新形勢(shì)下建筑工程公司的成本管理創(chuàng)新

蘇貴芳

中圖分類號(hào)：F234 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1002-5812（2017）14-0037-02

摘要：隨著建筑工程公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，以及海外工程市場(chǎng)份額的逐年增加，建筑工程公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本受到經(jīng)濟(jì)全球化以及國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)政策的影響越來越明顯。文章以中昊建筑工程有限公司為例，針對(duì)其成本管理中存在的問題，提出只有對(duì)成本管理模式進(jìn)行戰(zhàn)略性發(fā)展創(chuàng)新，才能使公司在全球日益激烈的工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì) 成本管理 戰(zhàn)略性發(fā)展 創(chuàng)新

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，施工企業(yè)處在一個(gè)越來越依賴于戰(zhàn)略制勝的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中。成本控制作為工程施工過程中的“三大控制”之一，對(duì)中昊建筑工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中昊公司”）的項(xiàng)目工程利潤(rùn)起著決定性作用。隨著中昊公司的發(fā)展壯大，再加上境外業(yè)務(wù)的迅速擴(kuò)張，境外業(yè)務(wù)的產(chǎn)值占公司產(chǎn)值的比重越來越大。全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，對(duì)中昊公司的經(jīng)營(yíng)成本產(chǎn)生了較大影響。因此，中昊公司應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，拓展公司工程成本內(nèi)容，進(jìn)行成本管理創(chuàng)新，提高成本管理水平，以獲得戰(zhàn)略性成本領(lǐng)先。

一、中昊公司成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題

工程成本管理是中昊公司經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分，是對(duì)公司在工程施工經(jīng)營(yíng)過程中實(shí)施各項(xiàng)成本預(yù)測(cè)、成本核算、成本分析和成本控制等一系列經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的總稱。

隨著國(guó)內(nèi)海洋工程市場(chǎng)的成熟以及全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，每個(gè)建筑工程企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都不再是封閉的、游離于市場(chǎng)之外的，其生存發(fā)展同全球經(jīng)濟(jì)興衰緊密聯(lián)系在一起。任何國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化或者各國(guó)政府金融政策的改變都會(huì)切實(shí)影響到當(dāng)今企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本。

目前，中昊公司決策層的成本管理意識(shí)不強(qiáng)，仍將降薪減員、節(jié)約費(fèi)用、粗放管理等手段作為降低公司經(jīng)營(yíng)成本的最基本方式。同時(shí)中昊公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成本存在信息失真的現(xiàn)象，在公司工程項(xiàng)目的成本核算方面僅局限于各工程項(xiàng)目直接發(fā)生的燃材料費(fèi)用、人工薪酬開支、船舶設(shè)備費(fèi)用、分包租賃成本等。個(gè)別工程項(xiàng)目經(jīng)理部為了能完成或超額完成績(jī)效考核控制目標(biāo)而人為操縱項(xiàng)目成本金額，造成項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)嚴(yán)重失真，與真實(shí)成本數(shù)據(jù)大相徑庭。

二、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化對(duì)中昊公司成本的影響

中昊公司作為一家以碼頭、橋梁、水下隧道等海洋工程為主業(yè)的特級(jí)市政工程總承包資質(zhì)的工程公司，與國(guó)內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)聯(lián)系越來越頻繁，工程施工中的資金需求使得公司對(duì)金融中介機(jī)構(gòu)的依賴性增強(qiáng)。但中昊公司目前實(shí)施的成本管理模式忽略了全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化的影響。國(guó)際油價(jià)的大幅度波動(dòng)，對(duì)以大型起重船舶為主要施工設(shè)備的中昊公司經(jīng)營(yíng)成本影響甚大。同時(shí)國(guó)際主要貨幣匯率的走勢(shì)不明朗，對(duì)海外業(yè)務(wù)板塊逐漸走強(qiáng)的中昊公司而言也是一把雙刃劍。在全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)動(dòng)蕩的背景下，由于橋梁、碼頭、隧道等項(xiàng)目的工程合同金額都比較大，少則幾千萬元、多則數(shù)十億元，這時(shí)候就需要中昊公司把經(jīng)濟(jì)變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、匯率以及貸款利率等因素綜合評(píng)估納入公司的成本管理。例如：東南亞國(guó)家由于發(fā)生金融危機(jī)，對(duì)中昊公司在其區(qū)域內(nèi)所承建的工程項(xiàng)目延期支付造成的影響，又如我國(guó)某階段實(shí)施緊縮的貨幣政策對(duì)公司國(guó)內(nèi)中標(biāo)工程資金支付的及時(shí)性造成的影響等，這些不可控因素都嚴(yán)重增加了中昊公司的經(jīng)營(yíng)成本。

此外，各國(guó)通過調(diào)整銀行貸款利率等一系列辦法實(shí)行緊縮的貨幣政策，也加重了中昊公司的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)成本以及潛在風(fēng)險(xiǎn)。由于貨幣政策的改變，會(huì)導(dǎo)致以政府為投資主體的項(xiàng)目業(yè)主（發(fā)包方）可以用于工程項(xiàng)目建設(shè)的資金總量緊張或減少，原有的項(xiàng)目資金預(yù)算不能按時(shí)執(zhí)行，影響了中昊公司工程款的按時(shí)收取，這時(shí)為了確保工程按合同約定期限建成，公司需要墊付工程款，而用來墊付的資金或者是中昊公司之前的利潤(rùn)留存所得，或者是中昊公司從銀行貸款得來，這勢(shì)必要求公司考慮由于利率的因素造成的資金成本增加。當(dāng)國(guó)家不斷上調(diào)貸款利率，或者同期縮減銀行信貸規(guī)模時(shí)，就會(huì)影響到公司的利潤(rùn)。更為嚴(yán)重的是，中昊公司可能還要面臨業(yè)主最終不能按期或全額支付項(xiàng)目工程款的道德風(fēng)險(xiǎn)。

目前，中昊公司在海外市場(chǎng)上的產(chǎn)值占公司總產(chǎn)值的比重越來越大，由于海外業(yè)務(wù)合同均是以美元或其他貨幣進(jìn)行計(jì)價(jià)和支付的，所以匯率因素在項(xiàng)目工程款的結(jié)算方面會(huì)產(chǎn)生很大影響。匯率的大幅波動(dòng)，對(duì)于中昊公司以外幣計(jì)價(jià)結(jié)算的工程合同影響非常大，因?yàn)閰R率變動(dòng)會(huì)增加（減少）中昊公司的工程成本。

三、新形勢(shì)下中昊公司成本管理的創(chuàng)新

面對(duì)新形勢(shì)，需要以全新的視角來看待中昊公司的成本管理，建立符合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程實(shí)際情況的戰(zhàn)略成本管理體系。建立戰(zhàn)略成本管理體系需明確基本思想和核心內(nèi)容。前者是戰(zhàn)略成本管理體系賴以建立和存在的前提條件，該體系的建立能有效地指導(dǎo)基層各作業(yè)環(huán)節(jié)的成本管理，同時(shí)為核心內(nèi)容的分析提供環(huán)境支持和成本信息資料。后者是該體系的核心，建立和分析核心內(nèi)容，其目的是使公司從戰(zhàn)略上控制各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成本。二者相互依存，缺一不可。

（一）戰(zhàn)略成本管理的基本思想。中昊公司戰(zhàn)略成本管理的基本思想就是將中昊公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程所發(fā)生的成本因素同中昊公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位緊密聯(lián)系在一起，以獲取中昊公司經(jīng)營(yíng)成本持續(xù)下降與在工程市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力大幅提升的最優(yōu)途徑。如下圖所示。

圖中右下角的區(qū)間提示，隨著特定戰(zhàn)略計(jì)劃的執(zhí)行，中昊公司的經(jīng)營(yíng)成本下降，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，應(yīng)該積極采用。

圖中右上角的區(qū)間提示，隨著特定戰(zhàn)略計(jì)劃的執(zhí)行，中昊公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)，同時(shí)經(jīng)營(yíng)成本上漲。若中昊公司的經(jīng)營(yíng)成本在短期內(nèi)有一定幅度的上升，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，能使中昊公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力獲得大幅度的增強(qiáng)，提高公司的未來盈利能力，該戰(zhàn)略就是可行的，例如中昊公司在先進(jìn)大型核心設(shè)備上加大投資力度，該設(shè)備的投入在一定時(shí)期內(nèi)雖然會(huì)導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)成本的上漲，但從中昊公司發(fā)展壯大的角度看，有利于增強(qiáng)公司在市場(chǎng)上以先進(jìn)核心設(shè)備制勝的戰(zhàn)略地位，因此是可以接受的。endprint

圖中左下角的區(qū)間提示，隨著特定戰(zhàn)略計(jì)劃的執(zhí)行，中昊公司的經(jīng)營(yíng)成本下降，且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力亦隨之減弱。從某種角度來看就是公司特定戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施使經(jīng)營(yíng)成本降低很多，但導(dǎo)致公司缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)成長(zhǎng)，一般情況下是不可取的。

圖中左上角的區(qū)間提示，隨著特定戰(zhàn)略計(jì)劃的執(zhí)行，中昊公司的經(jīng)營(yíng)成本上升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不升反而減弱，公司應(yīng)盡力避免。

（二）戰(zhàn)略成本管理模式的核心內(nèi)容。中昊公司戰(zhàn)略成本管理模式的核心內(nèi)容亦即是戰(zhàn)略成本管理的基本框架。對(duì)核心內(nèi)容進(jìn)行分析，其目的是從戰(zhàn)略上控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。通過價(jià)值鏈分析為戰(zhàn)略成本管理提供一個(gè)分析范圍，以便中昊公司進(jìn)行戰(zhàn)略定位分析。在國(guó)際和國(guó)內(nèi)碼頭、橋梁、水下隧道工程市場(chǎng)上，存在嚴(yán)重的施工技術(shù)力量失衡情況。僅有的數(shù)十家跨國(guó)工程公司占據(jù)了全球工程市場(chǎng)份額的大部分，中昊公司在其發(fā)展過程中要做好戰(zhàn)略定位，找準(zhǔn)目標(biāo)，利用有利的核心技術(shù)提升公司能力，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。新形勢(shì)下，要求公司從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理層面綜合考慮，實(shí)行創(chuàng)新，制定戰(zhàn)略性的發(fā)展計(jì)劃，使公司能夠在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。

技術(shù)層面：中昊公司應(yīng)該以技術(shù)創(chuàng)新作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本下降的主要手段，將先進(jìn)的科研成果和專利技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)楣镜纳a(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)中昊公司成本的最優(yōu)化目的，使公司可以利用成本上的優(yōu)勢(shì)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

經(jīng)濟(jì)層面：充分考慮經(jīng)濟(jì)政策對(duì)中昊公司可能造成的潛在影響。中昊公司需要長(zhǎng)期關(guān)注國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，在不同的經(jīng)營(yíng)時(shí)期制定不同的經(jīng)營(yíng)規(guī)模收縮與擴(kuò)大的策略，在簽訂工程合同時(shí)充分考慮可能會(huì)遇到的經(jīng)濟(jì)狀況，簽訂對(duì)中昊公司成本控制有利的合同條款，考慮國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策對(duì)工程市場(chǎng)造成的不利影響，使中昊公司在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化中不受或者少受損失。當(dāng)需要經(jīng)常性地進(jìn)行大額貸款時(shí)，需要前瞻性地預(yù)測(cè)國(guó)家利率可能發(fā)生的調(diào)整，搶在再次加息前，簽訂固定利率的貸款合同，以減少資金利息的支出。在合同的實(shí)施過程中，需要考慮投資方（業(yè)主）支付資金的能力，避免大規(guī)模的墊資情況。對(duì)于境外市場(chǎng)上的工程合同份額，需要評(píng)估分析因貨幣匯率的變動(dòng)對(duì)中昊公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)所產(chǎn)生的不利影響。

管理層面：變革保守陳舊的管理理念，注重中昊公司成本管理的創(chuàng)新。注重工程項(xiàng)目生產(chǎn)成本的內(nèi)部控制，把中昊公司過去純粹的內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)榕c專業(yè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合作，內(nèi)外部審計(jì)相結(jié)合，同時(shí)將中昊公司內(nèi)部審計(jì)部門的事后審計(jì)方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹嘘还靖髀毮芄芾聿块T對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程的控制，有組織、定期評(píng)估中昊公司的內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、監(jiān)管程序運(yùn)行是否處于有效狀態(tài)，對(duì)中昊公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和事前控制。

四、結(jié)語

中昊公司目前的成本管理方法是以單一會(huì)計(jì)信息為核心的，這種成本管理模式已經(jīng)越來越不符合21世紀(jì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的要求。會(huì)計(jì)變化與經(jīng)濟(jì)進(jìn)步是互為連動(dòng)、互相依存發(fā)展的，配合全球經(jīng)濟(jì)一體化的節(jié)奏對(duì)中昊公司的成本管理模式進(jìn)行變革，制定中昊公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本管理的戰(zhàn)略發(fā)展創(chuàng)新，可以使中昊公司在全球工程市場(chǎng)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)中得到迅速發(fā)展。

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