來越多，為了進(jìn)一步降低企業(yè)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn).企業(yè)就要樹立良好的風(fēng)險(xiǎn)管理理念。首先，從機(jī)械制造企業(yè)本身的運(yùn)行環(huán)境人手，對(duì)環(huán)境進(jìn)行分析，并找出其中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)。其次，對(duì)其企業(yè)內(nèi)部機(jī)械制造產(chǎn)品可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，避免為企業(yè)的運(yùn)行造成影響。最后，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，財(cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)行所需要的基本條件，所以，在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的過程中，要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)施重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理。例如，企業(yè)內(nèi)部的機(jī)械產(chǎn)品資金鏈在發(fā)生變動(dòng)時(shí)，財(cái)務(wù)人員要將變動(dòng)信息進(jìn)行及時(shí)記錄，并對(duì)該財(cái)務(wù)變動(dòng)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，全方面降低機(jī)械制造企業(yè)在運(yùn)行過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行結(jié)構(gòu)

企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行結(jié)構(gòu)是否完整，是企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的先決條件。在完善機(jī)械制造企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行結(jié)構(gòu)的過程中，首先要對(duì)本企業(yè)在整體環(huán)境中的定位進(jìn)行明確，方便日后對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行明確的制定，并不斷對(duì)其進(jìn)行完善。其次，提高企業(yè)在運(yùn)行過程中的民主性，在決策重大事件的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分采納其他管理人員的意見，對(duì)于有價(jià)值的建議給予運(yùn)用，在提高公司內(nèi)部民主性的同時(shí)也提高了企業(yè)的決策能力。最后，在機(jī)械制造企業(yè)內(nèi)部建立法律保障機(jī)制，保障企業(yè)運(yùn)行環(huán)境的安全。另外，有條件的企業(yè)可以在內(nèi)部設(shè)立一個(gè)專門的法律顧問部門，專門解決企業(yè)在運(yùn)行過程中遇到的法律問題，從而提高企業(yè)整體的運(yùn)行質(zhì)量。

（三）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

目前，我國(guó)大多數(shù)機(jī)械制造企業(yè)對(duì)于管理風(fēng)險(xiǎn)的重視程度不夠，導(dǎo)致許多企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制出現(xiàn)不同程度的問題。在對(duì)企業(yè)內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化的過程中，首先，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，針對(duì)企業(yè)的運(yùn)行環(huán)境以及運(yùn)行現(xiàn)狀制定相關(guān)有效的策略。其次，機(jī)械制造企業(yè)在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理人員進(jìn)行挑選的過程中，要求風(fēng)險(xiǎn)管理人員要對(duì)機(jī)械制造行業(yè)進(jìn)行充分了解，其中包括機(jī)械制造行業(yè)的現(xiàn)狀、機(jī)械制造行業(yè)未來的發(fā)展方向等。只有這樣，才能在企業(yè)遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)制定出科學(xué)的解決措施。最后.企業(yè)要對(duì)預(yù)測(cè)中的風(fēng)險(xiǎn)按照風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行分類，并對(duì)其實(shí)施針對(duì)性管理，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的特點(diǎn)進(jìn)行解決方案的制定。例如，企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)屬于高等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在對(duì)此類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行解決的過程中，除了要對(duì)其進(jìn)行充分的重視以外，還要對(duì)目前企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行詳細(xì)的了解，分析問題出現(xiàn)的原因并及時(shí)解決。

（四）以風(fēng)險(xiǎn)管理為主要向?qū)?gòu)建企業(yè)文化

機(jī)械制造企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化的過程中，可以以風(fēng)險(xiǎn)管理為主要導(dǎo)向，在培養(yǎng)企業(yè)員工形成良好價(jià)值觀以及行為認(rèn)知的同時(shí)，提高了企業(yè)員工風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)。另外，在構(gòu)建企業(yè)文化時(shí)，要對(duì)員工風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，其中包括風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性、不重視風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)員工本身以及企業(yè)會(huì)造成怎樣的后果等。并將以上內(nèi)容與企業(yè)文化的宣傳相結(jié)合，使員工在充分了解企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度，并規(guī)范自己的行為。只有這樣，企業(yè)才能夠避免由于員工的失誤產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)。

結(jié)論：隨著人們對(duì)企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力的要求越來越高，如何提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的管理質(zhì)量，成為了有關(guān)人員需要重點(diǎn)解決的問題。本文通過對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制完善方法進(jìn)行研究，提高了企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量。由此可以看出，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的完善方法進(jìn)行研究，能夠?yàn)槠髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制在企業(yè)中的良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。endprint