風(fēng)險(xiǎn)管理在電力安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用

吳風(fēng)塵++王宇++韓建利

摘 要：電力安全管理是電力企業(yè)管理工作過程中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，所以把風(fēng)險(xiǎn)管理引進(jìn)到電力安全生產(chǎn)管理中有著重要的作用。為了更好的確保電力企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定、安全以及可持續(xù)的發(fā)展，就要特別重視其電力安全生產(chǎn)管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理。因此，下文就根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本定義，簡單的闡述了風(fēng)險(xiǎn)管理在電力安全生產(chǎn)管理中應(yīng)用的過程，并且探究了風(fēng)險(xiǎn)管理在電力企業(yè)生產(chǎn)過程中的應(yīng)用辦法，從而提高電力安全生產(chǎn)管理的水平。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理 電力安全生產(chǎn) 管理 應(yīng)用策略

中圖分類號：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）09（b）-0169-02

電力企業(yè)生產(chǎn)安全管理的質(zhì)量會直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)的效果，所以現(xiàn)在我國很多電力企業(yè)都是在采取風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，對電力生產(chǎn)的環(huán)節(jié)做出了安全管理的方式，但是從現(xiàn)在的情況來看仍然存在著諸多問題，所以對于風(fēng)險(xiǎn)管理在電力安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用做出分析和探究是有著很大意義的。

1 電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的定義

電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理主要闡述的含義是個人、企業(yè)等各個管理中的主體運(yùn)用科學(xué)有效的先進(jìn)技術(shù)以及一定的經(jīng)濟(jì)措施，對企業(yè)的生產(chǎn)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)和問題做出識別、分析以及處置的過程。在電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理過程中運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理的方式，可以更好的確保企業(yè)管理主體的安全性，保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運(yùn)行?，F(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用到很多的電力企業(yè)中，按照有關(guān)的規(guī)定可以把企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理分為以下幾種類型：首先，依據(jù)管理主體的本質(zhì)區(qū)別可以分為個人、企業(yè)、政府以及事業(yè)單位等各方面的風(fēng)險(xiǎn)管理。第二種是可以依據(jù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的準(zhǔn)則分為技術(shù)、地震、火災(zāi)和意外事故等各方面的風(fēng)險(xiǎn)管理。第三是可以依據(jù)發(fā)生問題后損失的內(nèi)容進(jìn)行劃分，主要分為財(cái)產(chǎn)、人身、利潤以及成本與責(zé)任等各方面的風(fēng)險(xiǎn)管理。

2 電力安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的流程

2.1 目標(biāo)的策劃

風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)的策劃是對企業(yè)有關(guān)管理部門在對內(nèi)外部影響要素進(jìn)行分析探究的基礎(chǔ)上，將企業(yè)內(nèi)在一段發(fā)展期間內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中的目標(biāo)、政策方針、階段關(guān)鍵以及實(shí)行方法等方面進(jìn)行具體、系統(tǒng)有效的全面策劃。完整的電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)該要包含以下幾個方面的內(nèi)容：準(zhǔn)確把握企業(yè)內(nèi)外的形勢情況，明確組織的管理目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)方針辦法和實(shí)行的中心措施，有關(guān)技術(shù)等。

2.2 風(fēng)險(xiǎn)的識別

風(fēng)險(xiǎn)識別是電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中的首要環(huán)節(jié)，同時也是企業(yè)安全生產(chǎn)過些中的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，它的主要作用是要及時的發(fā)現(xiàn)電力企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行中，可能會發(fā)生的電力安全風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)域并且可以快速識別風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的具體地方。

2.3 風(fēng)險(xiǎn)的衡量

風(fēng)險(xiǎn)衡量是指對制定的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的類型和因?yàn)槭鹿仕鶎?dǎo)致的損失情況與范圍進(jìn)行評估以及衡量的工作，一般是要在風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員幫助下的判斷能力和科學(xué)技術(shù)，這樣才能夠更好的完成風(fēng)險(xiǎn)衡量的工作。

2.4 風(fēng)險(xiǎn)的評估

電力安全生產(chǎn)管理的過程中，風(fēng)險(xiǎn)評估的方式主要包含綜合性的安全評估，例如：隱患的排查、安全性的評價和年度方式的探究等。另外，還要有現(xiàn)場核實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)的調(diào)查或者是非定期的檢測等。利用定量與定性相融合的方式進(jìn)行評估結(jié)果的確定，再按照不同的方法對評估的結(jié)果中存在主要問題的單位或者是部門進(jìn)行有效的提醒、預(yù)警和報(bào)告。

3 電力安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀

3.1 預(yù)防為主的管理觀念不夠

現(xiàn)在我國電力安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的管理工作依然是在檢查風(fēng)險(xiǎn)和解決問題的方向上，電力企業(yè)的管理層和基礎(chǔ)層的風(fēng)險(xiǎn)管理部門沒有足夠的預(yù)防為主的管理觀念，也沒有建立系統(tǒng)的安全防范辦法，電力生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作更多的是根據(jù)傳統(tǒng)工作的經(jīng)驗(yàn)，這樣就會很難進(jìn)行科學(xué)有效的指導(dǎo)管理工作。預(yù)防為主的管理觀念不夠會造成電力生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理很難對存在的安全問題做出評估和提前控制，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理工作中存在盲點(diǎn)，不能在事故發(fā)生以前對問題做出適當(dāng)?shù)墓芾磙k法，不能夠有效的避免風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 風(fēng)險(xiǎn)評估系統(tǒng)不夠完善

電力企業(yè)中的電力輸送、電力生產(chǎn)和電力銷售等構(gòu)成了一個完整的電力產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，所以在電力安全管理工作中，不能僅僅是關(guān)注于電力生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，還應(yīng)該要以電力生產(chǎn)安全的生命時間周期為出發(fā)點(diǎn)，建立動態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，對電力產(chǎn)品的營銷結(jié)構(gòu)進(jìn)行安全管理。現(xiàn)在我國電力企業(yè)的中的風(fēng)險(xiǎn)評估系統(tǒng)不夠完善，缺少固定管理的工作人員，對于臨時風(fēng)險(xiǎn)控制小組中沒有確定的管理工作人員責(zé)任的劃分，造成電力生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)評估缺少科學(xué)性，就只有把工作的中心放在電力生產(chǎn)的環(huán)節(jié)上，很難用有效、科學(xué)的方法來排查電力安全生產(chǎn)中的安全問題。

4 風(fēng)險(xiǎn)管理在電力安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用辦法

4.1 實(shí)行系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)管理

電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理是屬于一項(xiàng)周期性的管理工作，對于風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該具有系統(tǒng)性和全面性，貫徹在企業(yè)生產(chǎn)的安全生產(chǎn)周期中，根據(jù)一定的流程對整體的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，進(jìn)而更好的排查管理中出現(xiàn)的問題，提高風(fēng)險(xiǎn)控制的預(yù)防目標(biāo)。在系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)管理中，應(yīng)該要讓更多的員工參加進(jìn)來，真正的做到根據(jù)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的多種類型的風(fēng)險(xiǎn)對安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)做出準(zhǔn)確的評估，防止產(chǎn)生敷衍工作的情況出現(xiàn)。與此同時，也要注意風(fēng)險(xiǎn)評估的全面性，在評估過程中要對事故進(jìn)行預(yù)防、平時的監(jiān)控和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把握等問題做出綜合性的探究，并且運(yùn)用定性評估和綜合定量評估的方法，從而提升風(fēng)險(xiǎn)評估的科學(xué)性、合理性。在風(fēng)險(xiǎn)管理工作中也要增強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)反饋體系的科學(xué)處置，按照不同的風(fēng)險(xiǎn)類別建立適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理辦法，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)電力安全生產(chǎn)管理。

4.2 風(fēng)險(xiǎn)管理工作和生產(chǎn)實(shí)際情況密切結(jié)合

現(xiàn)在的電力安全生產(chǎn)過程中，不僅僅要按照系統(tǒng)性和全面性的原則，在展現(xiàn)出風(fēng)險(xiǎn)管理的功能外，還應(yīng)該要把風(fēng)險(xiǎn)管理工作和生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行綜合分析，通過安全理論引導(dǎo)電力生產(chǎn)的實(shí)際工作，并且要根據(jù)生產(chǎn)過程中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來不斷的檢驗(yàn)安全理論知識的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，在實(shí)際的生產(chǎn)中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。風(fēng)險(xiǎn)管理與生產(chǎn)實(shí)際情況的密切結(jié)合，可以使得風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)揮出最大的作用，進(jìn)而可以更加及時、快速的解決電力安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全隱患。在實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員應(yīng)該深入到生產(chǎn)的基層，增強(qiáng)和基層工作人員的交流和溝通，要積極的采集基礎(chǔ)員工的反饋和建議，把風(fēng)險(xiǎn)管理和生產(chǎn)實(shí)際的管理以及安全事故類別做出總結(jié)和探究，從而提高風(fēng)險(xiǎn)管理的真正成果。

4.3 明確組織管理的職責(zé)

電力企業(yè)安全生產(chǎn)中會關(guān)系到很多不同的生產(chǎn)步驟，所以要對生產(chǎn)的過程進(jìn)行科學(xué)有效的設(shè)計(jì)和組織，并且在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中管理者必須要有明確的管理觀念與責(zé)任觀念，要從整個形勢出發(fā)，對電力安全生產(chǎn)的過程進(jìn)行有效的管理和組織，與此同時要確立管理部門和生產(chǎn)部門應(yīng)該要承擔(dān)的責(zé)任，進(jìn)行明確的責(zé)任劃分，這樣才能夠更好的提升管理效率。另外，風(fēng)險(xiǎn)管理在電力安全生產(chǎn)管理過程中，應(yīng)該要根據(jù)危險(xiǎn)點(diǎn)與安全性兩點(diǎn)同時展開，在這樣的基礎(chǔ)上對風(fēng)險(xiǎn)管理中的資源進(jìn)行整合以及發(fā)展，建立確切的管理內(nèi)容和管理方向，這樣才能夠讓風(fēng)險(xiǎn)管理起到最大的作用。

4.4 更新管理觀念

電力安全生產(chǎn)的過程中，相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員應(yīng)該具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，還應(yīng)該要有足夠的心理學(xué)、醫(yī)學(xué)以及教育方面的有關(guān)知識，更新原來的管理觀念。

5 結(jié)語

風(fēng)險(xiǎn)管理是電力安全生產(chǎn)管理中的重要方法。所以，為了可以更加充分的把電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用發(fā)揮到最大，并且更好的促進(jìn)電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理可以順利的實(shí)行，一定要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理在電力安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用，應(yīng)該要遵循風(fēng)險(xiǎn)管理的流程、構(gòu)建系統(tǒng)、全面的風(fēng)險(xiǎn)把控的管理結(jié)構(gòu)、要把風(fēng)險(xiǎn)管理工作和生產(chǎn)實(shí)際情況相結(jié)合、明確組織管理的職責(zé)，完善和健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中的監(jiān)管制度，從而提高電力安全生產(chǎn)管理效率。

參考文獻(xiàn)

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