旅游景區(qū)員工職業(yè)倦怠初探

張少英

【摘 要】旅游景區(qū)服務特性決定旅游景區(qū)員工職業(yè)倦怠感很高。社會角色與個人價值觀沖突、個人付出與勞動報酬背離、工作和心理雙重壓力、工作高要求與員工素質較低等是產(chǎn)生職業(yè)倦怠的原因。建立科學的薪酬體系、制定職業(yè)生涯規(guī)劃、塑造景區(qū)文化、積極提升自身素質等能有效疏導旅游景區(qū)員工職業(yè)倦怠。

【關鍵詞】旅游景區(qū)；員工；職業(yè)倦怠

職業(yè)倦怠行為是一種受到強烈或持久的劣性精神刺激而引起的消極心理。旅游景區(qū)服務的不可觸知性、生產(chǎn)和消費的同時性、不可儲藏性和服務質量的不可空性，表明旅游景區(qū)服務的復雜多變，更容易引起和產(chǎn)生職業(yè)倦怠。但在現(xiàn)實旅游景區(qū)的管理和服務工作中，因旅游景區(qū)員工年復一年重復的工作內(nèi)容，繁重的游客接待任務，導致身心疲憊，對工作消極厭倦，情緒低落，精神渙散，對職業(yè)缺乏認同感和歸屬感，產(chǎn)生職業(yè)“倦怠”行為 。職業(yè)倦怠已經(jīng)成為旅游景區(qū)管理中一個非?，F(xiàn)實和突出的問題。

1 職業(yè)倦怠的主要成因

旅游景區(qū)員工職業(yè)倦怠行為外在表現(xiàn)為精神不振、情緒不佳、意志不強等方面，工作被動應付，主觀上無心投入。職業(yè)倦怠在心理上表現(xiàn)為逆反，如對一切事物總是抱著挑剔的態(tài)度，經(jīng)常發(fā)牢騷，悲觀失望，深感前途暗淡。社會角色與個人價值觀沖突、個人付出與勞動報酬背離、工作和心理雙重壓力、工作高要求與員工素質較低矛盾等方面是造成職業(yè)倦怠行為的主要原因。

1.1 社會角色與個人價值觀沖突

在傳統(tǒng)文化中，大家普遍認為從事服務性質的工作是低人一等的工作，是缺乏創(chuàng)造性的簡單 、繁重 、機械的簡單體力勞動。而社會上對景區(qū)員工的這種角色定位，與景區(qū)員工自身渴望自己的職業(yè)與角色活動能夠得到社會的支持和認可存在著差別。在現(xiàn)實的接待服務工作中，在與景區(qū)員工的交往中游客往往其有領導的某種特征表現(xiàn)為居高臨下，發(fā)號施令習慣于使喚別人，員工在服務過程中往往可能會受到委屈。旅游服務工作的評價體系是游客評價，游客評價從某種程度上代表著社會認可，當游客評價與景區(qū)員工渴望的職業(yè)地位和角色形象差異較大時，就會產(chǎn)生強烈的“失落感”。

1.2 個人付出與勞動報酬背離

勞動價值決定勞動報酬。實際上，旅游景區(qū)員工勞動強度較大，接待任務繁重，無周末、無節(jié)假日，收入與個人時間與腦力的付出不成正比，每天還要在崗位上處理不同游客提出的要求和出現(xiàn)的狀況。再加上職業(yè)角色社會地位不高，久而久之，景區(qū)員工就會感到個人付出與勞動報酬的背離，從而產(chǎn)生職業(yè)倦怠心理。

1.3 工作和心理雙重壓力

旅游景區(qū)具有勞動密集型行業(yè)的工作特性，又有服務工作的高要求。特別是旅游旺季和節(jié)假日體現(xiàn)明顯。景區(qū)員工崗位很多都在戶外，面對游客客流高峰，每日工作時間長，工作量大，持續(xù)保持同樣的工作狀態(tài)時間跨度2至8天不等。時刻緊張的工作狀態(tài)，他們身體上承受著體力耗費，心理上不僅承受著在旅游服務活動中，面對千差萬別的游客需求，以及可能出現(xiàn)的狀況和游客投訴，而且還承受著每到節(jié)假日不能陪在父母、小孩身邊，工作和心理承受著雙重壓力。

1.4 工作高要求與員工素質較低矛盾

隨著旅游景區(qū)的快速發(fā)展，旅游景區(qū)對景區(qū)員工綜合素質要求越來越高?，F(xiàn)代的旅游景區(qū)不僅要求員工要全面掌握本地的風土人情、吃住行游娛購的方方面面，還要具備良好的隨機應變能力，高水平的服務技能，來面對不同游客的各種個性化需求。員工素質能力直接決定了旅游景區(qū)的服務水平。許多旅游景區(qū)的現(xiàn)狀是員工中有很大一部分為帶動當?shù)鼐蜆I(yè)招聘進來的，員工素質不高，在工作中，會出現(xiàn)一些問題難以解決。工作高要求與員工素質較低矛盾，會使景區(qū)員工產(chǎn)生心理焦慮和挫折感。

2 職業(yè)倦怠疏導措施

2.1 建立科學的薪酬體系，增強員工的職業(yè)認同感

根據(jù)景區(qū)實際，建立科學的薪酬體系，使景區(qū)員工熱愛自己的職業(yè)，并立志獻身于旅游景區(qū)服務事業(yè)。重點是提高景區(qū)員工的工作收入，建立景區(qū)收入與員工收入掛鉤的薪酬體系，使員工的命運與景區(qū)的命運牢牢的捆綁在一起，讓員工有主人翁意識，促使他們把從事的工作當作一項有前途的事業(yè)來做。

2.2 制定職業(yè)生涯規(guī)劃，學習與游客有效溝通

一方面，旅游景區(qū)管理者要積極引導員工確定適當?shù)哪繕耍贫殬I(yè)生涯規(guī)劃，并創(chuàng)造條件，提供良好的環(huán)境，幫助員工在工作中成長，獲得成功。一方面，員工自身也要不斷提高素質和能力。在面對高強度、高要求的工作壓力時，學習怎樣與游客進行有效溝通，減少溝通中的沖突，滿足游客個性化需求。

2.3 塑造景區(qū)文化，增強職業(yè)榮譽感和歸屬感

旅游景區(qū)企業(yè)文化建設有利于降低工作倦怠感。旅游景區(qū)管理者應致力于在發(fā)展中塑造本企業(yè)內(nèi)部文化乃至行業(yè)文化。要不斷進行景區(qū)服務內(nèi)容 、服務方式的變革與創(chuàng)新、完善景區(qū)規(guī)章制度如人事制度、激勵制度、績效考核制度等，形成景區(qū)企業(yè)制度文化。同時，營造一個良好工作氛圍和個人進步成長的環(huán)境，使員工有職業(yè)的榮譽感和歸屬感。在工作中，對員工多一些鼓勵和鞭策，在生活中，給予員工必要的關心、關懷。

2.4 積極提升自身素質，適應景區(qū)工作高要求

景區(qū)員工的知識和能力是從事景區(qū)旅游接待服務工作的基礎和前提條件。景區(qū)員工要想在工作中提升職業(yè)幸福感，必須要不斷增強自身知識能力素養(yǎng)，提高追求幸福的能力和水平，不斷提高自身的綜合素質，提高自身適應能力和競爭實力，主動適應旅游景區(qū)接待要求，匹配旅游接待個性化需求，在旅游服務活動的成功中獲得更多的幸福感。

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