信息技術(shù)對人力資源管理模式的影響

王云陽

摘 要：在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)已逐漸成為現(xiàn)代信息技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展最為迅速、應(yīng)用最為廣泛、變化最為快速的技術(shù)。為適應(yīng)社會發(fā)展的需要，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用，將成為一種嶄新的管理模式，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來重大意義和價值。本文對現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展和人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，以及對在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)的影響進(jìn)行深入的探索，希望分析所得出的結(jié)果與見解可以給企業(yè)人力資源管理方面提供參考，提供有價值意義的觀念。

關(guān)鍵詞：信息技術(shù) 人力資源管理 模式 思考

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）07（c）-0200-02

在信息技術(shù)不斷發(fā)展與完善的背景下，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展離不開科學(xué)的人力資源管理模式。一個好的人力資源管理體制對于企業(yè)而言，能夠起到巨大的幫助與作用。企業(yè)若想取得更好的發(fā)展成果，就應(yīng)重視并加強(qiáng)的人力資源管理體制。對企業(yè)而言，人力資源管理的好壞，不只是單層面的性質(zhì)，它更將直接影響著企業(yè)的正常、有序運轉(zhuǎn)，說它是一個企業(yè)的支撐體也絲毫不為過。然而對企業(yè)就職人員而言，企業(yè)人力資源管理的理想效果，對公司整體員工的工作效率有著很大的促進(jìn)作用，如果說企業(yè)是一個人體，那么企業(yè)的就職人員就是其血液，人一旦沒有了血液一切都將是空談，又好比一棟房屋的承重墻，沒有了最主要的承載體，其他的也都將會成為擺設(shè)，因此，種種跡象都表明對于一個企業(yè)來說，擁有專業(yè)的、科學(xué)的人力資源管理體制和模式，將使企業(yè)整體提升一個新的高度，達(dá)到一個持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，而如何進(jìn)行專業(yè)、科學(xué)的人力資源管理逐漸成為值得人們思考的課題，同時也將會使一個企業(yè)在人力資源管理方面要求變得更高。企業(yè)必須摒棄陳舊、欠妥、不科學(xué)的人力資源管理理念，在原有的管理體制之上，不斷地去改革，去創(chuàng)新整個企業(yè)人力資源管理的體制，使企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)得以實現(xiàn)，從而不斷加強(qiáng)企業(yè)的整體核心競爭力，使企業(yè)在未來正確的道路上越走越遠(yuǎn)，更會有持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。

1 信息技術(shù)與人力資源管理

與信息相關(guān)的一切都是信息技術(shù)，包含有一切社會技術(shù)和自然技術(shù)等。企業(yè)在對信息技術(shù)的應(yīng)用主要體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)。就目前來看，企業(yè)財務(wù)管理信息技術(shù)、人力資源管理信息技術(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營信息技術(shù)等被廣泛應(yīng)用于各個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理中。同時，信息技術(shù)的應(yīng)用，需要人作為關(guān)鍵的載體來實現(xiàn)其作用和價值的充分發(fā)揮。所以，信息技術(shù)的應(yīng)用離不開專業(yè)人士的密切配合?？梢哉f信息技術(shù)對企業(yè)的影響往往很難從表面看出，存在于無形之中，而在無形之中為企業(yè)更好地發(fā)展帶來潛移默化的影響。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用，將成為一種嶄新的管理模式，可以有效地提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來重大意義和價值。

人力資源管理主要體現(xiàn)在企業(yè)對于人員的管理，不管是企業(yè)人員的招聘、企業(yè)人員之間關(guān)系的管理、企業(yè)人員的提升培訓(xùn)、企業(yè)員工的工資管理、企業(yè)人員的調(diào)動管理等，都屬于企業(yè)人力資源管理的范疇，由此可見，企業(yè)人力資源管理是一個豐富多樣的管理模式。而加強(qiáng)對企業(yè)人力資源管理模式的重視，應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)相結(jié)合，并不斷進(jìn)行改革、創(chuàng)新，能夠使企業(yè)擁有一個良好的企業(yè)模式，實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范統(tǒng)一。加強(qiáng)對人力資源的管理不僅可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的更好發(fā)展，增強(qiáng)核心競爭力，而且是人們對自身潛能的開發(fā)、對社會適應(yīng)而采取的有效舉措，更能保障國家、民族、地區(qū)、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。注重現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，注重對人力資源管理模式的創(chuàng)新，二者相互結(jié)合，是企業(yè)人力資源管理體系的一種升華，能夠改善提高企業(yè)人力方面的效率，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理模式的加速發(fā)展。將現(xiàn)代人力資源管理模式和信息技術(shù)緊密結(jié)合，充分展現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在人力資源管理模式中的意義和價值，把企業(yè)人力資源管理模式推向一定高度，從而使企業(yè)走上正確發(fā)展道路。

2 信息技術(shù)對人力資源管理模式的影響

2.1 促進(jìn)管理理念的改變

傳統(tǒng)意義上的人力資源管理理念古板、單一，往往對員工采取控制和約束的方式，使員工被動進(jìn)行工作，而這種傳統(tǒng)的管理方式大大減少了整體企業(yè)員工的工作積極情緒，從而員工們不能擁有一個積極向上的精神面貌，也使得企業(yè)員工的能力得不到有效的發(fā)揮，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率達(dá)不到提升。正是這種傳統(tǒng)、古板的醫(yī)院人力管理理念不能適應(yīng)企業(yè)逐步發(fā)展的步伐，不能與時俱進(jìn)的管理思想體系極大程度制約了企業(yè)的長遠(yuǎn)、穩(wěn)固發(fā)展。而相比之下，在企業(yè)人力資源管理模式中善于應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，便能夠改變原本傳統(tǒng)的人力資源管理中對員工主動性的忽視，增強(qiáng)員工的工作主動性，從而使員工的工作積極性得到激發(fā)，強(qiáng)化員工的自我效能感，用員工的積極因素克化消極因素，從而使每位員工都能擁有一個積極向上的精神面貌，發(fā)揮員工的能力，使企業(yè)整體有一個嶄新的變化，走向一個新的高度，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，增加企業(yè)的效益，使企業(yè)能夠長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2 加強(qiáng)對企業(yè)人力資源管理效率的提高

傳統(tǒng)的人力資源管理模式是相對落后的，企業(yè)人力資源管理主要以人為的手動化管理為主，這種手動化管理模式帶來了繁重且復(fù)雜的工作量，加劇了人力資源管理工作繁雜性和枯燥性，無形之中給企業(yè)的員工帶來很大的困難。繁重、復(fù)雜的工作量讓員工喪失對于工作的積極性，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況得不到提升。而通過有效人力資源管理方式改善繁重、復(fù)雜的工作是每位員工發(fā)自內(nèi)心期望的，也是企業(yè)期望的。落后的人力資源管理模式主要體現(xiàn)在，企業(yè)通過人為的方式對企業(yè)員工的進(jìn)行薪酬管理、考勤休假管理、人員調(diào)動管理等，這種人為的方式，大大增加了企業(yè)人力和時間的應(yīng)用，而這些資源的應(yīng)用不是必須的，是可以節(jié)省的，所以人工的手動化管理方式不利于企業(yè)的發(fā)展。而現(xiàn)在企業(yè)人力資源管理模式是順應(yīng)時代的發(fā)展和創(chuàng)新，應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，可以通過網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)填表和簽字等，使員工脫離了原本內(nèi)容繁雜的事務(wù)，方便又快捷，簡化了人力資源管理人員的工作，改變了原本浪費時間和人力的狀況，大大提升了員工的工作效率，同時也增強(qiáng)了員工的工作積極性，使企業(yè)的人力資源管理得到優(yōu)化。endprint

2.3 減少人力資源管理的成本

由于傳統(tǒng)人力資源管理模式很陳舊，工作人員需要進(jìn)行手動化管理，而手動化管理增加了員工的工作時間和員工工作量，同時也增加了企業(yè)的很多資源消耗。檔案管理中對紙質(zhì)應(yīng)用過多，增加了企業(yè)對紙張的資金投入，并且紙質(zhì)檔案難以保存，會增加其他各方面資源的成本，對企業(yè)的人力資管理成本的控制不利。而在人力資源管理中應(yīng)用信息技術(shù)，能夠采用網(wǎng)絡(luò)電子檔案，將人力資源檔案保存在電子設(shè)備上，以現(xiàn)代化的信息層面實現(xiàn)人力資源的管理，不僅節(jié)約了人力資源檔案的成本，而且便于保存、查閱及修改，而且會對工作的效率有很大的幫助與提升。同時也使工作更為簡易化，降低一定的工作量，減少企業(yè)在此方面的人力物力投入，改善了人力資源管理方面所需的成本。

2.4 規(guī)范人力資源管理的程序

將現(xiàn)代化信息技術(shù)應(yīng)用于人力資源管理層面，能夠簡化企業(yè)人力資源工作工作，使人力資源管理人員的工作不再像原本那么繁雜，從而更有利于企業(yè)人力資源管理模式的完善，更有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)在對傳統(tǒng)人力資源管理模式的應(yīng)用過程中，存在很多問題。不僅是人力資源管理缺乏系統(tǒng)性、規(guī)范性，而且從員工招聘、管理培訓(xùn)、業(yè)績考核、人員流動等管理流程是混亂模糊的。將現(xiàn)代化信息技術(shù)與其相結(jié)合，能夠有效地對人力資源管理的流程起到一個良好的規(guī)范作用，了解人力資源管理的分類，通過現(xiàn)代化信息技術(shù)與企業(yè)其相結(jié)合的方式方法，從而優(yōu)化和規(guī)范人力資源管理層面，全面提高企業(yè)人力資源管理的工作效率。

2.5 減少企業(yè)人才的流失

由于企業(yè)人力資源管理制度體系的不健全，往往直接導(dǎo)致企業(yè)中的人才流失。對于一個企業(yè)來說，人才流失越多，就越不利于企業(yè)以后的長久發(fā)展。傳統(tǒng)的模式中，企業(yè)對于人力資源管理在人員的調(diào)配方面，沒有充分做到尊重人才的人格，盡量滿足人才的需求。人力資源管理模式不規(guī)范，不科學(xué)，有失公正和公平。而將現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)人力資源管理中將成為一種嶄新的管理模式，將現(xiàn)代人力資源管理模式和信息技術(shù)緊密結(jié)合，不斷改革和創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理體制，不斷完善人力資源模式的改革，使信息技術(shù)能夠更好地為人力資源服務(wù)，給予員工更廣闊的發(fā)展空間。員工的發(fā)展空間廣闊，員工看到自身發(fā)展的期望，會大大減少企業(yè)人才的流失。企業(yè)在人力資源的調(diào)配上不僅要全面謹(jǐn)慎，尊重人才的人格，而且在需求上要盡量滿足人才，提升對于人才的重視程度。同時在人力資源管理上，本著公平公正的原則，達(dá)到人才互相之間的競爭方式規(guī)范化與科學(xué)化，而規(guī)范科學(xué)的競爭方式能夠保障員工間的良好關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)的團(tuán)結(jié)，提升企業(yè)的凝聚力，減少企業(yè)的人才流失，促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。

3 結(jié)語

隨著社會的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)已逐漸成為現(xiàn)代信息技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展最為迅速、應(yīng)用最為廣泛、變化最為快速的技術(shù)。其在各個方面中的發(fā)揮，在各個領(lǐng)域所起到的重要作用也愈發(fā)明顯，逐漸成為企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展過程中不可或缺的一部分，在企業(yè)人力資源管理過程中起到了至關(guān)重要的作用。企業(yè)人力資源管理模式的發(fā)展與現(xiàn)代化信息技術(shù)相互交融，其對企業(yè)中人力資源管理體系的影響是無法估量的。企業(yè)人力資源管理模式與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)相結(jié)合，是新時代的必然趨勢，亦是眾望所歸。將現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)人力資源的管理模式中，將成為一種嶄新的管理模式，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來重大意義和價值。企業(yè)將現(xiàn)代人力資源管理模式和信息技術(shù)緊密結(jié)合，不斷改革和創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理體制，使企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)得以實現(xiàn)。相信未來的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)蓬勃發(fā)展也會為企業(yè)人力資源管理工作帶來更高的效率，給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展前景帶來更大的生機(jī)。

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