楊旭10問

嚴冬雪

楊旭已執(zhí)掌中國區(qū)11年。在外企的中國高管如走馬燈換的時代，他是行業(yè)內(nèi)屈指可數(shù)的“金童”——隨著年齡漸長，有人開始形容他為“恐龍”，但他對此不甚滿意。

不論稱謂如何，20歲就進入英特爾實習的楊旭，歷經(jīng)31年的企業(yè)歷練熏陶，是位徹頭徹尾的Intel Inside的人物，從腦子到骨子里都流淌著英特爾的血液。同時，他也是國內(nèi)科技行業(yè)上層的見證者、觀察者和決策者。在中國科技行業(yè)前所未有的高速發(fā)展時期，我們與你分享這樣一位人物的觀點和見解。

EW：你在英特爾工作了31年，現(xiàn)在還會否有忐忑？

YX：從總部回國后這20年，我跟著中國產(chǎn)業(yè)一起發(fā)展至今，看到的很多東西甚至超前于美國。所以，我只擔心公司能否抓住機會，做出調(diào)整，忐忑只來自于這種前瞻性的判斷，怕錯過良機。我不擔心的是英特爾的執(zhí)行力，這個公司一旦落定策略，會馬上采取行動，我很有信心英特爾會做正確的事，而且很快調(diào)整。

中國的市場規(guī)模、全球地位都處于上升通道，對全世界的經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)的影響，半導體行業(yè)策略，新技術(shù)的應用和推廣等，我都得給總部高層提前分析，要給他們洗腦。所以，我的另一忐忑來自于不能說服高層，或者傳達不到位，那就是我的責任了。我得幫助他們看到，而且必須要影響到位——不能只管傳達，至于做不做是他們的選擇，那不行，我必須要讓他們采取行動。

EW：作為英特爾中國掌門人，跟總部溝通的風格是怎樣的？爭吵多嗎？

YX：很多?？偛靠隙ㄊ菑墓玖?、長遠發(fā)展的角度來考慮。所以，我們討論的關(guān)鍵點永遠是在中間找到最好的平衡點。我對中國有很深的情結(jié)，對英特爾則是一種責任。

我聽到負面評價也會生氣，但更喜歡以理服人，會去討論，說服對方，有時也被對方說服，又學到新東西。這對于我是一種福氣：我喜歡非常有目的地捕捉有價值的信息。

我確實喜歡傾聽。哪怕是閑聊中，甚至喝了點小酒，思維不太敏捷的時候，但是人家只要說了一句有用的話，或一個有價值的信息，我馬上能捕捉到，這很重要。

EW：外界說你們轉(zhuǎn)型動作太慢，移動領(lǐng)域砸了很多錢最終也沒跟上，你怎么看？

YX：有些言論不是不負責任，只是下結(jié)論太快。到后期，我們有很多好產(chǎn)品也在手機里面大量使用，但一看財務數(shù)據(jù)，虧得一塌糊涂，因為手機芯片的銷售價格和PC完全不一樣?；剡^頭看，介入一個業(yè)務，賣得多虧得多的模式肯定是不行的。

為什么世界10大手機廠商有7個在中國？因為我們規(guī)模大、成本低、響應市場速度快，滿足了二八定律——80%的人要一個價廉物美的，20%的人追求極品。

中國能力就是規(guī)模化經(jīng)濟，這很了不起。英特爾要考慮的是如何與這種中國能力互補。

手機方面，我們砸了很多錢，但也學到非常多的東西，這是必要的、有價值的學習。我在教育孩子的時候，也總在說，你們這個年齡就要多犯錯誤，但不要犯無法改正的錯，容錯要快，很快找到問題，馬上繼續(xù)調(diào)整。那個階段，在外界看來賠錢又落后，實際絕非一無所獲，對我們未來物聯(lián)網(wǎng)怎么走幫助很大。所以，眼光要長遠，塞翁失馬，焉知非福。

EW：一家公司只要認準方向，轉(zhuǎn)型就一定能成功嗎？

YX：確實不一定。如果方向找對了，隨之調(diào)整的策略、自身能力、核心競爭力的增加和人員調(diào)配、技能調(diào)配，資源投入等都跟上，那幾乎必然成功，起碼幾率很大。如果方向?qū)α?，隨之調(diào)整得不好，老錯過，只要不斷地調(diào)，最終還是能走準，只是會痛苦一些。所以，首先找對方向是很重要的，至于方式不對，都可以調(diào)整。

當然，找準方向一定是智慧與經(jīng)驗的結(jié)晶，包括一些冒險的因素，這里面確實有些是未知數(shù)，你能做的是把未知數(shù)降到最低，然后大膽判斷，大膽推進。對于管理層，更多的是要開放心態(tài)，要看到未來的機會乃至風險所在，以敢于創(chuàng)新的理念去制定戰(zhàn)略策略。我們需要一些智慧與冒險精神兼而有之的管理人員。同時，英特爾傳統(tǒng)的優(yōu)勢是執(zhí)行力，能保證策略最終落實成結(jié)果，這個很重要。

EW：大家對大趨勢的判斷都差不多，大數(shù)據(jù)、人工智能、無人駕駛等，大公司都在做，你們有何優(yōu)勢？最缺什么？最不缺什么？

YX：我們最大的優(yōu)勢，是能更準確地感知有用的數(shù)據(jù)，采集更準確的數(shù)據(jù)，更快地傳輸，更好地分析，更快地完成增值。不光給用戶端到端的能力，還提供計算平臺，不論在任何行業(yè)，很快就能做出增值的服務。

當前的英特爾，最缺的是很多事情有待市場驗證。這不光指時間，還包括整個產(chǎn)業(yè)各方面的準備情況。很多趨勢被大家集體認可，但有待產(chǎn)業(yè)整體的協(xié)調(diào)，才能更快地驗證。英特爾這幾年收購各種技術(shù)公司，勢必需要市場驗證，看這些技術(shù)最終能否給我們、給我們的用戶提供所需的計算能力，最終能否推動實體經(jīng)濟。

英特爾最不缺的是瘋狂的想法、敢于嘗試的精神，英特爾是非常敢冒險的。很多年以來，大家一直說英特爾就是做傳統(tǒng)PC的，我們的人最不喜歡聽到這個。我們早就在想PC以外還能做什么，現(xiàn)在比三五年前想得清楚多了，而且已經(jīng)布局了。盡管PC至今還是我們很大的一塊業(yè)務，但是英特爾整個端到端的布局，和幾年前只對PC提供計算能力已經(jīng)完全不一樣了。探索精神、冒險精神是在我們文化精髓里的。

EW：2016年底，英特爾宣布聚焦八大關(guān)鍵領(lǐng)域，目前轉(zhuǎn)型速度是否符合預期？

YX：完全符合，而且八大方向都在并駕齊驅(qū)。人工智能、無人駕駛、5G、虛擬現(xiàn)實、體育、機器人、精準醫(yī)療、中國制造2025，這八個領(lǐng)域最大程度地代表了未來的市場走勢、技術(shù)走勢，而且最關(guān)鍵的是，它們市場巨大、商機巨大。

另一個關(guān)鍵是，很多前沿技術(shù)將在這些領(lǐng)域提前得到驗證。英特爾是技術(shù)公司，技術(shù)研發(fā)出來，一定要在一些關(guān)鍵領(lǐng)域驗證。我們在各領(lǐng)域或多或少增強了能力，我們覺得深度學習能力不夠，就收購了Nervana;覺得無人駕駛感知技術(shù)不夠，計算深度不夠，就收購了Mobileye。在推進過程中，我們產(chǎn)生想法，補充能力，整體速度相當不錯。

EW：以中國區(qū)而言，這八大領(lǐng)域的哪一塊走在了最前面？

YX：中國AI一點不比世界落后，有些領(lǐng)域甚至探索更快。比如精準醫(yī)療，針對臨床的案例、靶向藥、基因排序等，包括如何降低成本，中國公司都做得很超前。AR和VR領(lǐng)域，中國也有很多的游戲玩家，新產(chǎn)品一來都受追捧。為什么蘋果很喜歡中國市場？因為我們格外愿意嘗新。最關(guān)鍵是中國這種萬眾創(chuàng)新大眾創(chuàng)業(yè)的氛圍。

很多人會質(zhì)疑這氛圍里會不會有很多誤區(qū)？要知道，任何創(chuàng)新一旦連接起文化，就會是很了不得的事情。一個國家從產(chǎn)業(yè)到政府，都朝著這方向使勁，就是個很好的開始。如果連創(chuàng)新文化都沒有，這個國家的未來就談不上發(fā)展。所以，先把創(chuàng)新的環(huán)境氛圍營建起來，然后付諸于行動，或多或少總能看到創(chuàng)新的成果。在這方面，中國完全是走在前面的，沒有哪個國家像我們今天這樣大談特談創(chuàng)新。

所以，對于英特爾而言，中國是它的風向標，不論是機遇、威脅或挑戰(zhàn)任一方面。

EW：為什么押注物聯(lián)網(wǎng)？

YX：物一定是智能的，否則上網(wǎng)也沒用。一旦智能，就能產(chǎn)生有用的數(shù)據(jù)，推動實體經(jīng)濟的發(fā)展，因為物上網(wǎng)的本質(zhì)就是實體經(jīng)濟上網(wǎng)。

物聯(lián)網(wǎng)里的設備芯片不是傳統(tǒng)意義上的通用芯片，而是系統(tǒng)芯片SoC，以功能模塊組合。比如設備需要圖形處理能力、感知技術(shù)，就可以把這兩個需求集成進去，像炒菜一樣，想吃什么就能炒什么。但不管市場需要麻婆豆腐還是宮爆雞丁，這些原材料一定是早就配好的。這樣成本低，設計周期極短，很快就能做出來，這是中國特色，也一定是中國未來芯片設計的關(guān)鍵能力。

我給總部建言，說SoC的設計一定要盡可能多地和中國合作。米其林餐廳的做法當然也能出菜，但成本高，設計周期長，那么貴，誰會吃？

EW：收到的最好建議？

YX：“互補”。在中國，要做到長遠發(fā)展一定要重視互補性，充分了解中國的能力強在哪里、未來發(fā)展趨勢。至于英特爾有什么樣的能力，中國也很看重。雙方找到切入點，重視互補性，這是最重要的。endprint