嚴冬雪
楊旭已執(zhí)掌中國區(qū)11年。在外企的中國高管如走馬燈換的時代,他是行業(yè)內(nèi)屈指可數(shù)的“金童”——隨著年齡漸長,有人開始形容他為“恐龍”,但他對此不甚滿意。
不論稱謂如何,20歲就進入英特爾實習的楊旭,歷經(jīng)31年的企業(yè)歷練熏陶,是位徹頭徹尾的Intel Inside的人物,從腦子到骨子里都流淌著英特爾的血液。同時,他也是國內(nèi)科技行業(yè)上層的見證者、觀察者和決策者。在中國科技行業(yè)前所未有的高速發(fā)展時期,我們與你分享這樣一位人物的觀點和見解。
EW:你在英特爾工作了31年,現(xiàn)在還會否有忐忑?
YX:從總部回國后這20年,我跟著中國產(chǎn)業(yè)一起發(fā)展至今,看到的很多東西甚至超前于美國。所以,我只擔心公司能否抓住機會,做出調(diào)整,忐忑只來自于這種前瞻性的判斷,怕錯過良機。我不擔心的是英特爾的執(zhí)行力,這個公司一旦落定策略,會馬上采取行動,我很有信心英特爾會做正確的事,而且很快調(diào)整。
中國的市場規(guī)模、全球地位都處于上升通道,對全世界的經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)的影響,半導體行業(yè)策略,新技術(shù)的應用和推廣等,我都得給總部高層提前分析,要給他們洗腦。所以,我的另一忐忑來自于不能說服高層,或者傳達不到位,那就是我的責任了。我得幫助他們看到,而且必須要影響到位——不能只管傳達,至于做不做是他們的選擇,那不行,我必須要讓他們采取行動。
EW:作為英特爾中國掌門人,跟總部溝通的風格是怎樣的?爭吵多嗎?
YX:很多??偛靠隙ㄊ菑墓玖?、長遠發(fā)展的角度來考慮。所以,我們討論的關(guān)鍵點永遠是在中間找到最好的平衡點。我對中國有很深的情結(jié),對英特爾則是一種責任。
我聽到負面評價也會生氣,但更喜歡以理服人,會去討論,說服對方,有時也被對方說服,又學到新東西。這對于我是一種福氣:我喜歡非常有目的地捕捉有價值的信息。
我確實喜歡傾聽。哪怕是閑聊中,甚至喝了點小酒,思維不太敏捷的時候,但是人家只要說了一句有用的話,或一個有價值的信息,我馬上能捕捉到,這很重要。
EW:外界說你們轉(zhuǎn)型動作太慢,移動領(lǐng)域砸了很多錢最終也沒跟上,你怎么看?
YX:有些言論不是不負責任,只是下結(jié)論太快。到后期,我們有很多好產(chǎn)品也在手機里面大量使用,但一看財務數(shù)據(jù),虧得一塌糊涂,因為手機芯片的銷售價格和PC完全不一樣?;剡^頭看,介入一個業(yè)務,賣得多虧得多的模式肯定是不行的。
為什么世界10大手機廠商有7個在中國?因為我們規(guī)模大、成本低、響應市場速度快,滿足了二八定律——80%的人要一個價廉物美的,20%的人追求極品。
中國能力就是規(guī)模化經(jīng)濟,這很了不起。英特爾要考慮的是如何與這種中國能力互補。
手機方面,我們砸了很多錢,但也學到非常多的東西,這是必要的、有價值的學習。我在教育孩子的時候,也總在說,你們這個年齡就要多犯錯誤,但不要犯無法改正的錯,容錯要快,很快找到問題,馬上繼續(xù)調(diào)整。那個階段,在外界看來賠錢又落后,實際絕非一無所獲,對我們未來物聯(lián)網(wǎng)怎么走幫助很大。所以,眼光要長遠,塞翁失馬,焉知非福。
EW:一家公司只要認準方向,轉(zhuǎn)型就一定能成功嗎?
YX:確實不一定。如果方向找對了,隨之調(diào)整的策略、自身能力、核心競爭力的增加和人員調(diào)配、技能調(diào)配,資源投入等都跟上,那幾乎必然成功,起碼幾率很大。如果方向?qū)α?,隨之調(diào)整得不好,老錯過,只要不斷地調(diào),最終還是能走準,只是會痛苦一些。所以,首先找對方向是很重要的,至于方式不對,都可以調(diào)整。
當然,找準方向一定是智慧與經(jīng)驗的結(jié)晶,包括一些冒險的因素,這里面確實有些是未知數(shù),你能做的是把未知數(shù)降到最低,然后大膽判斷,大膽推進。對于管理層,更多的是要開放心態(tài),要看到未來的機會乃至風險所在,以敢于創(chuàng)新的理念去制定戰(zhàn)略策略。我們需要一些智慧與冒險精神兼而有之的管理人員。同時,英特爾傳統(tǒng)的優(yōu)勢是執(zhí)行力,能保證策略最終落實成結(jié)果,這個很重要。
EW:大家對大趨勢的判斷都差不多,大數(shù)據(jù)、人工智能、無人駕駛等,大公司都在做,你們有何優(yōu)勢?最缺什么?最不缺什么?
YX:我們最大的優(yōu)勢,是能更準確地感知有用的數(shù)據(jù),采集更準確的數(shù)據(jù),更快地傳輸,更好地分析,更快地完成增值。不光給用戶端到端的能力,還提供計算平臺,不論在任何行業(yè),很快就能做出增值的服務。
當前的英特爾,最缺的是很多事情有待市場驗證。這不光指時間,還包括整個產(chǎn)業(yè)各方面的準備情況。很多趨勢被大家集體認可,但有待產(chǎn)業(yè)整體的協(xié)調(diào),才能更快地驗證。英特爾這幾年收購各種技術(shù)公司,勢必需要市場驗證,看這些技術(shù)最終能否給我們、給我們的用戶提供所需的計算能力,最終能否推動實體經(jīng)濟。
英特爾最不缺的是瘋狂的想法、敢于嘗試的精神,英特爾是非常敢冒險的。很多年以來,大家一直說英特爾就是做傳統(tǒng)PC的,我們的人最不喜歡聽到這個。我們早就在想PC以外還能做什么,現(xiàn)在比三五年前想得清楚多了,而且已經(jīng)布局了。盡管PC至今還是我們很大的一塊業(yè)務,但是英特爾整個端到端的布局,和幾年前只對PC提供計算能力已經(jīng)完全不一樣了。探索精神、冒險精神是在我們文化精髓里的。
EW:2016年底,英特爾宣布聚焦八大關(guān)鍵領(lǐng)域,目前轉(zhuǎn)型速度是否符合預期?
YX:完全符合,而且八大方向都在并駕齊驅(qū)。人工智能、無人駕駛、5G、虛擬現(xiàn)實、體育、機器人、精準醫(yī)療、中國制造2025,這八個領(lǐng)域最大程度地代表了未來的市場走勢、技術(shù)走勢,而且最關(guān)鍵的是,它們市場巨大、商機巨大。
另一個關(guān)鍵是,很多前沿技術(shù)將在這些領(lǐng)域提前得到驗證。英特爾是技術(shù)公司,技術(shù)研發(fā)出來,一定要在一些關(guān)鍵領(lǐng)域驗證。我們在各領(lǐng)域或多或少增強了能力,我們覺得深度學習能力不夠,就收購了Nervana;覺得無人駕駛感知技術(shù)不夠,計算深度不夠,就收購了Mobileye。在推進過程中,我們產(chǎn)生想法,補充能力,整體速度相當不錯。
EW:以中國區(qū)而言,這八大領(lǐng)域的哪一塊走在了最前面?
YX:中國AI一點不比世界落后,有些領(lǐng)域甚至探索更快。比如精準醫(yī)療,針對臨床的案例、靶向藥、基因排序等,包括如何降低成本,中國公司都做得很超前。AR和VR領(lǐng)域,中國也有很多的游戲玩家,新產(chǎn)品一來都受追捧。為什么蘋果很喜歡中國市場?因為我們格外愿意嘗新。最關(guān)鍵是中國這種萬眾創(chuàng)新大眾創(chuàng)業(yè)的氛圍。
很多人會質(zhì)疑這氛圍里會不會有很多誤區(qū)?要知道,任何創(chuàng)新一旦連接起文化,就會是很了不得的事情。一個國家從產(chǎn)業(yè)到政府,都朝著這方向使勁,就是個很好的開始。如果連創(chuàng)新文化都沒有,這個國家的未來就談不上發(fā)展。所以,先把創(chuàng)新的環(huán)境氛圍營建起來,然后付諸于行動,或多或少總能看到創(chuàng)新的成果。在這方面,中國完全是走在前面的,沒有哪個國家像我們今天這樣大談特談創(chuàng)新。
所以,對于英特爾而言,中國是它的風向標,不論是機遇、威脅或挑戰(zhàn)任一方面。
EW:為什么押注物聯(lián)網(wǎng)?
YX:物一定是智能的,否則上網(wǎng)也沒用。一旦智能,就能產(chǎn)生有用的數(shù)據(jù),推動實體經(jīng)濟的發(fā)展,因為物上網(wǎng)的本質(zhì)就是實體經(jīng)濟上網(wǎng)。
物聯(lián)網(wǎng)里的設備芯片不是傳統(tǒng)意義上的通用芯片,而是系統(tǒng)芯片SoC,以功能模塊組合。比如設備需要圖形處理能力、感知技術(shù),就可以把這兩個需求集成進去,像炒菜一樣,想吃什么就能炒什么。但不管市場需要麻婆豆腐還是宮爆雞丁,這些原材料一定是早就配好的。這樣成本低,設計周期極短,很快就能做出來,這是中國特色,也一定是中國未來芯片設計的關(guān)鍵能力。
我給總部建言,說SoC的設計一定要盡可能多地和中國合作。米其林餐廳的做法當然也能出菜,但成本高,設計周期長,那么貴,誰會吃?
EW:收到的最好建議?
YX:“互補”。在中國,要做到長遠發(fā)展一定要重視互補性,充分了解中國的能力強在哪里、未來發(fā)展趨勢。至于英特爾有什么樣的能力,中國也很看重。雙方找到切入點,重視互補性,這是最重要的。endprint