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    關(guān)于我國中小企業(yè)管理方法創(chuàng)新的思考

    2017-11-08 10:26:43朱建民
    科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào) 2017年26期
    關(guān)鍵詞:管理方法中小企業(yè)創(chuàng)新

    朱建民

    摘 要:當(dāng)今時(shí)代,因?yàn)槊绹?、歐盟等一些世界經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)者的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不景氣、市場萎縮等現(xiàn)象的出現(xiàn),造成貿(mào)易保護(hù)主義逐漸抬頭,同時(shí)市場競爭程度日趨激烈,我國的不少企業(yè)已經(jīng)開始失去了原先的成本優(yōu)勢。在這種發(fā)展背景之下,我國的中小企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著巨大的困難和挑戰(zhàn)??茖W(xué)有效的企業(yè)管理對于中小企業(yè)的生存和發(fā)展來說尤為重要,本文通過探討我國中小企業(yè)在管理過程中存在的一些問題和不足,并進(jìn)一步分析出如何對我國的中小企業(yè)管理方法進(jìn)行完善和創(chuàng)新,在此基礎(chǔ)上總結(jié)出一系列的創(chuàng)新方法,希望能夠有效促進(jìn)我國中小企業(yè)管理水平和管理效率的提高,從而推動(dòng)我國中小企業(yè)的良性快速發(fā)展。

    關(guān)鍵詞:中小企業(yè) 管理方法 創(chuàng)新

    中圖分類號:F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1674-098X(2017)09(b)-0164-02

    當(dāng)前,我國的市場經(jīng)濟(jì)在迅速向前發(fā)展,我國的中小企業(yè)也隨著經(jīng)濟(jì)浪潮在不斷進(jìn)步,對于我國的整體經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了不小的貢獻(xiàn)。但是,跟一些大型的國際企業(yè)相比較,中小企業(yè)仍然存在著不少的問題和缺陷。例如,我國的中小企業(yè)通常存在著規(guī)模大不、缺乏先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、沒有強(qiáng)大的抗風(fēng)險(xiǎn)能力、缺乏長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)、整體管理水平和質(zhì)量偏低等問題,這使得我國的中小企業(yè)在發(fā)展過程中的優(yōu)勢不明顯,難以在龐大而激烈的市場上立足。因此,我們必須加大對我國中小企業(yè)的管理,促進(jìn)中小企業(yè)管理方法的完善和創(chuàng)新。

    1 我國中小企業(yè)管理存在的問題

    1.1 缺少先進(jìn)的管理理念,重制度輕文化

    我國大部分傳統(tǒng)的中小企業(yè)在經(jīng)營過程中,存在重視管理制度,而忽視企業(yè)文化建設(shè)的管理理念,這顯然已經(jīng)不能與當(dāng)今的時(shí)代發(fā)展相適應(yīng),與此同時(shí),一些中小企業(yè)的管理者和企業(yè)經(jīng)營者本身綜合素質(zhì)偏低,沒有最基本的市場觀念、風(fēng)險(xiǎn)和品牌意識,缺乏必要的創(chuàng)新思想和創(chuàng)新能力,這些都是妨礙中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的不利因素。此外,部分中小企業(yè)過度依賴過去的管理經(jīng)驗(yàn)來對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理,沒有做到與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新,最終使自己被市場所遺棄。

    1.2 沒有科學(xué)合理的決策機(jī)制

    我國大部分中小企業(yè)在管理過程中,許多經(jīng)營決策都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者憑著自己的經(jīng)驗(yàn)和偏好來做出最后的決定,沒有采用科學(xué)合理的驗(yàn)證分析方法來進(jìn)行判斷,也沒有進(jìn)行必要的細(xì)致的市場調(diào)研工作。這種缺乏科學(xué)性的決策方式非常容易導(dǎo)致中小企業(yè)者在管理活動(dòng)中迷失正確的方向,錯(cuò)失發(fā)展壯大的良機(jī)。而且這樣的決策方式會進(jìn)一步增大企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),對中小企業(yè)的未來發(fā)展是非常不利的。

    1.3 沒有明確的、符合本企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃

    企業(yè)的整體發(fā)展方向是由企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)所決定的,企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)對企業(yè)未來的總體發(fā)展提出了要求,企業(yè)朝著這個(gè)整體目標(biāo)不斷向前發(fā)展。一個(gè)科學(xué)合理的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對于企業(yè)管理來說有著至關(guān)重要的作用,它有利于推進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展與壯大。但往往我國的中小企業(yè)在日常管理中經(jīng)常缺少合理有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),企業(yè)發(fā)展方向不明確,使得一些中小企業(yè)在經(jīng)營過程中沒有明確方向,這大大阻礙了企業(yè)的穩(wěn)定生存和健康發(fā)展。

    1.4 創(chuàng)新人才匱乏、技術(shù)基礎(chǔ)薄弱

    在目前階段,我國大部分的中小企業(yè)均屬于勞動(dòng)密集型企業(yè),這些企業(yè)普遍缺乏先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù),沒有高科技的生產(chǎn)設(shè)備,大部分生產(chǎn)流程或工藝還處于人工操作階段,沒有足夠的自主創(chuàng)新理念,生產(chǎn)出的產(chǎn)品技術(shù)含量偏低,產(chǎn)品附加值很低,缺乏市場競爭力。與此同時(shí),我國中小企業(yè)的員工工資普遍較低,企業(yè)想留住高端的技術(shù)人才存在著一定的難度,從而導(dǎo)致人才的匱乏。此外,我國的中小企業(yè)很多都是家族企業(yè),外來人才在我國的中小企業(yè)中得不到足夠的關(guān)注和重視,這又在一定程度上加大了人才的流失。擁有一定的創(chuàng)新型人才有利于推動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展,企業(yè)應(yīng)該樹立起以人為本的管理理念,努力營造出一個(gè)吸引人才的工作環(huán)境和氛圍,最大限度的防止企業(yè)創(chuàng)新型人才的流失。

    2 加強(qiáng)中小企業(yè)管理創(chuàng)新的思考

    2.1 加快管理理念的創(chuàng)新

    當(dāng)前,國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢錯(cuò)綜復(fù)雜,變幻莫測,市場競爭也越來越激烈,我國的中小企業(yè)如何才能在這種艱難的發(fā)展背景之下得到更好的發(fā)展,已經(jīng)成為了當(dāng)前的各界焦點(diǎn)。對中小企業(yè)的管理理念進(jìn)行完善和創(chuàng)新,破除過去傳統(tǒng)陳舊的管理方式,對于中小企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展是非常關(guān)鍵的,我國每個(gè)中小企業(yè)管理者都必須對此引起足夠的重視,中小企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)加快管理理念創(chuàng)新的步伐。

    2.2 樹立顧客至上的經(jīng)營理念

    就目前的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r來講,買方市場往往占據(jù)了經(jīng)濟(jì)交易的主導(dǎo)地位,消費(fèi)者市場在不斷發(fā)生變化,所以企業(yè)應(yīng)該樹立起以顧客為中心的經(jīng)營理念,以市場需求為導(dǎo)向,以消費(fèi)者為中心,最大限度的滿足不同顧客的不同需求,不斷挖掘市場中的潛在客戶,進(jìn)行科學(xué)合理的市場調(diào)查分析,制定出合理有效的經(jīng)營策略。售后服務(wù)作為企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),深刻影響著企業(yè)的整體信譽(yù),其本質(zhì)就是以顧客為中心,最大限度的提升顧客的對企業(yè)產(chǎn)品的滿意度。當(dāng)企業(yè)將產(chǎn)品售賣給顧客之后,售后服務(wù)是顧客與企業(yè)進(jìn)行溝通聯(lián)系的一個(gè)重要環(huán)節(jié),發(fā)揮著及其重要的作用。企業(yè)在樹立顧客至上的經(jīng)營管理理念的同時(shí),還應(yīng)注意提升售后服務(wù)的水平和質(zhì)量,從而更好的體現(xiàn)顧客至上的經(jīng)營管理理念。

    2.3 樹立現(xiàn)代互利共贏理念

    在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球一體化的發(fā)展背景之下,企業(yè)還要樹立起經(jīng)濟(jì)互利共贏的管理理念,轉(zhuǎn)變過去以競爭為主的經(jīng)濟(jì)交易模式,采用既有競爭又有合作的交易模式,爭取做到多方利益最大化。目前,區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作的發(fā)展趨勢明顯,在這種情況下,中小企業(yè)要想得到更加快速的發(fā)展,就應(yīng)該始終堅(jiān)持著互利共贏的經(jīng)營理念,做到多方穩(wěn)定健康發(fā)展。

    2.4 樹立可持續(xù)發(fā)展理念,勇于承擔(dān)社會責(zé)任

    企業(yè)的發(fā)展與社會的進(jìn)步是緊密相連的,企業(yè)要樹立起可持續(xù)的發(fā)展觀念,不應(yīng)該只著眼于經(jīng)濟(jì)利益,而應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)起一定的社會責(zé)任,企業(yè)在發(fā)展過程中不能隨意浪費(fèi)資源、破壞環(huán)境,應(yīng)該堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的思想,進(jìn)一步提升企業(yè)的創(chuàng)造力,提高企業(yè)的整體價(jià)值。在企業(yè)的發(fā)展過程中,資本是企業(yè)經(jīng)營尤為重要的一部分,確保企業(yè)資本運(yùn)營的正常性是使企業(yè)長期健康發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此,企業(yè)堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展理念,就應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮好企業(yè)自身資本的作用,適當(dāng)?shù)夭捎靡恍┢渌娜谫Y方法,努力為企業(yè)挖掘出更多有效的融資途徑。當(dāng)今的市場競爭越來越激烈,市場規(guī)模在不斷擴(kuò)大,企業(yè)堅(jiān)持可持續(xù)的發(fā)展理念,還必須樹立起風(fēng)險(xiǎn)意識。中小企業(yè)要不斷改進(jìn)自身的技術(shù),完善自身的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式,努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,建立起應(yīng)對不同外界風(fēng)險(xiǎn)的防范預(yù)警機(jī)制。在面對全球市場不穩(wěn)定的情況時(shí),企業(yè)不應(yīng)自亂陣腳,而是應(yīng)該積極理智的加入到市場競爭之中,敢于面臨激烈的挑戰(zhàn),時(shí)刻保持著危機(jī)感,去面對競爭市場上許多種種不確定的因素。endprint

    2.5 創(chuàng)新與完善組織結(jié)構(gòu)

    當(dāng)前,經(jīng)濟(jì)全球一體化將促進(jìn)企業(yè)朝信息化、集約化發(fā)展的趨勢越來越明顯,我國的中小企業(yè)管理者應(yīng)該做到與時(shí)俱進(jìn),盡快改變過去產(chǎn)權(quán)不明確、管理力度不足、每個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系不緊密的混亂局面。目前,隨著高深技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展和信息化的不斷進(jìn)步,知識在企業(yè)內(nèi)部中得到很好的傳播和分享,而且中小企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)也破除了管理制度的約束,各種各樣的信息渠道構(gòu)成了一種新型的組織結(jié)構(gòu),即扁平化組織結(jié)構(gòu)。這種組織結(jié)構(gòu)不僅有利于降低中小企業(yè)的協(xié)調(diào)成本,而且還可以大幅度提高中小企業(yè)對市場的反應(yīng)能力,能夠更好地滿足客戶的需求。所以,這種柔性較強(qiáng)、網(wǎng)絡(luò)化明顯的組織結(jié)構(gòu)是當(dāng)今我國中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新的一種趨勢,中小企業(yè)者應(yīng)當(dāng)緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐,努力創(chuàng)新企業(yè)組織結(jié)構(gòu),從而更好地增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對多變的競爭市場的能力。

    2.6 創(chuàng)新戰(zhàn)略管理

    就我國中小企業(yè)當(dāng)前的整體發(fā)展?fàn)顩r來看,我國中小企業(yè)的發(fā)展一般是動(dòng)態(tài)性不足,穩(wěn)定性較差,沒有長遠(yuǎn)而系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略,使得企業(yè)非常容易走向衰落,最終導(dǎo)致企業(yè)的倒閉。戰(zhàn)略管理是企業(yè)整體經(jīng)營管理的重要組成部分,科學(xué)合理的戰(zhàn)略管理能夠大幅提高企業(yè)應(yīng)對外界復(fù)雜環(huán)境的能力,可以在一定程度上推動(dòng)企業(yè)朝著正確的方向持續(xù)健康發(fā)展。因此,企業(yè)的經(jīng)營管理者必須提升自身對企業(yè)外部多變環(huán)境和內(nèi)部氛圍變化的感知和控制能力,最后得出正確、合理、科學(xué)的判斷與決定,對企業(yè)的未來發(fā)展道路做出清晰的定位,使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

    2.7 創(chuàng)新企業(yè)文化

    企業(yè)文化對于企業(yè)的內(nèi)部工作環(huán)境氛圍有著深刻的影響,對企業(yè)的整體形象也發(fā)揮著非常重要的作用。一個(gè)企業(yè)若是擁有濃厚、積極健康、充滿正能量的企業(yè)文化,那么這個(gè)企業(yè)就會產(chǎn)生讓員工找到實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值的途徑,從而調(diào)動(dòng)大家的工作積極性與奉獻(xiàn)精神。而企業(yè)文化的建設(shè)并不是一朝一夕的事情,需要中小企業(yè)管理者在經(jīng)營管理的過程中不斷進(jìn)行積累和沉淀。當(dāng)前,我國的中小企業(yè)者對企業(yè)文化建設(shè)的重視程度不足,缺乏足夠的投入,中小企業(yè)的文化建設(shè)水平與規(guī)范程度和大型企業(yè)相比較,存在著很大的差距。企業(yè)文化在一定程度上直接決定著企業(yè)創(chuàng)新的最終成果,企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營管理理念和企業(yè)整體價(jià)值的重要體現(xiàn)。我國的中小企業(yè)要進(jìn)行文化創(chuàng)新,就要做到繼承與發(fā)展相互結(jié)合,參考借鑒其他成功企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn),緊跟時(shí)代的步伐,切忌固步自封,因循守舊。

    3 結(jié)語

    總之,創(chuàng)新對于每個(gè)企業(yè)而言起著非常重要的作用。在當(dāng)今市場競爭如此激烈的狀態(tài)下,我國的中小企業(yè)必須加快企業(yè)管理創(chuàng)新的步伐。就目前的情況來講,我國中小企業(yè)在管理過程中仍存在著一系列的問題和不足,缺乏先進(jìn)的管理理念,沒有科學(xué)合理的決策,缺少明確的戰(zhàn)略規(guī)劃,缺乏足夠的創(chuàng)新人才,這大大阻礙了我國中小企業(yè)的健康發(fā)展。針對這些問題,中小企業(yè)應(yīng)該加大對管理創(chuàng)新的力度,加快管理理念的創(chuàng)新,堅(jiān)持顧客至上的經(jīng)營理念,樹立互利共贏的觀念,堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展理念,不斷創(chuàng)新企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),對企業(yè)的文化進(jìn)行創(chuàng)新。只有這樣,中小企業(yè)才能在當(dāng)今多變的經(jīng)濟(jì)市場上站穩(wěn)腳跟,才能不斷緊隨時(shí)代的腳步,不斷向前發(fā)展壯大。

    參考文獻(xiàn)

    [1] 吳振寧.中小企業(yè)績效管理問題探究[J].經(jīng)營管理者,2016(1).

    [2] 韓月喬.我國中小企業(yè)績效管理問題研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2017(13).endprint

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